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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation Gestion de projet avec la méthode hybride

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Gestion de projet avec la méthode hybride ?

Comment réussir une gestion de projet avec la méthode hybride quand les exigences changent en permanence et que les délais se raccourcissent ? Comment combiner méthode de gestion de projet traditionnelle et approche Agile sans perdre vos équipes ? Découvrez une démarche concrète pour sécuriser vos projets dans un environnement incertain.

Dans des organisations de plus en plus complexes, la maîtrise de la gestion de projet hybride devient un avantage concurrentiel déterminant. Les entreprises recherchent des chefs de projet capables de piloter à la fois des projets structurés, aux enjeux forts de coûts et de délais, et des initiatives nécessitant agilité, itération et adaptation continue. Savoir articuler cycle en V, planification prédictive, Scrum, Kanban et gestion des risques dans une approche cohérente permet de livrer plus vite, avec une meilleure qualité et une valeur métier maximisée. Cette compétence répond directement aux recherches sur la gestion de projet hybride, les méthodes Agiles et la conduite de projet moderne. Elle renforce votre crédibilité auprès des directions métiers et IT, facilite la collaboration avec les parties prenantes et accélère votre évolution vers des postes de chef de projet senior, PMO ou responsable de portefeuille projets.

Vous souhaitez structurer vos projets, gagner en agilité, rassurer vos sponsors et livrer plus de valeur grâce à une gestion de projet hybride réellement opérationnelle.

Cette formation vous guide pas à pas pour passer d’une simple connaissance théorique des méthodes de gestion de projet à une véritable capacité d’orchestration hybride. Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous apprenez à analyser le contexte de chaque projet, à choisir la bonne combinaison d’outils prédictifs et agiles, puis à la décliner dans un plan concret : backlog, jalons, indicateurs, rituels de suivi, gestion des risques et de la communication. Notre Formateur Expert Métier partage des retours d’expérience terrain, des modèles de livrables et des bonnes pratiques immédiatement réutilisables. Vous identifiez les zones propices à l’hybridation, adaptez les rôles de l’équipe projet et mettez en place une gouvernance souple mais sécurisante. Grâce à une pédagogie orientée cas pratiques, vous repartez avec une démarche structurée, modulable et directement applicable à vos projets actuels et futurs.

Inscrivez-vous dès maintenant pour transformer votre manière de piloter vos projets, gagner en impact, sécuriser vos résultats et devenir la référence en gestion de projet hybride dans votre organisation.

En résumé

Cette formation Gestion de projet avec la méthode hybride vous permet de comprendre en profondeur les approches prédictives et agiles, puis de les combiner de façon pragmatique. Vous apprendrez à diagnostiquer les besoins réels de vos projets, à choisir les bons leviers d’hybridation et à bâtir un plan de pilotage sur-mesure, opérationnel dès votre retour en poste.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet classique et des méthodes Agiles
  • Identifier les zones de vos projets où l’hybridation apporte le plus de valeur
  • Construire un backlog, simuler un sprint et adapter les livrables à vos enjeux
  • Concevoir un plan de projet hybride complet, directement applicable à un cas réel
  • Adopter une posture de chef de projet moderne, orientée résultats et collaboration

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Gestion de projet avec la méthode hybride s’adresse :

  • Chefs de projets, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d’ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet souhaitant combiner méthodes classiques et Agiles pour piloter efficacement des projets variés.
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation. Une première expérience en gestion de projet, même informelle, constitue toutefois un plus pour tirer pleinement parti des études de cas et des mises en situation proposées.

Que vous soyez débutant en Gestion de projet avec la méthode hybride ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Gestion de projet avec la méthode hybride, vous serez capable de :

    • Identifier les notions clés de la gestion de projet traditionnelle et des méthodes Agiles.
    • Analyser les différences de posture, d’outils et de livrables entre les approches prédictives et agiles.
    • Appliquer les principes agiles à travers la construction d’un backlog et la simulation d’un sprint.
    • Évaluer la pertinence des différentes formes d’hybridations en fonction des objectifs projet.
    • Concevoir un plan de projet hybride adapté à un cas réel, en mobilisant les outils et les rôles appropriés.

    Programme

    • 1. COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET CLASSIQUE

      • Définir ce qu’est un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes, contraintes
      • Les grandes étapes du cycle de vie d’un projet prédictif (cycle en V, cascade)
      • Rôles clés : chef de projet, sponsor, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre
      • Outils structurants : cahier des charges, planning, budget, gestion des risques
      • Indicateurs de performance : coûts, délais, qualité, satisfaction client
        • 2. DÉCOUVRIR LES PRINCIPES ET PRATIQUES DES MÉTHODES AGILES

          • Origines et valeurs du Manifeste Agile
          • Les principales méthodes : Scrum, Kanban, Lean, vues d’ensemble
          • Rôles en Agile : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement
          • Notions clés : backlog, user stories, sprint, incrément, vélocité
          • Rituels Agiles : planification de sprint, mêlées quotidiennes, revues, rétrospectives
            • 3. COMPARER APPROCHES PRÉDICTIVES ET AGILES

              • Différences de posture : contrôle vs adaptation, documentation vs collaboration
              • Nature des livrables et niveau de détail attendu
              • Gestion des changements : formalisée vs continue
              • Gestion des risques et de l’incertitude
              • Impacts sur la relation avec les parties prenantes et les métiers
                • 4. IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS D’HYBRIDATION

                  • Quand privilégier une approche prédictive, agile ou hybride
                  • Cartographier les zones stables et incertaines d’un projet
                  • Définir les critères de choix d’une démarche hybride
                  • Exemples d’hybridations fréquentes selon les secteurs et types de projets
                  • Étude de cas : diagnostic d’un projet et choix de l’approche adaptée
                    • 5. METTRE EN PRATIQUE LES OUTILS AGILES AU SERVICE DE L’HYBRIDE

                      • Rédiger des user stories claires et orientées valeur
                      • Construire et prioriser un backlog produit
                      • Préparer et simuler un sprint : objectifs, tâches, estimation
                      • Visualiser le flux de travail avec un tableau Kanban
                      • Mesurer la performance agile : vélocité, burndown chart, indicateurs de valeur
                        • 6. CONCEVOIR UN PLAN DE PROJET HYBRIDE COMPLET

                          • Combiner jalons prédictifs et itérations Agiles
                          • Définir une gouvernance hybride : comités, rituels, reporting
                          • Adapter les rôles de l’équipe projet dans une organisation hybride
                          • Élaborer un planning intégrant phases, sprints et points de décision
                          • Construire un plan de communication et de gestion des risques adapté
                            • 7. ATELIER : BÂTIR VOTRE PROPRE DÉMARCHE DE GESTION DE PROJET HYBRIDE

                              • Application sur un cas réel ou un projet du participant
                              • Choix des outils et pratiques : ce que l’on garde, ce que l’on adapte
                              • Formalisation du plan de projet hybride : livrables clés et calendrier
                              • Présentation des plans et retours personnalisés du Formateur Expert Métier
                              • Plan d’action individuel pour déployer la démarche dans votre organisation

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
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    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

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    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Piloter des projets mêlant contraintes fortes et besoins changeants avec une démarche hybride structuréeFormation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et OutilsApproche outillée et méthodologique pour sécuriser vos projets digitaux tout en intégrant des pratiques agiles et collaboratives.
    Créer et administrer un site vitrine ou un blog pour valoriser vos projets et vos contenusFormation WordPress Création et gestion de site ou d'un blogMaîtrise de WordPress pour publier, structurer et mettre à jour vos contenus projets en toute autonomie.
    Lancer un projet e-commerce et en piloter les évolutions avec une démarche orientée résultatsFormation Création et gestion de site e-commerce avec un CMS au Choix et intégration de newsletterVision complète du cycle de vie d’un site e-commerce, de la conception au suivi de performance et à l’animation marketing.
    Mieux gérer les tensions et désaccords au sein des équipes projetFormation gestion des conflits en milieu professionnelOutils concrets pour prévenir, désamorcer et résoudre les conflits, renforcer la coopération et sécuriser vos projets.
    Industrialiser le déploiement de vos applications dans un contexte projet techniqueFormation Docker pour les développeurs - Déploiement et gestion d'applicationsMaîtrise de Docker pour standardiser, automatiser et fiabiliser vos environnements applicatifs dans vos projets IT.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

    Découvrir nos centres de formation

    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation Gestion de projet avec la méthode hybride est-elle disponible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Qui anime la formation Gestion de projet avec la méthode hybride ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • Cette formation convient-elle si je débute en gestion de projet ?

      o Oui, la formation est accessible sans prérequis. Les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle et des méthodes Agiles sont expliqués pas à pas, avec des exemples concrets. Les participants plus expérimentés approfondissent, eux, l’hybridation et la mise en pratique sur leurs propres projets.

    • Allons-nous travailler sur des cas pratiques réels pendant la formation ?

      o Oui, la pédagogie repose sur des études de cas, des mises en situation et la construction d’un plan de projet hybride. Vous pouvez également proposer l’un de vos projets pour le travailler pendant la formation, avec l’accompagnement du Formateur Expert Métier.

    • Obtiendrai-je des supports et modèles réutilisables après la formation ?

      o Oui, vous repartez avec un support complet, des modèles de livrables (backlog, plan de projet hybride, tableaux de suivi) et des fiches pratiques pour appliquer immédiatement la démarche dans votre contexte professionnel.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Prêt à maîtriser Gestion de projet avec la méthode hybride ?

    N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Cannes, Biarritz.

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    Référence : XX-

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1 950 € HT / Personne

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    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formations complémentaires - Formations Gestion de projet / Management de projets sur-mesure

    Formation Gestion de projet avec la méthode hybride 14 heures soit 2 jours

    Formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable 14 heures soit 2 jours

    Formation Renforcer ses powerskills de chef de projet : ateliers intensifs 14 heures soit 2 jours

    Formation Chef de projet : coordonner une équipe projet à distance 14 heures soit 2 jours

    Formation Gérer un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation Les techniques d’amélioration continue 14 heures soit 2 jours

    Formation Management de projet : Conduire un projet avec efficacité dans son organisation 35 heures soit 5 jours

    Formation Gérer les situations relationnelles du projet 7 heures soit 1 jour

    Formation gestion de projets d’ingénierie industrielle 14 heures soit 2 jours

    Formation engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de produits : Approches innovantes pour chef de produit junior 28 heures soit 4 jours

    Formation Recenser et analyser efficacement les Besoins utilisateurs 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Ingénieur et chargé d’affaires 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Gérer eficacement un portefeuille de projets 14 heures soit 2 jours

    Formation Lean Startup – comment évaluer le potentiel de succès d’un produit 14 heures soit 2 jours

    Formation management de projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

    Formation gestion de projet : Maîtrisez Jira, MS-project et Trello 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet Agile : Boostez votre carrière en pilotage de projet 35 heures soit 5 jours

    Formation pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

    Formation Agile : Management de projet et gestion des risques 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets : Maîtrisez Ganttproject, Jira, MS project et Visio 14 heures soit 2 jours

    Formation Openproj : Maîtrise et pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Lancer et piloter un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser MS project, Openproj et projectLibre 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Optimisez vos projets avec la stratégie d’objectif 4 heures soit 1/2 journée

    Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Smartsheet : Gestion de projets efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser le management de projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Chief digital Officer – les clés du Succès 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

    Formation Business Analyst – Niveau Expert : Préparation à la Certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

    Formation Business analyse – Niveau Avancé : Techniques, outils et préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets Web et ergonomie de sites 35 heures soit 5 jours

    Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

    Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z 3 jours

    Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

    Formation les clés du management de projet 3 jours

    Formation gestion de projet – les outils du chef de projet 2 jours

    Formation gestion de projet : Méthodes et outils pour s’organiser efficacement par projet 2 jours

    Formation gestion de projet – planifier et piloter les délais du projet 2 jours

    Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

    Formation gestion de projet en Agile 3 jours

    Formation comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

    Formation gestion de projet : La gestion multi-projets 2 jours

    Formation gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

    Formation management de projet : Communiquer efficacement en entreprise 2 jours

    Formation réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

    Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

    Formation gestion de projets : Apprendre les méthodes agiles et Scrum 7 jours

    Formation gestion de projets Web / digital : Méthodes et outils 3 jours

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