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Finance

Formations Ingéniérie Financière

Formation optimisation et analyse des Coûts de Revient en entreprise

Réduisez vos coûts et améliorez votre rentabilité avec une analyse stratégique des coûts de revient.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la gestion des coûts de votre entreprise ? Vous souhaitez maîtriser l’analyse des coûts de revient pour prendre des décisions stratégiques éclairées ?

Dans l’économie actuelle, compétitive et volatile, la capacité à analyser et à gérer efficacement les coûts de revient est devenue une compétence essentielle pour les chefs d’entreprise, les comptables, les financiers et les contrôleurs de gestion. Cette compétence vous permet non seulement de comprendre les coûts associés à la production de biens ou de services, mais aussi de déceler des opportunités d’optimisation des coûts pour augmenter la rentabilité. Vous pourrez ainsi prendre des décisions stratégiques informées, améliorer la performance globale de votre organisation et vous démarquer dans votre domaine. De plus, cette compétence vous permettra d’accélérer votre carrière en vous rendant indispensable au sein de votre organisation.

Êtes-vous prêt à transformer votre analyse des coûts en un avantage concurrentiel ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons notre formation Analyse des Coûts de Revient – Niveau Avancé. Cette formation vous offre non seulement une compréhension approfondie des différentes composantes des coûts de revient, mais aussi des compétences avancées dans l’utilisation des méthodes d’analyse des coûts, telles que la méthode ABC (Activity-Based Costing) et le coût marginal. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les concepts clés et les outils pratiques pour analyser et interpréter les résultats des calculs de coûts, et vous montrera comment utiliser ces informations pour faciliter la prise de décision stratégique. De plus, vous apprendrez à identifier des leviers d’optimisation des coûts pour améliorer la rentabilité de votre entreprise. L’adaptabilité et l’efficacité de notre formation vous permettront d’acquérir rapidement ces compétences et de les appliquer immédiatement à votre contexte professionnel.

N’attendez plus ! Investissez dans votre avenir professionnel dès aujourd’hui en vous inscrivant à notre formation Analyse des Coûts de Revient – Niveau Avancé. Boostez votre carrière et contribuez à l’amélioration de la performance globale de votre organisation grâce à une gestion optimale des coûts de revient. Agissez maintenant pour une meilleure maîtrise de vos coûts de revient.

En résumé

Cette formation avancée en Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise vous permet de passer d’une vision purement comptable des coûts à une approche stratégique, orientée performance et rentabilité. Vous y apprenez à structurer vos coûts, à utiliser les méthodes modernes de calcul (coûts variables, coûts complets, ABC/ABM, coûts standards), à piloter vos budgets et à transformer vos données en décisions opérationnelles concrètes.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre finement la structure des coûts de revient pour chaque produit, service, activité ou client.
• Maîtriser les méthodes clés : coûts variables, coûts spécifiques, coûts complets, centres d’analyse et méthode ABC/ABM.
• Utiliser l’analyse des coûts comme véritable outil d’aide à la décision tactique et stratégique.
• Mettre en place un système d’information analytique fiable au service du contrôle de gestion.
• Suivre les réalisations, analyser les écarts et ajuster rapidement vos plans d’action budgétaires.

14 heures soit 2 jours

3.700€ HT / Personne

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Référence : FIN-102030

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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs profils professionnels désireux d’approfondir leurs compétences en analyse des coûts de revient. Elle est particulièrement pertinente pour les comptables, qui y trouveront des outils précieux pour optimiser la gestion de leurs comptes et assurer une meilleure rentabilité de leur entreprise. Les contrôleurs de gestion, souvent confrontés aux problématiques de coûts, bénéficieront également de cette formation qui leur permettra d’affiner leurs analyses et de proposer des plans d’action plus efficaces. Les financiers, acteurs clés de la stratégie d’entreprise, pourront aussi y développer leurs connaissances et améliorer leur contribution à la performance globale de l’entreprise. Enfin, les chefs d’entreprise, pour qui la maîtrise des coûts est un enjeu majeur, trouveront dans cette formation les clés pour prendre des décisions éclairées et piloter leur entreprise avec plus de précision.

Pré-requis

Avoir une expérience ou une activité en comptabilité : Il est recommandé d’exercer une activité comptable pour pouvoir suivre cette formation et comprendre les différents concepts financiers.
Des connaissances de base en finance : Les notions de base en finance sont essentielles pour comprendre et appliquer les concepts de l’analyse des coûts de revient.
Être à l’aise avec les chiffres : Cette formation implique une grande quantité de calculs et de gestion de données. Il est donc essentiel d’être à l’aise avec les chiffres.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur
Avoir un esprit d’analyse : Pour pouvoir analyser les coûts de revient, il est important d’avoir un esprit d’analyse aiguisé.

Objectifs

  • Comprendre et différencier les différents types de coûts dans une organisation
  • Maîtriser la méthode ABC (Activity-Based Costing) / ABM (Activity-Based Management) pour le calcul des coûts
  • Analyser de manière efficace et précise les coûts de revient à l’aide des outils appropriés
  • Identifier et évaluer les coûts pertinents dans le cadre d’une prise de décision stratégique
  • Assurer une gestion optimale des coûts liés aux investissements en utilisant les méthodes d’analyse adéquates
  • Appliquer les méthodologies apprises à des cas concrets pour une meilleure assimilation des concepts.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À L'ANALYSE DES COÛTS

    • Comprendre l’importance de l’analyse des coûts
    • Définition des termes clés : coûts, charges, revenus, marges
    • L’incorporation des charges aux coûts
    • Synthèse sur les coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques
  • 2. LES CHARGES VARIABLES ET LES CHARGES FIXES

    • Définition et explication sur les charges variables et charges fixes
    • La méthode des coûts variables : principes et mise en œuvre
    • Relation coûts-volume-profit : Déterminer le point mort
    • Maîtriser la méthode propre aux coûts spécifiques
  • 3. LA MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS

    • Charges directes et indirectes : définition
    • Méthode des centres d’analyse : principes et mise en œuvre
    • Méthode des centres d’analyse : appréciation critique
    • Méthode ABC (Activity Based Costing ou coûts à base d’activités)
  • 4. ANALYSE DES COÛTS DANS LA PRISE DE DÉCISION

    • Déterminer le contexte de la prise de décision
    • Appréhender les caractéristiques des décisions de nature tactique
    • Appréhender les caractéristiques des décisions de nature stratégiques
  • 5. ANALYSE DES COÛTS ET CONTRÔLE DE GESTION

    • Réaliser une analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion
    • Évolution des besoins en informations de gestion des entreprises
    • Système d’information analytique et système d’information comptable
    • Système d’information analytique : quelques repères terminologiques
  • 6. MÉTHODES LIÉES AUX BUDGETS ET À LA BUDGÉTISATION

    • Présentation de la méthode budgétaire
    • Mise au point sur les liens plan / budgets
    • Maîtriser les étapes de la budgétisation
    • Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire
  • 7. DÉTERMINATION DES COÛTS STANDARDS

    • Maîtriser les principes de la méthode de calcul des couts standards
    • Établissement des coûts standard de matières et de main-d’œuvre
    • Déterminer les coûts standard des unités d’œuvre
  • 8. SUIVI DES RÉALISATIONS

    • Appréhender la méthode d’analyse des écarts en comptabilité
    • Présentation générale de l’analyse des écarts
    • Analyse de l’écart sur coûts directs
    • Analyse de l’écart sur frais indirects
    • Analyse de l’écart sur produits
    • Utilisation de l’analyse des écarts
  • 9. LIMITES ET RISQUES DE L'UTILISATION DES INFORMATIONS

    • S’informer sur les limites et risques de l’utilisation des informations
    • Analyse / Prévision / Contrôle des coûts

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise, vous travaillez sur des cas concrets, des exercices chiffrés et des situations inspirées de la réalité des entreprises. Chaque concept est immédiatement appliqué, afin que vous puissiez transposer les méthodes dans votre organisation dès la fin de la formation.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• Approche pédagogique active : échanges, mises en situation, analyses de vos propres problématiques de coûts et de rentabilité.
• Supports de formation structurés, tableaux de calcul, trames d’analyse et outils directement réutilisables dans vos reportings et vos budgets.
• Formation conçue pour créer un pont concret entre comptabilité, contrôle de gestion, finance et décisions de direction.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application de Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Mettre en place un pilotage économique complet des coûts de revient et de la rentabilité par produit, activité ou client. Formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise Vous structurez vos coûts (variables, fixes, complets, ABC), fiabilisez vos marges et disposez d’analyses de rentabilité directement exploitables pour décider.
Renforcer la dimension prévisionnelle et dynamique du pilotage financier au-delà de l’analyse des coûts historiques. Formation Rolling Forecast et Prévisions Financières Vous complétez l’analyse des coûts de revient par des prévisions financières agiles (rolling forecast) pour anticiper les écarts et ajuster vos plans en continu.
Relier l’analyse des coûts de revient à la gestion d’actifs financiers et aux contraintes des marchés. Formation Finance : Analyse, Gestion d'Actifs et Réglementations de Marché Vous développez une vision globale de la performance financière en intégrant coûts, gestion d’actifs et environnement réglementaire des marchés.
Outiller les contrôleurs de gestion pour articuler budgets, coûts standards et suivi de performance. Formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise Vous apprenez à construire des budgets cohérents, à définir des coûts standards pertinents et à analyser les écarts pour piloter vos centres de responsabilité.
Donner à la direction une vision consolidée coûts – prévisions – performance financière. Formation Rolling Forecast et Prévisions Financières Vous offrez à la direction un pilotage intégré combinant prévisions, scénarios et impacts sur les coûts et les résultats.

Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Reims, Perpignan.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise est-elle accessible à distance ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui sont les formateurs EXPERTISME pour cette formation ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils possèdent une pratique opérationnelle de la comptabilité analytique, du contrôle de gestion et du pilotage économique, ce qui garantit une approche concrète et directement applicable.

  • Quels sont les prérequis pour suivre la formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise ?

    Il est recommandé d’avoir une expérience ou une activité en comptabilité, ainsi que des connaissances de base en finance. Vous devez être à l’aise avec les chiffres, disposer d’un ordinateur relié à Internet avec caméra, micro et haut-parleur pour le distanciel, et avoir un esprit d’analyse pour exploiter pleinement les méthodes d’analyse des coûts de revient.

  • Cette formation est-elle adaptée si je suis déjà contrôleur de gestion ?

    Oui, la formation est particulièrement pertinente pour les contrôleurs de gestion souhaitant approfondir ou structurer leurs méthodes de calcul de coûts (coûts variables, coûts complets, ABC, coûts standards), renforcer le lien avec les budgets et professionnaliser l’analyse des écarts et de la rentabilité.

  • Pourrai-je appliquer rapidement les outils vus en formation dans mon entreprise ?

    Oui, la pédagogie d’EXPERTISME est centrée sur des cas concrets, des exercices chiffrés et des modèles réutilisables. Vous repartez avec des grilles d’analyse, des schémas de calcul de coûts et des repères méthodologiques directement transposables dans vos tableaux de bord, vos budgets et vos décisions de gestion.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Optimisation et Analyse des Coûts de Revient en Entreprise ?

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