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Formation Gérer un point de vente

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Gérer un point de vente ?

Comment bien gérer un point de vente pour améliorer la rentabilité magasin au quotidien ? Comment piloter un point de vente en suivant les bons indicateurs de performance commerciale ? Cette formation vous montre concrètement comment transformer vos chiffres en décisions efficaces et rentables.

Gérer un point de vente ne se limite plus à ouvrir et fermer un magasin, encaisser les ventes et gérer les équipes. Aujourd’hui, un responsable de magasin doit maîtriser le chiffre d’affaires, les quotas, les marges, les charges et la rentabilité commerciale globale. Comprendre les indicateurs de performance d’un point de vente, savoir lire un tableau de bord, analyser une marge ou un résultat, sont devenus des compétences incontournables pour sécuriser l’activité, développer le chiffre et améliorer la profitabilité. Cette compétence est essentielle pour les futurs chefs de magasin, gérants, vendeurs évolutifs et employés de magasin souhaitant progresser vers des fonctions de management. En maîtrisant la gestion d’un point de vente, vous gagnez en crédibilité auprès de votre direction, vous prenez de meilleures décisions au quotidien et vous vous démarquez sur le marché de l’emploi. Vous devenez un véritable gestionnaire de centre de profit, capable d’anticiper, d’ajuster et de piloter votre activité avec méthode.

Vous voulez passer d’une gestion au feeling à une gestion structurée, rentable et pilotée par des indicateurs concrets et fiables ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous apprenez à gérer un point de vente de manière simple, concrète et immédiatement opérationnelle. La formation vous guide pas à pas pour comprendre le chiffre d’affaires, les quotas, les marges et leurs impacts sur le résultat de votre magasin. Votre Formateur Expert Métier vous partage des méthodes éprouvées sur le terrain, des exemples réels et des outils de gestion faciles à réutiliser dans votre quotidien. Vous découvrez comment suivre vos charges, analyser leur poids dans votre compte de résultat et mettre en place des actions correctives rapides. La formation s’adapte à votre niveau, à votre type de point de vente et à vos enjeux : amélioration de la rentabilité, optimisation des stocks, pilotage des équipes commerciales, suivi des objectifs. Grâce à une pédagogie orientée résultats, vous repartez avec une vision claire de votre rôle de gestionnaire et des outils pour piloter durablement la performance de votre magasin.

Inscrivez-vous dès maintenant, prenez le contrôle de vos chiffres, sécurisez la rentabilité de votre magasin et devenez un responsable de point de vente performant et recherché.

En résumé

Cette formation Gérer un point de vente vous donne toutes les clés pour piloter efficacement un magasin, comprendre vos chiffres, optimiser vos marges et prendre des décisions rentables au quotidien.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre clairement chiffre d’affaires, quotas, marges et indicateurs clés
  • Analyser la rentabilité globale de votre point de vente et agir rapidement
  • Gérer les charges du magasin et mesurer leur impact sur le résultat
  • Utiliser les bons outils de gestion pour suivre et piloter votre activité
  • Gagner en autonomie, en crédibilité et en performance commerciale

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Gérer un point de vente s’adresse :

  • Futurs chefs de magasin, gérants, vendeurs et employés de magasins souhaitant développer leurs compétences en gestion et pilotage de point de vente.
  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Cette formation est accessible à toute personne travaillant ou souhaitant travailler en magasin : futurs chefs de magasin, gérants, vendeurs, employés de magasin motivés pour comprendre et piloter la performance de leur point de vente.

Que vous soyez débutant en Gérer un point de vente ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Gérer un point de vente, vous serez capable de :

    • Comprendre et gérer les notions de chiffre d’affaires, quotas et marges
    • Comprendre la rentabilité commerciale et ses principales composantes
    • Gérer les charges d’un magasin et mesurer leur impact sur le résultat global
    • Analyser la rentabilité du point de vente et prendre les mesures correctives adéquates
    • Identifier et utiliser efficacement les principaux outils de gestion d’un point de vente

    Programme

    • 1. COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX ÉCONOMIQUES D’UN POINT DE VENTE

      • Définir le rôle d’un point de vente comme centre de profit
      • Différencier chiffre d’affaires, volume, panier moyen et fréquence d’achat
      • Identifier les leviers de développement du chiffre d’affaires
      • Comprendre la notion de quotas et d’objectifs commerciaux
        • 2. MAÎTRISER LES MARGES ET LA RENTABILITÉ COMMERCIALE

          • Marges commerciales : marge brute, marge nette, taux de marge
          • Calculer et interpréter la marge par produit, rayon, vendeur ou période
          • Impact des remises, promotions et démarques sur la marge
          • Optimiser la politique de prix et de marge pour améliorer la rentabilité
            • 3. GÉRER LES CHARGES DU MAGASIN ET LEUR IMPACT SUR LE RÉSULTAT

              • Identifier les différentes catégories de charges d’un point de vente
              • Charges fixes, variables, directes et indirectes : définitions et exemples
              • Comprendre le seuil de rentabilité et le point mort
              • Mesurer l’impact des charges sur le résultat global du magasin
                • 4. PILOTER LA PERFORMANCE DU POINT DE VENTE AVEC DES INDICATEURS CLÉS

                  • Les principaux indicateurs de performance commerciale d’un magasin
                  • Taux de transformation, panier moyen, indice de vente, taux de rotation
                  • Construire et lire un tableau de bord de point de vente
                  • Suivre ses indicateurs dans le temps et détecter les signaux d’alerte
                    • 5. ANALYSER LA RENTABILITÉ ET PRENDRE DES DÉCISIONS CORRECTIVES

                      • Analyser les écarts entre objectifs et réalisations
                      • Identifier les causes de sous-performance : trafic, conversion, prix, stock
                      • Définir et prioriser les actions correctives à mettre en place
                      • Mettre en œuvre un plan d’actions concret et mesurable
                        • 6. IDENTIFIER ET UTILISER LES OUTILS DE GESTION D’UN MAGASIN

                          • Présentation des principaux outils de gestion de point de vente
                          • Outils de suivi du chiffre d’affaires, des marges et des stocks
                          • Tableaux de bord, reportings, indicateurs quotidiens et hebdomadaires
                          • Bonnes pratiques pour exploiter les données et prendre des décisions
                            • 7. MISE EN PRATIQUE ET ADAPTATION À VOTRE CONTEXTE

                              • Études de cas réels de gestion de point de vente
                              • Exercices de calcul de marges, seuil de rentabilité et résultats
                              • Construction d’un mini tableau de bord adapté à votre activité
                              • Élaboration d’un plan d’amélioration pour votre magasin

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

    Pourquoi choisir EXPERTISME ?

    EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
    • Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

    Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Créer et gérer un site e-commerce pour compléter votre point de vente physiqueFormation Prestashop : Créer et gérer son site E-commerceLancez une boutique en ligne performante et connectez votre gestion magasin à votre activité e-commerce.
    Développer une boutique en ligne flexible adossée à un site WordPressFormation Woocommerce : Créer et gérer une boutique en ligneBénéficiez d’une solution e-commerce souple pour prolonger l’offre de votre point de vente sur internet.
    Ouvrir rapidement une boutique en ligne pour booster les ventes de votre magasinFormation Shopify : Créer et gérer son site E-commerceCréez un canal de vente complémentaire simple à gérer pour augmenter votre chiffre d’affaires global.
    Mieux vous organiser pour piloter votre point de vente sans subir les urgencesFormation Gérer son Temps : Méthodes et Outils pour Mieux S’organiser au QuotidienOptimisez votre planning, priorisez vos tâches et libérez du temps pour la gestion stratégique du magasin.
    Gérer la pression commerciale et les responsabilités d’un point de venteFormation Gérer son Stress : Techniques et Outils pour une Vie Professionnelle ÉquilibréePréservez votre équilibre, gagnez en sérénité et prenez de meilleures décisions de gestion au quotidien.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

    Découvrir nos centres de formation

    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation Gérer un point de vente est-elle accessible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Les formateurs sont-ils des experts du terrain en gestion de point de vente ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • Cette formation convient-elle à un vendeur qui souhaite évoluer vers un poste de responsable de magasin ?

      o Oui, elle est particulièrement adaptée aux vendeurs et employés de magasin souhaitant comprendre les chiffres, la rentabilité et les outils de gestion pour évoluer vers un poste de chef de magasin ou gérant.

    • Dois-je déjà maîtriser la comptabilité pour suivre cette formation ?

      o Non, la formation ne nécessite pas de connaissances comptables préalables. Les notions de chiffre d’affaires, marges, charges et rentabilité sont expliquées de manière simple, concrète et illustrée par des exemples de points de vente.

    • Pour quel type de magasin cette formation est-elle adaptée ?

      o La formation s’adresse à tous types de points de vente : commerces de proximité, magasins spécialisés, franchises, réseaux de boutiques, enseignes nationales, quel que soit le secteur d’activité.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Prêt à maîtriser Gérer un point de vente ?

    N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Troyes, Clermont-Ferrand.

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    Référence : XX-

    Durée : 28 heures soit 4 jours

    Tarif : 3 910 € HT / Personne

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    Durée : 28 heures soit 4 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formation Vente multiculturelle dans le luxe 14 heures soit 2 jours

    Formation Développer l’expérience client dans le luxe 7 heures soit 1 jour

    Formation Gestion des clients exigeants dans le luxe 14 heures soit 2 jours

    Formation Codes du luxe et relation clients VIP 14 heures soit 2 jours

    Formation Vente en magasin de luxe 14 heures soit 2 jours

    Formation retail pour hôte/hôtesse de caisse en magasin 14 heures soit 2 jours

    Formation techniques efficaces de vente et conseil client en grande distribution 14 heures soit 2 jours

    Formation techniques de vente et Relation client en magasin 7 heures soit 1 jour

    Formation vendeur : Techniques de vente et approche client en Prêt-à-Porter 28 heures soit 4 jours

    Formation optimisation du Merchandising en Prêt-à-Porter 14 heures soit 2 jours

    Formation managers en GMS : Accueil client et gestion de Rayon 14 heures soit 2 jours

    Formation optimisation points de vente et techniques de merchandising 14 heures soit 2 jours

    Formation accueil et service client pour le secteur du retail et du luxe 14 heures soit 2 jours

    Formation optimisation des techniques de vente dans le secteur du luxe 14 heures soit 2 jours

    Formation optimisation de l’expérience client dans le secteur du Luxe 7 heures soit 1 jour

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