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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation Chef de projet : coordonner une équipe projet à distance

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Chef de projet ?

Vous recherchez une formation chef de projet à distance réellement opérationnelle ? Vous voulez maîtriser la coordination d’équipe projet hybride et interculturelle ? Cette formation a été conçue pour répondre aux nouveaux enjeux du management de projet à distance et sécuriser vos résultats dans un environnement complexe.

Dans un contexte où le télétravail, les équipes distribuées et les projets internationaux se généralisent, la compétence de chef de projet à distance devient stratégique. Savoir animer une équipe projet hybride, maintenir la cohésion malgré l’éloignement, clarifier les objectifs et les responsabilités, maîtriser les outils collaboratifs et les méthodes de communication à distance sont désormais des atouts décisifs pour votre carrière. Cette expertise vous permet de réduire les risques de malentendus, de retards et de conflits, tout en renforçant la confiance de vos parties prenantes. En développant vos compétences en gestion de projet à distance, coordination interculturelle, leadership et communication assertive, vous vous positionnez comme un chef de projet capable de piloter des projets complexes, visibles et à forte valeur ajoutée. Vous gagnez en crédibilité, en autonomie et en impact, tout en améliorant votre confort de travail au quotidien.

Prêt à professionnaliser votre management de projet à distance et à faire de votre posture de chef de projet un véritable levier de performance durable ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours intensif et structuré, entièrement orienté résultats. Notre Formateur Expert Métier vous accompagne pas à pas pour adapter votre style de management à la distance, installer des rituels de communication efficaces, choisir et paramétrer les bons outils de suivi de projet, et renforcer votre leadership dans un environnement virtuel. Vous apprenez à instaurer des règles de fonctionnement claires, à gérer les différences culturelles, à maintenir l’engagement des contributeurs et à désamorcer les situations sensibles avant qu’elles ne dégénèrent. La formation alterne apports méthodologiques, entraînements pratiques, jeux de rôle et retours d’expérience pour ancrer durablement les réflexes de coordination à distance. Flexible et immédiatement opérationnelle, elle répond aux réalités des chefs de projet, PMO et managers impliqués dans des projets transverses, digitaux ou internationaux.

Inscrivez-vous dès maintenant pour transformer votre manière de piloter vos projets, renforcer votre leadership à distance et sécuriser vos résultats grâce à une coordination de projet à distance maîtrisée.

En résumé

Cette formation Chef de projet vous donne une méthode claire et opérationnelle pour coordonner efficacement une équipe projet à distance, hybride ou interculturelle. En deux jours, vous structurez vos rituels, renforcez votre leadership, adaptez vos outils numériques et apprenez à gérer sereinement les situations sensibles.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Structurer vos modes de coordination et vos rituels à distance pour sécuriser vos projets.
  • Adapter votre posture de chef de projet et votre communication à des équipes interculturelles et hybrides.
  • Mettre en place les bons outils collaboratifs pour suivre l’avancement, assigner les tâches et maintenir l’engagement.
  • Prévenir et gérer les tensions, malentendus et conflits dans un contexte de projet à distance.
  • Renforcer votre leadership et votre assertivité pour fédérer durablement votre équipe projet.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Chef de projet s’adresse :

  • Chefs de projet, Project Management Officer (PMO) amenés à coordonner des équipes projet à distance, en mode hybride ou interculturel, ainsi que tout responsable de projet transverse souhaitant structurer ses pratiques de management de projet à distance et renforcer son leadership dans un environnement virtuel.
  • Connaissances de base des techniques de gestion de projet.
  • Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Que vous soyez débutant en Chef de projet ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Chef de projet, vous serez capable de :

    • Adapter ses comportements et ses communications aux contextes culturels du projet.
    • Cerner les besoins et attentes de ses interlocuteurs par la pratique de l’écoute active.
    • Instaurer des modes et rituels d’échanges pour maintenir la cohésion de l’équipe projet à distance.
    • Affirmer son leadership par une communication assertive, claire et structurée.
    • Adapter et exploiter les outils collaboratifs pour le suivi de projets et l’assignation de tâches à distance.
    • Gérer des situations complexes ou conflictuelles dans un contexte de projet à distance, hybride ou interculturel.

    Programme

    • 1. COMPRENDRE LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT DE PROJET À DISTANCE

      • Identifier les enjeux d’un projet à distance, hybride ou interculturel
      • Différences clés entre pilotage en présentiel et coordination à distance
      • Risques spécifiques : isolement, perte d’information, malentendus, baisse d’engagement
      • Cartographier les parties prenantes distantes et leurs attentes
        • 2. ADAPTER SA POSTURE DE CHEF DE PROJET À LA DISTANCE

          • Clarifier son rôle et ses responsabilités dans un environnement virtuel
          • Adopter une posture de leader facilitateur plutôt que contrôleur
          • Gagner en crédibilité et en légitimité sans présence physique
          • Développer la confiance à distance : transparence, régularité, fiabilité
            • 3. COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC UNE ÉQUIPE PROJET DISTRIBUÉE

              • Mettre en œuvre l’écoute active en visioconférence et par téléphone
              • Structurer ses messages pour éviter les malentendus
              • Choisir le bon canal de communication selon l’objectif (mail, chat, visio, téléphone)
              • Gérer les décalages horaires, niveaux de langue et contextes culturels
                • 4. INTÉGRER LA DIMENSION INTERCULTURELLE DANS LE PROJET

                  • Identifier les principaux chocs culturels dans les projets internationaux
                  • Adapter ses comportements et sa communication aux cultures de l’équipe
                  • Respecter les codes relationnels tout en gardant le cap projet
                  • Transformer la diversité culturelle en levier de performance collective
                    • 5. INSTALLER DES RITUELS DE COORDINATION ET DE COHÉSION À DISTANCE

                      • Définir les règles de fonctionnement de l’équipe projet à distance
                      • Construire des rituels efficaces : kick-off, points d’avancement, bilans
                      • Animer des réunions à distance dynamiques et orientées résultats
                      • Maintenir la cohésion, l’engagement et le sentiment d’appartenance
                        • 6. PILOTER LE PROJET AVEC DES OUTILS COLLABORATIFS ADAPTÉS

                          • Choisir les bons outils de gestion de projet et de collaboration en ligne
                          • Organiser le suivi des tâches, jalons et livrables à distance
                          • Mettre en place des tableaux de bord clairs pour tous les acteurs
                          • Partager l’information et les documents de manière sécurisée et fluide
                            • 7. AFFIRMER SON LEADERSHIP ET SA COMMUNICATION ASSERTIVE

                              • Poser un cadre clair tout en restant à l’écoute
                              • Dire non, recadrer, arbitrer sans générer de tensions inutiles
                              • Donner des feedbacks constructifs à distance
                              • Valoriser les contributions et célébrer les réussites de l’équipe
                                • 8. GÉRER LES SITUATIONS SENSIBLES ET LES CONFLITS À DISTANCE

                                  • Détecter les signaux faibles de tensions dans un contexte virtuel
                                  • Traiter les incompréhensions et frustrations avant l’escalade
                                  • Conduire un entretien délicat en visioconférence ou par téléphone
                                  • Mettre en place des plans d’action concrets pour rétablir la coopération
                                    • 9. PLAN D’ACTION PERSONNALISÉ DU CHEF DE PROJET

                                      • Formaliser les bonnes pratiques à déployer dès le retour en poste
                                      • Construire sa feuille de route de coordination à distance
                                      • Identifier les rituels, outils et comportements prioritaires à mettre en œuvre
                                      • Engagement individuel et plan de suivi dans le temps

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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    EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
    • Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

    Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Acquérir une boîte à outils complète pour structurer vos projets de A à Z avant de les piloter à distanceFormation gestion de projet - Les outils du chef de projetMaîtriser les fondamentaux, méthodes et outils du chef de projet pour sécuriser le cadrage, la planification et le suivi.
    Renforcer votre capacité à gérer la pression et les imprévus dans vos projets à distanceFormation Gestion de Stress pour Managers et Chefs de projetsDévelopper des réflexes de gestion du stress pour rester lucide, efficace et serein dans les phases critiques.
    Automatiser certaines tâches répétitives de suivi de projet et de reportingFormation n8n - Niveau Expert : automatisation des tâches avec n8n et l'outil de gestion ChefGagner du temps en automatisant vos flux de données, notifications et rapports liés à vos projets.
    Comprendre les enjeux techniques d’infrastructures pour mieux dialoguer avec vos équipes ITFormation DevOps : Gestion et Automatisation Infrastructure IT: Chef, Puppet, Git, Jenkins, TerraformAcquérir une vision globale des outils DevOps pour faciliter la coordination avec les experts techniques.
    Approfondir l’automatisation et la gestion optimisée de serveurs dans vos projets techniquesFormation Chef : Automatisation et gestion optimisée de serveurs informatiquesMieux comprendre les environnements serveurs pour piloter des projets d’infrastructure ou d’industrialisation.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

    Découvrir nos centres de formation

    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation Chef de projet : coordonner une équipe projet à distance est-elle disponible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Les formateurs sont-ils des experts du management de projet à distance ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • Cette formation convient-elle à un chef de projet déjà expérimenté en présentiel mais débutant à distance ?

      o Oui, la formation est particulièrement adaptée aux chefs de projet et PMO qui maîtrisent déjà les bases de la gestion de projet et souhaitent structurer leurs pratiques spécifiques à la coordination à distance, hybride ou interculturelle.

    • Quels types d’outils de suivi de projet à distance sont abordés pendant la formation ?

      o La formation présente différents types d’outils collaboratifs et de gestion de projet (tableaux de bord, outils de planification, plateformes de partage), en se concentrant sur les principes de choix, de paramétrage et de bonnes pratiques pour un pilotage clair et partagé.

    • Y a-t-il des mises en situation pratiques pendant la formation ?

      o Oui, de nombreuses mises en situation, jeux de rôle et études de cas issus de projets à distance sont proposés pour vous entraîner à animer des réunions, gérer des situations sensibles et renforcer votre leadership dans un environnement virtuel.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Prêt à maîtriser Chef de projet ?

    N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Toulon, Metz.

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    Référence : XX-

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1 950 € HT / Personne

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    Référence : XX-

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formation Gestion de projet avec la méthode hybride 14 heures soit 2 jours

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    Formation Gérer un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation Les techniques d’amélioration continue 14 heures soit 2 jours

    Formation Management de projet : Conduire un projet avec efficacité dans son organisation 35 heures soit 5 jours

    Formation Gérer les situations relationnelles du projet 7 heures soit 1 jour

    Formation gestion de projets d’ingénierie industrielle 14 heures soit 2 jours

    Formation engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de produits : Approches innovantes pour chef de produit junior 28 heures soit 4 jours

    Formation Recenser et analyser efficacement les Besoins utilisateurs 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Ingénieur et chargé d’affaires 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Gérer eficacement un portefeuille de projets 14 heures soit 2 jours

    Formation Lean Startup – comment évaluer le potentiel de succès d’un produit 14 heures soit 2 jours

    Formation management de projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

    Formation gestion de projet : Maîtrisez Jira, MS-project et Trello 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet Agile : Boostez votre carrière en pilotage de projet 35 heures soit 5 jours

    Formation pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

    Formation Agile : Management de projet et gestion des risques 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets : Maîtrisez Ganttproject, Jira, MS project et Visio 14 heures soit 2 jours

    Formation Openproj : Maîtrise et pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Lancer et piloter un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser MS project, Openproj et projectLibre 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Optimisez vos projets avec la stratégie d’objectif 4 heures soit 1/2 journée

    Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Smartsheet : Gestion de projets efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser le management de projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Chief digital Officer – les clés du Succès 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

    Formation Business Analyst – Niveau Expert : Préparation à la Certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

    Formation Business analyse – Niveau Avancé : Techniques, outils et préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets Web et ergonomie de sites 35 heures soit 5 jours

    Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

    Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z 3 jours

    Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

    Formation les clés du management de projet 3 jours

    Formation gestion de projet – les outils du chef de projet 2 jours

    Formation gestion de projet : Méthodes et outils pour s’organiser efficacement par projet 2 jours

    Formation gestion de projet – planifier et piloter les délais du projet 2 jours

    Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

    Formation gestion de projet en Agile 3 jours

    Formation comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

    Formation gestion de projet : La gestion multi-projets 2 jours

    Formation gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

    Formation management de projet : Communiquer efficacement en entreprise 2 jours

    Formation réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

    Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

    Formation gestion de projets : Apprendre les méthodes agiles et Scrum 7 jours

    Formation gestion de projets Web / digital : Méthodes et outils 3 jours

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