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Outils & pratiques managériales - Management

Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit

Optimisez la rentabilité produit en transformant chaque conception en une opportunité stratégique de croissance.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la rentabilité sans sacrifier la qualité lors de la conception d’un produit ? L’analyse de la valeur est-elle une compétence qui vous manque ? N’attendez plus pour découvrir comment cette formation peut vous aider à transformer votre carrière.

En effet, dans un environnement concurrentiel, la maîtrise de l’analyse de la valeur (AV) est devenue une compétence essentielle. Elle permet non seulement d’optimiser les coûts, mais aussi d’accroître la performance des produits tout au long de leur cycle de vie. Cette approche stratégique, initialement développée pour l’industrie manufacturière, est aujourd’hui utilisée dans divers secteurs. Les bénéfices sont considérables, tant sur le plan professionnel que personnel. En intégrant efficacement l’AV dans le processus de conception, vous pouvez identifier les opportunités d’amélioration de la rentabilité à chaque étape, tout en veillant à ce que les produits répondent aux besoins des clients. Ainsi, vous pouvez vous démarquer dans votre domaine, accélérer votre carrière et contribuer de manière significative à la réussite de votre entreprise.

Maintenant, imaginez pouvoir acquérir ces compétences avec un organisme de formation certifié…

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre une formation en Analyse de la Valeur (AV) dédiée aux professionnels cherchant à améliorer la conception d’un produit. Notre Formateur Expert Métier vous fournira une compréhension approfondie des principes et techniques d’analyse de la valeur. Vous apprendrez à évaluer les fonctions des produits et à appliquer des techniques de créativité pour générer des solutions innovantes et rentables. De plus, vous développerez des stratégies pour impliquer efficacement les parties prenantes dans le processus d’AV, garantissant une approche collaborative et intégrée. Cette formation adaptative et efficace vous permettra d’intégrer rapidement les compétences acquises dans votre activité quotidienne, en optimisant la rentabilité et la performance de vos produits.

N’oubliez pas : l’opportunité de connaître le succès est à portée de main. Ne tardez plus ! Enrichissez votre carrière avec la formation Analyse de la Valeur (AV) d’Expertisme et accélérez votre progression vers l’excellence. Agissez dès maintenant pour améliorer la rentabilité de vos projets de conception de produits.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs profils professionnels. En premier lieu, elle concerne les responsables qualité, les garants de la conformité des produits ou services aux normes et aux exigences de l’entreprise. Elle est également destinée aux ingénieurs R&D, dont la mission est de concevoir des produits innovants et rentables. Les acheteurs, acteurs clés dans la sélection des fournisseurs et la réduction des coûts, y trouveront aussi leur compte. En outre, cette formation est idéale pour toute personne cherchant à développer ou améliorer des produits, des procédés, des services ou des installations. Elle sera particulièrement utile aux responsables de projet, aux chefs de produit, aux managers de production et aux consultants en optimisation de processus. En somme, toute personne ayant une influence sur la conception, la réalisation et l’achat de produits ou services pourrait bénéficier de cette formation en analyse de la valeur.

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux de l’analyse de la valeur
  • Identifier les différentes étapes de la démarche d’analyse de valeur dans le processus de conception d’un produit
  • Mettre en œuvre la méthode de l’analyse de valeur lors de la conception d’un produit pour optimiser sa rentabilité
  • Appliquer des techniques d’analyse de valeur pour résoudre des problèmes concrets liés à la conception et à la rentabilité d’un produit
  • Évaluer l’efficacité de l’application de l’analyse de valeur dans un projet de conception de produit pour en mesurer l’impact sur la rentabilité.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À L'ANALYSE DE LA VALEUR (AV)
    • Explication du choix de la méthode de l’analyse de la valeur (AV)
    • Présentation du catalogue des outils d’aide à la conception
    • Positionnement de l’analyse de la valeur par rapport aux autres démarches d’amélioration de la conception
    • Compatibilité des méthodes : où se place l’analyse de la valeur ?
    • Lexique et concepts clés : produit, besoin, démarche, activité, méthodes, outil, fonction
  • 2. ANALYSE FONCTIONNELLE : UNE ÉTAPE ESSENTIELLE AVANT L'ANALYSE DE LA VALEUR
    • Identification des besoins client prioritaires pour choisir les fonctions du produit
    • Collecte, organisation et analyse des informations pertinentes pour anticiper les évolutions du produit et faciliter l’innovation
    • Réalisation de l’examen fonctionnel pour rédiger le cahier des charges fonctionnelles
    • Mise en pratique des outils : bêtes à cornes, diagramme pieuvre, hiérarchisation des fonctions
  • 3. DÉPLOIEMENT DE LA DÉMARCHE
    • Présentation des étapes, méthodes fonctionnelles et facteurs de succès
    • Mise en place du projet de conception optimisée et choix de l’étude de cas
    • Présentation des méthodes fonctionnelles : les 3 A
    • Découverte des sept phases de l’analyse de la valeur et du planning du projet
    • Énumération des quatre facteurs clés de succès de l’analyse
  • 4. EXPLOITATION DES RÉSULTATS DE L'ANALYSE DE LA VALEUR
    • Recherche des idées et voies de solution
    • Étude et évaluation des solutions
    • Établissement du bilan prévisionnel et proposition de choix
  • 5. ATELIER FIL ROUGE « CONDUIRE UN PROJET D'ANALYSE DE LA VALEUR »
    • Choix d’un objet de la vie courante
    • Mise en place des jalons de la démarche
    • Réalisation de l’analyse de la valeur sur l’objet étudié
    • Proposition de scénarios issus de l’analyse du projet et argumentation

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base en gestion de projet
Être familier avec les concepts et les termes du domaine de la conception de produits
Avoir une compréhension générale des principes de rentabilité et de coûts dans le contexte de la conception de produits
Être en mesure de comprendre et d’interpréter des données financières simples
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-99903

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
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Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit 21 heures soit 3 jours

Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

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