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Formation Stratégie des alliés

Développez des partenariats stratégiques pour booster votre compétitivité et votre croissance durable.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation Stratégie des alliés

Comment mettre en place une stratégie des alliés efficace pour vos projets complexes et vos ventes stratégiques B2B ? Comment développer une influence durable auprès de vos partenaires internes et décisionnaires clés ? Découvrez comment transformer vos relations professionnelles en véritables leviers de réussite durable.

Dans un environnement professionnel instable, la stratégie des alliés n’est plus un luxe, c’est un avantage concurrentiel décisif. Savoir identifier les bons relais, construire des partenariats stratégiques internes et mobiliser des alliés influents devient essentiel pour piloter des projets transverses, conclure des ventes complexes ou faire avancer des décisions sensibles. Cette compétence renforce votre leadership, crédibilise votre posture de manager, de dirigeant ou de commercial et vous permet de défendre vos dossiers avec plus de sérénité. En développant une stratégie d’influence structurée, vous gagnez en clarté sur votre rôle, en impact dans vos prises de parole et en efficacité dans vos négociations internes. Vous vous distinguez par votre capacité à fédérer, à créer des coalitions positives, à fluidifier la coopération et à transformer des résistances en soutien actif, ce qui accélère concrètement votre progression de carrière.

Si vous souhaitez sécuriser vos projets critiques, optimiser vos ventes complexes et renforcer votre influence stratégique, la formation Stratégie des alliés est un accélérateur puissant et durable pour votre réussite professionnelle.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation Stratégie des alliés conçue pour le terrain, centrée sur vos enjeux concrets de management, de vente complexe et de pilotage de projet. Votre Formateur Expert Métier vous accompagne pour analyser votre position stratégique, clarifier vos zones d’influence et construire une cartographie précise de vos alliés, prescripteurs, décideurs et opposants. Vous apprenez à structurer une véritable stratégie des alliés : identifier les partenaires clés, définir les bons messages, choisir le bon timing, adapter votre communication et vos signaux de reconnaissance à chaque interlocuteur. Grâce à une pédagogie active, vous travaillez votre assertivité, votre capacité de persuasion, votre capacité à transmettre l’information utile au bon moment et à obtenir des engagements clairs. La formation est conçue pour être immédiatement opérationnelle, avec des outils simples, des plans d’action personnalisés et une approche adaptable à tous les environnements : équipes commerciales, directions, chefs de projet, managers transverses.

Passez à l’action maintenant, structurez votre stratégie des alliés, renforcez votre leadership et sécurisez vos projets clés avec une approche d’influence professionnelle et durable.

En résumé

Cette formation Stratégie des alliés vous donne une méthode opérationnelle pour identifier, mobiliser et fidéliser vos partenaires internes et externes, afin de sécuriser vos ventes complexes, vos projets stratégiques et vos décisions clés.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Clarifier votre position stratégique, votre leadership et votre niveau d’influence dans l’organisation
  • Identifier vos alliés décisifs et construire un réseau de relais internes puissant
  • Mettre en œuvre une stratégie des alliés structurée pour vos projets et vos ventes complexes
  • Renforcer votre assertivité, votre capacité de persuasion et votre impact en réunion
  • Structurer vos échanges, transmettre l’information utile au bon moment et obtenir des engagements concrets
14 heures soit 2 jours

4.000€ HT / Personne

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Référence : DC-110622

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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Stratégie des alliés s’adresse :

  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, commerciaux et ingénieurs d’affaires, dirigeants, responsables de business unit, tout professionnel impliqué dans des ventes complexes, des projets transverses ou des décisions stratégiques nécessitant de mobiliser plusieurs parties prenantes.

Que vous soyez débutant en Stratégie des alliés ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation Stratégie des alliés. La formation est accessible à tout professionnel souhaitant développer son influence, sa capacité à créer des alliances stratégiques et à sécuriser ses projets ou ses ventes complexes.

Objectifs

À l’issue de cette formation Stratégie des alliés, vous serez capable de :

  • Évaluer son leadership, sa position stratégique et son niveau d’influence dans l’organisation
  • Identifier ses alliés, prescripteurs, relais et opposants au sein de son environnement professionnel
  • Mettre en œuvre une stratégie des alliés structurée pour atteindre ses objectifs commerciaux ou de projet
  • Valoriser ses partenaires, donner des signes de reconnaissance adaptés et entretenir la relation dans la durée
  • Transmettre les informations utiles au bon moment aux bonnes personnes pour sécuriser les décisions
  • Développer son assertivité dans les échanges, les réunions et les négociations internes
  • Renforcer sa capacité de persuasion et son impact auprès des décideurs et parties prenantes clés

Programme

  • 1. COMPRENDRE LA LOGIQUE DE LA STRATÉGIE DES ALLIÉS

    • Définir la stratégie des alliés et ses enjeux dans les organisations modernes
    • Différencier réseau, influence, lobbying interne et partenariats stratégiques
    • Identifier les situations où la stratégie des alliés devient décisive (projets, ventes complexes, décisions sensibles)
  • 2. ANALYSER SA POSITION STRATÉGIQUE ET SON LEADERSHIP

    • Faire le diagnostic de sa posture, de son rôle et de son périmètre d’influence
    • Identifier ses forces, zones de fragilité et leviers d’autorité légitime
    • Clarifier ses objectifs prioritaires et les résultats à sécuriser
  • 3. CARTOGRAPHIER SES ALLIÉS ET PARTIES PRENANTES

    • Repérer les alliés naturels, les prescripteurs, les relais d’opinion et les décideurs clés
    • Identifier les opposants, les indécis et les acteurs influents cachés
    • Construire une carte d’influence opérationnelle pour un projet ou un dossier concret
  • 4. CONSTRUIRE SA STRATÉGIE DES ALLIÉS

    • Définir les objectifs de chaque alliance : soutien, information, arbitrage, ressources
    • Choisir les bons canaux, le bon timing et les bons messages pour chaque interlocuteur
    • Prioriser les actions et bâtir un plan d’influence réaliste et mesurable
  • 5. MOBILISER, CONVAINCRE ET ENTRETENIR LA RELATION

    • Développer son assertivité et sa capacité de persuasion en face à face et en réunion
    • Donner des signes de reconnaissance adaptés à chaque allié et renforcer la confiance
    • Transmettre l’information utile au bon moment pour sécuriser les décisions
  • 6. GÉRER LES RÉSISTANCES ET LES TENSIONS

    • Comprendre les sources de résistance et les jeux d’acteurs internes
    • Transformer les oppositions en coopération ou en neutralité constructive
    • Adapter sa communication en situation sensible ou conflictuelle
  • 7. METTRE EN ŒUVRE UN PLAN D’ACTION PERSONNALISÉ

    • Formaliser sa stratégie des alliés sur un cas réel (projet, vente, décision clé)
    • Définir des indicateurs de suivi, des points de contrôle et des ajustements possibles
    • Construire une feuille de route opérationnelle à déployer dès le retour sur le terrain

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
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Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Développer une stratégie d’alliance et d’influence interne pour sécuriser des projets complexes Formation e-marketing : Elaborer une stratégie d'inbound marketing Structurer une démarche stratégique orientée attraction, relation et engagement, complémentaire à votre stratégie des alliés interne.
Renforcer votre visibilité digitale pour soutenir votre influence et vos alliances commerciales Formation Référencement Naturel : Définir et Déployer une Stratégie SEO Performante Améliorer votre présence en ligne et crédibiliser votre posture d’expert auprès de vos partenaires et clients.
Construire une stratégie de conquête commerciale cohérente avec votre réseau d’alliés Formation Construisez votre stratégie de conquête commerciale sur Internet et les réseaux sociaux Aligner vos actions digitales et vos alliances internes pour soutenir vos objectifs de développement commercial.
Automatiser certains échanges et messages pour nourrir vos relations et alliés Formation Google Docs Publipostage : Améliorez votre stratégie de marketing digital Gagner du temps dans la personnalisation et le suivi de vos communications auprès de vos partenaires clés.
S’appuyer sur des influenceurs externes comme relais d’alliance pour votre marque Formation Marketing d'influence : Réussir sa stratégie influenceurs Construire des partenariats performants avec des influenceurs pour renforcer votre crédibilité et votre portée.

Formation disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

  • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
  • Directement dans votre entreprise partout en France.
  • En distanciel par visioconférence.
  • Mais aussi à Bourges, Angers.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Stratégie des alliés est-elle adaptée aux managers et chefs de projet ?

    o Oui, la formation est particulièrement adaptée aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe et dirigeants qui doivent mobiliser plusieurs parties prenantes, sécuriser des décisions et piloter des projets transverses dans des environnements complexes.

  • Peut-on travailler sur des cas concrets issus de notre entreprise pendant la formation ?

    o Oui, la formation est construite autour de vos situations réelles : projets en cours, ventes complexes, décisions sensibles. Vous élaborez votre propre stratégie des alliés sur ces cas concrets pour repartir avec un plan d’action immédiatement opérationnel.

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime la formation Stratégie des alliés ?

    o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils connaissent parfaitement les réalités du management, de la vente complexe et de la conduite de projet dans des organisations exigeantes.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation ?

    o Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation convient aussi bien à des professionnels expérimentés souhaitant structurer leur influence qu’à des profils plus récents souhaitant développer rapidement une stratégie des alliés efficace.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Stratégie des alliés ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Grenoble, Rouen.

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