Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !

Management de projets

Formations Methodes Agile / Scrum

Formation gestion de projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, outils et gestion des risques

Maîtrisez l’agilité pour optimiser vos projets et anticiper les risques dans un environnement dynamique.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et à acquérir des compétences avancées ? Souhaitez-vous devenir certifié(e) en PRINCE2® ou CAPM® pour booster votre carrière ? Alors, vous êtes au bon endroit. Continuons à explorer ensemble.

La gestion de projet est une compétence essentielle en milieu professionnel. Elle est d’autant plus cruciale dans un monde de plus en plus complexe et incertain, où la capacité à piloter des projets agiles et à maîtriser des outils de gestion tels que Jira, Trello ou Microsoft Project est devenue primordiale. Une formation solide en gestion de projet permet d’acquérir une vision stratégique, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de gagner en autonomie. Elle offre des bénéfices professionnels indéniables, ouvrant la voie à des postes à responsabilités tels que chef de projet ou manager. Elle permet aussi d’accélérer sa carrière en se distinguant par des certifications reconnues telles que PRINCE2® ou CAPM®. Au-delà des bénéfices professionnels, une telle formation contribue à développer des compétences transversales telles que la résolution de conflits, la conduite de réunions efficaces ou la maîtrise des risques, bénéfiques dans la vie de tous les jours.

Vous êtes toujours avec nous ? Parfait, car ce qui suit va certainement capter votre attention.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète couvrant tous les aspects de la gestion de projet. Que vous soyez davantage intéressé(e) par les méthodes agiles, la préparation à des certifications reconnues comme PRINCE2® et CAPM®, ou l’utilisation d’outils de gestion de projet tels que Jira et Microsoft Project, notre formation a été conçue pour répondre à vos besoins. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long du parcours, partageant son expérience et ses connaissances pour vous aider à développer les compétences requises pour exceller dans la gestion de projet. Que vous soyez chef de projet, manager, ingénieur ou tout simplement intéressé(e) par la gestion de projet, notre formation s’adapte à votre profil et à votre rythme d’apprentissage. Grâce à la flexibilité et l’efficacité de notre programme, vous pourrez rapidement mettre en pratique vos nouvelles compétences et ainsi donner un nouvel élan à votre carrière.

Alors, êtes-vous prêt(e) à franchir le pas et à vous lancer dans cette aventure passionnante ? N’attendez plus ! Rejoignez notre formation en gestion de projet et donnez à votre carrière le coup de pouce qu’elle mérite. Il est temps de passer à l’action et de transformer vos projets en succès.

En résumé

Cette formation Gestion de Projet avancée vous donne une vision claire, structurée et immédiatement actionnable pour piloter vos projets de bout en bout, en conciliant méthodes agiles, maîtrise des risques et utilisation professionnelle des outils incontournables (Jira, Trello, Microsoft Project).

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Structurer, planifier et piloter vos projets de A à Z, en environnement classique, agile ou hybride
• Utiliser efficacement Jira, Trello et Microsoft Project pour suivre l’avancement, les ressources et les risques
• Maîtriser les fondamentaux et bonnes pratiques en vue des certifications PRINCE2® et CAPM®
• Gérer les parties prenantes, les conflits, les réunions et la communication projet avec assurance
• Mettre en place une vraie démarche de gestion des risques et de maîtrise d’ouvrage, orientée résultats

14 heures soit 2 jours

3.600€ HT / Personne

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Référence : GP-93546

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la gestion de projet. Qu’il s’agisse de chefs de projet, chargés de mission ou scrummasters, cette formation permettra d’approfondir les compétences nécessaires à leur pratique quotidienne. Les managers, ingénieurs et responsables IT qui souhaitent se perfectionner dans la gestion de leurs projets informatiques, web ou non informatiques, y trouveront également un contenu riche et adapté. Les professionnels du marketing et de la communication, souvent amenés à travailler en mode projet, ainsi que les analystes métiers et développeurs en transition vers des fonctions de gestion de projet, pourront également tirer parti des enseignements dispensés. Enfin, cette formation est particulièrement intéressante pour les candidats à des certifications en management de projet et les employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur. Ce prérequis est obligatoire pour tous les participants.
Avoir une expérience ou des connaissances de base en gestion de projet. Bien que cette formation soit accessible à tous sans prérequis obligatoires, ces compétences vous permettront d’en tirer le meilleur parti.

Objectifs

  • Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projet, y compris les méthodes agiles, les matrices RACI, l’analyse fonctionnelle et l’utilisation des tableaux de bord pour suivre l’avancement du projet.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour obtenir les certifications PRINCE2® et CAPM®, renforçant ainsi leur expertise en gestion de projet.
  • Apprendre à résoudre efficacement les conflits, à gérer les relations avec les parties prenantes et à conduire des réunions productives, contribuant ainsi à la réussite globale du projet.
  • Développer une expertise fonctionnelle de divers outils de gestion de projet, tels que Jira, Microsoft Project et Trello, pour optimiser le processus de gestion de projet.
  • Comprendre et appliquer les principes de la maîtrise d’ouvrage et de la gestion des risques pour minimiser les problèmes potentiels et maximiser la réalisation des objectifs du projet.

Programme

  • 1. FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

    • Présentation des concepts clés de la gestion de projet
    • Importance de la définition claire des objectifs de projet
    • Les cinq phases de la gestion de projet : initiation, planification, exécution, contrôle et clôture
    • Rôles et responsabilités dans la gestion de projet
    • Les compétences clés du chef de projet
  • 2. MÉTHODOLOGIES ET FRAMEWORKS DE GESTION DE PROJET

    • Présentation des différentes méthodologies : traditionnelle, agile, hybride
    • Approfondissement des méthodes agiles (Scrum, Kanban)
    • Préparation à la certification PRINCE2® : principes, thèmes, processus, techniques
    • Gestion de projet informatique : spécificités, méthodologies (Waterfall, DevOps)
  • 3. OUTILS DE GESTION DE PROJET

    • Présentation et utilisation de Jira : création de tickets, suivi des tâches, rapports
    • Maîtrise de Microsoft Project : planification, suivi, gestion des ressources
    • Formation express sur Trello : gestion des tâches, collaboration en équipe
    • Utilisation des tableaux de bord pour le suivi du projet
  • 4. GESTION DES PARTIES PRENANTES ET COMMUNICATION

    • Identification et analyse des parties prenantes
    • Techniques de communication efficace : réunions, rapports, présentations
    • Gestion des conflits et négociation
    • Matrice RACI : définition, utilisation pour la répartition des responsabilités
  • 5. GESTION DES RISQUES ET QUALITÉ

    • Identification et évaluation des risques
    • Techniques de mitigation et de gestion des risques
    • Assurance et contrôle de la qualité du projet
    • Gestion des changements et des problèmes
  • 6. MAÎTRISE D'OUVRAGE

    • Rôles et responsabilités du maître d’ouvrage
    • Élaboration du cahier des charges
    • Sélection et management des fournisseurs
    • Acceptation et clôture du projet
  • 7. PRÉPARATION AUX CERTIFICATIONS

    • Préparation à la certification CAPM® : contenu, examen blanc, conseils
    • Préparation à la certification AgilePM : contenu, examen blanc, conseils
  • 8. ATELIERS PRATIQUES

    • Exercices pratiques sur les méthodes et outils de gestion de projet
    • Jeux de rôle sur la gestion des parties prenantes, la communication et la résolution de conflits
    • Analyse de cas réels de gestion de projet

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de Projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Parcours centrés sur vos cas concrets : nous partons de vos projets pour ancrer durablement les méthodes et outils.
• Pédagogie active : ateliers, mises en situation, études de cas et retours d’expérience issus de projets réels.
• Contenu à jour des meilleures pratiques de gestion de projet (agile, hybride, maîtrise des risques, outillage collaboratif).
• Supports, modèles et check-lists directement réutilisables dans vos missions, pour un impact immédiat sur le terrain.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de Projet.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Se préparer de manière ciblée à l’examen CAPM® et maîtriser en profondeur le référentiel PMI Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM Approfondir les processus et domaines de connaissance PMI, sécuriser votre réussite à l’examen CAPM® et compléter parfaitement votre pratique de gestion de projet.
Accélérer l’innovation et valider rapidement une idée, un produit ou un service grâce à un cadre agile structuré Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide Mettre en œuvre un Design Sprint complet pour passer de l’idée au prototype testé en quelques jours, en complément de vos compétences de gestion de projet.
Optimiser la gestion du Product Backlog dans un contexte Scrum et mieux articuler projet et produit Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) Améliorer la priorisation, la clarté et la valeur du backlog, pour aligner plus finement vos projets agiles sur les objectifs business.
Accompagner une transformation agile à l’échelle de l’organisation, au-delà du seul cadre projet Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles Développer une posture de coach agile capable de soutenir les équipes, les managers et la direction dans la conduite du changement.
Maîtriser en profondeur Scrum pour piloter vos projets en mode agile avec une équipe pluridisciplinaire Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets Structurer vos projets autour de Scrum, améliorer la collaboration, la transparence et la capacité de livraison continue de valeur.

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Pau, Montpellier.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Gestion de Projet est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Dois-je déjà avoir une expérience en gestion de projet pour suivre cette formation ?

    Une première exposition à la gestion de projet (même informelle) est un atout, mais la formation reste accessible à tout professionnel motivé. Des connaissances de base ou une expérience terrain vous permettront toutefois d’en tirer un maximum de bénéfices.

  • Les formateurs sont-ils de véritables experts en gestion de projet ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent régulièrement en entreprise sur des projets et des accompagnements opérationnels, ce qui garantit une approche concrète et ancrée dans la réalité.

  • Vais-je manipuler concrètement les outils comme Jira, Trello et Microsoft Project ?

    Oui, la formation inclut des démonstrations, des exercices pratiques et des ateliers vous permettant de prendre en main Jira, Trello et Microsoft Project dans un contexte projet réaliste.

  • Cette formation suffit-elle pour obtenir les certifications PRINCE2® ou CAPM® ?

    La formation vous apporte les fondamentaux, les bonnes pratiques et une préparation structurée aux certifications PRINCE2® et CAPM®. Pour maximiser vos chances de réussite, il est recommandé de compléter par un travail personnel et, si besoin, par une formation spécifiquement dédiée à l’examen visé.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Pau, Montpellier.
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