Comptabilité

Contrôle de Gestion

Formation contrôle de gestion pour optimiser la performance globale de l’entreprise

Optimisez votre performance globale et alignez vos ressources pour une rentabilité durable.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à renforcer votre position de contrôleur de gestion et à devenir un partenaire stratégique indispensable au sein de votre organisation ? Souhaitez-vous optimiser les processus de contrôle de gestion pour contribuer efficacement à la performance globale de votre entreprise ?

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, le contrôle de gestion n’est pas seulement une compétence : c’est un avantage concurrentiel. Maîtriser cet aspect clé de l’administration des affaires vous permet de naviguer avec succès dans l’environnement économique instable actuel. En tant que contrôleur de gestion, vous jouez un rôle essentiel dans l’alignement des objectifs financiers avec la stratégie globale de votre organisation. Les avantages de cette compétence ne se limitent pas qu’à votre vie professionnelle. Ils s’étendent à votre développement personnel, en améliorant votre capacité à prendre des décisions éclairées et à collaborer efficacement avec diverses parties prenantes.

Imaginez la satisfaction que vous ressentirez lorsque vous contribuerez de manière significative à l’atteinte des objectifs de votre organisation. Votre compétence en contrôle de gestion vous permet de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière.

Alors, êtes-vous prêt à améliorer vos compétences en contrôle de gestion et à faire passer votre carrière au niveau supérieur ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez le faire. Notre formation sur le contrôle de gestion est conçue pour renforcer votre rôle en tant que partenaire stratégique au sein de votre organisation. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers un programme structuré et interactif, couvrant des aspects essentiels tels que l’optimisation des processus de contrôle de gestion, l’alignement des objectifs financiers avec la stratégie globale de l’entreprise, et l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.

Les bénéfices de cette formation sont concrets et immédiats. Vous développerez non seulement une compréhension approfondie du contrôle de gestion, mais vous améliorerez également votre aisance relationnelle et votre capacité à piloter la performance. De plus, notre approche adaptative garantit que vous pouvez appliquer immédiatement ce que vous avez appris dans votre contexte professionnel.

Notre formation est efficace, flexible et centrée sur vous. Nous sommes convaincus que le succès de votre apprentissage dépend de l’adaptabilité de notre contenu à vos besoins spécifiques. C’est pourquoi nous utilisons des méthodes d’enseignement innovantes et des outils numériques pour optimiser votre expérience d’apprentissage.

Il est temps de prendre le contrôle de votre carrière et de devenir le contrôleur de gestion que vous avez toujours voulu être. Avec notre formation, vous pouvez transformer votre aspiration en réalité et contribuer significativement à la réussite de votre organisation.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de faire une différence dans votre organisation. Suivez notre formation sur le contrôle de gestion dès maintenant, et prenez les rênes de votre succès professionnel. Avec Expertisme, c’est votre moment de briller.

En résumé

Cette formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise vous permet de structurer, professionnaliser et crédibiliser votre fonction de contrôleur de gestion afin d’en faire un levier direct de performance pour votre organisation.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre mission et votre posture de contrôleur de gestion pour devenir un partenaire stratégique reconnu.
• Optimiser vos processus de contrôle de gestion, de reporting et de pilotage de la performance.
• Renforcer vos compétences de communication, d’argumentation et d’animation pour mieux influencer les décisions.
• Intégrer pleinement les évolutions technologiques et les systèmes d’information dans votre dispositif de pilotage.
• Construire un plan d’action opérationnel immédiatement déployable dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou seniors, désireux de renforcer leur rôle dans l’optimisation des processus de contrôle de gestion et d’acquérir une meilleure compréhension des enjeux stratégiques de leur organisation.

Les responsables du contrôle de gestion, chargés de superviser et d’orienter les contrôleurs de gestion, y trouveront également des outils pour améliorer la performance de leur équipe et de leur entreprise.
De plus, les directeurs administratifs et financiers, qui ont une vision globale des finances de l’entreprise et qui sont amenés à travailler en étroite collaboration avec les contrôleurs de gestion, pourront bénéficier de cette formation pour mieux comprendre et optimiser les processus de contrôle de gestion.
Enfin, cette formation conviendra parfaitement à toute personne souhaitant critiquer de manière constructive et optimiser les outils de contrôle de gestion, qu’elle soit issue de la finance, de la comptabilité ou de la gestion d’entreprise.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base en gestion financière ou en comptabilité
Être familier avec les concepts de base de la gestion stratégique
Avoir une compréhension de base des processus opérationnels d’une organisation
Être capable de comprendre et d’analyser des données financières
Avoir un niveau intermédiaire d’utilisation des outils informatiques de bureautique (traitement de texte, tableur, etc.)
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

Acquérir une compréhension approfondie des processus de contrôle de gestion et apprendre à les optimiser pour soutenir efficacement la prise de décision.
Développer une capacité à collaborer efficacement avec les différentes parties prenantes de l’organisation pour aligner les objectifs financiers avec la stratégie globale de l’entreprise.
Renforcer sa posture professionnelle et améliorer son aisance relationnelle pour valoriser sa fonction de contrôleur de gestion au sein de l’organisation.
Maîtriser les éléments clés du pilotage de la performance et s’entraîner à leur mise en application dans un contexte professionnel.
Apprendre à animer le cycle de gestion, à structurer et à gouverner le reporting pour intégrer le contrôle de gestion au centre des analyses stratégiques et prospectives.

Programme

1. INTRODUCTION À LA FORMATION
- Présentation de la formation et de ses objectifs
- Présentation des participants et de leurs attentes
2. DÉFINIR LA MISSION ET LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION
- Comprendre le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion
- Identifier les enjeux du contrôle de gestion dans différents types d’organisations
- Cas pratique : Définir la mission du contrôle de gestion dans son propre contexte
3. EXPLORATION DES ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES
- Impact des nouvelles technologies sur le contrôle de gestion
- Présentation des outils numériques pour optimiser les reportings
- Atelier : Expérimentation de différents outils technologiques
4. ADAPTATION DU POSITIONNEMENT DU CONTRÔLEUR SELON LE TYPE D'ORGANISATION
- Identifier les spécificités du contrôle de gestion selon le type d’organisation (PME, grands groupes, secteur public, etc.)
- Étude de cas : Analyse de différents positionnements de contrôleurs de gestion
- Jeux de rôle : Adapter son positionnement en fonction de différents scénarios d’organisation
5. DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES EN COMMUNICATION
- Techniques d’argumentation et animation de réunions
- Gestion du stress et du temps
- Autodiagnostic : Identifier ses points d’amélioration personnels
- Atelier : Mise en pratique des techniques de communication
6. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET STRUCTURATION DES SYSTÈMES D'INFORMATION
- Comprendre le lien entre performance et systèmes d’information
- Comment structurer les systèmes d’information pour optimiser la performance
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour le suivi de la performance
- Atelier : Création d’un tableau de bord de gestion
7. ANALYSE CRITIQUE DES PROCESSUS BUDGÉTAIRES
- Comprendre les enjeux des processus budgétaires
- Apprendre à analyser et critiquer les processus budgétaires
- Exercice pratique : Analyse d’un processus budgétaire
8. RÔLE STRATÉGIQUE DU CONTRÔLEUR DE GESTION
- Comprendre le rôle stratégique du contrôleur de gestion
- Promouvoir une communication efficace avec les différentes parties prenantes
- S’engager dans l’amélioration continue des pratiques de contrôle de gestion
- Jeux de rôle : Se positionner en tant que partenaire stratégique
9. PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ
- Établissement d’un plan d’action personnalisé pour la mise en pratique des acquis

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Avec cette formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise, vous bénéficiez :

• De Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• D’une pédagogie centrée sur vos enjeux réels : chaque séquence est illustrée par des exemples concrets, des cas pratiques et des ateliers applicables à votre environnement.
• D’un accompagnement personnalisé : feedbacks ciblés, réponses à vos problématiques spécifiques, aide à la construction de votre plan d’action.
• D’outils directement réutilisables : trames de reporting, modèles de tableaux de bord, grilles d’analyse budgétaire, check-lists de pilotage.
• D’une organisation flexible, en présentiel ou à distance, permettant de concilier montée en compétence et contraintes opérationnelles.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer les fondamentaux du contrôle de gestion avant de piloter la performance globale.	Formation Contrôle de Gestion - Initiation aux Outils et Méthodes	Acquérir les bases méthodologiques et techniques indispensables pour ensuite tirer pleinement profit d’une formation orientée performance globale.
Approfondir les techniques avancées pour améliorer la rentabilité et les marges.	Formation Contrôle de Gestion : Techniques avancées pour optimiser la rentabilité de son entreprise	Travailler en profondeur sur les leviers de rentabilité, l’analyse des coûts et la prise de décision économique pour compléter votre approche de pilotage global.
Adapter le contrôle de gestion aux spécificités d’un environnement industriel.	Formation Contrôle de Gestion pour le Secteur Industriel	Intégrer les contraintes de production, de stocks, de flux et d’investissements propres à l’industrie pour un pilotage plus fin de la performance opérationnelle.
Renforcer le contrôle de gestion dans un contexte fortement orienté ventes et réseaux commerciaux.	Formation Contrôle de Gestion pour le Secteur Commercial	Développer des indicateurs et des tableaux de bord adaptés aux forces de vente, à la performance commerciale et à la gestion des canaux de distribution.
Sécuriser l’environnement de contrôle interne en complément du contrôle de gestion.	Formation Maîtrise des Outils Essentiels du Contrôle Comptable Interne	Mieux articuler contrôle interne et contrôle de gestion pour fiabiliser les données, limiter les risques et renforcer la qualité de l’information de pilotage.

Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Rouen, Tarbes.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l'Entreprise est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime cette formation ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils sont issus du terrain (contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, DAF) et connaissent parfaitement les enjeux opérationnels des organisations.
Le programme peut-il être adapté à notre entreprise ou à notre secteur d’activité ?
Oui, le contenu peut être ajusté à votre contexte : type d’organisation (PME, grands groupes, secteur public), secteur d’activité, outils utilisés, niveau de maturité du contrôle de gestion. Les cas pratiques et ateliers sont alors construits à partir de vos propres situations.
Quel niveau est requis pour suivre cette formation ?
La formation s’adresse à des professionnels disposant d’une première connaissance en gestion financière ou comptabilité et d’une compréhension générale des processus de l’entreprise. Un niveau intermédiaire en outils bureautiques (notamment tableur) est recommandé pour profiter pleinement des ateliers pratiques.
Quels livrables et supports vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
Vous repartez avec le support de formation complet, des modèles de tableaux de bord, des trames de reporting, des grilles d’analyse budgétaire et votre plan d’action personnalisé. En distanciel, vous pouvez également conserver l’enregistrement vidéo de la session, selon les modalités définies.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l’Entreprise ?

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Référence : COMP-101895

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.400€ HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

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« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

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« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.