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Management de projets

Formations Methodes Agile / Scrum

Formation devenir Scrum Master et Product Owner

Optimisez vos projets agiles et augmentez votre efficacité opérationnelle avec une double expertise stratégique.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Envie de booster votre carrière en devenant Scrum Master et Product Owner certifié ? Cherchez-vous à maximiser la valeur de vos produits en adoptant des méthodes agiles ? Découvrez notre formation complète, conçue pour vous propulser vers le succès.

Dans notre monde numérique en constante évolution, la maîtrise des méthodes agiles et la certification Scrum sont devenues essentielles. Que vous soyez débutant ou expérimenté, cette formation vous offrira une solide compréhension des concepts fondamentaux de Scrum et vous permettra d’identifier des pistes d’amélioration pour votre pratique actuelle. Avec des compétences en Scrum et en gestion de produit, vous pourrez accélérer votre carrière, vous différencier de la concurrence et maximiser la valeur de vos produits. En fin de compte, vous serez en mesure de remplacer les méthodes de gestion de projet prédictives par des approches Agiles, reconnues pour améliorer la satisfaction et la qualité tout en réduisant les délais et les coûts.

Vous vous demandez comment devenir Scrum Master et Product Owner certifié ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons une formation qui vous prépare aux certifications officielles de Scrum.org et de la ScrumAlliance®. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long du parcours, avec des exercices basés sur des cas réels pour favoriser le travail en équipe. Que vous choisissiez de suivre nos sessions en présentiel ou à distance, vous bénéficierez d’une formation adaptée à vos besoins, incluant des évaluations continues à travers des ateliers et des quizz. Grâce à notre approche pédagogique, vous pourrez comprendre et appliquer les principes de Scrum, explorer chaque rôle, artefact et événement du cadre Scrum, et vous familiariser avec les cinq valeurs de Scrum (Courage, Engagement, Ouverture, Respect, Focus).

Alors, prêt à prendre votre carrière en main et à devenir Scrum Master et Product Owner certifié ? En choisissant notre formation, vous investissez dans votre avenir professionnel et vous vous dotez des outils nécessaires pour exceller dans votre domaine. Ne manquez pas cette chance de booster votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant !

En résumé

Cette formation Devenir Scrum Master et Product Owner vous permet d’acquérir une maîtrise complète du framework Scrum, de ses rôles, de ses événements et de ses artefacts, afin de piloter efficacement vos projets agiles, maximiser la valeur délivrée et vous préparer aux certifications officielles.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et appliquer concrètement le framework Scrum dans des environnements complexes.
• Endosser les rôles de Scrum Master et de Product Owner, avec une posture professionnelle et orientée résultats.
• Structurer, prioriser et faire évoluer un backlog produit aligné sur la valeur métier.
• Planifier, suivre et ajuster vos sprints et releases pour livrer fréquemment de la valeur.
• Vous préparer efficacement aux certifications Scrum.org et ScrumAlliance grâce à des cas pratiques et des quizz.

14 heures soit 2 jours

3.600€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !

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Référence : GP-93022

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14 heures soit 2 jours
Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs profils professionnels. En premier lieu, elle est conçue pour les Scrum Masters, qu’ils soient novices ou dotés d’une expérience significative. Les individus impliqués dans l’implémentation de la méthodologie Scrum, tels que les chefs de projets, les managers, les développeurs, les testeurs et les analystes, trouveront également un grand intérêt à suivre ce programme. Par ailleurs, ceux qui envisagent d’embrasser une carrière de Product Owner ou souhaitent élargir leur compréhension de Scrum y trouveront une valeur ajoutée non négligeable. Cette formation propose une introduction approfondie aux principes fondamentaux de Scrum et offre une occasion de réflexion sur les pratiques actuelles afin d’identifier des améliorations potentielles. Il est à noter qu’un examen préliminaire du guide officiel Scrum est fortement recommandé pour tirer le meilleur parti de cette formation.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Il n’y a pas de prérequis obligatoires pour suivre cette formation.
Il est recommandé d’avoir réussi avec au moins 60% de bonnes réponses le questionnaire gratuit Scrum Open, accessible en ligne.
Il est conseillé d’avoir participé à une journée de formation sur la découverte de l’agilité.
Il serait bénéfique d’avoir lu un livre sur l’Agilité ou Scrum.

Objectifs

  • Comprendre en détail les fondements théoriques de la méthodologie Scrum et son utilisation pour la gestion des risques et la prévisibilité dans un environnement complexe.
  • Maîtriser le concept de servant leadership dans le cadre du rôle de Scrum Master, en développant les compétences et comportements nécessaires pour exceller dans cette position.
  • Acquérir les compétences pour assumer le rôle de Product Owner en tant que gestionnaire de produit Agile, avec une compréhension claire de ses responsabilités au sein de l’équipe Scrum.
  • Apprendre à gérer efficacement le backlog du produit et à interagir avec les parties prenantes, tout en communiquant avec succès la stratégie, la vision et les objectifs du produit.
  • Développer des compétences pour planifier les livraisons et valider le produit de manière incrémentale, en distinguant les méthodes agiles des approches traditionnelles.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À SCRUM ET À L'AGILITÉ

    • Comprendre les principes fondamentaux de l’Agilité
    • Découvrir l’histoire et l’évolution de Scrum
    • Identifier les avantages de l’approche Scrum pour la gestion de projet
    • Comprendre le rôle de l’empirisme dans la gestion des risques et la prévisibilité
  • 2. LES PILIERS DE SCRUM: INSPECTION, ADAPTATION ET TRANSPARENCE

    • Définir chaque pilier et comprendre son importance
    • Identifier comment ces piliers s’appliquent à la gestion de projet
    • Comprendre comment utiliser ces piliers pour améliorer la performance de l’équipe
  • 3. LES VALEURS DE SCRUM: COURAGE, ENGAGEMENT, OUVERTURE, RESPECT, FOCUS

    • Définir chaque valeur et comprendre son importance
    • Examiner comment ces valeurs influencent la dynamique de l’équipe
    • Identifier des stratégies pour intégrer ces valeurs dans la culture de l’équipe
  • 4. LE RÔLE DU SCRUM MASTER

    • Définir le rôle du Scrum Master et ses responsabilités
    • Comprendre le concept de servant leader
    • Examiner les compétences et comportements nécessaires pour un Scrum Master efficace
    • Identifier des stratégies pour adapter le rôle du Scrum Master en fonction du contexte
  • 5. LE RÔLE DU PRODUCT OWNER

    • Définir le rôle du Product Owner et ses responsabilités
    • Comprendre l’importance de la formalisation des besoins et la gestion du backlog produit
    • Examiner des stratégies pour la priorisation par la valeur métier et l’estimation continue
  • 6. LA PLANIFICATION AGILE

    • Comprendre les principes de la planification agile
    • Identifier des techniques pour la planification des sprints et des releases
    • Examiner des stratégies pour la gestion des changements et la prévision de la livraison
  • 7. LES PROCESSUS DE TEST, VALIDATION ET ACCEPTATION

    • Définir les processus de test, validation et acceptation dans un environnement Scrum
    • Comprendre l’importance de ces processus pour la qualité du produit
    • Identifier des stratégies pour intégrer ces processus dans le cycle de vie du produit
  • 8. LA CERTIFICATION OFFICIELLE DE SCRUM.ORG ET DE LA SCRUMALLIANCE®

    • Comprendre les critères pour obtenir la certification officielle
    • Identifier des ressources pour se préparer à l’examen de certification
    • Examiner des stratégies pour réussir l’examen de certification
    • Réviser les concepts et principes clés de Scrum
    • Préparer des stratégies pour répondre efficacement aux questions de l’examen
    • Faire des exercices pratiques pour se familiariser avec le format de l’examen

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Devenir Scrum Master et Product Owner avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la pratique : études de cas réels, ateliers collaboratifs, simulations de cérémonies Scrum, quizz et retours d’expérience terrain.
• Contenus constamment actualisés pour refléter les dernières évolutions du Scrum Guide et des meilleures pratiques agiles.
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos problématiques spécifiques, conseils pour mettre en œuvre Scrum dans VOTRE organisation.
• Préparation ciblée aux certifications Scrum.org et ScrumAlliance, avec des exercices dédiés et des recommandations concrètes pour réussir.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Devenir Scrum Master et Product Owner.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Découvrir ou consolider les fondamentaux de l’agilité et de Scrum avant de prendre un rôle clé de Scrum Master ou Product Owner. Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace Offre une vision globale des principaux frameworks agiles (Scrum, AgilePM) pour mieux choisir et adapter l’approche à vos projets.
Renforcer vos compétences d’animation, de facilitation et de communication visuelle en complément de votre rôle de Scrum Master ou Product Owner. Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique Développe votre impact en réunion et en atelier grâce à la facilitation graphique, idéale pour clarifier la vision produit et les priorités.
Approfondir Scrum de l’initiation à un niveau avancé pour devenir une véritable référence agile dans votre organisation. Formation Agile Scrum : De l'Initiation à l'Expertise Permet de structurer une montée en compétence progressive, du niveau débutant à expert, sur l’ensemble du framework Scrum.
Mieux intégrer les tests, la qualité et l’intégration continue dans vos projets agiles pilotés par Scrum. Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue Renforce la dimension qualité de vos produits en liant pratiques agiles, tests automatisés et intégration continue.
Élargir votre périmètre vers des rôles de Coach Agile et des environnements à grande échelle (SAFe) tout en capitalisant sur votre expérience Scrum Master / Product Owner. Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe Prépare à intervenir sur des organisations complexes multi-équipes en combinant Scrum, coaching agile et principes SAFe.

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Orléans, Libourne.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Devenir Scrum Master et Product Owner est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime la formation Devenir Scrum Master et Product Owner chez EXPERTISME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent l’agilité et Scrum au quotidien sur le terrain, ce qui leur permet d’illustrer chaque concept par des exemples concrets et des retours d’expérience réels.

  • Faut-il déjà connaître Scrum ou l’agilité pour suivre cette formation ?

    Il n’y a pas de prérequis obligatoires pour suivre cette formation. Toutefois, pour en tirer le meilleur parti, il est recommandé d’avoir lu le Scrum Guide, de viser au moins 60 % de bonnes réponses au questionnaire gratuit Scrum Open, et si possible d’avoir participé à une journée de découverte de l’agilité ou lu un ouvrage sur Scrum.

  • Cette formation prépare-t-elle aux certifications Scrum.org et ScrumAlliance ?

    Oui. La formation couvre l’ensemble des concepts, rôles, événements et artefacts attendus par les certifications Scrum.org et ScrumAlliance. Des quizz, exercices et conseils de préparation sont intégrés au parcours pour vous aider à aborder les examens avec confiance.

  • La formation est-elle plutôt théorique ou pratique ?

    La formation est résolument orientée pratique : chaque notion clé est rapidement mise en application via des études de cas, des ateliers en groupe, des simulations de cérémonies Scrum et des échanges autour de situations réelles vécues par les participants.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Devenir Scrum Master et Product Owner ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Orléans, Libourne.
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