Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !

Management

Outils & pratiques managériales

Formation maîtriser le management collaboratif et ses pratiques

Optimisez la synergie d’équipe et amplifiez votre leadership avec des pratiques de management collaboratif efficaces.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Envie de booster votre carrière en intégrant des pratiques de management collaboratif ? Cherchez-vous une formation certifiante pour exceller dans cette discipline ? Ne cherchez plus, vous êtes au bon endroit !

Dans un environnement professionnel en constante mutation, où la digitalisation et la diversité des équipes sont devenues la norme, le management collaboratif s’impose comme une compétence essentielle. Il permet de créer des environnements de travail dynamiques où l’innovation et la créativité sont stimulées, favorisant ainsi l’engagement des équipes. Cette approche participative du management est le moteur d’une meilleure performance organisationnelle et d’une satisfaction accrue des employés. En maîtrisant les principes du management collaboratif, vous pouvez vous démarquer dans votre domaine et accélérer votre carrière. Vous serez en mesure de conduire des processus décisionnels et organisationnels centrés sur la collaboration, augmentant ainsi votre capacité d’adaptation aux changements rapides et imprévus du monde du travail.

Êtes-vous prêt à franchir une nouvelle étape dans votre carrière en maîtrisant l’art du management collaboratif ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons une formation en management collaboratif, conçue pour vous aider à développer une culture de collaboration et d’intelligence collective. Notre formation est axée sur des résultats concrets et immédiats, vous permettant d’appliquer efficacement les principes de management collaboratif au sein de votre organisation. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les fondamentaux du management collaboratif, tout en renforçant vos compétences interpersonnelles et en promouvant l’agilité organisationnelle. Vous apprendrez à concevoir et à mettre en œuvre des processus collaboratifs efficaces, tout en évaluant et ajustant constamment vos pratiques pour répondre aux besoins évolutifs de votre organisation.

Inscrivez-vous dès maintenant pour explorer les valeurs du management collaboratif, ajuster votre positionnement et votre communication au mode collaboratif, maîtriser les facteurs clés de co-développement, animer des processus participatifs et construire votre plan d’actions collaboratif.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de devenir un leader du management collaboratif. Prenez votre place dans l’évolution du monde professionnel en vous inscrivant à notre formation Intégrer les pratiques du management collaboratif. L’avenir du travail est collaboratif, soyez prêt à le façonner !

En résumé

Dans un environnement où les organisations se transforment en continu, le management collaboratif n’est plus une option : c’est une compétence stratégique. Cette formation EXPERTISME vous donne une méthode concrète pour installer durablement l’intelligence collective au cœur de vos pratiques managériales, en présentiel comme à distance.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre en profondeur les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
• Ajuster votre posture et votre communication pour favoriser la coopération et la confiance.
• Structurer et animer des rituels individuels et collectifs orientés co-développement.
• Conduire des réunions participatives performantes, en présentiel et en distanciel.
• Construire un plan d’actions collaboratif immédiatement déployable dans votre équipe.

35 heures soit 5 jours

9.000€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

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Référence : MGT-92398

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tout manager hiérarchique ou transversal, souhaitant développer et intégrer une culture collaborative et d’intelligence collective dans ses pratiques. Elle est particulièrement pertinente pour les responsables d’équipes, les chefs de projets, les directeurs de départements ou tout professionnel ayant un rôle de leadership dans son organisation. Les profils ciblés sont ceux qui sont en charge de la coordination d’équipes et qui sont désireux d’optimiser la performance collective en adoptant des pratiques collaboratives. En outre, cette formation s’adresse aussi aux managers soucieux d’insuffler une dynamique participative, favorisant l’engagement et la motivation de leurs collaborateurs. En somme, cette formation s’avère essentielle pour tout professionnel ambitieux, cherchant à enrichir ses compétences managériales, à améliorer la cohésion et l’efficacité de son équipe tout en instaurant un environnement de travail stimulant et innovant.

Pré-requis

Posséder une expérience minimum d’un an en management d’équipe(s)
Avoir identifié une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur

Objectifs

  • Évaluer les méthodes de management actuelles pour identifier les opportunités d’intégration de pratiques collaboratives
  • Adapter le style de communication et l’approche managériale pour favoriser une culture de collaboration
  • Identifier et appliquer les facteurs clés du co-développement lors de l’animation des rituels individuels
  • Animer efficacement des réunions d’équipe en présentiel et à distance en utilisant des processus participatifs
  • Implémenter des stratégies pour maintenir un haut niveau d’engagement et de participation au sein de l’équipe dans un contexte de management collaboratif.

Programme

  • 1. EXPLORER LES VALEURS DU MANAGEMENT COLLABORATIF

    • Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif
    • Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices
    • Transposer concrètement au contexte d’équipe(s) et d’entreprise
    • Réflexion collective : transposer les valeurs collaboratives au sein de son équipe
  • 2. AJUSTER SON POSITIONNEMENT ET SA COMMUNICATION AU MODE COLLABORATIF

    • Découvrir les différents profils de personnalité, les modes de perception et comportements associés
    • Identifier ses préférences comportementales et leur impact en terme de productions collaboratives
    • Analyser les limites de ses pratiques managériales actuelles et les difficultés qui en émergent
    • Définir les objectifs d’évolution de ses comportements et de son management
    • Exercice : Analyse de cas et ajustement du positionnement collaboratif. QCM
  • 3. MAÎTRISER LES FACTEURS CLÉS DE CO-DÉVELOPPEMENT DANS LA CONDUITE DES RITUELS INDIVIDUELS

    • Identifier les rituels propices au co-développement
    • Instaurer la collaboration par la confiance en adaptant sa communication interpersonnelle
    • Développer les techniques d’écoute active génératrices de responsabilisation
    • Réguler les tensions éventuelles tout en restant centré sur le cap de l’entretien
    • Co-construire les solutions dans la réalisation de : feed-back, point d’activité, suivi projet, entretien d’évaluation
    • Actionner les leviers de motivation favorisant l’engagement
    • Définir et valider conjointement les objectifs opérationnels et plans d’actions
    • Exercice : Simulation de conduite de rituels individuels axés sur le co-développement. QCM
  • 4. ANIMER DES PROCESSUS PARTICIPATIFS EN RÉUNION PRÉSENTIELLE ET À DISTANCE

    • Expérimenter quelques processus générant une dynamique participative visant un objectif commun
    • Mettre les outils en adéquation avec les objectifs visés
    • Construire les étapes de la production de groupe
    • Définir une charte d’expression créative et de régulation des échanges
    • Déléguer les rôles
    • Maîtriser la posture et les techniques de facilitation en groupe
    • Optimiser des plans d’actions validés collectivement
    • Exercice : Animation d’une réunion participative. QCM
  • 5. CONSTRUIRE SON PLAN D'ACTIONS COLLABORATIF

    • Définir son projet professionnel à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d’équipe(s)
    • Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre
    • Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap
    • Exercice : Élaboration d’un plan d’actions professionnel en équipe

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant EXPERTISME pour votre formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques, vous bénéficiez de :
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie centrée sur la mise en pratique immédiate : études de cas issus de situations réelles, exercices, simulations de rituels, construction de plans d’actions.
• Des contenus actualisés en permanence, en phase avec les nouveaux modes de travail (équipes hybrides, télétravail, management à distance, projets transverses…).
• Une adaptation fine au contexte de votre organisation pour transformer de vraies situations managériales et pas seulement des cas théoriques.
• Des supports clairs et réutilisables (fiches outils, trames de rituels, check-lists de réunions collaboratives) pour sécuriser la mise en œuvre après la formation.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Mieux comprendre les profils de personnalité pour adapter votre management collaboratif et fluidifier les interactions dans l’équipe. Formation Management avec la Méthode Process Com Décoder les profils Process Com pour ajuster votre communication, prévenir les tensions et renforcer la coopération au quotidien.
Intégrer une dimension éthique forte à vos pratiques de management collaboratif et sécuriser la confiance de vos équipes. Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques Structurer un management alliant performance, respect, équité et responsabilité, indispensable à une véritable culture collaborative.
Optimiser la collaboration d’équipe en vous appuyant sur les préférences individuelles et collectives de fonctionnement. Formation Optimiser la Collaboration d'Équipe avec l'outil MBTI® Utiliser le MBTI® pour mieux comprendre les modes de décision, de communication et de travail de chacun, et renforcer l’intelligence collective.
Développer votre agilité managériale, votre intelligence émotionnelle et votre communication pour soutenir un management collaboratif durable. Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace Renforcer votre posture de leader agile, capable de gérer les émotions, les résistances et les changements dans un cadre collaboratif.
Piloter une Business Unit ou un centre de responsabilité en combinant approche collaborative et performance économique. Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit Maîtriser les outils financiers et analytiques pour prendre des décisions éclairées, partagées et alignées avec la stratégie de l’entreprise.

Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Besançon, Clermont-Ferrand.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation en management collaboratif ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une solide expérience de terrain en management et accompagnement du changement, ce qui leur permet de relier en permanence les apports à vos réalités opérationnelles.

  • Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

    Vous devez disposer d’au moins un an d’expérience en management d’équipe(s), avoir identifié une problématique liée à la collaboration, la cohésion ou l’efficacité de votre équipe, et être équipé d’un ordinateur connecté à Internet avec caméra, micro et haut-parleur pour les sessions à distance.

  • La formation est-elle plutôt théorique ou pratique ?

    La formation est résolument orientée pratique. Chaque concept est immédiatement illustré par des cas concrets, des exercices, des mises en situation, des simulations de rituels individuels et de réunions collaboratives, ainsi que par la construction de votre propre plan d’actions.

  • Pourrai-je appliquer rapidement les outils de management collaboratif dans mon équipe ?

    Oui, l’objectif de la formation est de vous permettre de déployer très rapidement des pratiques collaboratives efficaces. Vous repartez avec des outils opérationnels (trames de rituels, modèles de réunions participatives, check-lists, plan d’actions collaboratif) directement transposables dans votre contexte.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Besançon, Clermont-Ferrand.
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