Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !
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Management
Fondamentaux du management
Niveau :
Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98% Taux d’assiduité : 100%
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.
Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.
Vous êtes manager ou chef d’équipe, et vous avez du mal à déléguer ?
La délégation efficace est un pilier du management performant. Cela implique d’attribuer des responsabilités et de confier des tâches à ses collaborateurs tout en maintenant une supervision adéquate.
Cette formation proposée par Expertisme, Organisme de formation Certifié Qualiopi se concentre sur les actes clés de la délégation, en fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour déléguer avec succès. En comprenant les principes fondamentaux de la délégation, vous serez en mesure de développer votre équipe, d’augmenter l’efficacité et de libérer du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Imaginez-vous dans une situation où vous êtes responsable d’une équipe au sein de votre organisation. Vous êtes submergé par les tâches et les responsabilités, ce qui limite votre capacité à vous concentrer sur des activités plus stratégiques. Cette formation en management se concentre sur les actes clés de la délégation, en vous fournissant les outils et les compétences nécessaires pour déléguer efficacement à votre équipe.
Vous voulez apprendre à faire confiance à votre équipe et gagner en productivité ?
Notre Formateur Expert Métier commencera la formation par une exploration des avantages et des défis de la délégation. Vous intégrerez les raisons pour lesquelles la délégation est essentielle pour le développement de l’équipe et pour l’efficacité organisationnelle et serez également conscients des obstacles potentiels et des stratégies pour les vaincre.
La première étape de la délégation est l’identification des tâches demandées à déléguer. Vous apprendrez à évaluer les tâches en fonction de leur complexité, de leur importance et de leur urgence, et à identifier celles qui peuvent être déléguées en toute confiance. Notre Formateur vous fera également comprendre l’importance de prendre en compte les compétences et les intérêts de chaque membre de l’équipe lors de l’attribution des tâches.
La deuxième étape clé est la communication efficace lors de la délégation. Il vous sera enseigné à expliquer clairement les attentes, les objectifs et les délais accordés aux collaborateurs qui doivent se conformer. Vous découvrirez des techniques pour décrire les résultats attendus, clarifier les responsabilités et fournir des instructions précises. La communication ouverte et bidirectionnelle est essentielle pour assurer une délégation réussie.
La troisième étape consiste à fournir le soutien et les ressources nécessaires. Vous serez en mesure d’évaluer les besoins en formation et en développement de vos collaborateurs, et à fournir les ressources adéquates pour les aider à réussir dans leurs tâches déléguées. Vous comprendrez également l’importance de la disponibilité et du suivi régulier pour offrir un soutien continu et résoudre les problèmes éventuels.
La quatrième étape est la surveillance et le suivi de la délégation avec la mise en place des mécanismes de suivi pour évaluer les progrès, mesurer les résultats et fournir un feedback constructif à vos collaborateurs. Vous découvrirez des identifiants pour reconnaître et récompenser les performances exceptionnelles, tout en les opportunités d’amélioration et en offrant un soutien supplémentaire si nécessaire.
La formation se termine par une mise en pratique des compétences acquises. Vous aurez l’occasion de travailler sur des exercices pratiques et des mises en situation, en simulant des scénarios de délégation réelle. Cela vous permettra de mieux comprendre comment déléguer efficacement dans votre environnement professionnel.
La formation en Management : Les Actes Clés de la Délégation vous apportera les connaissances et les compétences nécessaires pour déléguer avec succès. En se concentrant sur l’identification des tâches exécutées, la communication efficace, le soutien et les ressources, ainsi que la surveillance et le suivi, tout manager sera en mesure de développer son équipe, d’accroître l’efficacité et de se libérer du temps pour se concentrer sur des tâches stratégiques.
Vous êtes manager, chef d’équipe ou futur manager et vous avez du mal à lâcher prise, à faire confiance ou à structurer votre délégation ? Cette formation Management EXPERTISME vous donne une méthode concrète, des outils immédiatement opérationnels et des mises en situation réalistes pour transformer la délégation en véritable levier de performance pour vous, votre équipe et votre organisation.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre rôle de manager et repositionner la délégation comme acte clé de management.
• Savoir quoi déléguer, à qui, comment et jusqu’où, en fonction des compétences et du niveau d’autonomie de vos collaborateurs.
• Communiquer des consignes claires, motivantes et sécurisantes pour limiter les malentendus et les retours en arrière.
• Installer un cadre de confiance, de responsabilisation et de suivi qui fait réellement grandir votre équipe.
• Gagner du temps pour vous consacrer aux enjeux stratégiques et aux tâches à forte valeur ajoutée.
Cette formation s’adresse aux managers souhaitant développer de nouvelles compétences ou parfaire celles qu’ils possèdent, et aux personnes souhaitant alléger leurs responsabilités en faisant confiance à leur équipe.
Elle peut se suivre en interne, dans les locaux de l’entreprise, ou en externe, dans un centre de nos formations.
Avoir un bon niveau de français.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
Notre pédagogie repose sur :
• des mises en situation concrètes issues de votre réalité de manager,
• des outils immédiatement utilisables (trames de délégation, check-lists, grilles de suivi),
• des échanges de bonnes pratiques entre pairs pour enrichir vos réflexes managériaux.
Pourquoi choisir EXPERTISME pour votre formation Management sur la délégation ?
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Management avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus actualisés, en phase avec les enjeux actuels des organisations (télétravail, hybridation, équipes pluridisciplinaires…).
• Approche centrée sur vos objectifs opérationnels : moins de théorie, plus de pratique, de cas concrets et de mises en application.
• Adaptation possible du programme à votre secteur, à la taille de vos équipes et à votre niveau d’expérience managériale.
• Suivi structuré de la satisfaction et des acquis, dans le cadre de notre certification Qualiopi.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Management.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :
| Votre enjeu métier | Formation recommandée | Valeur ajoutée obtenue |
|---|---|---|
| Prendre son premier poste de manager et structurer d’emblée sa manière de déléguer | Formation Manager : Réussir sa Première Prise de Fonction et Fédérer son Équipe | Sécuriser votre entrée en fonction, poser les bons réflexes de délégation et installer rapidement votre légitimité managériale. |
| Renforcer sa posture globale de manager coach pour mieux accompagner la montée en autonomie | Formation Management d'Équipe : Adoptez une Posture de Manager Coach et Fédérez vos Collaborateurs | Développer une posture de manager coach, complément idéal à la délégation pour faire grandir vos collaborateurs sur la durée. |
| Acquérir ou consolider tous les fondamentaux du management au quotidien (dont la délégation) | Formation pour manager : les fondamentaux pour manager au quotidien | Bâtir un socle complet de compétences managériales pour gérer son équipe, déléguer, communiquer et recadrer efficacement. |
| Adapter son style de management et sa manière de déléguer aux générations X et Y | Formation Manager les Générations X et Y : Adapter votre Leadership et Favoriser la Cohésion | Comprendre les attentes spécifiques des générations X et Y pour mieux déléguer, motiver et fidéliser vos collaborateurs. |
| Conduire des réunions de suivi de délégation courtes, utiles et orientées résultats | Formation management : Animer une réunion productive et efficace | Animer des réunions de suivi de projet ou de délégation plus structurées, plus courtes et réellement productives. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Caen, Dax.
Découvrir nos centres de formation
Oui, cette formation convient aussi bien aux nouveaux managers qu’aux managers expérimentés. Les fondamentaux de la délégation sont repris de manière structurée, puis approfondis à travers des cas pratiques adaptés au niveau de chacun.
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont tous une pratique opérationnelle du management et de la délégation, ce qui leur permet d’illustrer la formation avec des exemples concrets et actuels.
Les prérequis sont les suivants : disposer d’un bon niveau de français et être muni d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur pour la version à distance. Une première expérience d’encadrement est un plus, mais n’est pas obligatoire.
Oui, la formation alterne apports méthodologiques, études de cas, exercices pratiques et mises en situation de délégation. Les participants travaillent sur leurs propres situations pour repartir avec un plan d’action directement applicable.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Caen, Dax.
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Référence : MGT-7610
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : 2.080 € HT / Personne
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Référence : MGT-7610
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