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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation management de projets : Devenir un manager de projet efficace

Optimisez vos projets et générez des résultats mesurables avec un management stratégique et performant.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de projets ? Vous voulez vous démarquer comme un manager efficace dans votre domaine ? Le monde professionnel exige aujourd’hui une maîtrise dans la gestion de projets, une compétence clé pour réussir dans divers secteurs, de l’informatique à la construction, en passant par le marketing.

La capacité à mener des projets de manière efficace est devenue un atout indispensable dans un environnement commercial de plus en plus complexe et interconnecté. Acquérir cette compétence permet de répondre aux défis actuels, de gagner en efficacité et d’accélérer votre carrière. C’est la clé pour transformer des idées en réalisations concrètes, assurer que les projets soient livrés dans les délais, respectent les budgets, et atteignent les objectifs fixés. C’est l’opportunité de se démarquer dans son domaine, d’innover et d’être un vecteur de changement au sein de son organisation.

Ne ratez pas l’opportunité de développer cette compétence essentielle !

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez suivre la formation Management de projets, conçue pour vous fournir des connaissances fondamentales et des compétences pratiques en gestion de projets. Cette formation vous offre une opportunité unique d’approfondir votre compréhension des concepts de base, mais aussi des techniques plus avancées de la gestion de projets.

Notre Formateur Expert Métier vous guide pas à pas, en vous fournissant des outils et des techniques pour planifier, exécuter, et clôturer des projets avec succès. Vous apprendrez également des méthodologies avancées telles que Agile, Scrum, et Lean, et comment ces approches peuvent être appliquées à différents types de projets. De plus, vous renforcerez vos compétences en communication et en leadership, des atouts indispensables pour diriger efficacement des équipes de projet et gérer les parties prenantes.

La formation est adaptée à votre rythme et à vos besoins, avec des études de cas réels et des exercices pratiques qui simulent des situations de gestion de projet typiques. Vous en sortirez avec une maîtrise solide de la gestion de projets, prêt à affronter les défis de votre domaine professionnel avec confiance et efficacité.

N’attendez plus, prenez en main votre carrière aujourd’hui ! Profitez de cette opportunité unique pour acquérir une compétence essentielle et accélérer votre progression professionnelle. Inscrivez-vous dès maintenant à la formation Management de projets. Agissez maintenant, le monde des projets n’attend pas !

En résumé

Dans un environnement où les projets se multiplient, se complexifient et impliquent toujours plus de parties prenantes, savoir piloter un projet de façon structurée, fiable et orientée résultats n’est plus une option : c’est un levier direct de performance et de carrière. Cette formation Management de Projets vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de manager de projet pour sécuriser vos délais, vos budgets et vos livrables.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Acquérir une vision structurée et professionnelle du cycle de vie d’un projet, de l’idée à la clôture.
• Savoir planifier, budgéter, organiser et piloter un projet avec des outils concrets et immédiatement opérationnels.

28 heures soit 4 jours

7.200€ HT / Personne

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Référence : GP-93549

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux managers et chefs de projets, mais également à toute personne ayant à assumer des responsabilités de gestion de projets dans son rôle professionnel. Elle est particulièrement pertinente pour les profils occupant des postes tels que coordinateurs de projets, responsables d’équipes, directeurs de départements ou encore consultants en management. Cette formation sera aussi bénéfique pour les entrepreneurs ou les indépendants qui souhaitent améliorer leur compétence en matière de gestion de projets. Elle convient aussi aux personnes en reconversion professionnelle qui envisagent d’intégrer des postes de direction de projets. En somme, toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en management de projets trouvera un intérêt à suivre cette formation.

Pré-requis

Avoir une bonne maîtrise des concepts de base de la conduite de projet
Être capable de comprendre et d’appliquer les principes de gestion de projet
Avoir une expérience préalable dans le travail en équipe
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une bonne capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse
Être en mesure de s’engager dans un processus d’apprentissage continu.

Objectifs

  • Acquérir les bases du management de projet, y compris les concepts, terminologies et méthodologies essentielles à la gestion de projet
  • Comprendre et mettre en œuvre les meilleures pratiques de la gestion de projet pour garantir la qualité des livrables et le suivi des résultats
  • Développer les compétences nécessaires pour établir, suivre et contrôler un plan de projet, y compris la gestion du temps, des coûts, des ressources et des risques
  • Savoir utiliser efficacement les outils et technologies de gestion de projet pour améliorer la communication, la collaboration, le suivi des tâches et la documentation
  • Pouvoir évaluer et améliorer continuellement les processus de gestion de projet pour optimiser l’efficacité et la réussite des projets.

Programme

  • 1. FONDAMENTAUX DE LA GESTION D’UN PROJET

    • Comprendre les étapes de l’étude de faisabilité
    • Maîtriser le cahier des charges
    • Synoptique du processus
    • Comprendre la démarche de mise en œuvre
    • Planification du projet
    • Estimation du budget
    • Comprendre les cycles de développement
  • 2. METHODOLOGIE DE LA GESTION DE PROJET : LES PREALABLES

    • Comprendre la démarche projet
    • Organiser le travail de l’équipe
    • Définir le cadre du projet
    • Construire un organigramme des tâches
    • Choisir le modèle de développement
    • Anticiper les risques
    • Constituer une équipe
  • 3. METHODOLOGIE DE LA GESTION DE PROJET : LES OUTILS PREVISIONNELS DES CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE

    • Établir un planning prévisionnel
    • Estimer le budget prévisionnel
    • Organiser une réunion de lancement avec le client
    • Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
  • 4. CONDUITE ET MAÎTRISE DU DÉROULEMENT DU PROJET

    • Comprendre le cycle de développement
    • Réception et contrôle des livrables
    • Piloter le projet
    • Maîtriser les coûts
    • Assurer la qualité du projet
    • Gérer les risques
    • Contrôler la communication
    • Gérer les demandes et évolutions
    • Faire le bilan de projet
  • 5. LA BOITE À OUTILS DU CHEF DE PROJET

    • Présentation des outils nécessaires pour un chef de projet
    • Illustration à partir d’un logiciel standard de gestion de projet
    • Gérer les calendriers du projet
    • Gérer les tâches
    • Maîtriser le planning des tâches
    • Optimiser les ressources
  • 6. COÛT, ANALYSE, COMMUNICATION ET SUIVI

    • Gérer les coûts
    • Analyser le projet et optimiser
    • Communiquer efficacement
    • Suivre le projet
    • Capitaliser les acquis
  • 7. MODALITÉS DE GESTION D’UN PROJET COMPLEXE

    • Évaluer la dimension du projet
    • Identifier les impacts sur les processus
    • Maîtriser les relations contractuelles
    • Faire des reportings efficaces
    • Définir les tableaux de bord multi-projets
    • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
    • Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
    • Connaître les points clés pour réduire certains délais
    • Identifier les pièges courants
    • Appliquer les meilleures pratiques
    • Définir les critères de priorité
    • Réaliser des arbitrages
  • 8. VEILLER AU RESPECT DES ENGAGEMENTS

    • Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres
    • Organiser et consolider l’avancement
    • Préparer les décisions de pilotage
    • Préparer les tableaux de bord
    • Renégocier les délais, les budgets
    • Valider la pertinence des livrables du projet
    • Recadrer les dérives si nécessaire
    • Contrôler la livraison des logiciels
    • Connaître les fondamentaux d’un contrat

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Management de Projets avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la pratique : études de cas réels, exercices, simulations de réunions de projet, analyse de vos propres situations.
• Contenus structurés et actualisés intégrant les méthodologies classiques et agiles, ainsi que les meilleures pratiques du marché.
• Possibilité de suivre la formation en présentiel ou en distanciel par visioconférence, avec supports réutilisables pour vos projets.
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos problématiques concrètes, conseils applicables dès le lendemain en situation réelle.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Management de Projets.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Structurer vos projets de A à Z et acquérir une méthode complète de Management de Projets. Formation Gestion de projet en Agile Approfondir les approches agiles pour les intégrer intelligemment à la méthode globale de management de projet vue dans cette formation.
Mettre en place une gestion collaborative de projets avec des outils modernes et partagés par l’équipe. Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello Passer de la méthode à l’outillage collaboratif en maîtrisant les plateformes les plus utilisées pour suivre, partager et piloter vos projets en équipe.
Piloter précisément les plannings, charges et ressources avec des logiciels dédiés au management de projet. Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre Transformer vos plans de projet en plannings détaillés et dynamiques, exploitables pour le suivi quotidien et le reporting.
Gérer des projets web, refontes de sites et enjeux d’ergonomie avec une approche orientée utilisateur. Formation Gestion de Projets Web et Ergonomie de Sites Appliquer les principes de management de projet à l’univers digital, en intégrant les spécificités UX, ergonomie et performance des sites web.
Renforcer la maîtrise des risques dans vos projets, en particulier dans des contextes changeants et incertains. Formation Agile : Management de Projet et Gestion des Risques Aller plus loin sur la gestion proactive des risques et la capacité d’adaptation continue de vos projets grâce aux principes agiles.

Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Brest, Dunkerque.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Management de Projets est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation Management de Projets chez EXPERTISME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une solide pratique du management de projet sur le terrain, dans différents secteurs, et illustrent la formation par de nombreux cas concrets.

  • Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

    Il est recommandé d’avoir une bonne maîtrise des concepts de base de la conduite de projet, d’être à l’aise avec le travail en équipe et de disposer d’un ordinateur connecté à Internet (avec caméra, micro et haut-parleur pour le distanciel). Une bonne capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse, ainsi qu’une volonté de s’inscrire dans un apprentissage continu, sont également attendues.

  • Cette formation est-elle adaptée si je débute en tant que chef de projet ?

    Oui, la formation couvre les fondamentaux du management de projets et propose une progression structurée. Elle est adaptée aux chefs de projet débutants ou récemment nommés, ainsi qu’aux professionnels qui pilotent des projets sans avoir encore formalisé leur méthode.

  • Pourrai-je appliquer rapidement ce que j’apprends à mes projets actuels ?

    Oui, la pédagogie est résolument orientée pratique. Les outils, méthodes et modèles fournis sont conçus pour être directement transposables à vos projets en cours : cadrage, planning, budget, suivi, reporting, gestion des risques et des parties prenantes.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Brest, Dunkerque.
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