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Coaching RESET™

Coaching RESET™ Équipe : Réaligner le collectif, apaiser les tensions et réactiver la synergie opérationnelle

Transformez les blocages relationnels et organisationnels en dynamique positive partagée pour retrouver synergie et performance collective.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Niveau : Tous niveaux

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

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Contexte du Coaching RESET™ Equipe

Dans des contextes de forte charge, de réorganisation ou d’évolution rapide des projets, les équipes de travail subissent souvent une érosion progressive de leur dynamique collective. Les non-dits s’installent, les priorités se morcellent, le travail en silos s’accentue et les incompréhensions entre collaborateurs freinent la vitesse d’exécution tout en détériorant le climat social.

Le Coaching RESET™ Équipe répond à cette urgence en offrant un temps d’arrêt stratégique et sécurisé à l’ensemble du collectif. Il ne s’agit ni d’un simple team building récréatif, ni d’une formation théorique descendante, mais d’un dispositif d’intervention opérationnelle conçu pour lever les blocages relationnels, clarifier les rôles et reconstruire un cadre d’engagement commun durable.

En résumé

  • Format : Accompagnement collectif sur-mesure (intra-entreprise, en présence d’un coach facilitateur expert).
  • Durée : De 7 heures (1 journée intensive) à 21 heures (3 journées ou modules fractionnés), selon les enjeux du groupe ou sur mesure selon le besoin
  • Modalités : Dans vos locaux professionnels, dans un lieu tiers privatisé (séminaire au vert, l’un de nos 54 centres), ou en distanciel interactif si l’équipe est dispersée.
  • Public type : Équipes opérationnelles, comités de direction (CODIR/COMEX), équipes projets transverses (de 4 à 15 participants par groupe).
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À qui s’adresse le Coaching RESET™ Equipe ?

Ce format s’adapte aux profils à fort enjeu :

  • Comités de Direction (CODIR / COMEX) devant harmoniser leurs visions stratégiques, dépasser les corporatismes internes et parler d’une seule voix.
  • Équipes opérationnelles en situation de tension, de transition ou de surcharge constatant une baisse de motivation ou des frictions relationnelles.
  • Collectifs récemment fusionnés ou remaniés ayant besoin d’accélérer l’intégration mutuelle et de bâtir une culture de travail partagée.
  • Équipes projets pluridisciplinaires devant collaborer sans hiérarchie directe sur des livrables complexes et à délais contraints.

Pré-requis

  • Être constitué en équipe de travail, pôle métier ou comité avec des objectifs professionnels interdépendants.
  • Accord et présence active du management / responsable de l’équipe lors des phases de cadrage et de restitution.
  • Volonté d’instaurer un dialogue authentique et constructif. Un entretien de cadrage préalable avec le commanditaire est systématiquement réalisé.

Objectifs

À l’issue de cet accompagnement, vous serez en mesure de :

  • Désamorcer les tensions latentes et les non-dits dans un cadre d’échange régulé et bienveillant.
  • Clarifier les rôles, les responsabilités et les périmètres d’intervention de chacun pour éliminer les zones grises et les doublons.
  • Réaligner l’ensemble des membres sur des objectifs communs clairs, partagés et mesurables.
  • Fluidifier les flux d’information internes et instaurer des routines de communication efficaces au quotidien.
  • Renforcer la confiance mutuelle, la cohésion et le sentiment d’appartenance pour retrouver du plaisir à coopérer.
  • Co-construire une charte de fonctionnement et un plan d’action d’équipe immédiatement applicables dès le lendemain.

Programme

  • Exemples de thématiques traitées dans le ,cadre d'un coaching RESET Équipe

    Voici des exemples concrets de thématiques traitées lors d’un Coaching RESET™ Équipe, classées par grands enjeux opérationnels :

    • 1. Régulation relationnelle & Climat de travail
      • Désamorçage des conflits et sortie des non-dits : instaurer un espace de sécurité psychologique pour exprimer les irritants sans agressivité et restaurer la confiance.
      • Casser les silos et transversalité : dépasser la concurrence entre services (ex. commerce vs production / marketing vs technique) pour recréer une coopération fluide.
      • Apaisement post-crise ou post-fusion : surmonter le choc d’un plan social, d’un rachat d’entreprise ou d’un changement brutal de direction.
    • 2. Clarification organisationnelle & Rôles
      • Fin des zones grises et des doublons : clarifier « qui décide, qui fait, qui valide » (mise en place de matrices type RACI opérationnelles adaptées à l’équipe).
      • Optimisation des rituels de réunion : réduire la « réunionite », structurer des points d’équipe courts, utiles et orientés prise de décision.
      • Clarification des flux de communication : réguler l’usage des outils collaboratifs (Slack, Teams, e-mails) et définir les règles de sollicitation et d’urgence.
    • 3. Alignement stratégique & Vision partagée
      • Partage d’un cap commun : traduire la stratégie globale de l’entreprise en objectifs d’équipe lisibles, réalistes et mesurables.
      • Priorisation sous forte charge : arbitrer collectivement les projets majeurs face aux sollicitations quotidiennes pour éviter la dispersion.
      • Séminaire d’intégration / Onboarding collectif : aligner rapidement une équipe recomposée avec de nouveaux profils ou un nouveau manager.
    • 4. Dynamique de performance & Responsabilisation
      • Co-construction de la Charte d’équipe : définir ensemble les règles du jeu, les engagements mutuels et les comportements attendus au quotidien.
      • Développement de l’autonomie et de la subsidiarité : apprendre à l’équipe à résoudre ses arbitrages au plus près du terrain sans faire remonter systématiquement l’arbitrage au N+1.
      • Valorisation et culture du feedback : instaurer des boucles de rétroaction constructives pour célébrer les réussites et analyser les échecs sans chercher de coupable.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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Pourquoi choisir EXPERTISME pour votre coaching ?

Depuis 25 ans, EXPERTISME accompagne les professionnels dans l’acquisition de compétences et la transformation humaine. En conjuguant notre ingénierie pédagogique Qualiopi et l’approche ciblée de la méthode RESET™, nous offrons bien plus qu’un simple conseil : une méthode structurée de libération du potentiel.

Un entretien de cadrage gratuit est systématiquement organisé en amont avec notre responsable pédagogique afin de clarifier vos attentes, préciser le calendrier des séances et valider l’adéquation avec votre coach dédié.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin 		Formation
complémentaire 		Vos
bénéfices
Votre collectif de travail souffre de non-dits, d'un manque de cohésion ou d'objectifs morcelés. Coaching RESET™ Équipe (ce parcours)
Un manager ou dirigeant est isolé, saturé mentalement ou en difficulté de posture. Coaching RESET™ Individuel
Vous maîtrisez vos priorités mais vos collaborateurs manquent d'efficacité sur leurs outils numériques. Formations Digital & Efficacité Opérationnelle
Votre équipe a besoin de monter en compétences méthodologiques précises en groupe. Formations Intra-entreprise sur-mesure EXPERTISME

Coaching équipe disponible partout en France

Le Coaching RESET™ Équipe est organisé selon le cadre le plus propice à la réussite de votre démarche :

  • Directement au sein de vos locaux d’entreprise (en salle de séminaire dédiée) pour coller à la réalité de travail.
  • Dans l’un de nos 54 centres de formation partenaires (Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Toulouse, Nantes, Strasbourg…) pour sortir les collaborateurs de leur cadre habituel.
  • Dans un lieu de séminaire externe privatisé (résidentiel au vert) favorisant la déconnexion et la cohésion d’équipe.
  • À distance en visioconférence collaborative pour les équipes géographiquement éclatées ou en télétravail.

Points forts du coaching RESET Equipe

  • Une démarche opérationnelle orientée livrables : l’équipe ne se contente pas de « parler des problèmes », elle formalise ses propres règles et solutions.
  • Posture neutre d’un tiers garant du cadre : le coach régule les prises de parole, sécurise l’expression des ressentis et transforme les griefs en pistes de progrès.
  • Méthodes actives & facilitation collaborative : utilisation d’ateliers d’intelligence collective, de sociogrammes et de grilles d’analyse systémiques.
  • Sur-mesure total : adaptation du scénario d’animation à l’histoire, au degré de maturité et aux irritants réels de l’équipe.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • Est-ce un team building ou une formation/coaching ?

    Il s’agit d’un véritable coaching d’équipe axé sur la performance professionnelle. Si les activités renforcent naturellement la convivialité et la cohésion, l’objectif central demeure le déblocage des freins opérationnels, la clarification des rôles et la résolution durable des tensions de travail.

  • Que faire si des tensions fortes existent entre certains membres ?

    C’est précisément l’une des raisons d’être du Coaching RESET™ Équipe. Grâce aux entretiens préalables de cadrage, le coach identifie les points sensibles en amont et pose des règles d’expression régulées en séance pour transformer les griefs individuels en leviers de fonctionnement collectif, sans mise en accusation.

  • Le manager hiérarchique participe-t-il aux séances ?

    Oui, sa présence est indispensable dans la grande majorité du parcours pour valider les décisions et co-construire les engagements. Le coach veille à équilibrer la parole pour que le statut hiérarchique ne bride pas l’expression sincère des collaborateurs.

  • Quels sont les délais d'organisation nécessaires ?

    Un délai minimal de 3/4 semaines est conseillé afin de réaliser les entretiens de cadrage préalables, adapter le programme aux réalités de l’équipe et valider la logistique du lieu d’intervention.

  • Comment mesurer le retour sur investissement (ROI) de ce coaching d'équipe ?

    L’impact se mesure à la fois sur le plan relationnel et sur la performance opérationnelle. Dès la phase de cadrage, nous définissons avec vous des indicateurs précis : réduction des points de blocage interservices, gain de temps en réunion, fluidité des validations et baisse du turn-over ou des tensions. Un débriefing à 3 mois permet de confronter la charte d’équipe établie aux réalités du terrain et de mesurer concrètement les progrès constatés.

Pédagogie

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Nos coachs interviennent sur tout le territoire national grâce à nos 54 implantations régionales, au sein de vos sièges et agences, ou en distanciel complet selon vos exigences d’organisation.

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Témoignages
de nos apprenants

« La formation aux publicités Facebook Ads était adaptée et a permis de voir les différents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à toutes nos questions. Il a également pu analyser nos contenus et performances de nos campagnes. »
Laurence C et Valérie GCommunication, Best Western
Laurence C et Valérie G
« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»
Guillaume P.Webmaster
Guillaume P.
« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »
Murielle D.Responsable gestion de campagnes
Murielle D.
« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »
Clotilde C.Coordinatrice numérique
Clotilde C.
« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»
Ophélie D.Product Owner RH
Ophélie D.
« La formation m’a apporté une totale satisfaction. J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du SEO de mon site et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées. Le formateur est un référenceur de métier.»
Pauline M.Gestionnaire de site E-commerce
Pauline M.
« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »
Alexis M.Chef de projet
Alexis M.
« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »
Elodie L.Responsable Marketing
Elodie L.
« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »
Sarah T.Responsable Communication BeAPP
Sarah T.
« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des difficultés. »
Pierre C.Dirigeant Waltera
Pierre C.
« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »
Apolline L.Social Média Manager
Apolline L.
« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »
Valérie B.Dirigeante
Valérie B.
« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »
Léa B.Social Média Manager
Léa B.
« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »
Oriane C.Chargée de communication
Oriane C.
« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »
Paul R.Responsable communication
Paul R.
« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »
Tamara E.Chargée de développement RH
Tamara E.
« Merci pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Le formateur a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions.»
Christian L.Responsable communication
Christian L.
« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »
Jean-Luc A.Directeur de la Fondation
Jean-Luc A.
« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'EXPERTISME. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »
Clotilde C.Coordinatrice BOAT
Clotilde C.
« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »
Alexis R.Gérant
Alexis R.
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