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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques

Optimisez vos projets IT avec des estimations précises pour une gestion efficace et rentable.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous vous demandez comment estimer efficacement la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique ? Vous souhaitez améliorer vos compétences en pilotage de projet ? Plongez au cœur de ce domaine essentiel avec notre formation dédiée et découvrez comment optimiser vos performances.

La maîtrise de l’estimation de la charge et du délai de réalisation d’un projet informatique est devenue un atout stratégique majeur dans le secteur de la technologie. Cette compétence clé permet d’optimiser les ressources, de gérer les risques et d’assurer la satisfaction des clients. En maîtrisant ces fondamentaux, vous pouvez non seulement répondre aux attentes de vos clients, mais aussi gagner en efficacité et en productivité. En outre, cette expertise vous permettra de vous démarquer dans votre domaine, en offrant une valeur ajoutée à votre profil professionnel. Dans un monde où la concurrence est féroce, pouvoir estimer précisément les ressources nécessaires pour un projet est inestimable, ouvrant des portes à de nouvelles opportunités de carrière.

Que diriez-vous d’approfondir vos connaissances et de peaufiner vos compétences en matière d’estimation de projet ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation dédiée à l’estimation de la charge et du délai de réalisation d’un projet informatique. Que vous soyez chef de projet junior, consultant en assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre ou futur chef de projet, cette formation est faite pour vous. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de votre parcours, vous fournissant des conseils pratiques et des techniques éprouvées. Vous découvrirez une variété de méthodes d’estimation, apprendrez à identifier et évaluer les risques et incertitudes, et vous familiariserez avec les outils et logiciels d’estimation les plus couramment utilisés. De plus, notre formation met l’accent sur l’adaptabilité, vous permettant d’appliquer ce que vous avez appris à divers projets et contextes. Avec cette formation, vous aurez toutes les clés en main pour optimiser vos estimations de projet et maximiser votre efficacité.

Pourquoi attendre pour booster vos compétences et accélérer votre carrière ? Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation dédiée à l’estimation de la charge et du délai de réalisation d’un projet informatique. Ne laissez pas passer cette chance d’améliorer vos performances et de vous démarquer dans votre domaine. Agissez maintenant pour un avenir professionnel plus brillant !

En résumé

Cette formation Gestion de projets vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de pilotage pour estimer de façon fiable la charge, le coût et le délai de réalisation de vos projets informatiques, du cadrage initial jusqu’au suivi en cours de projet.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Formaliser et structurer vos projets pour découper, estimer et planifier avec précision
• Choisir et appliquer les bonnes méthodes d’estimation de charges, coûts et délais
• Construire un planning réaliste (Gantt, chemin critique, Pert) et l’optimiser
• Mettre en place un tableau de bord de pilotage avec indicateurs coûts / délais / risques
• Anticiper dérives, imprévus, bugs et ajuster le triangle d’or produit / moyens / temps

21 heures soit 3 jours

5.400€ HT / Personne

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Référence : GP-93404

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à différents profils professionnels dans le domaine de la gestion de projets informatiques. Elle convient particulièrement aux Chefs de projets juniors, aux futurs Chefs de projets ainsi qu’aux coordinateurs de projets. Ces derniers pourraient être amenés à estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique dans le cadre de leurs fonctions. Par ailleurs, les Consultants en assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, qui envisagent de prendre des responsabilités de coordination, trouveront également un grand intérêt à suivre cette formation. Cette démarche leur permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour estimer efficacement la charge de travail et le temps requis pour mener à bien un projet informatique, des éléments clés pour la réussite de tout projet.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une bonne compréhension de l’informatique et de l’Internet.
Être capable de comprendre et de suivre des instructions en français.
Une expérience préalable en gestion de projet informatique serait un atout, mais n’est pas nécessaire.

Objectifs

  • Développer une compréhension approfondie des différentes phases d’un projet informatique pour mieux estimer sa charge de travail et son délai de réalisation.
  • Appliquer des méthodes éprouvées pour estimer le coût d’un projet informatique, en tenant compte des ressources nécessaires et des éventuelles dérives.
  • Maîtriser les techniques de planification de projet pour optimiser l’utilisation des ressources disponibles et respecter les délais établis.
  • Identifier les outils de pilotage de projet appropriés et savoir comment les mettre en œuvre pour assurer un suivi efficace du projet.
  • Anticiper les problèmes potentiels et les impondérables qui peuvent affecter la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique, et savoir comment y réagir.

Programme

  • 1. INITIATION AU PROJET INFORMATIQUE

    • Définition d’un projet
    • Rôle et responsabilités d’un chef de projet
    • Le cycle de vie d’un projet
    • Comparaison des rôles : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, chef de projet
  • 2. ÉVALUATION ET PLANIFICATION D'UN PROJET

    • Identification des tâches depuis les objectifs
    • Évaluation des tâches
    • Priorisation des tâches
  • 3. ESTIMATION DES COÛTS DU PROJET

    • Évaluation des coûts directs et indirects
    • Évaluation des coûts initiaux et récurrents
    • Estimation des coûts par les points de fonction
    • Création d’une matrice de référence pour l’évaluation des coûts des projets
  • 4. CRÉATION DU PLANNING DU PROJET

    • Décomposition des tâches en activités
    • Attribution des ressources aux tâches
    • Création du diagramme de Gantt
    • Identification du chemin critique via le Pert
    • Optimisation du diagramme de Gantt
    • Introduction à la méthode Agile dans la gestion de projet
  • 5. MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE

    • Identification des indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)
    • Définition de l’approche de management du projet selon le contexte de gouvernance : approche classique versus agilité
  • 6. PILOTAGE ET CONTRÔLE DU PROJET

    • Suivi de l’avancement du projet
    • Gestion des coûts et du temps
    • Établissement des courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
    • Mise à jour des trois courbes en ‘S’ (CBTP, CBTE, CRTE)
  • 7. GESTION DES IMPONDÉRABLES

    • Identification des dérives et leurs causes
    • Prise en compte des défauts/bugs
    • Ajustement du triangle d’or (produit / moyens / temps)
    • Réévaluation des objectifs et du reste à faire
  • 8. GESTION DES DÉRIVES DE PROJET

    • Proposition de solutions : technique, temps, objectifs, moyens
    • Transition d’un management classique à un management agile
    • Maîtrise des écarts : retard, budget, ressources
    • Établissement de la nouvelle référence de pilotage du projet et négociation avec le client
    • Capitalisation de l’expérience acquise : analyse des chiffres pour comprendre le/les dérives
  • 9. CONCLUSION ET SYNTHÈSE

    • L’importance du lien entre le planning et le budget
    • L’importance des indicateurs de pilotage
    • L’importance du pilotage du planning et du budget
    • La planification du projet
    • Optimiser coûts et délais par la valeur acquise

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de projets avec plus de 7 ans d’expérience.
• Sessions centrées sur vos cas concrets : vous travaillez sur des exemples de projets informatiques proches de votre réalité terrain.
• Pédagogie active : alternance d’apports méthodologiques, d’exercices d’estimation, de construction de plannings et de tableaux de bord.
• Supports et modèles directement réutilisables dans vos projets (grilles d’estimation, matrices de coûts, exemples de Gantt, indicateurs de pilotage).
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos questions, retours d’expérience, conseils pour adapter la méthode à votre organisation.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de projets.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Apprendre à estimer charges, coûts et délais et sécuriser le pilotage global d’un projet informatique Formation Gestion de Projet : Maîtrisez Jira, MS-Project et Trello Compléter la méthode d’estimation par la maîtrise d’outils de gestion de projet pour planifier, suivre et collaborer plus efficacement.
Structurer et piloter des projets digitaux complexes (sites, applications, campagnes) en environnement multi-acteurs Formation Gestion de projet : Maîtriser le Management de Projets Digitaux Approfondir les spécificités des projets digitaux et combiner estimation, organisation et coordination des intervenants marketing, techniques et métiers.
Comprendre les enjeux d’un PGI/ERP pour mieux estimer l’effort et les impacts d’un projet de déploiement SAP Formation SAP : Introduction au PGI SAP Acquérir une vision claire de l’architecture SAP pour affiner vos estimations de charge, anticiper les risques et dialoguer efficacement avec les équipes SI.
Disposer d’un outil gratuit et puissant pour planifier, estimer et suivre vos projets informatiques Formation OpenProj : Maîtrise et Pilotage de projets efficaces Mettre en pratique vos compétences d’estimation et de planification dans OpenProj pour produire des plannings lisibles et pilotables.
Développer une vision stratégique de la transformation digitale et piloter des portefeuilles de projets Formation Devenir Chief Digital Officer - Les Clés du Succès Élargir votre champ de compétences vers la gouvernance et la stratégie digitale, en intégrant l’estimation et le pilotage des projets dans une vision globale d’entreprise.

Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Poitiers, Rouen.
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation ?

    Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet, avec caméra, micro et haut-parleur, avoir une bonne compréhension de l’informatique et de l’Internet, et être capable de suivre une formation en français. Une expérience préalable en gestion de projet informatique est un plus, mais n’est pas obligatoire.

  • Les formateurs sont-ils des experts en Gestion de projets ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent régulièrement sur des projets informatiques et partagent avec vous des méthodes et bonnes pratiques issues du terrain.

  • Quels livrables ou supports vais-je obtenir à l’issue de la formation ?

    Vous obtenez un support de formation complet, des modèles de grilles d’estimation, des exemples de plannings (Gantt, Pert), des trames de tableaux de bord et des fiches mémo synthétiques sur les principales méthodes d’estimation et de pilotage.

  • Pourrai-je appliquer immédiatement ce que j’ai appris sur mes projets ?

    Oui, la formation est conçue pour être directement opérationnelle. Les exercices, études de cas et outils fournis sont pensés pour être réutilisés tels quels ou adaptés à vos projets informatiques actuels et futurs.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Poitiers, Rouen.
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