Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Plan de Développement
des Compétences

Un accompagnement stratégique, agile et sur-mesure
pour aligner vos compétences sur vos ambitions de croissance !
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Alors que nous vivons une accélération sans précédent des usages et des technologies, la formation professionnelle ne se résume plus à une obligation légale. Elle est le moteur principal de votre performance durable.

Organisme certifié Qualiopi, EXPERTISME co-construit avec les DRH, Responsables Formation et Dirigeants des parcours d’upskilling et de reskilling pragmatiques, directement orientés vers la productivité et la fidélisation des collaborateurs.

Le plan de développement des compétences est devenu un levier essentiel pour soutenir la performance, la montée en compétences et la fidélisation des talents.
Que vous soyez une TPE, PME, ETI ou un grand groupe, mettre en œuvre un plan efficiant permet d’anticiper les besoins, d’accompagner les transformations digitales et organisationnelles, et de répondre à vos obligations légales en matière de formation.

Notre organisme de formation certifié Qualiopi accompagne les entreprises dans la création, la structuration et le pilotage de leur plan annuel de développement des compétences, avec des solutions 100 % sur-mesure, finançables via les OPCO, le FNE-Formation, ou des dispositifs internes.

Qu’est-ce qu’un plan de développement des compétences ?

Le Plan de Développement des Compétences (PDC) remplace officiellement l’ancien plan de formation depuis 2019.

Il regroupe l’ensemble des actions de formation prévues par l’employeur pour maintenir, développer ou faire évoluer les compétences de ses équipes.

Il concerne notamment :

  • les compétences techniques et métiers,
  • les compétences transversales (soft skills, communication, management),
  • les compétences digitales (IA, bureautique, cybersécurité, SEO, réseaux sociaux…),
  • les mises à jour réglementaires,
  • les formations obligatoires en sécurité,
  • les parcours d’intégration ou d’évolution professionnelle.

Un plan structuré devient un véritable outil stratégique pour piloter la montée en compétences, accompagner la transformation et renforcer l’employabilité.

L'impact de la formation sur les leviers de performance RH

Pourquoi le Plan de Développement des Compétences est votre meilleur levier de performance ?

Le développement des compétences est la réponse concrète à la stratégie globale de votre entreprise face aux mutations économiques, sociales et technologiques.

  • Anticiper l’évolution des métiers : Adapter les profils face à l’émergence de l’Intelligence Artificielle, de l’automatisation et des nouveaux enjeux de cybersécurité.
  • Booster l’innovation et la productivité : Des équipes mieux formées exécutent plus vite, avec une qualité accrue et une plus grande agilité organisationnelle.
  • Fidéliser et engager vos talents : Offrir des perspectives claires d’évolution professionnelle et valoriser le capital humain pour réduire le turnover.
  • Rester compétitif : Maintenir vos équipes au sommet des standards de votre marché pour faire de votre capital compétences un avantage concurrentiel.

Besoin d'être accompagné pour élaborer votre Plan de Développement des compétences ? Partagez-nous vos besoins !

Un accompagnement transverse à chaque étape de votre plan

De la détection des écarts de compétences à l’évaluation finale, nous sécurisons le déploiement de votre plan de formation annuel :

  • Diagnostic & Cartographie RH : Analyse de vos enjeux business, entretiens de cadrage et identification des besoins futurs (GPEC/GEPP).
  • Ingénierie de formation : Priorisation des actions, intégration de vos obligations légales et structuration de parcours individuels ou collectifs.
  • Solutions pédagogiques agiles : Plus de 5.130 programmes modulables (Digital, IA, Management, Droit, Finance…) dispensés sur-mesure en présentiel dans vos locaux ou dans l’un de nos 54 centres partenaires ou en distanciel.
  • Optimisation financière & administrative : Prise en charge complète du suivi logistique et accompagnement au montage de vos dossiers de financement auprès des OPCO.

Notre méthodologie en 4 étapes pour structurer votre Plan de Développement des Compétences

Nous proposons un accompagnement complet clés en main, de l’audit des besoins à la mise en œuvre opérationnelle, jusqu’au suivi des compétences.

Étape 1 :
Analyse stratégique

Comprendre votre organisation, vos métiers, vos enjeux business.

Étape 2 :
Cartographie des compétences

Identifier les compétences clés, les écarts et les besoins futurs.

Étape 3 :
Élaboration du plan de développement

Construire un plan clair, pragmatique, finançable et réaliste.

Étape 4 :
Déploiement & suivi

Piloter les formations, mesurer les résultats, ajuster au fil du temps.

1. Audit et diagnostic des besoins

  • Analyse de l’entreprise, des métiers, des projets et des enjeux.
  • Entretiens avec direction, managers et collaborateurs.
  • Cartographie des compétences existantes et à développer.
  • Détection des écarts de compétences (GPEC / GEPP).
  • Recommandations stratégiques formations / upskilling / reskilling…
  • Priorisation des actions de formation en fonction des objectifs.
  • Intégration des obligations légales.
  • Proposition d’un plan annuel structuré ou pluriannuel.
  • Construction des parcours individuels et collectifs,
  • Alignement avec les orientations RH et managériales.
  • Formations 100 % sur-mesure, en présentiel dans vos locaux, dans l’un de nos 54 centres de formation ou distanciel,
  • Programmes adaptés à chaque métier / niveau / objectif,
  • Interventions de nos Formateurs Experts Métiers avec plus de 7 ans d’expérience,
  • Possibilité de formations individuelles ou intra-entreprise.
  • Mise en place du calendrier annuel,
  • Suivi administratif et logistique,
  • Envoi des convocations, feuilles d’émargement et évaluations,
  • Accompagnement au montage des demandes de prise en charge OPCO.
  • Évaluations à chaud et à froid,
  • Reporting RH personnalisé,
  • Mise à jour régulière du plan selon l’évolution de l’entreprise,
  • Suivi post-formation sur 12 mois pour garantir l’ancrage des compétences.

Pourquoi mettre en oeuvre un Plan de Développement des Compétences ?

  • Répondre aux obligations légales : Toute entreprise doit accompagner ses salariés dans l’évolution de leurs compétences. Le PDC répond directement à cette obligation.
  • Anticiper les transformations digitales et métiers : IA, cybersécurité, automatisation, gestion des données, relation client… les métiers évoluent vite : vos équipes doivent évoluer avec eux.
  • Renforcer l’engagement et la fidélisation : Un salarié formé, soutenu et valorisé s’investit davantage dans l’entreprise.
  • Optimiser vos budgets formation : Un plan structuré permet de mobiliser efficacement les financements OPCO et d’éviter les dépenses inutiles.
  • Développer la performance globale : Formation = montée en compétences = productivité + qualité accrue + satisfaction client.

Bénéficiez dès maintenant d'un Audit gratuit et personnalisé

Nos Experts analysent vos priorités sectorielles et vos orientations stratégiques pour vous aider à co-construire la feuille de route de vos compétences.

Vous pouvez nous contacter en remplissant précisément le formulaire ci-dessous.
Nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais !

L’Agence EXPERTISME recueille vos données afin de traiter votre de demande de devis ou du catalogue de formation. Les données requises sont nécessaires pour le suivi de votre demande de devis ou du catalogue de formation. Conformément à la loi Informatique et libertés, vous bénéficiez d’un droit d’accès, de rectification et de suppression de vos données. Vous pouvez également vous opposer, pour un motif légitime, à l’utilisation de vos données. Vous seul pouvez exercer ces droits sur vos propres données en vous adressant à : Groupe SELECT – Expertisme, Correspondant Informatique et libertés, 52, rue du Faubourg Saint-Honoré – 75008 Paris ou à [email protected], en précisant dans l’objet du courrier «Droit des personnes» et en joignant la copie de votre justificatif d’identité.

EXPERTISME en quelques chiffres :

  • + 5.100 programmes de formation mis à jour en continu.
  • + de 30 thématiques métiers couvertes (Bureautique, IA, RH, Comptabilité, Management, Droit…).
  • 54 centres de formation de proximité partout en France.
  • 98 % de stagiaires et clients satisfaits.
  • Des formateurs experts affichant en moyenne + de 7 ans d’expérience terrain.

FAQ – Plan de Développement des Compétences (PDC)

Le plan de développement des compétences est-il obligatoire ?

Il n’est pas obligatoire dans sa forme, mais l’employeur a l’obligation légale d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste et leur employabilité. Le PDC est la solution recommandée.

Oui. La majorité des formations du plan peuvent être financées via votre OPCO, selon les règles en vigueur.

Le PDC est la version modernisée et élargie du plan de formation, plus orienté stratégie RH et montée en compétences.

  • Le Plan de Développement des Compétences (PDC) est un outil opérationnel et annuel. Il recense et structure l’ensemble des actions de formation concrètes retenues par l’employeur pour maintenir l’employabilité et développer les compétences de ses équipes.
  • La GEPP (ex-GPEC) est une démarche de gestion prévisionnelle et stratégique. Elle consiste à cartographier les compétences actuelles de l’entreprise pour anticiper les mutations économiques, technologiques (comme l’essor de l’IA) ou organisationnelles à moyen/long terme.
En résumé : La GEPP définit la trajectoire et identifie les écarts de compétences à combler, tandis que le Plan de Développement des Compétences est l’un des principaux plans d’action pour y parvenir par la formation.

La négociation d’un accord GEPP est une obligation triennale pour les entreprises d’au moins 300 salariés (ainsi que pour les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France).

Cependant, pour les PME et ETI de taille inférieure, elle reste un levier de performance managériale fortement recommandé pour sécuriser les parcours et éviter l’obsolescence des compétences métiers.

Pour nourrir efficacement votre stratégie GEPP, votre plan annuel doit équilibrer plusieurs typologies de compétences :

  • Hard Skills & Métiers : Les compétences techniques directement liées à l’évolution de vos outils de production ou de vos services.
  • Compétences Digitales & Technologiques : L’acculturation et la maîtrise des IA génératives, de la cybersécurité, ou de la gestion de données.
  • Soft Skills : Le management hybride, l’agilité relationnelle, l’efficacité professionnelle et la gestion du changement.
  • Formations réglementaires : Les mises à jour indispensables pour répondre à vos obligations légales en matière de sécurité ou de droit.

Construire un plan aligné sur la GEPP demande du temps et une fine expertise pédagogique. EXPERTISME vous accompagne de bout en bout :

  1. En réalisant un audit de vos compétences actuelles face à vos objectifs business.

  2. En concevant des parcours de formation 100 % sur-mesure (en individuel ou intra-entreprise).

  3. En prenant en charge le suivi administratif, logistique et le montage des dossiers de financement (OPCO, FNE-Formation…) afin d’optimiser votre budget.

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Pourquoi choisir EXPERTISME
pour votre Plan de Développement des Compétences ?

Une offre d'une profondeur unique

Accédez à un catalogue de + de 5.100 formations structurées autour de 30 thématiques métiers (Digital, IA, Management, RH, mais aussi Droit, Comptabilité et Finance).

 

Certification Qualiopi

EXPERTISME est un Organisme de formation Certifié Qualiopi. Nous répondons ainsi aux critères qualités imposés par le décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Ainsi nous nous adaptons mieux à chacun de nos apprenants en les accompagnant, et en prenant compte de leurs appréciations.

Des contenus 100% sur-mesure

Que ce soit pour un accompagnement individuel ou une formation intra-entreprise, nos programmes sont ajustés sur-mesure pour coller précisément à vos enjeux opérationnels et à votre stratégie GEPP.

Lieux de formation

Nous intervenons directement au sein de vos locaux ou vous accueillons partout en France dans l’un de nos 54 centres de formation de proximité (Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Nantes, etc.).
Nos formations sont dispensées également en Distanciel.

Satisfaction

Chez EXPERTISME, la satisfaction de nos clients et primordiale, nous y prêtons une très grande attention. C’est la raison pour laquelle Expertisme compte pour l’année 2025, une satisfaction de 98 % de ses stagiaires et clients.

Handicap & Inclusion

Chez EXPERTISME, nous accompagnons la différence ! Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échant une adaptation des moyens de la formation.

Financement

Que vous soyez DRH, chef d’entreprise ou responsable de la formation dans votre entreprise, de nombreux dispositifs existent pour financer jusqu’à 100% des coûts de formations.

Audit Gratuit

Nos Formateurs Experts Métiers réalisent un Audit GRATUIT de vos actions mises en œuvre avant la formation et définissent un plan d’action personnalisé qui sera intégré à votre plan pédagogique de formation sur-mesure. Cet Audit est proposé sur certaines formations permettant une étude de votre écosystème existant.

Des dates flexibles

Nos formations sont réalisables aux dates de votre choix ! Une fois votre module de formation choisi, vous proposez 3 dates au choix. Nos formateurs s’adaptent à vos besoins et contraintes et vous confirment la date souhaitée lors du rendez-vous pédagogique.

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