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Formation Ingénieurs d’affaires : pilotage

Optimisez vos stratégies commerciales et pilotez la croissance avec une efficacité mesurable et durable.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation Ingénieurs d’affaires ?

Vous cherchez une formation pilotage ingénieur d’affaires pour mieux gérer vos affaires complexes ? Vous voulez optimiser le pilotage commercial de solutions à forte valeur ajoutée ? Découvrez comment structurer durablement votre rôle d’ingénieur d’affaires et sécuriser vos résultats.

Dans un environnement où les cycles de vente s’allongent et les solutions deviennent de plus en plus techniques, l’ingénieur d’affaires occupe une place stratégique. Maîtriser le pilotage d’activités commerciales complexes, la construction d’offres sur-mesure et la gestion des risques commerciaux n’est plus un atout, c’est une nécessité. Cette compétence d’ingénierie d’affaires vous permet de mieux comprendre les enjeux métiers de vos clients, d’orchestrer les expertises internes et de proposer des solutions globales, compétitives et rentables. En renforçant votre capacité à piloter votre portefeuille d’affaires, vous améliorez votre prévisibilité, vos marges et votre crédibilité auprès de la direction. Vous devenez un véritable business partner, capable de transformer des opportunités en contrats pérennes, tout en sécurisant l’exécution et la satisfaction client, en France comme à l’international.

Et si vous passiez d’une gestion réactive de vos affaires à un pilotage stratégique, structuré, orienté performance et centré sur la valeur client ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, cette formation Ingénieurs d’affaires : pilotage vous aide à structurer concrètement votre démarche. Vous apprenez à analyser vos opportunités, qualifier les besoins complexes, bâtir des offres complètes et piloter la rentabilité tout au long du cycle de vie de l’affaire. Votre Formateur Expert Métier partage des méthodes éprouvées de pilotage commercial, de suivi des indicateurs clés et de gouvernance d’affaires. Vous développez une vision globale : stratégie de comptes, gestion de portefeuille, arbitrage des priorités, suivi des risques et plan d’actions correctives. Grâce à des cas pratiques, vous transposez immédiatement les outils à votre propre contexte. Adaptée aux ingénieurs d’affaires expérimentés, cette formation optimise votre efficacité, renforce votre posture de pilotage et vous permet d’aligner vos actions commerciales avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Rejoignez cette formation dès maintenant, prenez le contrôle de vos affaires complexes et donnez un véritable coup d’accélérateur à votre carrière d’ingénieur d’affaires stratégique.

En résumé

Cette formation Ingénieurs d’affaires : pilotage s’adresse aux professionnels déjà impliqués dans la gestion d’activités commerciales complexes et souhaitant structurer, sécuriser et optimiser leur pilotage. Vous y apprendrez à maîtriser l’ensemble du cycle d’affaires, du cadrage des besoins clients au suivi de la rentabilité, en passant par la construction d’offres à forte valeur ajoutée.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Structurer et piloter des activités commerciales complexes sur des marchés nationaux et transnationaux.
  • Sécuriser la rentabilité de vos affaires grâce à un pilotage rigoureux des marges, risques et ressources.
  • Professionnaliser votre démarche d’ingénierie d’affaires pour renforcer votre crédibilité auprès de vos clients stratégiques.
  • Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) et un reporting orienté décision pour votre direction.
  • Gagner en posture de pilotage et en leadership dans le suivi de vos projets et contrats complexes.
21 heures soit 3 jours

6.000€ HT / Personne

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Référence : DC-108776

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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Ingénieurs d’affaires s’adresse :

  • Ingénieurs d’affaires en poste souhaitant structurer et renforcer leur pilotage d’activités.
  • Responsables commerciaux gérant des offres complexes ou sur-mesure auprès de clients clés.
  • Business developers impliqués dans des cycles de vente longs et des solutions techniques ou à forte valeur ajoutée.
  • Responsables de comptes stratégiques (Key Account Managers) souhaitant mieux piloter leur portefeuille d’affaires.
  • Managers intermédiaires encadrant des équipes commerciales sur des marchés complexes ou internationaux.

Que vous soyez débutant en Ingénieurs d’affaires ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Le public visé doit déjà être confronté à la construction d’offres complexes, à la coordination d’interlocuteurs multiples (techniques, juridiques, financiers) et au suivi d’affaires nécessitant un pilotage structuré et des décisions à forts enjeux.
  • Justifier d’au moins 3 années d’expérience dans un poste à responsabilités intermédiaires (management, pilotage d’activités, gestion de comptes ou d’affaires).
  • Avoir une expérience préalable dans la gestion d’activités commerciales impliquant la définition et la proposition d’offres spécifiques pour des solutions complexes.
  • Être déjà impliqué dans des cycles de vente structurés, avec plusieurs parties prenantes internes et externes.

Objectifs

À l’issue de cette formation Ingénieurs d’affaires, vous serez capable de :

  • Structurer votre démarche de pilotage d’affaires complexes, de la détection d’opportunité au suivi de la rentabilité.
  • Renforcer votre capacité à analyser les besoins clients et à construire des offres sur-mesure, compétitives et sécurisées.
  • Mettre en place des outils et indicateurs de suivi pour piloter vos marges, vos risques et vos ressources.
  • Professionnaliser votre posture d’ingénieur d’affaires en devenant un interlocuteur stratégique pour vos clients et votre direction.
  • Améliorer la coordination avec les équipes internes (techniques, juridiques, financières) autour d’un pilotage clair et partagé.
  • Optimiser la gestion de votre portefeuille d’affaires afin de prioriser les opportunités à plus forte valeur.
  • Sécuriser l’exécution de vos contrats en assurant un suivi rigoureux des engagements, délais, coûts et niveaux de service.

Programme

  • 1. POSITIONNEMENT ET RÔLE DE L’INGÉNIEUR D’AFFAIRES PILOTE

    • Clarifier le périmètre et les responsabilités d’un ingénieur d’affaires en pilotage d’activités complexes.
    • Comprendre les enjeux business, financiers et relationnels associés aux affaires stratégiques.
    • Cartographier les parties prenantes internes et externes et leurs attentes.
  • 2. ANALYSE DES OPPORTUNITÉS ET QUALIFICATION DES AFFAIRES

    • Identifier et qualifier les opportunités à fort potentiel sur des marchés nationaux ou transnationaux.
    • Analyser les besoins métiers du client, les enjeux techniques et économiques.
    • Évaluer la faisabilité, les risques et la rentabilité prévisionnelle de chaque affaire.
  • 3. CONSTRUCTION ET PILOTAGE DES OFFRES COMPLEXES

    • Structurer une offre sur-mesure : solution, services, engagements, valeur ajoutée.
    • Coordonner les contributions internes (technique, juridique, finance, production) pour bâtir l’offre.
    • Définir la stratégie de prix, les conditions commerciales et les marges cibles.
  • 4. NÉGOCIATION, CONTRACTUALISATION ET SÉCURISATION DE L’AFFAIRE

    • Préparer la stratégie de négociation en cohérence avec les objectifs de l’entreprise.
    • Gérer les points sensibles : clauses contractuelles, pénalités, niveaux de service.
    • Sécuriser les engagements réciproques et formaliser un contrat équilibré.
  • 5. PILOTAGE OPÉRATIONNEL ET FINANCIER DES AFFAIRES

    • Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre l’avancement.
    • Piloter les coûts, les marges, les délais et la qualité de service.
    • Anticiper les dérives, gérer les risques et définir des plans d’actions correctives.
  • 6. GESTION DE PORTEFEUILLE ET REPORTING À LA DIRECTION

    • Prioriser les affaires et arbitrer l’allocation des ressources.
    • Construire un tableau de bord de portefeuille d’affaires pertinent.
    • Structurer un reporting clair, orienté décision, pour la direction et le management.
  • 7. POSTURE, COMMUNICATION ET LEADERSHIP DE L’INGÉNIEUR D’AFFAIRES

    • Affirmer sa posture de pilote d’affaires face aux clients et aux équipes internes.
    • Communiquer efficacement les enjeux, décisions et arbitrages.
    • Développer une relation de confiance durable avec les clients stratégiques.
  • 8. MISE EN PRATIQUE ET PLAN D’ACTIONS INDIVIDUEL

    • Études de cas et mises en situation issues de contextes réels d’ingénierie d’affaires.
    • Application des outils de pilotage à vos propres affaires ou projets.
    • Élaboration de votre plan d’actions opérationnel pour le retour sur le terrain.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Développer une vision globale du métier d’ingénieur d’affaires, de la prospection au suivi client Formation Devenir Ingénieur et Chargé d'Affaires Acquérir les fondamentaux du métier, les méthodes et les outils clés pour réussir dans la fonction.
Renforcer le pilotage de projets intégrant des briques d’intelligence artificielle pour vos clients Formation Pilotage de Projets IA - Niveau Initiation : Maîtrise et Pilotage de Projets en Intelligence Artificielle Comprendre les enjeux IA pour mieux cadrer, vendre et piloter des projets innovants auprès de vos clients.
Sécuriser juridiquement vos affaires et prévenir les risques pénaux liés à vos décisions commerciales Formation Droit Pénal des Affaires pour Dirigeants Non-Juristes - Prévenir les Risques Identifier les risques juridiques majeurs et adopter les bons réflexes pour protéger l’entreprise et ses dirigeants.
Mettre en place un pilotage de projet plus agile pour vos affaires complexes Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace Utiliser les approches agiles et hybrides pour mieux gérer les évolutions et attentes clients.
Booster votre carrière vers des fonctions de pilotage de projet en complément de l’ingénierie d’affaires Formation Gestion de Projet Agile : boostez votre carrière en pilotage de projet Développer une expertise en gestion de projet agile pour renforcer votre valeur sur des affaires complexes.

Formation disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

  • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
  • Directement dans votre entreprise partout en France.
  • En distanciel par visioconférence.
  • Mais aussi à Bourges, Angers.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Les formateurs sont-ils des experts du métier d’ingénieur d’affaires ?

    o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

  • Dois-je réaliser un test avant d’intégrer la formation ?

    o Oui, un test de validation des prérequis (environ 4 minutes) est proposé afin de vérifier que votre profil correspond bien au niveau attendu et de garantir la qualité des échanges pendant la formation.

  • Cette formation convient-elle si je gère déjà un portefeuille d’affaires complexes ?

    o Oui, elle est spécifiquement conçue pour des professionnels ayant déjà une expérience dans la gestion d’activités commerciales complexes et souhaitant structurer davantage leur pilotage et sécuriser leurs résultats.

  • Aurais-je des outils concrets à réutiliser après la formation ?

    o Oui, vous repartez avec des modèles d’outils de pilotage, de tableaux de bord, de grilles d’analyse d’opportunités et de check-lists directement applicables à vos affaires.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Ingénieurs d’affaires ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à La Rochelle, Limoges.

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