Conduite du changement - Management
Niveau :
Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98% Taux d’assiduité : 100%
Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
En tant que manager, il est normal de se sentir perdu face aux transformations qui se produisent au sein de votre entreprise.
Le changement peut sembler être un obstacle difficile à surmonter.
Dans une société en constante évolution où la digitalisation joue un rôle de plus en plus important dans le monde professionnel, il est essentiel de s’adapter.
L’arrivée de l’intelligence artificielle et l’essor du télétravail peuvent vous faire douter de votre place. Les entreprises doivent impérativement apprendre à s’adapter à ces nouveaux outils pour ne pas manquer des opportunités et prendre du retard par rapport à leurs concurrents.
En tant que manager, il est de votre responsabilité de prendre en compte ces transformations du secteur et d’encourager votre équipe à les considérer comme des opportunités d’évolution plutôt que comme un obstacle à leur travail.
En suivant notre formation sur la conduite à adopter face au changement, vous pourrez comprendre les mécanismes qui empêchent vos collaborateurs (et peut-être vous-même) d’embrasser ces transformations qui peuvent devenir une réelle source d’innovation et de créativité.
Avec Expertisme, organisme de formation digitale certifiée QUALIOPI, vous avez la possibilité de vous former d’une manière efficiente grâce à votre Formateur Expert Métier.
Faire face aux transitions s’apprend grâce à un travail de communication efficace, où vous devez être en mesure de transmettre un message motivant à votre équipe.
Pour favoriser l’engagement et la collaboration du groupe, il est essentiel de pouvoir s’adapter aux changements et d’accompagner vos collaborateurs lors des différentes étapes du processus de transformation.
En fin de formation, vous serez en mesure d’utiliser divers outils et de mener des réunions productives visant à favoriser l’adhésion au changement.
Qu’il s’agisse d’un changement ponctuel ou d’une réorganisation de l’ensemble de l’entreprise, nos modules sont conçus pour vous préparer à toutes éventualités et vous permettre de transformer le changement en une force au service de votre équipe.
Toute personne souhaitant prévenir, gérer et accompagner au mieux un changement organisationnel et ou structurelle au sein d’entreprise
Programme
ATELIER PRATIQUE : Via vos situations vécus, Elaborer la matrice des pertes et gains potentiels
ATELIER PRATIQUE : Formaliser les ambitions du projet de changement. L’enjeu : réduire l’écart entre le rêve et la réalité. Décrire les étapes et les moyens à disposition.
ATELIER PRATIQUE : Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d’écoute active
ATELIER PRATIQUE : Entretiens individuels et communication de groupe pour faciliter l’adhésion au changement. Construire un plan d’action pour faciliter l’appropriation du changement pour ses collaborateurs.
Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
L’envie d’apprendre et de remettre en question ses croyances
La volonté d’agir avec intégrité et bienveillance auprès des autres
Se donner le temps et les moyens d’appliquer les outils pour les maîtriser
Préparer 2 situations vécus que chaque participant souhaite traiter
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur (si en distanciel)
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
Référence : MGT-7601
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : 2.080 € HT / Personne
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Référence : MGT-7601
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : Sur Devis
à partir de 4 collaborateurs
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