Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projets : Apprendre les méthodes agiles et Scrum

Optimisez vos projets avec l'agilité Scrum pour des résultats tangibles et une performance accrue.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation gestion de projets : méthodes agiles et Scrum

Vous souhaitez mener des projets de manière agile ? Devenir un bon chef de projet ne s’improvise pas ! Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les aspects de ce métier polyvalent.

À mesure que le paysage professionnel évolue rapidement, la capacité de gérer efficacement des projets devient un atout crucial pour les managers d’aujourd’hui. Les approches traditionnelles de gestion de projet manquent parfois de souplesse et peuvent ne pas répondre aux besoins changeants et dynamiques des entreprises d’aujourd’hui. C’est pour cela que de nouvelles méthodes de gestion de projets ont vu le jour, notamment les méthodes dites « agiles ».

Pour améliorer la productivité des équipes agiles même à distance tout en permettant une optimisation du produit, la méthode Scrum est un bon outil que tout chef de projet peut mettre en place. Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des « sprints ».

Vous aspirez à devenir un leader accompli ? Accroître vos chances de mener à bien vos projets ? Suivre notre formation sur les fondamentaux des méthodes agiles de la gestion de projet vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l’avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

En développant vos qualités de chef de projet, vous vous créez un profil attrayant aux yeux des recruteurs. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, posséder une pluralité de compétences en gestion de projet constitue un atout considérable pour vous démarquer.

Avec Expertisme, Organisme de formation certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en appliquant dès le départ les bonnes méthodes de gestion de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière de gérer votre équipe pour augmenter sa productivité.

Notre Formateur Expert Métier vous proposera des exercices pratiques qui vous donneront un aperçu des exigences du métier. Devenir un manager agile, appliquer la méthode Scrum ou encore piloter un projet informatique n’aura plus de secret pour vous. Faites confiance à notre formateur pour guider pas à pas dans l’établissement d’objectifs clairs et réalisables, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement professionnel et personnel ! Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un chef de projet polyvalent et épanoui dans sa carrière !

En résumé

Cette formation gestion de projets vous donne une maîtrise concrète des méthodes Agiles et de Scrum, tout en vous apprenant à piloter un projet informatique avec Microsoft Project. Vous passez d’une gestion subie à un pilotage clair, rythmé par des sprints, des indicateurs concrets et une collaboration fluide avec vos équipes et vos parties prenantes.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles et de Scrum dans vos projets.
• Endosser pleinement votre rôle de chef de projet ou manager agile et structurer vos rituels d’équipe.
• Savoir écrire, prioriser et estimer des User Stories orientées valeur business.
• Construire et piloter un backlog, un plan de release et le déroulement des sprints.
• Utiliser Microsoft Project pour planifier, suivre et ajuster un projet informatique de bout en bout.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.

Pré-requis de la formation :

Connaissances de base en gestion de projets logiciels.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs de la formation :

Comprendre les principes des méthodes Agiles.
Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.
Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.
Développer sa culture Agile.
Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
Estimer la charge de développement d’une story
Construire un plan de release
Définir le contenu d’un sprint (backlog)
Organiser le déroulement d’un sprint et en faire la revue

Modalités d’évaluation des acquis

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
Bilan oral et évaluation à chaud

Programme

1. METHODES AGILES INTRODUCTION AUX METHODES AGILES
- Découvrir l’origine du mouvement Agile.
- Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
- Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.
- Distinguer les avantages et les inconvénients de l’approche Agile.
- Découvrir les référentiels agiles
2. TRAVAILLER EN EQUIPE AGILE
- Développer son état d’esprit agile.
- Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
- Utiliser des outils collaboratifs.
- Faire de l’Agile à distance.
3. DEVENIR MANAGER AGILE
- Acquérir la vision élargie des leaders agile.
- Développer sa posture de facilt’acteur.
- Identifier les mécanismes du fonctionnement d’un groupe et savoir piloter
- Développer la coopération dans son équipe
- Libérez votre management, votre équipe, votre organisation.
4. METHODES SCRUM : COMPRENDRE LA DEMARCHE SCRUM ET IDENTIFIER LES ACTEURS
- Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :
- D’itération ;
- De sprint ;
- De release.
5. ETRE GARANT DU BESOIN ET IDENTIFIER SON ROLE
- Élaborer et échanger la vision du produit avec l’équipe Agile.
- Être orienté Business Value et être garant du ROI.
- Identifier le besoin métier.
- Définir les critères d’acceptation.
- Maximiser la Business Value.
6. PARTICIPER AU DEROULEMENT DU PROJET
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Gérer le Product Backlog.
- Définir une stratégie de release.
- La réalisation des sprints.
- Maximiser la Business Value.
7. MICROSOFT PROJECT : PILOTER UN PROJET INFORMATIQUE
- Les phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.
- Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.
- Définir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.
- Personnaliser les tables et le GANTT.
- Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d’information.
- Enregistrer la planification initiale. Gérer l’avancement des tâches.
- Les tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.
- Les tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation gestion de projets centrée sur les méthodes Agiles, Scrum et le pilotage avec Microsoft Project, vous travaillez sur des cas concrets directement inspirés de la réalité terrain : projets informatiques, évolutions d’applications, déploiements de solutions digitales, demandes métiers récurrentes.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du gestion de projets avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie active : alternance de synthèses courtes, d’exemples réels, d’exercices pratiques et de mises en situation.
• Adaptation au contexte des participants : vos enjeux, vos contraintes, vos outils, vos typologies de projets.
• Livrables opérationnels : canevas de backlog, exemples de User Stories, trames de rituels agiles, modèles de planification.
• Suivi personnalisé : réponses à vos questions, retours sur vos pratiques actuelles, pistes d’amélioration concrètes.

Avec EXPERTISME, vous gagnez un temps précieux : vous adoptez dès maintenant les bons réflexes de gestion de projets agiles, vous sécurisez vos livraisons et vous améliorez la performance de vos équipes.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes gestion de projets.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer vos objectifs de projet, clarifier vos priorités et sécuriser vos résultats	Formation Gestion de projet : Optimisez vos Projets avec la Stratégie d'Objectif	Vous apprenez à définir des objectifs précis, mesurables et partagés, à en décliner les indicateurs et à aligner vos parties prenantes autour d’une feuille de route claire.
Mieux comprendre et formaliser les besoins utilisateurs avant de lancer un projet agile ou Scrum	Formation Recenser et Analyser efficacement les Besoins Utilisateurs	Vous maîtrisez les techniques d’entretien, de recueil et d’analyse des besoins pour alimenter un backlog de qualité, limiter les incompréhensions et réduire les retours en arrière.
Approfondir la gestion de projet en Agile au-delà des fondamentaux, sur des cas plus avancés	Formation Gestion de projet en Agile	Vous consolidez vos pratiques agiles, explorez des scénarios complexes (multiprojets, dépendances fortes, contraintes métiers) et affinez votre posture de chef de projet agile.
Outiller vos projets agiles avec des plateformes collaboratives modernes	Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello	Vous apprenez à choisir et paramétrer les bons outils pour suivre vos tâches, vos sprints, vos charges et vos livrables, en renforçant la transparence et la collaboration.
Prendre de la hauteur stratégique et piloter la transformation digitale de votre organisation	Formation Devenir Chief Digital Officer - Les Clés du Succès	Vous développez une vision globale de la transformation digitale, intégrez l’agilité à l’échelle de l’entreprise et apprenez à orchestrer des portefeuilles de projets cohérents.

gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Quel niveau en gestion de projets est requis pour suivre cette formation ?
Il est recommandé d’avoir des connaissances de base en gestion de projets logiciels. La formation reprend les fondamentaux de l’agilité et de Scrum, puis les met en pratique sur des cas concrets, ce qui la rend accessible à des chefs de projet, développeurs ou responsables métiers ayant déjà participé à des projets.
Utilisons-nous un cas pratique tout au long de la formation ?
Oui, le formateur s’appuie sur des cas pratiques et des mises en situation inspirés de projets réels. Vous travaillez sur l’écriture de User Stories, la construction d’un backlog, la planification de sprints et le pilotage d’un projet avec Microsoft Project, afin de repartir avec des réflexes immédiatement réutilisables.
Les formateurs sont-ils de véritables experts des méthodes Agiles et de Scrum ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent la gestion de projets agiles et Scrum sur le terrain et partagent avec vous leurs bonnes pratiques, leurs retours d’expérience et leurs outils concrets.
Obtiendrai-je une attestation de formation en gestion de projets Agiles et Scrum ?
Oui, à l’issue de la formation, et sous réserve d’avoir suivi l’ensemble du parcours, EXPERTISME vous délivre une attestation de formation mentionnant la thématique gestion de projets, les méthodes Agiles, Scrum et le pilotage de projets informatiques avec Microsoft Project.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Référence : GP-4400

Durée : 49 heures soit 7 jours

Tarif : 6.490 € HT / Personne

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Durée : 49 heures soit 7 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

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J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

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« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
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Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

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La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

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« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.