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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z

Optimisez vos projets avec une gestion stratégique et performante, assurant délais et budget maîtrisés.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation Concevoir et gérer un projet

Souhaitez-vous maîtriser les rouages de la gestion de projet ? Aspirez-vous à diriger efficacement des équipes et à piloter des projets de toutes tailles ? Laissez-nous vous guider vers l’expertise en gestion de projet.

Dans le monde professionnel actuel, la gestion de projet est une compétence incontournable. Il ne suffit plus d’être spécialisé dans un domaine, il faut aussi être capable de gérer efficacement des projets, de coordonner des équipes et de respecter des délais. La maîtrise de cette compétence vous offre des avantages considérables : elle vous permet d’accélérer votre carrière, de vous démarquer de vos collègues et d’augmenter votre valeur sur le marché du travail. De plus, la gestion de projet est une compétence transversale qui peut être appliquée dans tous les secteurs d’activité, ce qui renforce encore son importance.

Vous sentez-vous prêt à franchir le pas et à devenir un expert en gestion de projet ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation unique en gestion de projet. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats : vous apprendrez à définir les objectifs et les besoins d’un projet, à développer un plan de projet détaillé, à diriger une équipe de projet et à surveiller les performances du projet. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers le cycle de vie d’un projet, de l’initialisation à la clôture, et vous familiarisera avec les outils et logiciels courants de gestion de projet. Cette formation est conçue pour s’adapter à vos besoins et à votre rythme, ce qui en fait un choix idéal pour tous ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en gestion de projet.

Alors, n’attendez plus ! Investissez dans vos compétences et donnez un coup de pouce à votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation en gestion de projet et devenez l’expert que vous avez toujours voulu être.

En résumé

Cette formation Gestion de Projet vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes professionnels pour concevoir, planifier et piloter vos projets de A à Z, quel que soit votre secteur d’activité.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtriser le cycle de vie complet d’un projet : de l’idée initiale à la clôture officielle.
• Structurer un projet, bâtir un planning réaliste et sécuriser délais, coûts et qualité.
• Piloter une équipe projet, communiquer efficacement et gérer les imprévus.
• Utiliser les principaux outils et logiciels de gestion de projet (Gantt, Trello, Asana, etc.).

21 heures soit 3 jours

5.400€ HT / Personne

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Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !

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Référence : GP-86274

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux futurs chefs de projet. Cette formation devrait permettre aux participants, de développer de bonnes compétences en pilotage de projet et de les préparer à gérer efficacement des projets de différentes tailles et complexités.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Comprendre les principes de la gestion de projet
  • Définir les objectifs et les besoins du projet.
  • Développer un plan de projet détaillé.
  • Apprendre à mener et diriger l’équipe de projet.
  • Apprendre à surveiller et contrôler les performances du projet.
  • Comprendre les étapes nécessaires pour la clôture officielle d’un projet.
  • Familiariser les participants avec les outils et logiciels courants de gestion de projet.

Programme

  • 1. PRESENTATION DU PILOTAGE DE PROJET

    • Définition et importance de la gestion de projet.
    • Cycle de vie d’un projet : Initialisation, Planification, Exécution, Suivi / Contrôle, Clôture.
    • Rôles et responsabilités de chacun dans un projet.
  • 2. LANCEMENT DU PROJET

    • Études de faisabilité et analyse des besoins.
    • Identification et analyse des différents acteurs.
    • Définition des objectifs en se posant la question s’ils sont réalistes, mesurables atteignables et sous quel délai ?
    • Charte du projet.
    • Macro-planning.
    • Réunion de lancement (Kick off meeting).
  • 3. PLANIFICATION DU PROJET

    • Structuration du projet en tâches et activités (WBS – Work Breakdown Structure).
    • Estimation des coûts et élaboration du budget.
    • Planification des ressources humaines, matérielles et financières.
    • Élaboration du planning (via diagramme de Gantt, PERT…).
    • Gestion des risques : Identification, analyse et plan de réponse.
  • 4. EXECUTION DU PROJET

    • Constitution et management de l’équipe projet. (Importance d’une équipe dédiée).
    • Stratégie de recettes et plan de tests (cas projet IT).
    • Gestion des communications : réunions, rapports, documentation, formation, conduite du changement.
  • 5. SUIVI ET CONTROLE DU PROJET

    • Techniques de suivi et de reporting (KPIs, tableaux de bord).
    • Contrôle des délais, des coûts et de la qualité.
    • Gestion des modifications et des imprévus.
    • Techniques d’audit et de revue de projet à travers des comités projet et pilotage.
  • 6. CLOTURE DU PROJET

    • Livrables finaux et obtention des approbations.
    • Clôture administrative et financière.
    • Évaluation des performances : analyse des écarts et des leçons apprises.
    • Documentation et archivage.
    • Réalisation d’un rapport de clôture et retour d’expérience.
  • 7. OUTILS ET TECHNIQUES DE GESTION DE PROJET

    • Présentation de logiciels de gestion de projet (Trello, Asana, etc.).
    • Utilisation des outils collaboratifs (Teams, Slack, etc.).
    • Techniques avancées : Agile, Scrum, Kanban, Lean.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Nous concevons chaque formation Gestion de Projet pour qu’elle réponde à des enjeux concrets de terrain : tenir les délais, respecter les budgets, mobiliser les équipes, sécuriser la qualité et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de Projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Séances rythmées par des cas pratiques, des exemples réels et des mises en situation proches de vos projets.
• Méthodes, outils et modèles directement réutilisables dans votre organisation (templates de planning, matrices de risques, plans de communication, check-lists de clôture, etc.).
• Pédagogie personnalisée : le formateur adapte les exemples et les exercices à votre secteur et à vos enjeux.
• Possibilité d’échanger sur vos projets en cours pour bénéficier de conseils ciblés.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de Projet.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Vous souhaitez d’abord acquérir les bases complètes de la gestion de projet, du cadrage à la clôture. Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z Vision globale du cycle de vie d’un projet, méthode structurée et outils essentiels pour piloter sereinement vos premiers projets.
Vous devez gérer des plannings complexes, des ressources multiples et suivre précisément vos charges et budgets. Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre Maîtrise avancée des principaux logiciels de planification pour fiabiliser vos plannings, vos charges et votre reporting.
Vous intervenez sur des projets à forte dimension fonctionnelle ou IT et devez analyser les besoins métiers en profondeur. Formation Business Analyse - Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA Méthodes et outils de business analyse pour clarifier, formaliser et sécuriser les exigences au cœur de vos projets.
Vous pilotez des projets impliquant de nombreux acteurs et devez structurer une communication claire et régulière. Formation gestion de la communication de projet Construction d’une stratégie de communication projet efficace pour embarquer les parties prenantes et limiter les résistances.
Vous gérez ou allez gérer des projets web ou mobiles avec des équipes de développeurs internes ou externes. Formation Gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs Clés de communication et de pilotage spécifiques aux projets digitaux pour mieux dialoguer avec les équipes techniques.

Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Carcassonne, Poitiers.
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui sont les formateurs en Gestion de Projet chez EXPERTISME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont piloté de nombreux projets sur le terrain et illustrent la formation par des cas réels et des retours d’expérience concrets.

  • Cette formation convient-elle si je débute en gestion de projet ?

    Oui. La formation est conçue pour des futurs chefs de projet et des professionnels qui souhaitent structurer leur approche. Les fondamentaux sont expliqués clairement, puis progressivement approfondis à travers des exemples et des exercices pratiques.

  • Les outils et méthodes présentés sont-ils applicables à tous les secteurs ?

    Oui. La méthode de gestion de projet enseignée est transversale et s’applique à tous les secteurs (IT, industrie, services, marketing, RH, secteur public, etc.). Le formateur adapte ses exemples à votre contexte pour faciliter la transposition dans vos propres projets.

  • Quels livrables ou supports vais-je récupérer à l’issue de la formation ?

    Vous repartez avec un support de formation complet, des modèles de documents (charte de projet, WBS, matrice de risques, plan de communication, rapport de clôture, etc.) et des check-lists opérationnelles pour structurer et piloter vos projets dès votre retour sur le terrain.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z ?

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