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Achats / Acheteurs

Formation Analyse et gestion du risque fournisseur

Sécurisez votre chaîne d’approvisionnement et faites de vos fournisseurs de véritables partenaires de performance.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation Analyse et gestion du risque fournisseur

Comment optimiser votre analyse et gestion du risque fournisseur pour sécuriser vos approvisionnements stratégiques ? Comment structurer un pilotage performant de vos sous-traitants pour réduire les non-conformités et les retards ? Découvrez comment transformer votre relation fournisseur en véritable levier de performance durable.

Dans un contexte de chaînes d’approvisionnement de plus en plus complexes, la maîtrise de l’analyse et de la gestion du risque fournisseur est devenue une compétence clé pour les responsables qualité, achats et supply chain. Qualité des produits, continuité de service, respect des délais, maîtrise des coûts : la performance globale de l’entreprise dépend directement de la fiabilité de ses fournisseurs et sous-traitants. Disposer d’une méthode rigoureuse d’évaluation, de sélection et de suivi des fournisseurs permet de réduire les risques de rupture, de litige ou de non-conformité, tout en renforçant la compétitivité. Cette expertise en gestion du risque fournisseur améliore aussi votre crédibilité en interne comme en externe : vous parlez le langage du risque, de la performance et des indicateurs, vous structurez la relation avec les partenaires clés et vous contribuez directement aux résultats. C’est une compétence hautement valorisée sur le marché de l’emploi, qui accélère l’évolution vers des postes de management et de pilotage des achats ou de la qualité.

Prêt à professionnaliser votre analyse et gestion du risque fournisseur et à passer d’une logique de réaction à une démarche proactive et structurée ?

Suivre une formation dédiée à l’analyse et à la gestion du risque fournisseur, c’est gagner des années d’expérience en quelques jours. Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours conçu par Notre Formateur Expert Métier, qui connaît parfaitement les enjeux terrain des responsables qualité et acheteurs. Vous découvrez des grilles d’évaluation, matrices de criticité, plans de surveillance et tableaux de bord déjà éprouvés, que vous pouvez adapter immédiatement à votre contexte. La formation alterne apports méthodologiques, études de cas, mises en situation et échanges de bonnes pratiques, afin de rendre l’apprentissage concret et directement opérationnel. Flexible et orientée résultats, elle s’adapte à la taille de votre structure, à votre niveau de maturité achats et au secteur dans lequel vous évoluez. Vous repartez avec une démarche claire, des outils prêts à l’emploi et une feuille de route pour sécuriser vos fournisseurs, structurer la relation et installer une dynamique d’amélioration continue.

Inscrivez-vous dès maintenant, sécurisez vos approvisionnements, renforcez votre crédibilité professionnelle et faites de la gestion du risque fournisseur un véritable avantage concurrentiel.

En résumé

Cette formation opérationnelle vous donne une méthodologie claire et des outils concrets pour analyser, maîtriser et piloter le risque fournisseur. Vous apprenez à évaluer vos sous-traitants, à suivre leur performance dans la durée et à installer une véritable dynamique d’amélioration continue au service de la qualité, des coûts et des délais.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre les différents types de risques fournisseurs et leur impact sur votre activité
  • Mettre en place une démarche structurée d’évaluation et de sélection des fournisseurs et sous-traitants
  • Déployer des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour suivre vos partenaires
  • Animer une relation fournisseur orientée progrès et amélioration continue
  • Réagir efficacement en cas de dérive qualité, retard ou non-conformité
14 heures soit 2 jours

3.570 € HT / Personne

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Référence : ACH-92415

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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Analyse et gestion du risque fournisseur s’adresse à vous :

  • Responsables Qualité, Responsables Achats, Responsables Fournisseurs, Responsables Supply Chain,
  • Acheteurs, Coordinateurs de sous-traitance,
  • Chefs de projet impliqués dans le pilotage de prestataires ou de fournisseurs stratégiques.

Pré-requis

  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
  • Une première expérience en achats, qualité, supply chain ou gestion de fournisseurs est un plus, mais n’est pas indispensable.

Objectifs

À l’issue de cette formation Analyse et gestion du risque fournisseur, vous serez capable de :

  • Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants.
  • Comprendre les différents types de risques fournisseurs (qualité, délais, financiers, réglementaires, RSE, dépendance…).
  • Mettre en place une démarche structurée d’évaluation et de sélection des fournisseurs.
  • Définir et suivre des indicateurs de performance (KPI) adaptés à vos enjeux.
  • Mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs au-delà du simple constat de performance.
  • Savoir gérer les dérives, non-conformités et plans d’actions correctifs avec les partenaires.
  • Structurer une relation fournisseur durable, équilibrée et orientée amélioration continue.
  • Formaliser un plan de gestion du risque fournisseur cohérent avec la stratégie de l’entreprise.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LE RISQUE FOURNISSEUR ET SES ENJEUX

    • Définition du risque fournisseur et de la gestion du risque dans la chaîne d’approvisionnement
    • Typologie des risques : qualité, délais, logistique, financier, juridique, conformité, RSE, image
    • Impact des risques fournisseurs sur la satisfaction client, les coûts et la performance globale
    • Cartographier ses fournisseurs et identifier les fournisseurs stratégiques
  • 2. METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE D’ÉVALUATION ET DE SÉLECTION

    • Critères d’évaluation et de sélection des fournisseurs et sous-traitants
    • Construction d’une grille d’analyse multicritère adaptée à votre activité
    • Notation, pondération, scoring et hiérarchisation des fournisseurs
    • Intégrer le risque dans les appels d’offres et les contrats de sous-traitance
  • 3. DÉFINIR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET ORGANISER LE SUIVI

    • Choisir des KPI pertinents : qualité, taux de service, respect des délais, réactivité, coûts
    • Mettre en place un tableau de bord de performance fournisseurs
    • Fréquence et modalités de suivi : revues fournisseurs, points de pilotage, reporting
    • Utiliser les données pour anticiper les dérives et prioriser les actions
  • 4. PILOTER LA RELATION FOURNISSEUR ET LA DYNAMIQUE DE PROGRÈS

    • Installer une relation de partenariat orientée amélioration continue
    • Construire des plans de progrès et plans d’actions partagés
    • Gérer les non-conformités, retards et incidents récurrents
    • Animer des revues de performance efficaces et orientées résultats
  • 5. MAÎTRISER LES SITUATIONS À RISQUE ET SÉCURISER LA CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ

    • Identifier les fournisseurs critiques et les situations sensibles
    • Définir des plans de secours, doubles sources, stocks de sécurité
    • Gérer les risques de dépendance fournisseur et de concentration
    • Intégrer la gestion du risque fournisseur dans la stratégie globale de l’entreprise
  • 6. METTRE EN ŒUVRE LA DÉMARCHE DANS VOTRE ORGANISATION

    • Adapter les outils et méthodes à votre contexte (taille, secteur, maturité)
    • Formaliser un plan de gestion du risque fournisseur opérationnel
    • Impliquer les parties prenantes internes : qualité, achats, production, finance
    • Plan d’actions personnalisé pour déployer la démarche après la formation

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de l’Analyse et gestion du risque fournisseur avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome, performant et immédiatement rentable sur toute la chaîne d’achat.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Analyser et fiabiliser vos données de performance fournisseurs dans Excel Formation Excel Power Pivot : Gérer, Analyser et Croiser vos Données Modéliser et croiser vos données achats et qualité pour un suivi fournisseur plus fiable et automatisé.
Construire des tableaux de bord de risque fournisseur visuels et dynamiques Formation Power Bi : Devenez un maître de l'analyse de données Créer des dashboards interactifs pour piloter la performance et le risque fournisseur en temps réel.
Découvrir les fondamentaux de l’analyse de données liées à vos fournisseurs Formation Power BI - Niveau Initiation : Les fondamentaux de l'analyse de données Prendre en main Power BI pour structurer et analyser vos indicateurs de suivi fournisseurs.
Approfondir l’analyse avancée de vos KPI fournisseurs et risques associés Formation Power BI - Niveau Expert : Maîtrise et Analyse de Données Exploiter des analyses avancées pour anticiper les dérives et mieux piloter vos partenaires.
Automatiser le traitement des données fournisseurs issues de multiples sources Formation Power Query - Niveau Initiation : Maîtriser les Fondamentaux de l'analyse de données Nettoyer, transformer et consolider vos données fournisseurs pour fiabiliser vos tableaux de bord de risque.

Formation Analyse et gestion du risque fournisseur disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

  • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
  • Directement dans votre entreprise partout en France.
  • En distanciel par visioconférence.
  • Mais aussi à Laval, Nantes.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Analyse et gestion du risque fournisseur est-elle disponible en distanciel ?

    o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Les formateurs sont-ils de véritables experts du risque fournisseur ?

    o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

  • Cette formation convient-elle à un profil achat débutant sur la gestion du risque fournisseur ?

    o Oui, la formation est conçue pour être accessible sans prérequis. Les notions sont expliquées de manière progressive, avec de nombreux exemples concrets.

  • Pourrai-je repartir avec des outils prêts à l’emploi pour suivre mes fournisseurs ?

    o Oui, vous repartez avec des grilles d’évaluation, exemples de tableaux de bord et modèles de plans d’actions que vous pourrez adapter à votre organisation.

  • La formation peut-elle être personnalisée à notre secteur et à nos fournisseurs stratégiques ?

    o Oui, la formation peut être contextualisée à votre secteur, à vos typologies de fournisseurs et à vos enjeux spécifiques, notamment en intra-entreprise.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser l’Analyse et la gestion du risque fournisseur ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Laval, Nantes.

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