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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation Renforcer ses powerskills de chef de projet : ateliers intensifs

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Renforcer ses powerskills de chef de projet ?

Comment renforcer ses powerskills de chef de projet pour mieux mobiliser ses équipes projet au quotidien ? Comment développer ses soft skills de pilotage de projet pour sécuriser délais, coûts et qualité tout en préservant la coopération ? Vous êtes chef de projet, PMO ou responsable de lot, et vous savez que la technique ne suffit plus. Cette formation a été conçue pour celles et ceux qui veulent passer un cap dans leur posture de leader de projet, gagner en impact dans leurs interactions et obtenir des résultats plus fluides, plus durables, plus alignés avec les enjeux de leurs parties prenantes.

Renforcer ses powerskills de chef de projet est devenu un levier stratégique pour piloter des projets complexes, transverses et multi-acteurs. Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, ce sont vos compétences relationnelles, votre capacité à clarifier les demandes, à écouter activement, à décider en collectif et à embarquer vos interlocuteurs qui font la différence. Développer ses soft skills de chef de projet, c’est sécuriser la compréhension des besoins réels, réduire les malentendus, fluidifier la coopération et limiter les tensions. C’est aussi gagner en crédibilité auprès de la direction, mieux gérer les arbitrages et défendre vos projets avec un pitch clair, structuré et convaincant. Ces powerskills vous permettent de vous démarquer, d’accélérer votre évolution vers des responsabilités plus larges et de renforcer votre légitimité dans l’écosystème projet de votre organisation.

Prêt à booster vos powerskills de chef de projet, gagner en leadership et transformer vos interactions projet en leviers de performance durable ?

Cette formation Renforcer ses powerskills de chef de projet vous propose un format intensif, 100 % orienté pratique et retours d’expérience. Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours construit pour vous faire passer rapidement de la prise de conscience à l’action concrète. Votre Formateur Expert Métier vous accompagne dans l’appropriation d’outils de communication, de facilitation et de décision adaptés à la réalité de vos projets : réunions de cadrage, comités de pilotage, ateliers de co-construction, points d’équipe, arbitrages sensibles. Vous vous entraînez à formuler des questions puissantes, à adapter votre management d’équipe projet selon la maturité et la motivation, à activer l’intelligence collective avec des techniques créatives et à structurer des décisions collectives traduites en plans d’actions suivis. Grâce à une pédagogie active, alternant mises en situation, débriefings et apports ciblés, vous repartez avec une boîte à outils immédiatement opérationnelle et une posture renforcée de chef de projet leader.

Inscrivez-vous dès maintenant pour renforcer vos powerskills de chef de projet, gagner en impact, sécuriser vos projets et prendre un avantage décisif dans votre évolution professionnelle.

En résumé

Cette formation ultra opérationnelle vous permet de renforcer vos powerskills de chef de projet pour mieux mobiliser vos parties prenantes, conduire des réunions efficaces, décider collectivement et pitcher vos projets avec impact. En deux jours, vous pratiquez des outils concrets, directement transposables sur vos projets.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Renforcer vos powerskills clés de chef de projet leader
  • Clarifier les demandes et faire émerger les besoins réels
  • Adapter votre management d’équipe projet selon la maturité et les enjeux
  • Animer l’intelligence collective et co-construire des décisions actionnables
  • Structurer un pitch projet clair, convaincant et mobilisateur

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Renforcer ses powerskills de chef de projet s’adresse :

  • PMO, chefs de projet, responsables de lot, managers de portefeuilles, directeurs de programme, responsables de projets transverses, futurs chefs de projet souhaitant consolider leurs compétences de leadership et de communication projet.
  • Connaissances de bases des techniques de gestion de projet.
  • Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Que vous soyez débutant en Renforcer ses powerskills de chef de projet ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Renforcer ses powerskills de chef de projet, vous serez capable de :

    • Formuler des questions pertinentes pour clarifier les demandes et faire émerger les besoins réels.
    • Adapter son management d’équipe selon la maturité, les besoins et les dynamiques du collectif projet.
    • Utiliser des techniques créatives pour faire émerger des idées et activer l’intelligence collective.
    • Construire des décisions collectives et les transformer en plans d’action concrets et suivis.
    • Conduire des réunions efficaces en choisissant un format et une posture adaptés à chaque enjeu.
    • Exprimer un désaccord ou un besoin de façon assertive pour préserver la relation et avancer dans le projet.
    • Structurer un pitch clair et impactant pour convaincre, mobiliser ou obtenir un engagement autour du projet.

    Programme

    • 1. CLARIFIER LES DEMANDES ET LES BESOINS RÉELS

      • Distinguer demande, besoin, enjeu et attentes implicites.
      • Formuler des questions puissantes et structurantes.
      • Utiliser l’écoute active pour creuser les zones floues.
      • Reformuler pour sécuriser l’alignement avec les parties prenantes.
      • Atelier : clarifier un nouveau besoin projet à partir d’un brief incomplet.
        • 2. ADAPTER SON MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET

          • Comprendre les niveaux de maturité et d’autonomie des membres de l’équipe.
          • Adapter sa posture : directif, participatif, délégatif, coach.
          • Identifier les signaux faibles de démobilisation ou de tension.
          • Mettre en place des rituels d’équipe projet efficaces.
          • Atelier : diagnostic d’équipe et plan d’ajustement managérial.
            • 3. ACTIVER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET LA CRÉATIVITÉ

              • Quand et pourquoi mobiliser l’intelligence collective dans un projet.
              • Techniques simples de créativité pour faire émerger des idées.
              • Structurer un atelier collaboratif : objectifs, rôles, règles du jeu.
              • Gérer les profils dominants, silencieux ou réticents.
              • Atelier : conception et animation d’un mini-atelier de co-construction.
                • 4. DÉCIDER EN COLLECTIF ET TRANSFORMER EN PLANS D’ACTION

                  • Clarifier le cadre de décision : qui décide, sur quoi, comment.
                  • Outils de priorisation et d’arbitrage en équipe projet.
                  • Transformer une décision en plan d’action concret, daté et suivi.
                  • Formaliser et sécuriser les engagements pris.
                  • Atelier : construction d’une décision collective et plan d’action associé.
                    • 5. CONDUIRE DES RÉUNIONS DE PROJET EFFICACES

                      • Choisir le bon format de réunion selon l’objectif (information, décision, co-construction, résolution de problème).
                      • Structurer un ordre du jour utile et réaliste.
                      • Gérer le temps, les digressions et les comportements difficiles.
                      • Clore une réunion en sécurisant décisions, actions et responsabilités.
                      • Atelier : entraînement à la conduite de réunion avec feedback collectif.
                        • 6. COMMUNIQUER AVEC ASSERTIVITÉ DANS LE PROJET

                          • Différencier passivité, agressivité, manipulation et assertivité.
                          • Exprimer un désaccord ou un besoin sans abîmer la relation.
                          • Gérer les tensions et recadrer avec tact.
                          • Oser dire non tout en restant orienté solution.
                          • Atelier : jeux de rôle sur situations sensibles de projet.
                            • 7. PITCHER SON PROJET AVEC IMPACT

                              • Clarifier l’objectif de son pitch : informer, convaincre, mobiliser, obtenir un arbitrage.
                              • Structurer un pitch court, clair et mémorable.
                              • Adapter son message aux différentes parties prenantes (direction, métier, technique, clients internes).
                              • Utiliser les bons supports et un storytelling simple.
                              • Atelier : préparation et présentation d’un pitch projet avec feedback personnalisé.

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

    Pourquoi choisir EXPERTISME ?

    EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
    • Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

    Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Développer vos powerskills pour mieux piloter des projets complexes et transversesFormation gestion de projet - Les outils du chef de projetComplète vos powerskills par une maîtrise structurée des outils, méthodes et livrables de gestion de projet.
    Renforcer votre confiance personnelle et votre capacité à poser un cadre clairFormation Se Connaître et S’Affirmer : Renforcer sa Confiance et Poser ses LimitesTravaille l’estime de soi, l’assertivité et la posture, leviers clés pour un leadership de projet affirmé.
    Mieux gérer la pression, les délais et les imprévus dans vos projetsFormation Gestion de Stress pour Managers et Chefs de projetsAcquiert des outils concrets pour réguler votre stress, décider plus sereinement et préserver votre énergie.
    Structurer vos compétences techniques en gestion de projet pour compléter vos soft skillsFormation gestion de projet - Les outils du chef de projetDonne un socle méthodologique solide pour articuler planning, risques, coûts et pilotage opérationnel.
    Aller plus loin dans l’automatisation et l’efficacité opérationnelle de vos processus projetFormation n8n - Niveau Expert : automatisation des tâches avec n8n et l'outil de gestion ChefAutomatise vos tâches récurrentes et libère du temps pour vous concentrer sur vos powerskills de pilotage.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

    Découvrir nos centres de formation

    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation Renforcer ses powerskills de chef de projet est-elle disponible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Les formateurs sont-ils de véritables experts du management de projet ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • La formation est-elle adaptée si je suis déjà un chef de projet expérimenté ?

      o Oui, la formation s’adresse aussi aux chefs de projet confirmés qui souhaitent renforcer leur posture de leader, affiner leurs pratiques relationnelles et enrichir leur boîte à outils d’animation, de décision et de communication projet grâce à des ateliers intensifs centrés sur leurs cas réels.

    • Pourrai-je travailler sur mes propres projets pendant la formation ?

      o Oui, une partie des exercices et mises en situation est construite à partir de vos projets réels afin de maximiser la transposition sur le terrain et de repartir avec des plans d’actions concrets, immédiatement applicables dans votre contexte.

    • Un support de formation est-il remis à l’issue de la session ?

      o Oui, vous recevez un support de formation structuré, reprenant les outils, méthodes, grilles de questionnement et check-lists utilisés pendant les ateliers, afin de pouvoir les réutiliser facilement dans vos futures situations de chef de projet.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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    N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Cahors, Dunkerque.

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    Référence : XX-

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1 950 € HT / Personne

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    Référence : XX-

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formations complémentaires - Formations Gestion de projet / Management de projets sur-mesure

    Formation Gestion de projet avec la méthode hybride 14 heures soit 2 jours

    Formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable 14 heures soit 2 jours

    Formation Renforcer ses powerskills de chef de projet : ateliers intensifs 14 heures soit 2 jours

    Formation Chef de projet : coordonner une équipe projet à distance 14 heures soit 2 jours

    Formation Gérer un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation Les techniques d’amélioration continue 14 heures soit 2 jours

    Formation Management de projet : Conduire un projet avec efficacité dans son organisation 35 heures soit 5 jours

    Formation Gérer les situations relationnelles du projet 7 heures soit 1 jour

    Formation gestion de projets d’ingénierie industrielle 14 heures soit 2 jours

    Formation engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de produits : Approches innovantes pour chef de produit junior 28 heures soit 4 jours

    Formation Recenser et analyser efficacement les Besoins utilisateurs 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Ingénieur et chargé d’affaires 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Gérer eficacement un portefeuille de projets 14 heures soit 2 jours

    Formation Lean Startup – comment évaluer le potentiel de succès d’un produit 14 heures soit 2 jours

    Formation management de projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

    Formation gestion de projet : Maîtrisez Jira, MS-project et Trello 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet Agile : Boostez votre carrière en pilotage de projet 35 heures soit 5 jours

    Formation pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

    Formation Agile : Management de projet et gestion des risques 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets : Maîtrisez Ganttproject, Jira, MS project et Visio 14 heures soit 2 jours

    Formation Openproj : Maîtrise et pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Lancer et piloter un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser MS project, Openproj et projectLibre 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Optimisez vos projets avec la stratégie d’objectif 4 heures soit 1/2 journée

    Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Smartsheet : Gestion de projets efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser le management de projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Chief digital Officer – les clés du Succès 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

    Formation Business Analyst – Niveau Expert : Préparation à la Certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

    Formation Business analyse – Niveau Avancé : Techniques, outils et préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets Web et ergonomie de sites 35 heures soit 5 jours

    Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

    Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z 3 jours

    Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

    Formation les clés du management de projet 3 jours

    Formation gestion de projet – les outils du chef de projet 2 jours

    Formation gestion de projet : Méthodes et outils pour s’organiser efficacement par projet 2 jours

    Formation gestion de projet – planifier et piloter les délais du projet 2 jours

    Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

    Formation gestion de projet en Agile 3 jours

    Formation comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

    Formation gestion de projet : La gestion multi-projets 2 jours

    Formation gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

    Formation management de projet : Communiquer efficacement en entreprise 2 jours

    Formation réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

    Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

    Formation gestion de projets : Apprendre les méthodes agiles et Scrum 7 jours

    Formation gestion de projets Web / digital : Méthodes et outils 3 jours

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