Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Vous souhaitez mener des projets de manière agile ? Devenir un bon chef de projet ne s’improvise pas ! Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les aspects de ce métier polyvalent.
À mesure que le paysage professionnel évolue rapidement, la capacité de gérer efficacement des projets devient un atout crucial pour les managers d’aujourd’hui. Les approches traditionnelles de gestion de projet manquent parfois de souplesse et peuvent ne pas répondre aux besoins changeants et dynamiques des entreprises d’aujourd’hui. C’est pour cela que de nouvelles méthodes de gestion de projets ont vu le jour, notamment les méthodes dites « agiles ».
Pour améliorer la productivité des équipes agiles même à distance tout en permettant une optimisation du produit, la méthode Scrum est un bon outil que tout chef de projet peut mettre en place. Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des « sprints ».
Vous aspirez à devenir un leader accompli ? Accroître vos chances de mener à bien vos projets ? Suivre notre formation sur les fondamentaux des méthodes agiles de la gestion de projet vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l’avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.
En développant vos qualités de chef de projet, vous vous créez un profil attrayant aux yeux des recruteurs. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, posséder une pluralité de compétences en gestion de projet constitue un atout considérable pour vous démarquer.
Avec EXPERTISME, Organisme de formation certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en appliquant dès le départ les bonnes méthodes de gestion de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière de gérer votre équipe pour augmenter sa productivité.
Notre Formateur Expert Métier vous proposera des exercices pratiques qui vous donneront un aperçu des exigences du métier. Devenir un manager agile, appliquer la méthode Scrum ou encore piloter un projet informatique n’aura plus de secret pour vous. Faites confiance à notre formateur pour guider pas à pas dans l’établissement d’objectifs clairs et réalisables, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.
En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement professionnel et personnel ! Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un chef de projet polyvalent et épanoui dans sa carrière !
Cette formation gestion de projets vous donne une maîtrise concrète des méthodes Agiles et de Scrum, tout en vous apprenant à piloter un projet informatique avec Microsoft Project. Vous passez d’une gestion subie à un pilotage clair, rythmé par des sprints, des indicateurs concrets et une collaboration fluide avec vos équipes et vos parties prenantes.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles et de Scrum dans vos projets.
• Endosser pleinement votre rôle de chef de projet ou manager agile et structurer vos rituels d’équipe.
• Savoir écrire, prioriser et estimer des User Stories orientées valeur business.
• Construire et piloter un backlog, un plan de release et le déroulement des sprints.
• Utiliser Microsoft Project pour planifier, suivre et ajuster un projet informatique de bout en bout.
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
Découvrez nos modalités de financement
Formez vos équipes !
Référence : GP-4400
Cette formation s’adresse aux Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.
Connaissances de base en gestion de projets logiciels.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Modalités d’évaluation des acquis
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
Dans cette formation gestion de projets centrée sur les méthodes Agiles, Scrum et le pilotage avec Microsoft Project, vous travaillez sur des cas concrets directement inspirés de la réalité terrain : projets informatiques, évolutions d’applications, déploiements de solutions digitales, demandes métiers récurrentes.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du gestion de projets avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie active : alternance de synthèses courtes, d’exemples réels, d’exercices pratiques et de mises en situation.
• Adaptation au contexte des participants : vos enjeux, vos contraintes, vos outils, vos typologies de projets.
• Livrables opérationnels : canevas de backlog, exemples de User Stories, trames de rituels agiles, modèles de planification.
• Suivi personnalisé : réponses à vos questions, retours sur vos pratiques actuelles, pistes d’amélioration concrètes.
Avec EXPERTISME, vous gagnez un temps précieux : vous adoptez dès maintenant les bons réflexes de gestion de projets agiles, vous sécurisez vos livraisons et vous améliorez la performance de vos équipes.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes gestion de projets.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Structurer vos objectifs de projet, clarifier vos priorités et sécuriser vos résultats | Formation Gestion de projet : Optimisez vos Projets avec la Stratégie d'Objectif | Vous apprenez à définir des objectifs précis, mesurables et partagés, à en décliner les indicateurs et à aligner vos parties prenantes autour d’une feuille de route claire. |
| Mieux comprendre et formaliser les besoins utilisateurs avant de lancer un projet agile ou Scrum | Formation Recenser et Analyser efficacement les Besoins Utilisateurs | Vous maîtrisez les techniques d’entretien, de recueil et d’analyse des besoins pour alimenter un backlog de qualité, limiter les incompréhensions et réduire les retours en arrière. |
| Approfondir la gestion de projet en Agile au-delà des fondamentaux, sur des cas plus avancés | Formation Gestion de projet en Agile | Vous consolidez vos pratiques agiles, explorez des scénarios complexes (multiprojets, dépendances fortes, contraintes métiers) et affinez votre posture de chef de projet agile. |
| Outiller vos projets agiles avec des plateformes collaboratives modernes | Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello | Vous apprenez à choisir et paramétrer les bons outils pour suivre vos tâches, vos sprints, vos charges et vos livrables, en renforçant la transparence et la collaboration. |
| Prendre de la hauteur stratégique et piloter la transformation digitale de votre organisation | Formation Devenir Chief Digital Officer - Les Clés du Succès | Vous développez une vision globale de la transformation digitale, intégrez l’agilité à l’échelle de l’entreprise et apprenez à orchestrer des portefeuilles de projets cohérents. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Chartres, Orléans.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Il est recommandé d’avoir des connaissances de base en gestion de projets logiciels. La formation reprend les fondamentaux de l’agilité et de Scrum, puis les met en pratique sur des cas concrets, ce qui la rend accessible à des chefs de projet, développeurs ou responsables métiers ayant déjà participé à des projets.
Oui, le formateur s’appuie sur des cas pratiques et des mises en situation inspirés de projets réels. Vous travaillez sur l’écriture de User Stories, la construction d’un backlog, la planification de sprints et le pilotage d’un projet avec Microsoft Project, afin de repartir avec des réflexes immédiatement réutilisables.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent la gestion de projets agiles et Scrum sur le terrain et partagent avec vous leurs bonnes pratiques, leurs retours d’expérience et leurs outils concrets.
Oui, à l’issue de la formation, et sous réserve d’avoir suivi l’ensemble du parcours, EXPERTISME vous délivre une attestation de formation mentionnant la thématique gestion de projets, les méthodes Agiles, Scrum et le pilotage de projets informatiques avec Microsoft Project.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Chartres, Orléans.
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.
