Conduite du changement

Formation instaurer une culture du changement dans son équipe

Un atelier opérationnel pour structurer, incarner et déployer une communication du changement qui engage vraiment vos équipes.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Instaurer une culture du changement dans son équipe

Comment animer un atelier de conduite du changement réellement engageant pour vos équipes ? Comment structurer un atelier de communication du changement qui sécurise chaque étape de votre projet ? Dans un environnement chahuté, vous avez besoin d’un cadre clair, de méthodes éprouvées et d’outils concrets pour embarquer vos collaborateurs dans la durée.

Les organisations vivent désormais dans un flux continu de transformations : réorganisations, digitalisation accélérée, intégration de l’intelligence artificielle, exigences RSE, nouveaux modèles économiques. Sans une culture du changement partagée, ces projets s’essoufflent, génèrent de la résistance et de la démotivation. Développer vos compétences en animation d’atelier de changement, en communication managériale et en accompagnement des équipes devient un avantage décisif. Vous apprenez à donner du sens, à clarifier les impacts, à rassurer sans minimiser les enjeux. Vous renforcez votre crédibilité de manager du changement, capable de piloter une communication structurée, cohérente et adaptée à chaque cible. Cette expertise vous distingue sur le marché, accélère votre évolution professionnelle et vous positionne comme référent incontournable sur les projets de transformation, qu’ils soient organisationnels, technologiques ou culturels.

Et si vous transformiez vos réunions de projet en véritables ateliers de conduite du changement, centrés sur l’engagement, la communication claire et la co-construction des solutions ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un atelier intensif, 100 % opérationnel, construit autour de vos enjeux de transformation. Votre Formateur Expert Métier vous guide pour structurer une stratégie de communication du changement, définir les messages clés, choisir les bons canaux et adapter vos modalités (réunions, ateliers collaboratifs, entretiens individuels, supports écrits). Vous repartez avec des trames prêtes à l’emploi pour animer vos ateliers, des grilles de lecture pour analyser les réactions de vos équipes et des techniques concrètes pour lever les résistances. La formation s’adapte à votre contexte : taille d’équipe, type de projet, culture d’entreprise, maturité du changement. Vous apprenez à instaurer une culture du feedback, à suivre les signaux faibles et à ajuster votre communication au fil des étapes. L’objectif : faire de chaque changement une opportunité de mobilisation collective, plutôt qu’une source de tensions.

Inscrivez-vous dès maintenant pour installer une culture du changement forte, sécuriser vos projets stratégiques et devenir le manager de la transformation que vos équipes attendent vraiment, grâce à un atelier de conduite du changement structuré.

En résumé

Dans un contexte d’incertitude, de transformations technologiques (dont l’IA) et de fortes attentes sociétales, les managers doivent installer une véritable culture du changement au sein de leurs équipes. Cet atelier vous donne des méthodes, outils et scripts concrets pour piloter une communication de transformation claire, rassurante et mobilisatrice.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement pour mieux anticiper les réactions des équipes.
Construire une stratégie de communication du changement adaptée aux enjeux, aux cibles et aux différentes étapes du projet.
Animer des temps collectifs (ateliers, réunions, points d’équipe) qui donnent du sens, rassurent et suscitent l’adhésion.
Gérer les résistances, les objections et les peurs liées au changement avec une posture managériale constructive.
Répartir les rôles dans l’équipe et instaurer une culture du changement durable, tournée vers l’amélioration continue.

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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux :

Managers impliqués dans des projets de transformation,
Managers au sein d’une direction du changement,
Chefs de projet en charge d’un changement organisationnel ou technologique,
Organisateurs et consultants internes,
Chargés de mission transformation ou RSE,
Toute personne amenée à piloter ou relayer la communication du changement auprès d’équipes opérationnelles ou transverses.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Elle est accessible à tout professionnel amené à conduire, accompagner ou relayer un projet de changement, quel que soit son niveau d’expérience en management ou en conduite du changement.

Objectifs

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Disposer de repères clairs pour comprendre les enjeux humains, organisationnels et communicationnels liés aux changements.
Préparer une stratégie de communication du changement structurée, cohérente et adaptée à la nature du projet.
Alterner efficacement les modalités de communication (individuelle, collective, écrite, digitale) selon les cibles et les étapes.
Concevoir et animer des ateliers de changement qui favorisent la compréhension, la participation et l’adhésion des équipes.
Identifier et traiter les résistances, objections et signaux faibles liés au changement avec une posture managériale constructive.
Installer dans son équipe une culture du changement durable, basée sur le feedback, la transparence et l’amélioration continue.

Programme

1. COMPRENDRE LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT DANS LES ORGANISATIONS
- Les différents types de changements : stratégique, organisationnel, technologique, culturel
- Les impacts humains : incertitudes, peurs, résistances, perte de repères
- Les phases du changement pour l’organisation et pour les individus
- Rôle du manager et des relais de proximité dans la réussite d’un projet de changement
2. CONSTRUIRE UNE CULTURE DU CHANGEMENT DANS SON ÉQUIPE
- Passer d’une logique de projet ponctuel à une culture de transformation continue
- Clarifier le sens : pourquoi change-t-on, pour quoi, pour qui ?
- Donner de la visibilité : niveaux d’information, transparence, limites
- Installer des rituels d’équipe qui soutiennent la culture du changement (points, bilans, feedbacks)
3. ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION DU CHANGEMENT
- Cartographier les acteurs : sponsors, relais, opposants, indifférents
- Identifier les cibles internes et adapter les messages à chacune
- Définir les objectifs de communication à chaque étape du changement
- Choisir les bons canaux : ateliers, réunions, mailings, outils digitaux, entretiens
4. CONCEVOIR ET ANIMER UN ATELIER DE CHANGEMENT EFFICACE
- Structurer un atelier : objectifs, déroulé, timing, règles du jeu
- Techniques d’animation participatives pour faire émerger questions et idées
- Savoir présenter le changement sans jargon, de façon claire et rassurante
- Gérer les réactions en direct : objections, critiques, émotions fortes
5. ALTERNER LES MODALITÉS DE COMMUNICATION SELON LES CONTEXTES
- Quand privilégier l’atelier collectif, la réunion d’équipe ou l’entretien individuel
- Communication formelle et informelle : articuler les deux de manière cohérente
- Utiliser les supports visuels et digitaux pour renforcer la compréhension
- Adapter son style de communication au niveau de maturité du changement
6. GÉRER LES RÉSISTANCES ET SÉCURISER LES ÉTAPES CLÉS
- Repérer les signaux faibles de résistance et les traiter en amont
- Distinguer résistances de fond, craintes légitimes et blocages relationnels
- Techniques de questionnement et de reformulation pour désamorcer les tensions
- Accompagner les collaborateurs en difficulté face au changement
7. ANCRER DURABLEMENT LA CULTURE DU CHANGEMENT
- Capitaliser sur les retours d’expérience après chaque étape du projet
- Mettre en place des indicateurs simples pour suivre l’appropriation du changement
- Valoriser les réussites individuelles et collectives pour renforcer l’engagement
- Construire un plan d’action personnalisé pour poursuivre la dynamique dans son équipe
8. ATELIER DE MISE EN PRATIQUE SUR VOS SITUATIONS RÉELLES
- Travail sur un cas réel de changement apporté par les participants
- Conception d’un mini-plan de communication du changement adapté à votre contexte
- Construction du déroulé d’un atelier de changement pour votre équipe
- Feedbacks croisés, conseils personnalisés et formalisation des engagements

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Changement avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
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Notre mission : vous rendre autonome et impactant dans le pilotage, l’accompagnement et l’ancrage de la conduite du changement.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer et animer des ateliers collaboratifs pour faire émerger des idées pendant un projet de changement	Formation Animer des ateliers créatifs avec la gamification et le Mind Mapping	Développer des formats ludiques et créatifs pour mobiliser les équipes et favoriser l’appropriation des transformations.
Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’ateliers de travail orientés résultats	Formation Techniques Efficaces pour Animer et Diriger un Atelier de Travail	Acquérir une boîte à outils complète pour cadrer, conduire et conclure des ateliers productifs et structurés.
Professionnaliser ses pratiques de formateur et concevoir des ateliers pédagogiques modernes	Formation pour Formateurs : Ateliers de Méthodes Pédagogiques Modernes	Moderniser ses méthodes pédagogiques et concevoir des parcours en ateliers engageants et efficaces.
Accompagner son équipe au quotidien dans un projet de transformation	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Renforcer sa posture de manager coach pour soutenir ses collaborateurs à chaque étape du changement.
Piloter globalement une démarche de transformation et ses outils de conduite du changement	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Structurer une démarche complète de conduite du changement, du diagnostic au plan d’actions et au suivi.

Formation Instaurer une culture du changement dans son équipe disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Mais aussi à Bourges, Libourne.

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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation peut-elle être suivie à distance ?
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Les formateurs sont-ils des experts de la conduite du changement ?
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Cette formation convient-elle à un premier projet de changement ?
o Oui, est est conçue pour des managers et chefs de projet débutant ou confirmés en conduite du changement, avec une approche très opérationnelle.
Pourrai-je travailler sur mon propre projet de transformation ?
o Oui, vous êtes invité à venir avec un cas réel et vous construirez, pendant la formation, un plan de communication et un atelier adaptés à votre contexte.
Quel est le format pédagogique de cette formation ?
o La formation alterne apports structurés, échanges d’expériences, études de cas et ateliers pratiques pour vous permettre de repartir avec des outils immédiatement utilisables.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser les techniques pour instaurer une culture du changement ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Bourges, Libourne.

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Référence : CMGT-92463

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : 1.780 € HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Référence : CMGT-92463

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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à partir de 4 collaborateurs

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.