Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projet – initiation au management de projet

Initiez-vous au management de projet pour gérer vos projets avec succès dès le départ.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Initiation à la gestion de projet : le Management de Projet

Vous souhaitez apprendre les bases de la gestion de projet ?
Construire et animer un projet ne s’improvise pas. Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les exigences du métier polyvalent qu’est chef de projet.

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la capacité à gérer efficacement des projets est une compétence recherchée par les managers.
Chaque projet qu’il soit digital ou non peut varier en taille et en complexité, allant de l’organisation d’un petit événement à la conception et à la mise en œuvre d’un système informatique complet ou le lancement d’un site Internet. Quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez, la gestion de projets joue un rôle déterminant dans le succès de vos initiatives.

Pour favoriser la réussite de tous vos projets, il est important d’avoir en possession toutes les clés de la gestion de projet. En acquérant une méthodologie pour piloter un projet, vous serez en mesure d’en construire et d’en animer selon une approche collaborative. Vous gagnerez également en flexibilité et en agilité, et donc un gain de temps précieux.

Vous souhaitez apprendre à gérer un projet selon une approche collaborative ? Cette formation sur le management de projet vous permettra d’acquérir les connaissances nécessaires pour utiliser des outils spécifiques et d’intégrer les comportements clés pour maitriser les coûts, délais et rentabilité de vos projets. Apprendre à être un bon chef de projet est avant tout un investissement pour votre carrière. Notre formation vous permettra de gagner de nouvelles compétences et donc de vous différencier sur le marché du travail.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en appliquant les bonnes méthodes de management de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière dont il faut construire un cahier des charges ou bien constituer une équipe.

La planification des projets grâce à des outils spécifiques, les techniques de motivation et de mobilisation ou bien encore contrôler et recadrer un projet n’auront désormais plus de secret pour vous. Faites confiance à notre Formateur Expert Métier pour vous guider pas à pas dans l’atteinte d’objectifs clairs et réalisables dans le cadre de vos projets, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

Passez à l’action dès aujourd’hui et développez vos compétences en gestion de projet ! Inscrivez-vous à notre formation d’initiation pour acquérir les connaissances essentielles et préparez-vous à diriger avec succès vos futurs projets !

En résumé

Vous débutez en gestion de projet ou vous pilotez déjà des projets sans véritable méthode ? Cette formation d’initiation vous donne un cadre clair, des outils concrets et des réflexes de chef de projet pour sécuriser vos délais, vos coûts et la satisfaction de vos clients internes ou externes.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les fondamentaux du management de projet et les rôles de chacun
• Construire un cahier des charges clair, réaliste et exploitable
• Planifier vos projets (PERT, GANTT, rétroplanning) et anticiper les risques
• Constituer, mobiliser et animer votre équipe projet dans une approche collaborative
• Mettre en œuvre une communication efficace, recadrer sans conflit et intégrer une démarche agile

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projets récemment nommés ou souhaitant formaliser leurs pratiques.
Chefs de projets occasionnels souhaitant apprendre à piloter un projet de A à Z

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

Acquérir une méthodologie pour piloter un projet.
Utiliser les techniques et outils pour chacune des trois phases du management de projet.
Construire et animer un projet selon une approche collaborative.
Anticiper et éviter les pièges les plus fréquents.
Réflechir sur les applications concrètes à mettre en œuvre dans son environnement

Programme

1. LES CLES DE LA GESTION DE PROJET
- Les fondamentaux de la gestion de projet
- Le management du contenu de projet
- Le management des délais, des coûts, des risques
- Travailler en équipe
2. ASSURER UN BON DEMARRAGE / CAHIER DES CHARGES, ORGANIGRAMME, BUDGET
- Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
- Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
- Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes
3. CONSTITUER L’EQUIPE PROJET ET DEFINIR LES REGLES DE TRAVAIL
- Identifier les 6 acteurs clés de l’équipe et les acteurs secondaires à associer
- Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
- Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
- Intégrer les différents styles de management du chef de projet
4. PLANIFIER LE PROJET
- Evaluer la charge de travail de l’équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
- Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
- Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l’équipe projet
- Identifier et évaluer les risques majeurs
5. UNE COMMUNICATION EFFICACE : MOTIVATION ET MOBILISATION
- Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
- Techniques d’animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
- Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
- Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
- Piloter un projet à distance
6. COMMUNIQUER POUR MESURER LA SATISFACTION ET LA RELATION CLIENT
- Comment mettre en avant les résultats du projet ?
- Insister sur les contributions respectives des différentes parties prenantes
- Capitaliser sur l’expérience acquise pour préparer l’avenir
7. CONTROLER L’AVANCEMENT DU PROJET, RECADRER, COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
- Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
- Comment contrôler l’avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin
8. DEMARCHE AGILE
- Comprendre les principes de l’approche agile
- Travailler en équipe agile
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation gestion de projet – initiation au management de projet, vous travaillez à partir de situations concrètes, proches de vos réalités terrain. L’objectif : vous permettre d’appliquer immédiatement les méthodes et outils vus en formation sur vos propres projets.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du gestion de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Approche pédagogique active : apports méthodologiques, ateliers pratiques, études de cas, mises en situation et échanges de bonnes pratiques.
• Outils et livrables directement réutilisables : modèles de cahier des charges, trames de planning, check-lists de risques, grilles de suivi et de reporting.
• Adaptation au contexte des participants : exemples issus de vos secteurs, réponses personnalisées à vos questions et problématiques.
• Organisme certifié Qualiopi : un gage de qualité sur l’ingénierie pédagogique, l’animation et le suivi des formations.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes gestion de projet.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Je veux aller plus loin dans les outils avancés de planification et de suivi (Gantt, Jira, MS Project, Visio).	Formation Gestion de projets : Maîtrisez GanttProject, Jira, MS Project et Visio	Approfondir l’utilisation des principaux outils de gestion de projet pour structurer, suivre et piloter des projets complexes avec des solutions professionnelles.
Je dois analyser les besoins métier et structurer les exigences de manière avancée.	Formation Business Analyse - Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA	Renforcer vos compétences en business analyse pour fiabiliser le cadrage, les exigences et le cahier des charges de vos projets.
Je veux mieux estimer les charges et les délais de mes projets informatiques.	Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques	Acquérir des méthodes précises d’estimation pour sécuriser vos plannings, vos budgets et vos engagements vis-à-vis des parties prenantes.
Je pilote ou vais piloter des projets avec des équipes dispersées géographiquement.	Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance	Apprendre à animer, coordonner et motiver une équipe projet à distance en utilisant les bons outils et les bonnes pratiques de communication.
Je souhaite professionnaliser la rédaction de mes cahiers des charges pour sécuriser mes projets.	Formation Réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d'entreprise	Maîtriser la structure, le contenu et les bonnes pratiques de rédaction d’un cahier des charges clair, complet et exploitable par toutes les parties prenantes.

gestion de projet – Initiation au management de projet disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Montpellier, Nantes.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation gestion de projet – initiation est-elle adaptée si je n’ai jamais piloté de projet ?
Oui. Cette formation est spécialement conçue pour les chefs de projet débutants ou occasionnels. Elle pose les bases, clarifie le vocabulaire et vous guide pas à pas dans les différentes étapes d’un projet, avec des exemples concrets et des outils simples à prendre en main.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Les formateurs sont-ils vraiment des experts en gestion de projet ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont piloté de nombreux projets sur le terrain et partagent avec vous des méthodes testées, des retours d’expérience et des bonnes pratiques directement applicables.
Pourrai-je adapter les outils vus en formation à mes propres projets ?
Oui. Tout au long de la formation, vous êtes invité à travailler sur vos cas concrets. Les modèles (cahier des charges, planning, tableau de bord, grille de risques, etc.) sont conçus pour être facilement adaptés à votre contexte et réutilisés après la formation.
Comment sont évalués les acquis à l’issue de la formation ?
Les acquis sont évalués via des mises en situation contextualisées, des échanges sur vos applications concrètes, des conseils personnalisés de l’animateur, un quiz de validation des compétences et un bilan oral à chaud en fin de formation.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation gestion de projet – Initiation au management de projet ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Montpellier, Nantes.
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Référence : GP-4414

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : 3.550 € HT / Personne

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Référence : GP-4414

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.