Conduite du changement

Formation conduite du changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe

Catalysez la transformation organisationnelle en guidant vos équipes vers des performances optimisées et durables.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduire le changement en accompagnant son équipe

Vous êtes manager et vous souhaitez enrichir vos compétences en management d’équipe ? Cette formation management d’équipe axée sur le changement est conçue pour vous !

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, il est essentiel que les managers adaptent leurs compétences en leadership pour répondre aux besoins de leur équipe. Face à la digitalisation et aux modifications organisationnelles, les défis à relever sont de plus en plus nombreux. Les managers doivent faire face à des obstacles et apporter des solutions concrètes aux difficultés rencontrées.

Le rôle du manager est d’autant plus crucial en période de bouleversements. Une communication claire et transparente des objectifs à suivre est indispensable pour mobiliser le groupe. En anticipant les obstacles potentiels, le manager adopte la stature de leader qui est attendue de lui. Il doit être attentif aux préoccupations individuelles des membres de l’équipe et chercher un compromis pour les inciter à cultiver un esprit de cohésion.

Si vous cherchez des outils pour superviser votre équipe malgré les imprévus, nos formateurs Experts Métiers peuvent vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour devenir un manager accompli. Vous apprendrez à identifier les opportunités qui émergent du changement et à favoriser l’innovation pour guider votre équipe vers le succès.

En fin de formation, vous disposerez des outils méthodologiques et de la compréhension psychologique nécessaires pour accompagner votre équipe en toutes circonstances. Grâce à une approche axée sur la vision et les sens, vous serez en mesure de répondre aux nouvelles exigences du rôle de manager.

En résumé

Dans un environnement en mutation permanente, les managers ne peuvent plus se contenter de « gérer » le changement : ils doivent le piloter, l’incarner et accompagner leurs équipes à chaque étape. Cette formation Conduite du Changement vous donne une méthode claire, des outils concrets et une posture managériale solide pour transformer les résistances en adhésion et faire du changement un véritable levier de performance collective.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les enjeux humains et psychologiques du changement pour mieux anticiper résistances et blocages.
• Structurer un cadre de changement clair, rassurant et mobilisateur pour votre équipe.
• Adopter la posture managériale adaptée à chaque phase de la transformation.
• Construire et déployer un plan d’accompagnement opérationnel, en présentiel comme à distance.
• Installer une communication continue, transparente et alignée pour consolider l’adhésion dans la durée.

À qui s’adresse cette formation management une équipe ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant prévenir, gérer et accompagner au mieux un changement organisationnel et ou structurelle au sein d’entreprise

Pré-requis

L’envie d’apprendre et de remettre en question ses croyances
La volonté d’agir avec intégrité et bienveillance auprès des autres
Se donner le temps et les moyens d’appliquer les outils pour les maîtriser
Préparer 2 situations vécus que chaque participant souhaite traiter
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur

Objectifs de la formation du management d’une équipe

Permettre l’acquisition d’outils de management et de communication dans un climat nécessitant l’adaptation des méthodes et des comportements
Identifier les points clés d’un accompagnement du changement réussi
Favoriser le choix de « sa bonne posture » de manager
Donner une vision positive et claire de l’avenir
Rendre acteur
Accompagner les étapes du changement et leurs résistances
Emporter l’adhésion finale des équipes aux transformations.

Programme

1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT|1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
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- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants|
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants
2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE|2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement|
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement|
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement|
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement|
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- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
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- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
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Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement|
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- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
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- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
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- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
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- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
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- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
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- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
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ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
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- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement
3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR|3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR
- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
ATELIER PRATIQUE :
- Construire son plan stratégique (Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats)
- Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
- Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
|
- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
ATELIER PRATIQUE :
- Construire son plan stratégique (Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats)
- Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
- Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
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- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
ATELIER PRATIQUE :
- Construire son plan stratégique (Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats)
- Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
- Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
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- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
ATELIER PRATIQUE :
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ATELIER PRATIQUE :
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- Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
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- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
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- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
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4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE|4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
|
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
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- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
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- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
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- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
|
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
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5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE|5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipe
- Adopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
- Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
- Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
- Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance
ATELIER PRATIQUE : Mises en situation dans le cadre des différents entretiens de pilotage du changement : accompagnement, recadrage, remobilisation, prévention de conflits|
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Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Conduite du Changement est-elle adaptée si je débute dans le management d’équipe ?
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Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
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Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
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Témoignages
de nos apprenants

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J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

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« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

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« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.