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Achats / Acheteurs

Formation Acheteur : appréhender les outils et méthodes

Sécurisez vos achats en identifiant, évaluant et pilotant efficacement le risque fournisseur.

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Acheteur : appréhender les outils et méthodes

Comment un acheteur peut-il sécuriser sa chaîne d’approvisionnement face aux risques fournisseurs internationaux émergents ? Comment anticiper les défaillances critiques de ses partenaires stratégiques ? Découvrez comment transformer votre fonction achats en véritable levier de maîtrise du risque et de performance durable.

Dans un environnement économique marqué par les crises géopolitiques, les tensions sur les matières premières, les faillites en cascade et les aléas climatiques, le rôle de l’acheteur évolue profondément. La simple négociation des prix ne suffit plus : la gestion du risque fournisseur devient un avantage concurrentiel décisif. Maîtriser les outils et méthodes de pilotage du risque fournisseur permet de sécuriser les flux, protéger les marges, garantir la continuité d’activité et préserver l’image de l’entreprise. L’acheteur moderne doit savoir identifier les fournisseurs stratégiques, analyser leur solidité financière, évaluer leur dépendance, mesurer les impacts potentiels d’une rupture et mettre en place des plans de contingence. Cette compétence renforce votre crédibilité auprès de la direction générale, de la finance et des opérations. Elle accélère votre évolution vers des fonctions de Responsable ou Directeur Achats, en vous positionnant comme un acteur clé de la gestion des risques et de la stratégie d’entreprise.

Si vous souhaitez passer d’une logique de simple approvisionnement à une véritable maîtrise du risque fournisseur et de la performance achats, cette formation est conçue pour vous.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation acheteur centrée sur la gestion du risque fournisseur, directement applicable à votre contexte. Votre Formateur Expert Métier vous guide pas à pas pour identifier vos fournisseurs stratégiques, construire une cartographie des risques et utiliser efficacement les outils de suivi et d’alerte. Vous apprenez à interpréter les indicateurs financiers clés, à repérer les signaux faibles de fragilité et à dialoguer avec la finance pour fiabiliser vos décisions. La formation alterne apports méthodologiques, cas pratiques, exercices d’analyse et échanges entre pairs, afin de consolider vos réflexes professionnels. Adaptable à tout secteur d’activité, elle intègre les enjeux de supply chain, de dépendance économique, de multi-sourcing, de conformité et de responsabilité sociétale. En renforçant vos compétences en gestion du risque fournisseur, vous sécurisez vos contrats, gagnez en autonomie décisionnelle et augmentez la résilience globale de votre organisation.

Inscrivez-vous dès maintenant, sécurisez vos achats, renforcez votre posture d’acheteur stratégique et faites de la gestion du risque fournisseur un puissant levier de performance.

En résumé

Cette formation opérationnelle vous donne les outils et méthodes indispensables pour sécuriser vos achats, identifier vos fournisseurs stratégiques et anticiper les risques d’insolvabilité ou de rupture d’approvisionnement.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Identifier vos fournisseurs stratégiques et évaluer leur criticité pour l’entreprise
  • Analyser la santé financière de vos fournisseurs et détecter les signaux faibles d’insolvabilité
  • Mettre en place une démarche structurée de gestion du risque fournisseur
  • Mieux utiliser les outils de suivi, d’alerte et de pilotage du risque
  • Renforcer la résilience de votre chaîne d’approvisionnement face aux crises

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Acheteur s’adresse à vous :

  • Directeurs Achats, Responsables Achats,
  • Acheteurs, Responsables de la relation fournisseur,
  • Responsables Supply Chain impliqués dans la sélection et le suivi des fournisseurs.

Pré-requis

  • Il est recommandé d’avoir des notions en risque client pour suivre la formation, notamment sur la compréhension de base des indicateurs financiers et des mécanismes de défaillance d’entreprise.

Objectifs

À l’issue de cette formation Acheteur, vous serez capable de :

  • Identifier les fournisseurs stratégiques et analyser leur santé financière
  • Détecter les signaux d’alerte précoces liés aux procédures d’insolvabilité
  • Améliorer l’utilisation des outils de suivi et de pilotage du risque fournisseur
  • Structurer une démarche de gestion du risque fournisseur adaptée à votre organisation
  • Renforcer la résilience de votre chaîne d’approvisionnement face aux aléas

Programme

  • 1. COMPRENDRE LES ENJEUX DU RISQUE FOURNISSEUR

    • Panorama des principaux risques : financiers, opérationnels, géopolitiques, réglementaires, climatiques
    • Impact d’une défaillance fournisseur sur la supply chain, les coûts et l’image de l’entreprise
    • Rôle stratégique de l’acheteur dans la prévention et le pilotage du risque
  • 2. IDENTIFIER LES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES

    • Définir les critères de criticité : volume, dépendance, technologie, unicité, localisation
    • Construire une matrice de criticité fournisseurs
    • Prioriser les actions de suivi en fonction des enjeux business
  • 3. ANALYSER LA SANTÉ FINANCIÈRE DES FOURNISSEURS

    • Les principaux indicateurs financiers à surveiller (bilan, compte de résultat, ratios clés)
    • Lire et interpréter les signaux de fragilité financière
    • Comprendre les impacts d’une procédure collective (sauvegarde, redressement, liquidation)
  • 4. DÉTECTER LES SIGNAUX FAIBLES ET PRÉVENIR LES DÉFAILLANCES

    • Signes opérationnels, commerciaux et relationnels d’un fournisseur en difficulté
    • Sources d’information internes et externes à exploiter
    • Mettre en place une veille structurée et des alertes pertinentes
  • 5. OUTILS ET MÉTHODES DE SUIVI DU RISQUE FOURNISSEUR

    • Présentation des principaux outils de notation, scoring et suivi du risque
    • Construire un tableau de bord de risque fournisseur adapté à votre activité
    • Intégrer le risque dans les processus achats : sélection, contractualisation, pilotage
  • 6. STRATÉGIES DE SÉCURISATION ET PLANS D’ACTIONS

    • Multi-sourcing, sécurisation contractuelle, stocks de sécurité, accords de continuité
    • Élaborer des plans de contingence réalistes et actionnables
    • Travailler en collaboration avec la finance, le juridique et la supply chain
  • 7. MISE EN PRATIQUE ET ADAPTATION À VOTRE CONTEXTE

    • Études de cas réels de défaillances fournisseurs
    • Analyse de situations apportées par les participants
    • Construction d’un plan d’actions personnalisé pour votre portefeuille fournisseurs

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de l’achat avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome, performant et immédiatement rentable sur toute la chaîne d’achat.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Renforcer vos analyses chiffrées et vos reportings achatsFormation Microsoft Excel pour les AcheteursMaîtriser Excel pour analyser vos données fournisseurs, simuler les risques et fiabiliser vos décisions d’achats.
Piloter des projets achats impliquant le digital et le webFormation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et OutilsStructurer et sécuriser vos projets digitaux avec vos fournisseurs et prestataires.
Mieux collaborer avec vos équipes et vos fournisseurs à distanceFormation Microsoft 365 : Outils et utilisationUtiliser efficacement les outils Microsoft 365 pour fluidifier le suivi et le partage d’informations achats.
Optimiser la collaboration et le travail en mode projet avec vos partenairesFormation Microsoft 365 : Comprendre et Maîtriser les outils collaboratifsRenforcer la coordination avec les parties prenantes internes et externes sur vos dossiers fournisseurs.
Mieux gérer votre temps et vos priorités achatsFormation Gérer son Temps : Méthodes et Outils pour Mieux S’organiser au QuotidienStructurer votre agenda d’acheteur et dégager du temps pour le pilotage du risque fournisseur.

Formation Acheteur : appréhender les outils et méthodes disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

  • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
  • Directement dans votre entreprise partout en France.
  • En distanciel par visioconférence.
  • Mais aussi à Aix-en-Provence, Libourne.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Les formateurs sont-ils de vrais experts du métier d’acheteur ?

    o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

  • La formation est-elle adaptée à mon secteur d’activité ?

    o Oui, les outils et méthodes de gestion du risque fournisseur présentés sont transposables à tous les secteurs. Le formateur illustre les concepts avec des exemples adaptés aux problématiques des participants.

  • Y a-t-il des cas pratiques pendant la formation ?

    o Oui, la formation alterne apports théoriques, études de cas, exercices d’analyse de fournisseurs et construction de plans d’actions concrets.

  • Dois-je venir avec des données sur mes propres fournisseurs ?

    o C’est recommandé mais non obligatoire. Apporter quelques exemples de fournisseurs vous permettra de travailler directement sur votre réalité terrain pendant les ateliers.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser les outils et  méthodes de l’Acheteur ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Aix-en-Provence, Libourne.

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Référence : ACH-92435

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.570 € HT / Personne

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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre  formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.

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