Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
La gestion de projets de manière simultanée est un véritable casse-tête pour vous ? Vous avez du mal à prioriser leur gestion et vous perdez par conséquence en efficacité ? Coordonner plusieurs projets peut être stressant et fatiguant sans les compétences et les techniques appropriées, et il est tout à fait normal de parfois vous sentir débordé.
En tant que manager ou chef de projets, vous devez jongler entre les différents projets menés par votre entreprise et êtes confronté à des défis complexes et interconnectés qui nécessitent une coordination optimale des ressources.
La réussite de votre entreprise repose notamment sur le fait de réussir à mener ces projets conjointement en respectant les échéances et les priorités. Vous êtes garant de ce succès et c’est pourquoi il est important de connaître les leviers d’efficacité d’une organisation personnelle et efficace.
Pour favoriser le développement de vos compétences en gestion de projets multiples, il est important de prioriser et d’identifier les tâches et les activités pour vous permettre de planifier et organiser vos projets. L’élaboration d’un calendrier et d’un plan de travail peuvent être des outils très utiles pour alléger votre charge de travail, mais aussi contribuer à créer un cadre dynamique propice à un travail collaboratif entre les parties prenantes.
Vous souhaitez optimiser les échanges entre les membres de votre équipe pour fluidifier le travail autour de plusieurs projets ?
Suivre notre formation sur les fondamentaux de la gestion multi-projets vous apprendra à élaborer un plan de communication et gérer les conflits et les problèmes. Elle vous permettra également de connaître les mécanismes de suivi et de contrôle de projets, afin de vous assurer d’obtenir les résultats attendus en demandant des feed-back et un suivi de l’avancement des projets, ainsi qu’en planifiant la gestion des risques éventuels.
Avec EXPERTISME, Organisme de formation certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux en appliquant les bonnes méthodes de gestion multi-projets. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière de les conduire conjointement sans conflit. Notre Formateur Expert Métier vous proposera des exercices pratiques qui vous donneront un aperçu concret des exigences du métier. Communiquer avec les parties prenantes internes et externes, mesurer la charge des activités ou encore optimiser ses échanges sera un jeu d’enfant pour vous. Notre Formateur Expert Métier vous guidera pas à pas dans l’établissement d’objectifs clairs et atteignables, pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.
En choisissant notre formation en gestion multi projets, vous maîtriserez avec succès le défi complexe de la gestion simultanée de projets!
Vous obtiendrez de nouvelles compétences indispensables pour assurer un suivi efficace, préservant ainsi un environnement d’entreprise serein et propice et développerez votre expertise en gestion de projet.
Vous gérez plusieurs projets en même temps, avec des priorités qui changent, des équipes sollicitées de toutes parts et des délais serrés. Cette formation Gestion de Projet dédiée à la gestion multi-projets vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de pilotage pour reprendre le contrôle et sécuriser vos résultats.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Structurer et prioriser vos projets pour savoir quoi faire, quand et avec qui.
• Planifier vos ressources et votre temps pour éviter surcharge, retards et conflits de planning.
• Mettre en place un cadre de communication fluide entre toutes les parties prenantes.
• Suivre l’avancement, anticiper les risques et ajuster rapidement vos décisions.
• Gagner en sérénité, en efficacité et en crédibilité dans votre rôle de chef de projet ou manager.
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
Découvrez nos modalités de financement
Formez vos équipes !
Référence : GP-4418
Cette formation s’adresse à un chef de projet ou toute personne ayant à mener des gestions de projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet et devant gérer un ensemble de petits projets
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de Projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos cas concrets : vous travaillez sur vos propres projets pendant la formation.
• Alternance de séquences courtes de théorie, d’exercices pratiques, de mises en situation et d’échanges.
• Outils, grilles et modèles immédiatement réutilisables pour structurer votre gestion multi-projets.
• Suivi individualisé pendant la formation pour répondre à vos questions et adapter les conseils à votre réalité.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de Projet.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Mettre en place une méthode globale pour piloter plusieurs projets simultanément | Formation Gestion de projet en Agile | Découvrir l’approche Agile pour mieux gérer les priorités, les itérations et les changements fréquents sur plusieurs projets. |
| Renforcer la relation avec les clients internes ou externes tout au long des projets | Formation Gestion de projet : Manager la relation client | Structurer vos échanges, gérer les attentes et sécuriser la satisfaction client sur l’ensemble de vos projets. |
| Sécuriser les délais dans un contexte de forte pression temporelle | Formation gestion de projet - Planifier et piloter les délais du projet | Approfondir les techniques de planification et de pilotage des délais pour éviter les retards et arbitrer efficacement. |
| Piloter des projets marketing multiples avec une forte visibilité business | Formation Maîtrisez le pilotage de vos projets marketing | Adapter les méthodes de gestion de projet aux spécificités marketing : campagnes, lancements, plans d’actions multi-canaux. |
| Développer une vision produit structurée lorsqu’on gère plusieurs offres ou gammes | Formation Gestion de Produits : Approches innovantes pour chef de produit junior | Acquérir des approches innovantes de gestion de produits pour mieux prioriser et orchestrer vos projets produits. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Mont-de-Marsan, Dijon.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Il est simplement nécessaire de disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur. Une première expérience de participation ou de contribution à des projets est recommandée pour tirer pleinement profit de la formation.
La formation s’adresse aux chefs de projet, managers et à toute personne amenée à mener ou à contribuer à plusieurs projets simultanément, y compris un ensemble de petits projets, et souhaitant mieux organiser son temps, ses priorités et ses ressources.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils connaissent concrètement les enjeux de la gestion multi-projets en entreprise et partagent des méthodes éprouvées sur le terrain.
Vous repartirez avec une méthode claire pour organiser et prioriser vos projets, un calendrier et un plan de travail adaptés à votre contexte, des outils pour suivre l’avancement et gérer les risques, ainsi que des réflexes de communication pour fluidifier les échanges avec vos parties prenantes. Vous gagnerez en sérénité, en efficacité et en crédibilité dans votre rôle de pilote multi-projets.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Mont-de-Marsan, Dijon.
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