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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation Gérer un projet dans le secteur public

Optimisez l'efficacité de vos projets publics avec une gestion stratégique et axée sur les résultats.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Gérer un projet dans le secteur public ?

Comment réussir la gestion de projet dans le secteur public avec des contraintes administratives fortes et des ressources limitées ? Comment piloter un projet public complexe tout en répondant aux attentes des usagers, des élus et des partenaires institutionnels ? Découvrez une approche structurée et pragmatique pour transformer vos idées en résultats concrets au service de l’intérêt général.

Gérer un projet dans le secteur public ne se résume pas à appliquer une méthodologie de gestion de projet classique. Les projets publics s’inscrivent dans un environnement réglementaire exigeant, avec des circuits de décision parfois longs, des parties prenantes nombreuses et des enjeux d’image et de responsabilité importants. Maîtriser la gestion de projet dans une administration, une collectivité ou un établissement public devient donc une compétence stratégique. Savoir cadrer un projet, définir des objectifs mesurables, organiser une gouvernance claire, planifier les actions, évaluer les risques et piloter les ressources permet de sécuriser vos démarches de modernisation, de transformation numérique ou d’amélioration du service aux usagers. Cette compétence renforce votre crédibilité, accélère votre progression de carrière et vous positionne comme un acteur clé du changement au sein de votre organisation publique.

Cette formation gestion de projet secteur public vous aide à structurer vos démarches, à utiliser des outils simples et concrets, et à mieux travailler avec vos collègues, vos partenaires et vos hiérarchies administratives. Elle répond aux besoins des agents amenés à conduire des projets transverses, des plans d’action, des projets de digitalisation ou de réorganisation. En développant vos capacités de pilotage, de coordination et de communication projet, vous gagnez en efficacité, en sérénité et en impact dans votre quotidien professionnel.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours pratique, centré sur vos réalités de terrain. Votre Formateur Expert Métier, issu du secteur public ou parapublic, vous guide pas à pas : de la définition du besoin jusqu’au bilan du projet, en passant par le cadrage, la planification, la gestion des risques et l’animation des instances de pilotage. Vous travaillez sur des cas concrets, des exemples d’administration, de collectivités ou d’établissements publics, afin de transposer immédiatement les méthodes à vos propres projets. Cette formation en gestion de projet public est conçue pour être directement opérationnelle, avec des outils simples à réutiliser, des modèles de documents et des bonnes pratiques adaptées aux contraintes administratives, budgétaires et réglementaires. Flexible et orientée résultats, elle vous permet de gagner du temps, de sécuriser vos projets et de mieux mobiliser vos parties prenantes internes et externes.

Passez à l’action dès maintenant, structurez vos projets publics, renforcez votre posture de pilote de projet et faites la différence dans votre administration grâce à une gestion de projet efficace.

En résumé

Cette formation opérationnelle vous donne une méthode claire, des outils concrets et les bons réflexes pour gérer un projet dans le secteur public, en tenant compte des contraintes administratives, des enjeux politiques et des attentes des usagers.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre les spécificités et contraintes des projets dans le secteur public
  • Cadrer, planifier et organiser un projet public de manière structurée
  • Piloter les ressources, les délais, les risques et les parties prenantes
  • Animer la gouvernance de projet et mobiliser les acteurs internes et externes
  • Suivre l’avancement, communiquer efficacement et sécuriser la mise en œuvre

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Gérer un projet dans le secteur public s’adresse :

  • Tout agent du secteur public (administrations centrales, services déconcentrés, collectivités territoriales, établissements publics, hôpitaux, organismes parapublics) amené à piloter, coordonner ou contribuer activement à un projet : chef de projet, référent projet, cadre, responsable de service, chargé de mission, agent en prise de poste sur des fonctions de gestion de projet.
  • Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation est accessible à tout agent public, débutant ou ayant déjà une première expérience de projets, souhaitant structurer sa démarche et acquérir une méthode claire de gestion de projet dans le secteur public.

Que vous soyez débutant en Gérer un projet dans le secteur public ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

Objectifs

À l’issue de cette formation Gérer un projet dans le secteur public, vous serez capable de :

  • Qualifier les caractéristiques clés d’un projet public, en tenant compte des contraintes administratives, des parties prenantes et des objectifs d’intérêt général.
  • Construire un cadre structurant pour initier et cadrer un projet dans le secteur public.
  • Organiser les ressources, les échéances, le budget et les risques associés au projet public.
  • Piloter le projet tout au long de son cycle de vie : lancement, mise en œuvre, suivi, ajustements, clôture et bilan.
  • Mettre en place une gouvernance de projet adaptée au contexte public et animer efficacement les instances.
  • Communiquer de manière claire et adaptée avec les différents acteurs : hiérarchie, élus, usagers, partenaires, équipes internes.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LES SPÉCIFICITÉS D’UN PROJET DANS LE SECTEUR PUBLIC

    • Définir ce qu’est un projet public : finalités, périmètre, enjeux d’intérêt général
    • Identifier les différences clés entre projet public et projet privé
    • Prendre en compte le cadre réglementaire, budgétaire et institutionnel
    • Cartographier les parties prenantes : élus, usagers, direction, services, partenaires
    • Clarifier les rôles : commanditaire, chef de projet, équipe projet, instances
      • 2. CADRER ET FORMALISER SON PROJET PUBLIC

        • Analyser le besoin initial et le contexte administratif et politique
        • Définir les objectifs, les résultats attendus et les indicateurs de réussite
        • Rédiger une fiche projet ou une note de cadrage claire et synthétique
        • Délimiter le périmètre, les livrables et les contraintes (délais, budget, ressources)
        • Construire une première feuille de route projet réaliste
          • 3. ORGANISER LA GOUVERNANCE ET LES RESSOURCES DU PROJET

            • Choisir un mode de gouvernance adapté à son organisation publique
            • Mettre en place un comité de pilotage et des instances de suivi
            • Définir les responsabilités et formaliser la répartition des rôles
            • Identifier et mobiliser les ressources humaines nécessaires au projet
            • Articuler le projet avec les services, directions et partenaires concernés
              • 4. PLANIFIER, STRUCTURER ET SÉCURISER LE DÉROULEMENT DU PROJET

                • Décomposer le projet en étapes, activités et tâches
                • Construire un planning projet (rétroplanning, jalons, échéances)
                • Identifier les risques (politiques, organisationnels, techniques, financiers)
                • Élaborer un plan de gestion des risques et des plans de contingence
                • Utiliser des outils simples de pilotage (tableaux de bord, plans d’actions)
                  • 5. PILOTER LE PROJET AU QUOTIDIEN ET SUIVRE L’AVANCEMENT

                    • Animer les réunions projet et les comités de pilotage
                    • Suivre l’avancement, gérer les écarts, prioriser les actions
                    • Adapter le projet aux évolutions du contexte ou des décisions
                    • Gérer les arbitrages : délais, coûts, qualité, ressources
                    • Assurer la traçabilité des décisions et la mise à jour des documents projet
                      • 6. COMMUNIQUER ET MOBILISER LES PARTIES PRENANTES

                        • Construire un plan de communication projet adapté au secteur public
                        • Adapter son message aux différents publics (élus, direction, usagers, équipes)
                        • Gérer les résistances au changement et favoriser l’adhésion
                        • Valoriser les avancées du projet et sécuriser les étapes clés
                        • Utiliser des supports simples pour rendre le projet lisible et compréhensible
                          • 7. CLÔTURER LE PROJET ET CAPITALISER SUR L’EXPÉRIENCE

                            • Organiser la phase de clôture et de transfert vers l’exploitation
                            • Réaliser le bilan du projet : objectifs atteints, écarts, enseignements
                            • Capitaliser sur les bonnes pratiques pour les futurs projets publics
                            • Partager le retour d’expérience au sein de l’organisation
                            • Élaborer un plan d’amélioration continue de la gestion de projet

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
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Formation disponible partout en France

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Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Les formateurs sont-ils des experts du secteur public ?

    o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

  • Cette formation convient-elle à un agent débutant en gestion de projet ?

    o Oui, la formation est conçue pour être accessible aux débutants. Elle reprend les fondamentaux de la gestion de projet et les applique pas à pas au contexte spécifique du secteur public, avec des explications claires et des outils simples à utiliser.

  • Pourrai-je travailler sur un projet issu de mon administration pendant la formation ?

    o Dans la mesure du possible, le formateur vous proposera de travailler sur vos propres projets ou sur des cas très proches de votre réalité, afin de faciliter la mise en pratique immédiate des méthodes et outils présentés.

  • Un support de formation est-il remis aux participants ?

    o Oui, un support de formation complet est remis à chaque participant, incluant les concepts clés, les méthodes, les modèles de documents et les outils présentés pendant la session.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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