Management

Outils & pratiques managériales

Formation Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

Comment utiliser des outils de gestion pour améliorer son management au quotidien sans se perdre dans les chiffres et les tableaux complexes ? Comment transformer vos tableaux de bord de gestion en véritables leviers de décision managériale et de pilotage de la performance ? Découvrez comment faire parler les données pour mieux diriger votre équipe et votre service.

Dans un environnement où les décisions doivent être rapides, argumentées et alignées sur la stratégie, maîtriser les outils de gestion est devenu une compétence clé pour tout manager. Savoir définir des objectifs de management mesurables, construire un budget réaliste, suivre des indicateurs de performance et interpréter des ratios analytiques permet de piloter son activité avec précision. Ces compétences renforcent votre crédibilité auprès de votre direction, de vos équipes et de vos partenaires financiers. En comprenant et en utilisant efficacement les tableaux de bord, vous anticipez les dérives, sécurisez vos résultats et orientez vos ressources vers les actions les plus rentables. Cette maîtrise des outils de gestion, combinée à un management structuré par les chiffres, vous distingue comme un manager capable de parler à la fois opérationnel, finance et stratégie, ce qui accélère clairement votre évolution de carrière vers des postes à plus forte responsabilité.

Vous souhaitez passer d’un management intuitif à un management piloté par des indicateurs de performance, des tableaux de bord clairs et des budgets maîtrisés, réellement utiles au quotidien.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous apprenez à utiliser concrètement les outils de gestion pour améliorer votre management, pas à pas. Cette formation vous guide pour définir des objectifs opérationnels clairs, les décliner en indicateurs pertinents, construire un budget de département cohérent et calculer les principaux ratios analytiques pour suivre votre performance. Votre Formateur Expert Métier vous accompagne sur des cas pratiques proches de votre réalité : tableaux de bord de service, suivi budgétaire, analyse d’écarts, pilotage par les indicateurs. Vous repartez avec une méthode structurée, des modèles directement réutilisables et des réflexes de pilotage par la donnée. Adaptable à différents contextes (production, services, fonctions support), cette formation vous aide à gagner en efficacité, en visibilité et en impact managérial, en exploitant pleinement les outils de gestion comme de véritables instruments de décision.

Inscrivez-vous dès maintenant, structurez votre management autour d’outils de gestion performants, sécurisez vos décisions et donnez un véritable avantage stratégique à votre service grâce à un pilotage par les indicateurs.

En résumé

Cette formation vous donne une méthode opérationnelle pour utiliser les outils de gestion comme de véritables leviers de management : objectifs clairs, budgets réalistes, indicateurs pertinents et tableaux de bord lisibles pour piloter votre service avec précision.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

Clarifier vos objectifs de management et les traduire en indicateurs concrets
Construire un budget de département fiable et aligné sur la stratégie
Calculer et interpréter les principaux ratios analytiques de performance
Concevoir des tableaux de bord de gestion simples, visuels et actionnables
Utiliser les outils de gestion pour animer, décider et ajuster vos plans d’action

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management s’adresse :

Responsables de département, managers d’équipe, contrôleurs de gestion, responsables administratifs, cadres fonctionnels amenés à piloter un budget, à suivre des indicateurs de performance ou à concevoir des tableaux de bord pour leur activité.
Heads of departments, management controllers et personnels administratifs disposant d’une première expérience de gestion d’équipe ou de suivi d’activité.

Cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Aucune expertise financière avancée n’est requise, mais une familiarité avec les notions de base de gestion (budget, coûts, objectifs) est recommandée.

Objectifs

À l’issue de cette formation Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management, vous serez capable de :

Définir des objectifs de management clairs, mesurables et alignés sur la stratégie de l’organisation.
Identifier, calculer et interpréter les principaux ratios analytiques utiles au pilotage de votre activité.
Préparer et structurer le budget de votre département en cohérence avec les ressources et les priorités.
Concevoir des tableaux de bord lisibles, synthétiques et orientés décision pour suivre vos indicateurs clés.
Utiliser les outils de gestion comme support d’animation managériale et de communication avec votre hiérarchie et vos équipes.

Programme

1. POSER LES BASES DU PILOTAGE PAR LES OUTILS DE GESTION
- Comprendre le rôle des outils de gestion dans le management moderne
- Relier stratégie, objectifs opérationnels et indicateurs de suivi
- Identifier les informations réellement utiles au pilotage de votre service
- Faire le lien entre données financières, opérationnelles et managériales
2. DÉFINIR DES OBJECTIFS DE MANAGEMENT MESURABLES
- Transformer les orientations stratégiques en objectifs concrets de département
- Formuler des objectifs SMART et les décliner par équipe
- Choisir les bons indicateurs pour suivre l’atteinte des objectifs
- Impliquer les équipes dans la définition et le suivi des objectifs
3. CALCULER ET INTERPRÉTER LES RATIOS ANALYTIQUES CLÉS
- Rappels des notions de coûts, marges, productivité et rentabilité
- Sélectionner les ratios pertinents pour votre activité (coût unitaire, taux de marge, productivité…)
- Méthode pour calculer et actualiser les principaux ratios analytiques
- Lire, interpréter et expliquer les résultats à votre hiérarchie et à vos équipes
4. PRÉPARER LE BUDGET DE VOTRE DÉPARTEMENT
- Comprendre le cycle budgétaire de l’entreprise et ses enjeux managériaux
- Recenser les charges, ressources et contraintes de votre périmètre
- Construire un budget prévisionnel réaliste et argumenté
- Suivre l’exécution budgétaire et analyser les écarts prévisionnel / réalisé
5. CONCEVOIR DES TABLEAUX DE BORD DE MANAGEMENT EFFICACES
- Définir la finalité de chaque tableau de bord (pilotage, reporting, communication)
- Sélectionner un nombre limité d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Structurer un tableau de bord lisible : périodicité, formats, visuels
- Illustrations de tableaux de bord adaptés à différents types de services
6. UTILISER LES OUTILS DE GESTION COMME LEVIERS DE MANAGEMENT
- Animer des réunions de pilotage à partir des indicateurs et tableaux de bord
- Prendre des décisions rapides grâce à l’analyse des données
- Ajuster les plans d’action en fonction des écarts et tendances observés
- Communiquer de façon pédagogique les résultats et enjeux à vos équipes
7. MISE EN PRATIQUE ET PLAN D’ACTIONS PERSONNALISÉ
- Étude de cas : construction d’un mini-tableau de bord de département
- Exercices de préparation budgétaire et d’analyse de ratios
- Adaptation des outils présentés à votre contexte professionnel
- Élaboration de votre feuille de route de mise en œuvre au retour en poste

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

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• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
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Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application d’outils de gestion

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Piloter son activité avec des indicateurs de performance et des tableaux de bord de gestion	Formation Power Bi : Réaliser des projets complexes et utiliser le langage DAX	Approfondir la construction de tableaux de bord dynamiques et automatisés pour un pilotage chiffré avancé.
Exploiter la donnée pour améliorer la performance marketing et le pilotage digital	Formation Du Big Data au Big Impact : Utiliser l’intelligence artificielle (IA) pour révolutionner votre Marketing Digital	Transformer les données clients en décisions marketing stratégiques, intégrées à vos tableaux de bord de performance.
Structurer, interroger et fiabiliser ses données de gestion pour le reporting	Formation SQL - Niveau Initiation : Utiliser le langage informatique le plus populaire	Apprendre à extraire et préparer des données fiables pour alimenter vos indicateurs de gestion et vos analyses.
Renforcer la collaboration et le partage d’indicateurs entre équipes et services	Formation Microsoft 365 : Utiliser efficacement Teams et SharePoint pour Collaborer & Communiquer	Mettre en place des espaces collaboratifs pour diffuser tableaux de bord, rapports et documents de pilotage.
Utiliser l’IA générative pour optimiser son contenu et son reporting SEO	Formation Chat-GPT : Utiliser L'IA Générative pour optimiser son SEO	Automatiser la production de contenus et analyser vos performances SEO via des indicateurs ciblés.

Formation disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Mais aussi à Bourges, Angers.

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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle disponible en distanciel ?
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Les formateurs sont-ils des experts du pilotage de la performance ?
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Dois-je avoir un niveau avancé en finance ou contrôle de gestion ?
o Non, la formation est conçue pour des managers et responsables de département ayant des bases en gestion, mais sans nécessité de maîtrise avancée en finance.
Pourrai-je travailler sur mes propres tableaux de bord et budgets ?
o Oui, des temps d’échanges et d’exercices sont prévus pour adapter les outils présentés à vos documents et à votre contexte professionnel.
Quels livrables vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
o Vous repartirez avec une méthodologie structurée, des modèles de tableaux de bord, des grilles de calcul de ratios et un canevas de préparation budgétaire réutilisables.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management ?

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Référence : MGT-108689

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2 930 € HT / Personne

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Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.