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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projet – les outils du chef de projet

Découvrez les outils essentiels pour une gestion de projet efficace et performante.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation gestion de projet : Les outils du chef de projet

Vous déboutez en tant chef de projet et vous êtes à la quête de nouveaux outils pour vous aider dans vos tâches ? Devenir un bon chef de projet ne s’improvise pas. Si vous manquez de méthodes et d’outils, il est tout à fait normal que vous vous sentiez parfois débordé.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la capacité à gérer efficacement des projets est devenue une compétence cruciale cherchée par de nombreuses entreprises. Quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez, la gestion de projet joue un rôle déterminant dans l’accomplissement des objectifs d’une organisation.

Pour favoriser la réussite de tous vos projets, il est important d’apprendre à reconnaître les différents outils de gestion de projet. En utilisant des outils informatiques et des outils de gestion, vous gagnerez en flexibilité et en agilité, et donc un gain de temps précieux.

Vous souhaitez vous former à de nouvelles méthodes pour la conduite de vos projets ? Suivre notre formation sur les outils du chef de projet vous apprendra à organiser des projets communs grâce à des outils et des méthodes adaptés.

Avec EXPERTISME, Organisme de formation Certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en utilisant les bons outils de management de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière dont il faut planifier chaque étape de votre projet. Le diagramme de GANT, le réseau PERT, les logiciels de collaboration en équipe ou encore les outils de communication n’auront désormais plus de secret pour vous.
Faites confiance à notre Formateur Expert métier pour vous guider pas à pas dans l’atteinte d’objectifs clairs et réalisables dans le cadre de vos projets, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

Êtes-vous prêt à transformer avec efficacité votre gestion de projet au quotidien avec les outils les plus puissants ? Suivre notre formation dédiée aux outils du chef de projet vous offrira la possibilité de découvrir les ressources essentielles qui vous aideront à planifier, suivre et réussir vos projets. Ne perdez pas de temps, inscrivez-vous dès maintenant pour devenir un chef de projet compétent !

En résumé

Vous débutez en gestion de projet ou vous pilotez déjà des projets sans véritable méthode ? Cette formation EXPERTISME vous donne les outils concrets du chef de projet pour planifier, organiser, suivre et sécuriser vos projets du lancement à la livraison.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre le rôle réel du chef de projet et ses responsabilités au quotidien
• Choisir et utiliser les bons outils de planification : diagramme de Gantt, réseau PERT, organigramme des tâches
• Structurer le cadrage de vos projets pour clarifier objectifs, périmètre, risques et parties prenantes
• Mettre en place un planning réaliste et partagé avec votre équipe
• Exploiter les outils informatiques, collaboratifs et de communication pour gagner en efficacité

14 heures soit 2 jours

3.600€ HT / Personne

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Référence : GP-4410

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14 heures soit 2 jours
Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Pour un chef de projet ou toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

  • S’approprier les outils du pilotage d’un projet

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU METIER DE CHEF DE PROJET

    • Définitions
    • Missions
    • Rôles et responsabilités

  • 2. PRESENTATION DES DIFFERENTS OUTILS DU CHEF DE PROJET

    • Le diagramme de Gantt
    • Le réseau PERT
    • La matrice des responsabilités
    • La matrice SWOT

  • 3. PRESENTATION DES OUTILS INFORMATIQUES POUR LE CHEF DE PROJET

    • Logiciels de gestion de projet
    • Logiciels de collaboration en équipe
    • Les outils de communication

  • 4. PRESENTATION DES OUTILS DE GESTION DE PROJET

    • Le cadrage du projet
    • L’organigramme des tâches
    • Le planning

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du gestion de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus centrés sur vos enjeux concrets : vous travaillez sur des cas pratiques proches de votre réalité terrain.
• Méthodes et outils immédiatement réutilisables dans vos projets, quels que soient votre secteur et la taille de vos équipes.
• Pédagogie active : démonstrations, exercices guidés, échanges de bonnes pratiques, retours d’expérience.
• Organisme Certifié Qualiopi : gage de qualité, de rigueur pédagogique et de suivi.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes gestion de projet.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet et les outils clés du chef de projet Cette formation – Les outils du chef de projet Acquérir une boîte à outils opérationnelle (Gantt, PERT, matrices, planning, outils informatiques) pour structurer et piloter vos premiers projets.
Mettre en place une gestion de projet outillée et centralisée sur un outil collaboratif Formation Smartsheet : Gestion de Projets Efficace Paramétrer, automatiser et suivre vos projets dans Smartsheet pour gagner en visibilité, en collaboration et en productivité.
Adopter une approche Agile pour gérer des projets évolutifs et itératifs Formation Gestion de projet en Agile Maîtriser les principes, rôles et rituels de l’Agile pour piloter vos projets dans un contexte changeant.
Piloter spécifiquement des projets marketing avec des indicateurs et outils adaptés Formation Maîtrisez le pilotage de vos projets marketing Structurer et suivre vos campagnes et projets marketing avec une méthode et des outils dédiés au marketing.
Mieux comprendre et formaliser les besoins utilisateurs avant de lancer un projet Formation Recenser et Analyser efficacement les Besoins Utilisateurs Sécuriser vos projets dès l’amont en recueillant, analysant et priorisant précisément les besoins des utilisateurs.

gestion de projet – Les outils du chef de projet disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Orléans, Niort.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Dois-je déjà avoir une expérience en gestion de projet pour suivre cette formation ?

    Non, cette formation est adaptée aux chefs de projet débutants comme aux collaborateurs qui participent à des projets sans avoir de formation formelle. Les concepts sont expliqués de manière progressive et illustrés par des exemples concrets.

  • Quels outils de gestion de projet seront abordés pendant la formation ?

    Vous travaillerez notamment sur le diagramme de Gantt, le réseau PERT, la matrice des responsabilités, la matrice SWOT, l’organigramme des tâches et le planning, ainsi que sur différents types d’outils informatiques, collaboratifs et de communication utilisés par les chefs de projet.

  • Les formateurs sont-ils des experts de la gestion de projet ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

  • Quels sont les prérequis techniques pour suivre la formation à distance ?

    Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur (ou casque) afin de participer pleinement aux échanges, exercices et mises en situation.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation gestion de projet – Les outils du chef de projet ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Orléans, Niort.
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