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Management de projets

Formation Gestion de projet en Agile

Satisfaction de nos apprenants en 2023 : 98%

Taux d'assiduité : 100%


Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 20 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Niveau : Avancé, Expert

Choisir Expertisme pour votre montée en compétence ou former les membres de votre équipe, vous permet de bénéficier d’une offre de formation digitale certifiée de qualité par le bureau VERITAS.
Toutes nos formations digitales disposent d’un programme actualisé et adaptable sur mesure en fonction de vos attentes et objectifs.
Bénéficiez dès à présent d’un transfert de compétences par nos Formateurs Experts Métiers vous permettant d’être très vite opérationnel en présentiel ou à distance.

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FRANCE COMPÉTENCES

Répertoire National des Certifications Professionnelles & Répertoire Spécifique

DOKELIO

Référence de formation sur l’offre de formation en Ile-de-France

Référence : GP-4401
Durée : 21 heures soit 3 jours
Tarif formation individuelle : 3660 € HT / Personne
Tarif Intra-Entreprise à partir de 4 Collaborateurs : Demandez un devis

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Contactez nos conseillers au : 01 42 66 36 42 du lundi au vendredi de 9h00 à 19h
ou par email [email protected]

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Contexte de la formation : Gestion de Projet sur la méthode Agile

Vous sentez-vous parfois limité par les méthodes traditionnelles de gestion de projet ? Êtes-vous prêt à embrasser l’agilité pour révolutionner votre manière de travailler ? La méthode Agile, avec sa flexibilité et son adaptabilité, est la clé pour naviguer avec succès dans un environnement professionnel en constante évolution.

Dans le monde dynamique d’aujourd’hui, s’adapter rapidement aux changements est essentiel pour la réussite des projets. La méthodologie Agile offre cette adaptabilité, en mettant l’accent sur la flexibilité, l’itération rapide et la réponse aux changements. Cette approche transforme non seulement la manière dont les projets sont gérés, mais aussi comment les équipes collaborent et innovent. Maîtriser les méthodologies Agile comme Scrum et Kanban n’est plus une option, mais une nécessité pour rester compétitif. Ces méthodes vous permettent de décomposer les projets complexes en tâches gérables, d’améliorer la collaboration au sein des équipes et d’optimiser le flux de travail pour une livraison continue de valeur.

En adoptant cette méthode, vous développez une vision claire des projets, favorisez une communication transparente et renforcez la réactivité de votre équipe face aux imprévus. Ce n’est pas seulement une méthode de travail, c’est une mentalité qui favorise l’innovation, la responsabilisation et l’amélioration continue.

Prêt à transformer vos projets en réussites dynamiques et flexibles grâce à l’Agilité ? Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous propose une formation dédiée à la Méthodologie de gestion de projet en Agile. En 3 jours intensifs, nous vous plongeons au cœur des principes et pratiques Agile, en mettant l’accent sur des méthodologies reconnues comme Scrum et Kanban. Vous apprendrez à planifier, exécuter et gérer des projets avec agilité, tout en développant des compétences cruciales en matière de collaboration et de communication. Avec notre Formateur Expert Métier, découvrez comment naviguer avec aisance dans le paysage dynamique de la gestion de projet moderne. Vous apprendrez à transformer des contraintes en opportunités, à réagir aux changements avec agilité, et à mener vos équipes vers la réussite. Cette formation vous offre des outils pratiques pour une planification et une exécution de projet qui répondent aux besoins fluctuants du marché.

Cette formation va au-delà de la théorie de la méthode Agile, en vous offrant des opportunités pratiques pour appliquer ce que vous avez appris. Vous sortirez de cette formation non seulement avec une compréhension profonde de l’Agilité, mais également avec les compétences pratiques nécessaires pour l’appliquer dans vos projets quotidiens, améliorant ainsi l’efficacité, la flexibilité et la satisfaction des clients et des équipes.

En terminant cette formation, vous ne serez pas seulement plus compétent en gestion de projet Agile, vous serez un leader transformateur, prêt à apporter une valeur ajoutée significative à votre organisation

Inscrivez-vous à notre formation « Gestion de Projet en Agile » et devenez un acteur clé dans la transformation agile de votre organisation. Faites de chaque projet une réussite adaptative et orientée vers la valeur. Grâce à des modules interactifs et des études de cas réels, apprenez à implémenter les frameworks agiles tels que Scrum, Kanban, et Lean pour améliorer la collaboration, l’efficacité et la réactivité des équipes.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, aux responsables d’équipe, aux membres d’équipe et à tous ceux qui sont impliqués dans la gestion de projets et souhaitent adopter des méthodologies Agile pour améliorer l’efficacité et la flexibilité de leurs projets. Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.

Objectifs

  • Comprendre les principes et les valeurs de l’Agilité.
  • Maîtriser les méthodologies Agile telles que Scrum et Kanban.
  • Savoir planifier, exécuter et suivre un projet en utilisant des pratiques Agile.
  • Renforcer les compétences de collaboration et de communication pour une gestion de projet efficace.

Programme

  • Principes et valeurs de l’Agilité.
  • Comparaison avec les méthodologies traditionnelles de gestion de projet.
  • Rôles et responsabilités dans Scrum.
  • Élaboration du backlog et planification des sprints.
  • Gestion de l’itération et rétrospectives.
  • Présentation du tableau Kanban.
  • Flux de travail et limites de capacité.
  • Optimisation continue avec Kanban.
  • Techniques de collaboration d’équipe Agile.
  • Communication efficace dans un contexte Agile.
  • Gestion des parties prenantes et des attentes.
  • Estimation relative et planning poker.
  • Suivi de l’avancement et mesure des performances.
  • Adaptation et amélioration continue du projet.
  • Gestion des risques dans un environnement Agile.
  • Gestion des changements et de l’incertitude.
  • Techniques d’adaptation aux changements dans un projet Agile.
Version 3. Mise à jour le 01/01/2023
© EXPERTISME - Groupe SELECT® 2023 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Connaissance de base en gestion de projet.
Expérience pratique dans la gestion de projets.

Obligatoire : Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Votre parcours de formation
Étape par Étape

Parcours étape par étape formations
  • Référence : GP-4401
  • Durée : 21 heures soit 3 jours
  • Tarif : 3660 € HT / Personne

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