Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !

Management de projets

Formations Methodes Agile / Scrum

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’équipe

Optimisez vos process agiles pour une performance d’équipe accrue et un time-to-market réduit.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser vos processus de développement logiciel et à gagner en efficacité ? Souhaitez-vous maîtriser les méthodes agiles pour accélérer la livraison de vos projets tout en garantissant leur stabilité ? Alors, cette formation est faite pour vous.

Dans le monde du développement logiciel, la maîtrise des méthodes agiles est devenue une compétence incontournable. Ces méthodes permettent non seulement d’augmenter la productivité et la qualité des projets, mais aussi d’apporter une plus grande satisfaction aux clients. En adoptant une approche agile, vous pouvez livrer des fonctionnalités de haute qualité plus rapidement, répondre plus facilement aux changements et collaborer plus efficacement avec votre équipe. De plus, les méthodes agiles favorisent l’innovation et l’amélioration continue, des atouts majeurs dans un secteur où la compétitivité est reine. Enfin, en maîtrisant ces méthodes, vous pouvez accélérer votre carrière et vous démarquer dans le domaine du développement logiciel.

Mais attendez, il y a encore plus à découvrir.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez non seulement apprendre à maîtriser les méthodes agiles, mais aussi à les appliquer dans un contexte DevOps pour optimiser encore plus vos workflows. Notre formation couvre diverses approches, telles que l’eXtreme Programming en trois jours, et inclut des formations spécifiques comme SAFe® pour les DevOps Practitioners, les Release Train Engineers, et les Architectes. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers toutes les étapes, de la découverte des principes de base à l’application pratique dans vos projets. Que vous soyez un chef de projet, un développeur, un ingénieur logiciel ou simplement intéressé par les méthodes de travail agiles, cette formation est parfaite pour vous. De plus, grâce à notre approche adaptable, vous pouvez suivre la formation en présentiel ou en visio-conférence, en fonction de vos besoins et contraintes.

Alors, pourquoi attendre ? Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation et prenez le contrôle de vos projets. Maîtrisez les méthodes agiles, optimisez vos processus de développement logiciel et donnez un nouvel élan à votre carrière. Avec EXPERTISME, l’excellence est à portée de main.

En résumé

Cette formation Agile avancée vous permet de structurer vos projets, vos équipes et vos pipelines DevOps autour de pratiques éprouvées (Scrum, XP, SAFe, Lean, Kanban, topologies d’équipe). Vous apprenez à livrer plus vite, plus souvent, avec une qualité maîtrisée et une meilleure collaboration entre métiers, développement, opérations et architecture.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtrisez les principales méthodologies Agile (Scrum, XP, Lean, Kanban, SAFe) et leurs usages concrets.
• Intégrez les pratiques DevOps (CI/CD, automatisation, culture de collaboration) à vos projets Agile.
• Endossez avec assurance les rôles de Scrum Master, Product Owner, Architecte ou DevOps Practitioner.
• Concevez des topologies d’équipe adaptées à votre organisation pour fluidifier les flux de valeur.
• Pilotez vos projets avec des KPI Agiles pertinents pour améliorer en continu performance et stabilité.

14 heures soit 2 jours

3.600€ HT / Personne

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Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !

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Référence : GP-93049

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels occupant des postes de chefs de projet, développeurs, ingénieurs logiciels, ainsi qu’à tout collaborateur curieux et désireux d’explorer les méthodes de travail agiles. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui sont impliqués dans des projets menés dans des environnements agiles et DevOps. En ce sens, les architectes, les DevOps Practitioners et les Release Train Engineers y trouveront des modules de formation spécifiques. De même, ceux qui aspirent à endosser les rôles de Scrum Master et de Product Owner trouveront des sessions dédiées. Cette formation présente un intérêt marqué pour tous ceux qui souhaitent améliorer la rapidité et la stabilité de leurs livraisons de projets. Enfin, nous tenons à souligner que cette formation est accessible à tous les apprenants, quel que soit leur niveau. Pour toute demande liée à un besoin spécifique en raison d’un handicap, nous vous invitons à prendre contact avec notre référente handicap.

Pré-requis

Avoir des connaissances en programmation orientée objet
Être familier avec les concepts de l’Agilité tels que Scrum, XP, Kanban, et Lean
Avoir une expérience significative dans une équipe Agile
Être titulaire d’une certification SAFe® en cours
Avoir participé à un Agile Release Train et un Program Increment
Maîtriser l’anglais à un niveau suffisant pour comprendre le matériel de formation et passer l’examen de certification
Il est recommandé d’avoir suivi la formation Leading SAFe®
Avoir une expérience d’au moins trois ans en tant qu’architecte est conseillé
Les inscriptions doivent être effectuées au moins 48 heures avant le début de la formation, ou 15 jours en avance si le financement se fait via le CPF
Préparer deux exemples de gestion de projet à travailler durant la formation
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les différentes méthodologies agiles, notamment l’eXtreme Programming, SAFe®, et les principes des Topologies d’Équipe, pour améliorer la rapidité et la stabilité des livraisons de projets.
  • Appliquer les techniques Agiles comme le Test-Driven Development (TDD), le refactoring, et la programmation en binôme, afin d’optimiser la performance des équipes.
  • Analyser et évaluer la performance des équipes à travers des Key Performance Indicators (KPI) pertinents, pour maximiser la valeur produite par les projets.
  • Assumer le rôle de Scrum Master ou de Product Owner, en intégrant les principes et pratiques Agile et Scrum, pour une gestion de projet efficace.
  • Favoriser l’esprit Agile au sein des équipes, en promouvant la collaboration et la communication, et en développant une capacité d’adaptation aux changements et aux imprévus.
  • Explorer et gérer les relations entre les différentes équipes dans un contexte agile, et planifier l’adaptation organisationnelle en utilisant les topologies d’équipe.

Programme

  • 1. INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES

    • Définition et historique des méthodes agiles
    • Les principes et valeurs agiles selon le Manifeste Agile
    • Présentation des différentes méthodologies agiles : Scrum, eXtreme Programming (XP), Lean, Kanban, etc.
    • Avantages et inconvénients des méthodes agiles
    • Les rôles et responsabilités dans une équipe agile
  • 2. SCRUM : UNE APPROCHE AGILE

    • Présentation détaillée de la méthode Scrum
    • Les rôles dans Scrum : Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement
    • Les cérémonies Scrum : sprint planning, daily scrum, revue de sprint, rétrospective de sprint
    • Les artefacts Scrum : backlog produit, backlog sprint, increment
    • Mise en pratique : simulation d’un projet en Scrum
  • 3. EXTREME PROGRAMMING (XP) : UNE MÉTHODE AGILE ORIENTÉE DÉVELOPPEMENT

    • Comprendre les principes et valeurs de l’XP
    • Les pratiques de l’XP : programmation en binôme, développement piloté par les tests (TDD), refactoring, intégration continue, etc.
    • Le cycle de vie d’un projet en XP
    • Mise en pratique : application des principes de l’XP sur un projet
  • 4. LEAN ET KANBAN : OPTIMISATION DES FLUX DE TRAVAIL

    • Introduction au Lean : principes et outils
    • La méthode Kanban pour gérer les flux de travail
    • Visualisation du travail avec le tableau Kanban
    • Gestion des tâches et limitation du travail en cours
    • Mise en pratique : mise en place d’un tableau Kanban pour un projet
  • 5. AGILE À L'ÉCHELLE : SAFE® ET DEVOPS

    • Introduction à SAFe® : principes, valeurs, composantes
    • Rôles et responsabilités dans SAFe® : Release Train Engineer, Architectes, etc.
    • Présentation du DevOps : principes, pratiques, culture
    • La chaîne d’outils DevOps et l’intégration continue/déploiement continu (CI/CD)
    • Mise en pratique : simulation d’un projet avec SAFe® et mise en place d’un pipeline CI/CD
  • 6. TRANSFORMATION AGILE ET CULTURE D'ENTREPRISE

    • Les clés pour réussir une transformation agile
    • Diagnostic et amélioration de la culture d’entreprise
    • Stratégies de changement organisationnel et individuel
    • L’accompagnement par le coaching
    • Mise en pratique : élaboration d’un plan de transformation agile
  • 7. MÉTRIQUES AGILES ET AMÉLIORATION CONTINUE

    • Les indicateurs clés de performance (KPI) agiles : délais de livraison, taux d’échec des changements, etc.
    • La boucle de feedback et l’amélioration continue
    • Gestion des risques et sécurité de l’information en agilité
    • Optimisation des coûts en agilité
    • Mise en pratique : mise en place d’un tableau de bord de suivi des KPI agiles

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe, vous êtes accompagné par des praticiens qui vivent au quotidien les problématiques que vous rencontrez : alignement des équipes, délais serrés, contraintes de qualité, enjeux de transformation et de gouvernance.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Agile avec plus de 7 ans d’expérience.
• Cas pratiques construits à partir de situations réelles : projets multi-équipes, intégration DevOps, mise en place de SAFe, définition de topologies d’équipe adaptées.
• Alternance maîtrisée entre apports conceptuels, ateliers, simulations de projets, débriefings et co-construction de plans d’action.
• Possibilité de travailler sur vos propres projets pour repartir avec des livrables directement exploitables (backlogs, plans de sprints, tableaux Kanban, pipelines CI/CD, plans de transformation, tableaux de bord KPI).
• Dispositif pédagogique modulable : présentiel ou visioconférence, supports complets, échanges interactifs et temps dédiés aux questions spécifiques.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Agile.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Vous débutez en Agile et souhaitez d’abord maîtriser les fondamentaux Scrum et AgilePM pour structurer vos premiers projets. Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace Acquérir une base solide en gestion de projet Agile avant de passer à des approches plus techniques et organisationnelles (DevOps, XP, topologies d’équipe).
Vous travaillez sur des projets complexes et innovants nécessitant la coordination de plusieurs équipes avec Scrum et SAFe. Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants Approfondir la gestion de projets innovants et l’Agile à l’échelle avec SAFe, en complément de la dimension DevOps et topologies d’équipe abordée dans cette formation.
Vous souhaitez optimiser vos flux de travail et vos processus en combinant Scrum, Kanban et SAFe pour mieux piloter vos portefeuilles de projets. Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets Renforcer votre maîtrise des méthodes Agile orientées pilotage et flux, en complément de l’axe DevOps, XP et topologies d’équipe de cette formation.
Vous souhaitez approfondir les approches de scaling Agile issues des créateurs de Scrum pour coordonner plusieurs équipes autour d’un même produit. Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum Explorer Nexus comme cadre de scaling complémentaire à SAFe et aux topologies d’équipe pour les environnements multi-équipes Scrum.
Vous voulez renforcer vos capacités d’animation, de facilitation et de communication visuelle au service de vos projets Agile et de vos cérémonies Scrum. Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique Développer une posture de facilitateur Agile, capable de rendre vos ateliers, rétrospectives et revues de sprint plus engageants et productifs.

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Le Mans, Clermont-Ferrand.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui sont les formateurs de cette formation Agile ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent au quotidien l’Agile, le DevOps, SAFe et les topologies d’équipe dans des contextes réels.

  • Dois-je déjà connaître Scrum ou DevOps pour suivre cette formation ?

    Une familiarité avec les concepts Agiles (Scrum, XP, Kanban, Lean) et une expérience en équipe Agile sont recommandées. La formation consolide vos acquis et vous fait monter en puissance sur les pratiques avancées (DevOps, XP, SAFe, topologies d’équipe).

  • La formation prépare-t-elle à une certification spécifique ?

    La formation s’appuie sur des référentiels reconnus (Scrum, XP, SAFe, DevOps) et renforce vos compétences pour réussir des certifications associées. Elle ne se limite pas à la préparation d’un examen : elle vise avant tout la mise en pratique opérationnelle dans vos projets.

  • Pourrai-je appliquer directement ce que j’apprends dans mes projets ?

    Oui, la pédagogie est centrée sur la mise en pratique. Vous travaillez sur des cas concrets, y compris vos propres projets, et vous repartez avec des outils, des plans d’action, des tableaux de bord et des modèles immédiatement réutilisables.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Le Mans, Clermont-Ferrand.
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