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Stratégie et gouvernance RSE - RSE

Formation Élaborer une stratégie climatique pour votre organisation

Concevez une stratégie climatique robuste pour renforcer votre résilience et leadership économique.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à comprendre et à répondre aux défis climatiques de votre organisation ? Souhaitez-vous élaborer une stratégie climatique efficace et durable ? Alors, plongez-vous dans notre formation dédiée et découvrez comment transformer ces défis en opportunités.

Dans le contexte actuel de changement climatique, l’élaboration d’une stratégie climatique pour son organisation est devenue vitale. Les entreprises et institutions sont désormais tenues d’intégrer des enjeux environnementaux à leurs stratégies pour répondre aux normes réglementaires, aux attentes sociétales et aux impératifs économiques. De plus, engager votre organisation dans une démarche environnementale n’est pas seulement une nécessité, c’est aussi une opportunité. Une stratégie climatique efficace peut en effet vous aider à distinguer votre organisation sur le marché, à créer de nouvelles opportunités d’affaires durables et à accélérer votre carrière professionnelle.

Il est grand temps d’agir et de prendre les devants. Les organisations qui négligent les enjeux climatiques risquent de perdre leur compétitivité. Alors, êtes-vous prêt à faire la différence ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons notre formation « Climat : élaborer une stratégie pour son organisation ». Cette formation, animée par votre Formateur Expert Métier, vous fournira les outils nécessaires pour comprendre les enjeux climatiques, identifier les risques et opportunités spécifiques à votre secteur et élaborer une stratégie climatique alignée avec les objectifs de votre organisation. Vous apprendrez à mobiliser et impliquer les parties prenantes internes et externes dans la mise en œuvre de votre stratégie climatique. Vous serez également capable de mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès et ajuster votre stratégie en fonction des résultats obtenus et des évolutions réglementaires. Plus qu’une formation, c’est un véritable accompagnement vers une transition écologique réussie pour votre organisation.

Alors, n’attendez plus ! Il est temps de vous engager et de prendre les commandes. En suivant cette formation, vous contribuerez à faire de votre organisation un acteur engagé et responsable face aux enjeux climatiques. Vous aurez non seulement l’opportunité de faire avancer votre carrière, mais aussi de faire une différence significative pour notre planète. Agissez maintenant, pour un avenir durable et prospère.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant s’approprier les enjeux des dérèglements climatiques et mettre en œuvre une stratégie adaptée pour son organisation. Elle est notamment pertinente pour des responsables environnement, des conseillers en développement durable, des chefs de projet RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), ou encore des directeurs généraux désireux d’orienter leur structure vers une gestion plus respectueuse de l’environnement. Des métiers plus transversaux, tels que les chargés de communication ou de marketing, peuvent également trouver un intérêt à cette formation, afin d’intégrer la dimension climatique dans leur stratégie de marque. En somme, toute personne, quels que soient son secteur d’activité et son niveau hiérarchique, souhaitant comprendre et agir face aux enjeux climatiques, peut bénéficier de cet atelier.

Objectifs

  • Comprendre en profondeur les causes et les conséquences des dérèglements climatiques sur les différents secteurs d’activités
  • Identifier les outils et méthodologies pour mesurer l’empreinte carbone de son organisation
  • Établir une stratégie d’atténuation des impacts climatiques adaptée à son organisation, en identifiant les leviers d’action les plus pertinents
  • Mettre en place des actions concrètes pour réduire l’empreinte carbone de son organisation
  • Sensibiliser et mobiliser les collaborateurs autour de la stratégie climatique de l’organisation.

Programme

  • 1. INTRODUCTION
    • Compréhension des enjeux
    • Accueil et acceptation de la réalité scientifique sans basculer dans la fatalité.
    • Débat autour des ordres de grandeur en matière d’émission de gaz à effet de serre, de biodiversité et d’écologie.
    • Proposition de solutions : émission de propositions de solutions individuelles et collectives pour une transition écologique au sein de l’organisation.
  • 2. ATELIER PRATIQUE : CLIMAT: QUEL PLAN D'ACTION POUR MON ORGANISATION ?
    • Description des risques : présentation des principaux risques inhérents au changement climatique (physiques, de transition, juridiques, stratégiques, internes).
    • Identification des leviers : recherche de leviers individuels et collectifs pour réduire les impacts climatiques (consommation, déplacements, énergies, sobriété, sensibilisation, orientations stratégiques).
    • Définition des pistes d’action : détermination de pistes d’action pour limiter ou réduire l’impact climatique de l’organisation.
    • Opportunités et menaces : identification des opportunités et menaces pour les anticiper.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une bonne compréhension des enjeux environnementaux et climatiques actuels.
Posséder une connaissance de base sur le fonctionnement d’une organisation, qu’elle soit petite ou grande.
Être en mesure de comprendre et de s’exprimer correctement en français, tant à l’oral qu’à l’écrit.
Avoir une certaine expérience dans la gestion de projets ou la planification stratégique est un atout, mais non obligatoire.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : RSE-99438

Durée : 4 heures soit 1/2 journée

Tarif : 650€ HT / Personne

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Durée : 4 heures soit 1/2 journée

Tarif : Sur Devis

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