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Management de projets

Formations Methodes Agile / Scrum

Formation Agile Scrum : De l’initiation à l’expertise

Propulsez vos équipes vers l’excellence opérationnelle avec une maîtrise avancée d’Agile Scrum.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser les méthodes agiles pour optimiser la gestion de vos projets ? Vous voulez découvrir comment la méthodologie Scrum peut transformer la dynamique de votre équipe ? Alors, cette formation Agile Scrum Initiation + Approfondissement est pour vous.

Dans un monde professionnel qui évolue rapidement, l’importance d’être agile ne peut être sous-estimée. Les méthodes traditionnelles de gestion de projet peinent souvent à répondre aux exigences de flexibilité et de rapidité. Ici, la méthodologie Agile et, en particulier, Scrum, se distinguent comme des réponses efficaces pour les équipes cherchant à améliorer leur productivité tout en s’adaptant rapidement aux changements. Acquérir une compétence en Agile Scrum permet non seulement de gérer efficacement les projets, mais aussi d’optimiser les performances de l’équipe, de réduire les délais de livraison et d’augmenter la satisfaction du client. En somme, la maîtrise de l’Agile Scrum est un véritable atout pour se démarquer dans le monde professionnel et accélérer sa carrière.

Vous êtes toujours avec nous ? Parfait ! Parlons maintenant de la formation Agile Scrum Initiation + Approfondissement.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation complète et pratique sur l’Agile Scrum. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes fondamentaux de Scrum et vous aidera à approfondir vos connaissances pour une application plus avancée. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats, vous permettant d’appliquer immédiatement les techniques et méthodes apprises dans vos projets professionnels. Que vous soyez ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI ou simplement intéressé par les méthodes agiles, cette formation est faite pour vous. Notre approche pédagogique, basée sur la pratique, vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet Scrum. De plus, notre formation est adaptable à différents contextes et secteurs d’activité, vous assurant ainsi une grande polyvalence dans l’application de vos compétences.

N’oubliez pas, la clé pour rester compétitif dans un environnement professionnel en constante évolution est de s’adapter et d’apprendre continuellement. Alors, pourquoi attendre ? Inscrivez-vous dès maintenant à notre Formation Agile Scrumet faites le premier pas vers une carrière plus performante et épanouissante.

En résumé

Vous voulez passer d’une gestion de projet rigide et imprévisible à un pilotage agile, clair et maîtrisé ? Cette formation Agile Scrum d’EXPERTISME vous guide pas à pas, de l’initiation à l’expertise, pour structurer vos projets, impliquer vos équipes et livrer plus de valeur, plus vite.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre en profondeur les principes de l’agilité et du framework Scrum pour les appliquer concrètement dans vos projets.
• Structurer votre vision produit, recueillir les besoins, construire et prioriser un backlog réellement orienté valeur.
• Maîtriser les cérémonies Scrum, les artefacts et les outils de pilotage pour suivre l’avancement et sécuriser vos livraisons.
• Animer efficacement une équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers) et optimiser la collaboration.
• Mettre en place une amélioration continue pragmatique grâce aux revues, rétrospectives et indicateurs de performance.

21 heures soit 3 jours

5.400€ HT / Personne

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Référence : GP-93014

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant s’impliquer dans un projet Scrum et qui aspire à maîtriser les fondamentaux de la méthodologie Agile Scrum. Elle est particulièrement pertinente pour les ScrumMasters, les Product Owners, les Scrum Developers et les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI). Ces rôles clés dans le déroulement d’un projet Scrum trouveront un intérêt majeur à acquérir une compréhension approfondie des principes, des valeurs et des pratiques Scrum. En outre, cette formation est également adaptée à ceux qui souhaitent intégrer une équipe Scrum ou qui sont déjà membres d’une telle équipe et cherchent à optimiser leur contribution. Elle est aussi pertinente pour les managers et les chefs de projets désireux d’intégrer une approche Agile à leur méthodologie de gestion de projet.

Pré-requis

Avoir des notions de base en gestion de projets
Être familier avec les principes de l’organisation et de la coordination de travaux en équipe
Être en mesure de comprendre et de communiquer en français, à l’oral comme à l’écrit
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la méthodologie Agile et du framework Scrum
  • Distinguer les rôles et responsabilités au sein d’une équipe Scrum et savoir comment optimiser la collaboration
  • Concevoir, planifier et gérer un projet Agile en utilisant Scrum, y compris la création de user stories, la gestion du backlog du produit et la mise en place des sprints
  • Utiliser efficacement les outils de suivi et de visualisation propres à Scrum, tels que le tableau Scrum et le burndown chart
  • Évaluer et améliorer continuellement les processus de l’équipe grâce aux revues de sprint et aux rétrospectives.

Programme

  • 1. ADHÉRER À L'AGILITÉ

    • Comparaison entre la gestion de projet prédictive et agile
    • Compréhension du concept d’agilité
    • Étude du manifeste agile
    • Présentation des diverses méthodes agiles
    • Processus d’adoption de l’agilité
  • 2. APPRENDRE LES PRATIQUES AGILES

    • Introduction au Lean Management : objectif, principes
    • Étude du Kanban : principe, avantage, cycle de vie d’une étiquette
    • Exploration des pratiques XP (eXtreme Programming)
  • 3. MAÎTRISER LA MÉTHODE AGILE SCRUM

    • Étude du cadre Scrum / Guide
    • Compréhension du cycle de vie d’un projet Scrum
    • Identification des rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
    • Compréhension des Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
    • Étude des Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
    • Règles et principes clé de Scrum
    • Responsabilités / rôle
    • Choix de la taille du sprint
    • Constitution de l’équipe
    • Identification des faiblesses de la méthode
    • Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I
  • 4. PARTAGER LA VISION DU PRODUIT

    • Définition et intérêt de la vision du produit
    • Compréhension de la forme d’une vision : Lean Canvas
    • Utilisation de la Toolbox
    • Exemple complet de Product Vision Board
    • Atelier : Construction et analyse d’une vision de produit
  • 5. RECUEILLIR LE BESOIN

    • Identification du besoin
    • Techniques de recueil
    • Organisation des rôles des acteurs (RACI)
    • Formalisation du besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories
    • Ateliers :
    • Construction d’une matrice RACI pour organiser les rôles d’un projet
    • Conduite d’un entretien de recueil (technique des 9 cases)
    • Animation d’un atelier de brainstorming et construction de mind maps
  • 6. CONSTRUIRE LE PRODUIT

    • Construction d’une Roadmap
    • Transition des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
    • Identification et structuration des fonctionnalités : Story mapping
    • Déduction de la roadmap de la story map
    • Démarche de construction du product backlog
    • Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
    • Compléments d’une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes, etc.
    • Écriture des tests d’acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
    • Outils d’automatisation des tests
    • Ateliers :
    • Construction d’une impact map à partir de la vision du produit
    • Construction d’une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features)
    • Construction de la roadmap
    • Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d’acceptation
  • 7. ESTIMER ET PRIORISER LES STORIES

    • Techniques d’estimation : ideal days vs story points
    • Mise en œuvre de la méthode des story points
    • Fiabilisation de l’estimation
    • Facteurs d’hiérarchisation des besoins
    • Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
    • Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
    • Gestion des risques
    • Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog
    • Ateliers :
    • Poker planning game pour l’estimation des stories
    • Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs
    • Remaniement du product backlog
  • 8. PLANIFIER ET PILOTER UN PROJET SCRUM

    • Roadmap et plan de release
    • Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
    • Daily Scrum meeting
    • Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
    • Suivi de l’avancement : Kanban board, Parking Lots
    • Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, etc.
    • Revue de sprint
    • Rétrospective de sprint
    • Ateliers :
    • Animation d’une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches
    • Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories
    • L’art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy
    • Utilisation d’outils de gestion de projets agiles
  • 9. ÉTABLIR UN CONTRAT AGILE

    • Exploration des différentes formes d’un contrat agile
    • Mise en place d’un Plan d’Assurance Qualité (PAQ)
    • Contractualisation par Sprint

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Choisir EXPERTISME pour votre formation Agile Scrum, c’est bénéficier :

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Agile Scrum avec plus de 7 ans d’expérience.
• D’exemples concrets issus de projets réels, pour comprendre comment Scrum se déploie dans différents secteurs (IT, services, industrie, organisations publiques…).
• D’une pédagogie active, centrée sur la pratique : ateliers, mises en situation, études de cas, co-construction de livrables (vision produit, backlog, roadmap…).
• D’un accompagnement personnalisé pour adapter les rituels et outils Scrum à la taille de vos équipes, à votre culture d’entreprise et à votre niveau de maturité agile.
• D’un support de formation structuré, réutilisable comme guide dans vos futurs projets.
• De la possibilité de suivre la formation en distanciel par visioconférence, avec enregistrement vidéo pour révision ultérieure.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Agile Scrum.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Vous débutez en Agile Scrum et souhaitez acquérir une vision complète, de l’initiation à la mise en pratique opérationnelle sur vos projets. Formation Agile Scrum : De l'Initiation à l'Expertise (présente page) Parcours global couvrant les fondamentaux agiles, le cadre Scrum, la vision produit, le backlog, les estimations, la priorisation, le pilotage de sprints et la contractualisation agile.
Vous êtes développeur ou membre d’une équipe technique et voulez approfondir les pratiques de développement dans un contexte Scrum. Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum Approche centrée sur le travail de l’équipe de développement : qualité du code, tests, intégration continue, collaboration avec le Product Owner et le Scrum Master.
Vous devez piloter plusieurs équipes Scrum à l’échelle et coordonner un programme agile complexe. Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum Apprentissage du framework Nexus pour orchestrer plusieurs équipes Scrum autour d’un même produit, avec une gestion des dépendances et des risques à l’échelle.
Vous souhaitez renforcer votre posture de leader agile, piloter par la valeur et les données, et accompagner la transformation de vos équipes. Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l'Evidence Based Management Développement du leadership agile, pilotage par les preuves (Evidence Based Management), mise en place d’indicateurs et de décisions fondées sur la valeur créée.
Vous êtes ou visez un rôle de Scrum Master et souhaitez vous préparer à une certification reconnue tout en maîtrisant le framework Scrum en profondeur. Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles Préparation ciblée au rôle de Scrum Master et aux exigences de la certification PSM, avec un focus sur la posture, la facilitation et l’accompagnement des équipes.

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Aix-en-Provence, Nantes.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Agile Scrum est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation Agile Scrum chez EXPERTISME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent l’agilité et le framework Scrum au quotidien, ce qui garantit une formation ancrée dans la réalité du terrain.

  • Faut-il déjà connaître Scrum pour suivre cette formation ?

    Non, la formation couvre l’Agile et Scrum de l’initiation à l’expertise. Il est simplement recommandé d’avoir des notions de base en gestion de projets et d’être familier avec le travail en équipe. Les fondamentaux sont expliqués clairement avant d’aborder les pratiques avancées.

  • La formation est-elle adaptée à des profils non techniques (métier, marketing, RH, direction) ?

    Oui. Scrum est un framework de gestion de produit et de projet, pas uniquement une méthode technique. Les profils métier, marketing, RH, direction ou chefs de projet y trouvent des leviers concrets pour clarifier la vision, prioriser les besoins, piloter la valeur et mieux collaborer avec les équipes techniques.

  • Pourrai-je appliquer directement ce que j’ai appris dans mes projets ?

    Oui. La formation est conçue pour être immédiatement opérationnelle : de nombreux ateliers, exemples et livrables (vision produit, backlog, story map, roadmap, indicateurs) sont construits pendant la session. Vous repartez avec une boîte à outils prête à l’emploi pour vos projets Agile Scrum.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Aix-en-Provence, Nantes.
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