Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Vous cherchez à améliorer vos compétences en pilotage de portefeuille de projets? Vous souhaitez optimiser la gestion de vos programmes pour mieux aligner vos initiatives stratégiques avec vos objectifs opérationnels?
Dans le monde professionnel contemporain, le pilotage efficace d’un portefeuille de projets ou de programmes est un atout majeur. Il est devenu essentiel pour les organisations qui cherchent à aligner leurs projets avec leurs objectifs stratégiques. Cette compétence est cruciale pour minimiser les risques, maximiser la valeur et gérer efficacement les ressources. Elle permet de se démarquer dans le domaine en apportant une valeur ajoutée significative aux entreprises. En effet, le pilotage de portefeuilles offre une meilleure visibilité sur l’avancement des projets, facilite la prise de décision basée sur des données fiables et contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation. C’est un véritable accélérateur de carrière, ouvrant la voie à des postes de leadership dans la gestion de programmes et de portefeuilles.
Vous êtes toujours là ? Parfait, car ce qui suit pourrait changer votre carrière !
Avec EXPERTISME, organisme de formation certifié QUALIOPI, nous avons conçu une formation intermédiaire pour les professionnels désireux d’approfondir leurs compétences dans le pilotage de portefeuilles de projets ou de programmes. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans la maîtrise des outils et des techniques de suivi et de pilotage des performances, pour garantir la livraison des projets dans les délais et le respect des budgets. Vous apprendrez à aligner les portefeuilles de projets avec les objectifs stratégiques de l’entreprise pour assurer une cohérence et une maximisation des bénéfices. Vous développerez également des compétences pour optimiser l’allocation des ressources à travers plusieurs projets, afin de garantir une utilisation efficiente et efficace. Cette formation est particulièrement adaptée aux chefs de projet, directeurs de projet ou de programme, responsables PMO confrontés à la gestion d’un portefeuille de projets, agiles ou non. Elle est conçue pour être à la fois adaptative et efficace, répondant précisément aux besoins des professionnels dans ce domaine.
N’attendez plus, saisissez l’opportunité de booster votre carrière et de devenir un acteur clé du succès de votre entreprise. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Piloter un portefeuille de projets ou un programme et faites la différence dans votre domaine.
Cette formation Gestion de projet vous donne les méthodes, outils et réflexes indispensables pour piloter un portefeuille de projets ou un programme de manière structurée, rentable et alignée sur la stratégie d’entreprise.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et structurer un portefeuille de projets ou un programme, de la gouvernance à la feuille de route.
• Prioriser vos projets selon la stratégie, les ressources et les contraintes de votre organisation.
• Optimiser l’allocation des ressources et la maîtrise des coûts sur plusieurs projets simultanément.
• Concevoir et utiliser des tableaux de bord de pilotage clairs, fiables et orientés décision.
• Mettre en place un plan d’actions concret, renforcé par un programme de suivi sur 7 semaines.
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
Découvrez nos modalités de financement
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Référence : GP-97043
Cette formation s’adresse à des professionnels qui occupent ou aspirent à occuper des fonctions de chef de projet, de directeur de projet ou de programme, et de responsable PMO (Portfolio Management Office). Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui sont confrontés à la gestion d’un portefeuille de projets, qu’ils soient agiles ou non. Les candidats idéaux pour cette formation sont ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de pilotage de plusieurs projets simultanément, à renforcer leur capacité à aligner les projets sur la stratégie globale de l’entreprise, et à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. Cette offre de formation convient aussi aux consultants en gestion de projets, aux managers d’équipes projet et aux responsables de la gouvernance des projets au sein de leur organisation. Les profils expérimentés qui souhaitent actualiser leurs connaissances ou formaliser leur expérience seront également bien servis par cette formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques pour cette formation.
Une connaissance préalable des bases de la gestion de projet est un atout mais n’est pas obligatoire.
Il n’est pas nécessaire de posséder des certifications PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP pour participer à cette formation.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus construits à partir de situations réelles de pilotage de portefeuilles et de programmes, dans des environnements variés (PMO, DSI, métiers, projets agiles ou non).
• Pédagogie active : études de cas, ateliers pratiques, exercices de priorisation, construction de tableaux de bord, retours d’expérience.
• Livrables concrets : grilles de priorisation, modèles de tableaux de bord, canevas de roadmap et de gouvernance directement réutilisables dans votre organisation.
• Suivi post-formation via un programme de renforcement sur 7 semaines pour transformer les acquis en réflexes durables.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de projet.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Clarifier la stratégie de portefeuille et assurer la cohérence globale des projets | Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace | Renforcer vos fondamentaux en management de projets pour mieux articuler pilotage opérationnel et vision portefeuille. |
| Mieux comprendre les besoins métiers et utilisateurs avant de prioriser les projets | Formation Comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets | Sécuriser la valeur de votre portefeuille en vous assurant que les projets répondent réellement aux attentes des utilisateurs. |
| Structurer l’analyse de la valeur et des exigences pour décider quels projets lancer ou arrêter | Formation Business Analyse - Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA | Disposer de méthodes d’analyse avancées pour objectiver les décisions d’arbitrage au niveau du portefeuille. |
| Assurer une communication fluide et alignée autour du portefeuille de projets | Formation gestion de la communication de projet | Structurer les messages, canaux et supports de communication pour impliquer efficacement toutes les parties prenantes. |
| Mieux maîtriser les risques globaux pesant sur un portefeuille de projets | Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels | Identifier, évaluer et traiter les risques de manière transverse pour sécuriser la performance de l’ensemble du portefeuille. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Vichy, Angers.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Non, vous n’avez pas besoin d’être expert. Une expérience de base en gestion de projet est un plus, mais la formation est conçue pour vous accompagner progressivement vers une maîtrise du pilotage de portefeuille, même si vous venez principalement du pilotage de projets unitaires.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent au quotidien le pilotage de projets, programmes et portefeuilles, ce qui garantit une approche concrète et directement applicable.
Oui, la pédagogie repose sur des cas pratiques, des exercices de priorisation, des simulations de gouvernance et la construction de tableaux de bord. En intra-entreprise, les cas peuvent être directement tirés de vos projets et de votre portefeuille réel.
Vous repartirez avec des modèles de matrices de priorisation, des exemples de tableaux de bord, des canevas de roadmap et de gouvernance, ainsi qu’un plan d’actions personnalisé soutenu par un programme de renforcement sur 7 semaines.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Vichy, Angers.
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.
