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Formation gestion de projet IT : Maîtrise et pratiques efficaces pour le succès

Optimisez vos projets IT avec une gestion rigoureuse pour des résultats tangibles et durables.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Souhaitez-vous exceller dans la gestion de projets informatiques ? Voulez-vous maîtriser les outils et techniques essentiels pour assurer le succès de chaque projet IT ? Alors, plongez-vous dans cette formation qui transformera votre carrière.

La gestion de projets informatiques est une compétence indispensable à l’ère du numérique. Maîtriser cette discipline vous permet de mener à bien des projets complexes, de gérer efficacement les coûts et les délais, et d’assurer une qualité irréprochable. C’est une compétence qui vous distingue sur le marché du travail, renforce votre efficacité professionnelle et accélère votre progression de carrière. De plus, elle facilite la communication et le leadership, aspects cruciaux pour naviguer avec succès dans des environnements professionnels diversifiés.

Intéressé par une transformation professionnelle majeure ? Alors, poursuivez votre lecture.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, découvrez comment la formation en gestion de projet informatique peut booster votre carrière. Conçue à la fois pour les chefs de projet débutants et ceux dotés d’une première expérience, cette formation vous offre les outils et les techniques pour gérer efficacement un projet informatique. Votre formateur expert métier vous guidera à travers chaque étape essentielle d’un projet IT, en vous enseignant comment diriger efficacement et intégrer les meilleures pratiques pour assurer leur succès. Cette formation met l’accent sur la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Vous apprendrez à utiliser le PERT pour représenter les dépendances entre tâches, à optimiser leur répartition dans un diagramme de Gantt et à traduire le planning en coûts. De plus, le cours couvre le calcul et l’analyse des indicateurs d’avancement, ainsi que le suivi des données du projet.

Ne ratez pas cette opportunité de développer vos compétences en gestion de projet informatique et d’accélérer votre carrière.

N’attendez plus ! Inscrivez-vous dès maintenant à la formation en gestion de projet informatique et transformez votre carrière avec les compétences essentielles pour naviguer efficacement dans le monde numérique d’aujourd’hui. Ne laissez pas cette chance passer, agissez dès maintenant !

En résumé

Cette formation Gestion de Projet IT vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes professionnels pour piloter vos projets informatiques de bout en bout : du cadrage initial à la clôture, en passant par la planification, la maîtrise des coûts, la gestion des risques et le management d’équipe.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Structurer, planifier et piloter un projet informatique complexe avec une méthodologie claire et reproductible.
• Utiliser efficacement Microsoft Project, le diagramme de Gantt, le PERT et les indicateurs d’avancement pour suivre vos projets en temps réel.
• Maîtriser coûts, délais, qualité et risques pour sécuriser la livraison et la satisfaction des parties prenantes.
• Adapter les méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean…) au contexte spécifique de vos projets IT.
• Renforcer votre leadership, votre communication et votre capacité à conduire le changement dans votre organisation.

21 heures soit 3 jours

5.550€ HT / Personne

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Référence : IT-95824

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels évoluant dans le domaine de la gestion de projet informatique. Les chefs de projets, qu’ils soient du côté utilisateur ou informatique, trouveront dans ce programme des outils et des méthodologies pour améliorer leur pratique. Elle est également pertinente pour les maîtres d’ouvrage qui souhaitent renforcer leurs compétences en matière de pilotage de projets IT. Les coordinateurs de projets, responsables techniques, analystes de projets et consultants pourront, grâce à cette formation, affiner leur compréhension des différentes étapes clés d’un projet informatique. Que vous soyez un chef de projet débutant ou que vous ayez déjà une première expérience, cette formation vous offre l’opportunité d’approfondir tous les aspects de votre rôle et d’acquérir de nouvelles compétences pour réussir vos futurs projets.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet. Cet ordinateur doit posséder une caméra, un micro et un haut parleur pour faciliter les interactions lors des sessions de formation en ligne.
Bien que non obligatoire, une familiarité avec l’utilisation de base d’un ordinateur et d’Internet peut être bénéfique pour suivre cette formation plus confortablement.

Objectifs

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie de gestion de projet informatique efficace, en s’appuyant sur les fondamentaux de la gestion de projet et sur les outils spécifiques à la gestion de projet informatique.
  • Maîtriser l’utilisation de Microsoft Project et du diagramme de Gantt pour la planification et le suivi des projets informatiques, afin d’optimiser l’utilisation des ressources et de respecter les délais.
  • Gérer efficacement les coûts et les risques associés à un projet informatique, en appliquant des techniques de gestion des coûts et des risques adaptées au contexte des projets IT.
  • Favoriser le travail collaboratif et le découpage en sous-projets pour une meilleure organisation et une meilleure gestion des projets informatiques, en utilisant des techniques de gestion d’équipe et de découpage de projets.
  • Développer des compétences en leadership et en communication, pour assurer une direction efficace des projets informatiques et faciliter la gestion du changement au sein de l’organisation.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

    • Compréhension du concept de gestion de projet informatique
    • Importance et avantages de la gestion de projet informatique
    • Différences entre gestion de projet traditionnelle et gestion de projet informatique
  • 2. CYCLE DE VIE D'UN PROJET INFORMATIQUE

    • Définition et compréhension du cycle de vie d’un projet
    • Phases du cycle de vie d’un projet informatique : Initiation, Planification, Exécution, Contrôle et Clôture
    • Importance de chaque phase dans le cycle de vie d’un projet
  • 3. RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

    • Rôles clés dans la gestion de projet informatique : chef de projet, analyste système, développeur, testeur, etc.
    • Responsabilités de chaque rôle dans un projet informatique
    • Importance de la collaboration et de la communication efficace entre les rôles
  • 4. PLANIFICATION D'UN PROJET INFORMATIQUE

    • Importance de la planification dans la gestion de projet informatique
    • Éléments clés de la planification : définition des objectifs, établissement du calendrier, allocation des ressources, identification des risques
    • Utilisation d’outils de planification de projet, tels que MS-Project
  • 5. MÉTHODOLOGIES AGILES EN GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

    • Introduction aux méthodologies agiles : Scrum, Kanban, Lean, etc.
    • Avantages et inconvénients de chaque méthode agile
    • Choix de la méthode agile appropriée en fonction du projet
  • 6. GESTION DES DÉLAIS ET DES RISQUES

    • Importance de la gestion des délais et des risques dans un projet informatique
    • Techniques de gestion des délais : diagramme de Gantt, chemin critique, etc.
    • Techniques de gestion des risques : analyse SWOT, matrice des risques, etc.
  • 7. COMMUNICATION ET MANAGEMENT D'ÉQUIPE

    • Importance de la communication efficace dans la gestion de projet informatique
    • Techniques de communication : réunions de projet, rapports de statut, etc.
    • Principes de management d’équipe : leadership, motivation, résolution de conflits, etc.
  • 8. PILOTAGE OPÉRATIONNEL ET GESTION DES PRESTATAIRES EXTERNES

    • Importance du pilotage opérationnel dans la gestion de projet informatique
    • Techniques de pilotage opérationnel : suivi du budget, contrôle de la qualité, etc.
    • Gestion des prestataires externes : sélection, contractualisation, suivi, etc.
  • 9. CONDUITE DU CHANGEMENT

    • Compréhension de la conduite du changement
    • Techniques de conduite du changement : gestion du changement organisationnel, accompagnement des parties prenantes, etc.
    • Importance de la conduite du changement dans la réalisation des objectifs du projet
  • 10. CLÔTURE D'UN PROJET INFORMATIQUE

    • Importance de la clôture d’un projet informatique
    • Étapes de la clôture d’un projet : révision finale, livraison, évaluation post-projet, etc.
    • Capitalisation sur l’expérience acquise et les meilleures pratiques pour les futurs projets.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation Gestion de Projet IT, vous travaillez sur des cas réels, des scénarios inspirés de projets informatiques concrets et des exercices directement transposables dans votre quotidien professionnel. L’objectif n’est pas de vous assommer de théorie, mais de vous donner une méthode claire, des outils maîtrisés et des réflexes de terrain.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de Projet IT avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie active : démonstrations, ateliers pratiques, études de cas, échanges sur vos propres projets.
• Contenus à jour des meilleures pratiques du marché et des standards de la gestion de projet IT.
• Formation structurée mais flexible, pour s’adapter à la maturité et aux enjeux de chaque participant.
• Supports de formation complets et réutilisables, pour vous accompagner après la session.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Gestion de Projet IT.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Piloter des projets IT tout en optimisant l’infrastructure mainframe et la planification des traitements. Formation Tivoli Workload Scheduler pour z/OS : Optimisez vos opérations et l'efficacité de votre infrastructure IBM Compléter vos compétences de gestion de projet IT par une maîtrise avancée de l’ordonnancement des traitements sur z/OS pour sécuriser les performances et la disponibilité.
Gérer des projets IT impliquant l’évolution ou le déploiement d’une solution de téléphonie d’entreprise. Formation Téléphonie d'Entreprise : Maîtrisez l'Essentiel Acquérir la compréhension technique nécessaire pour mieux cadrer, planifier et piloter vos projets de téléphonie IP ou hybride.
Conduire des projets IT liés à la sécurité et à la vidéosurveillance sur IP. Formation Réseau de Vidéosurveillance IP : Architecture et Installation Maîtriser les contraintes techniques et d’architecture d’un réseau de vidéosurveillance IP pour mieux anticiper risques, délais et budgets.
Piloter des projets d’infrastructure et de data center nécessitant une forte coordination technique. Formation Câblage Informatique et Infrastructure de Data Center Comprendre les enjeux de câblage, de disponibilité et de performance pour fiabiliser vos projets de déploiement ou de migration d’infrastructures.
Gérer des projets IoT et connectivité autour des réseaux bas débit, longue portée et mobiles. Formation LPWAN - Maîtrisez les réseaux LoRa/LoRaWAN et 4G/5G Renforcer votre capacité à cadrer et piloter des projets IT innovants intégrant capteurs, objets connectés et réseaux LPWAN.

Gestion de Projet IT : Maîtrise et Pratiques Efficaces pour le Succès disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Carcassonne, Nantes.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Gestion de Projet IT est-elle accessible à distance ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation Gestion de Projet IT ?

    La formation est conçue pour des chefs de projet débutants ou disposant d’une première expérience, ainsi que pour tout professionnel impliqué dans des projets informatiques. Aucun niveau avancé n’est requis, mais une connaissance générale de l’environnement IT et des projets est un atout.

  • Travaille-t-on sur Microsoft Project et les diagrammes de Gantt pendant la formation ?

    Oui, la formation inclut des démonstrations et des exercices pratiques sur la planification avec Microsoft Project et le diagramme de Gantt, afin que vous puissiez construire, suivre et ajuster vos plannings de projet IT en toute autonomie.

  • Les formateurs sont-ils de vrais experts en gestion de projet informatique ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent régulièrement sur des projets informatiques et partagent avec vous leurs bonnes pratiques et retours de terrain.

  • Pourrai-je appliquer immédiatement ce que j’apprends sur mes projets en cours ?

    Oui, la pédagogie est résolument orientée pratique. Vous êtes encouragé à venir avec vos propres cas et projets, que le formateur pourra utiliser comme fil rouge pour illustrer les outils, méthodes et bonnes pratiques présentées.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion de Projet IT : Maîtrise et Pratiques Efficaces pour le Succès ?

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