Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !

Comptabilité

Contrôle de Gestion

Formation maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire

Optimisez votre stratégie budgétaire pour booster la performance financière de votre entreprise.

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En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Envie de maîtriser le processus budgétaire pour optimiser la performance de votre entreprise ? Cherchez-vous à évoluer dans votre carrière en tant que contrôleur de gestion ou responsable financier ?

L’importance d’une gestion budgétaire efficace est indéniable dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Que ce soit pour une grande entreprise ou une petite association, la capacité à construire et à animer un processus budgétaire solide est essentielle pour garantir la pérennité et la compétitivité. Dans un environnement économique en constante évolution, cette compétence vous permet non seulement de planifier, allouer et contrôler efficacement les ressources financières, mais aussi de vous démarquer professionnellement. De plus, avec la montée en puissance des technologies numériques, une bonne maîtrise du processus budgétaire vous ouvre de nouvelles perspectives de carrière dans le domaine de la gestion financière.

Pensez-vous être prêt à prendre les rênes de la gestion budgétaire de votre organisation ?

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité unique de suivre la formation Construire et animer le processus budgétaire. Ce programme de formation vous offre les compétences avancées nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et piloter un processus budgétaire robuste et adaptable. Votre formateur expert métier vous guidera à travers les différentes étapes de la construction d’un processus budgétaire efficace, tout en tenant compte des objectifs stratégiques de votre organisation. Vous apprendrez à utiliser des outils numériques et des logiciels de gestion budgétaire pour améliorer la précision des prévisions et le suivi des performances financières. De plus, vous développerez des compétences en communication et en leadership pour coordonner les équipes, assurer l’adhésion aux objectifs budgétaires et gérer les ajustements nécessaires.

Alors, n’attendez plus ! Prenez le contrôle de votre avenir professionnel en vous inscrivant à notre formation Construire et animer le processus budgétaire. Avec EXPERTISME, vous bénéficierez d’une formation de qualité, adaptée à vos besoins et à votre rythme. Ne laissez pas passer cette chance d’accélérer votre carrière dans la gestion financière.

En résumé

Vous devez construire, suivre et faire vivre un budget fiable dans un contexte économique incertain, tout en embarquant vos équipes et votre direction ? Cette formation Maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de pilotage pour transformer le processus budgétaire en véritable levier de performance.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Structurer un processus budgétaire complet, robuste et aligné sur la stratégie de votre organisation.
• Construire, consolider et suivre vos budgets opérationnels, d’investissement et de financement.
• Mettre en place des tableaux de bord budgétaires pour analyser les écarts et décider vite et mieux.
• Animer le processus budgétaire avec les directions et les opérationnels pour renforcer l’adhésion.
• Installer une démarche d’amélioration continue de votre processus budgétaire.

14 heures soit 2 jours

3.400€ HT / Personne

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Référence : COMP-102088

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement à trois profils professionnels.

  • Tout d’abord, les contrôleurs de gestion qui souhaitent acquérir une méthodologie structurée pour la construction et l’animation du processus budgétaire. Cette formation leur permettra d’optimiser leurs compétences en matière de planification, de suivi et d’ajustement des budgets.
  • Ensuite, les responsables administratifs et financiers en entreprise ou en association seront également concernés. Cette formation leur offrira des outils concrets pour une gestion budgétaire efficace et une meilleure prise de décision stratégique.
  • Enfin, les managers opérationnels pourront également bénéficier de cette formation. Ils pourront ainsi mieux comprendre le processus budgétaire, ce qui leur permettra de participer activement à son élaboration et à son suivi, renforçant ainsi leur rôle de pilote de performance au sein de leur équipe.

Pré-requis

Avoir des connaissances préalables en contrôle de gestion. Cette compétence peut être acquise par le biais de l’expérience professionnelle ou de formations précédentes.
Avoir les bases essentielles pour comprendre le processus budgétaire et les différentes stratégies de gestion financière.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet. L’ordinateur doit posséder une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Maîtriser les concepts, les principes et les outils fondamentaux de la gestion budgétaire
  • Concevoir et mettre en œuvre un processus budgétaire efficace et adapté aux besoins spécifiques de l’organisation
  • Animer et coordonner le processus budgétaire en impliquant l’ensemble des acteurs concernés
  • Analyser et interpréter les écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations pour prendre des décisions éclairées
  • Évaluer l’efficacité du processus budgétaire et proposer des améliorations continues pour optimiser la performance financière de l’organisation.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE

    • Introduction aux bases de la budgétisation
    • Définition et objectifs de la budgétisation
    • Importance de la budgétisation dans le processus décisionnel
    • Les différents types de budgets
      • Budget opérationnel
      • Budget d’investissement
      • Budget de financement
    • Présentation des étapes du processus budgétaire
    • Les acteurs impliqués dans le processus budgétaire
  • 2. PRÉPARER LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE

    • Définir les objectifs du budget
    • Alignement sur la stratégie de l’entreprise
    • Déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
    • Collecte et analyse des informations nécessaires
    • Données historiques
    • Prévisions économiques et sectorielles
    • Détermination des hypothèses budgétaires
    • Hypothèses économiques
    • Hypothèses opérationnelles
    • Élaboration du budget préliminaire
  • 3. ÉLABORER LE BUDGET

    • Construction du budget opérationnel
      • Budget des ventes
      • Budget de production
      • Budget des achats
      • Budget des dépenses administratives et commerciales
    • Élaboration du budget d’investissement
    • Détermination du budget de financement
    • Consolidation du budget
  • 4. SUIVRE ET CONTRÔLER LE BUDGET

    • Suivi du budget
    • Mise en place d’un tableau de bord budgétaire
    • Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
    • Contrôle budgétaire
    • Identification des causes des écarts
    • Proposition de mesures correctives
    • Révision du budget
      • Conditions de révision du budget
      • Processus de révision du budget
  • 5. ANIMER LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE

    • Communication autour du budget
    • Présentation du budget aux acteurs concernés
    • Explication des enjeux et des objectifs du budget
    • Formation des acteurs impliqués dans le processus budgétaire
    • Pilotage du processus budgétaire
    • Animation de réunions budgétaires
    • Suivi de l’implication des acteurs dans le processus budgétaire
  • 6. AMÉLIORER LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE

    • Évaluation du processus budgétaire
    • Mesure de la performance du processus budgétaire
    • Identification des points d’amélioration
    • Amélioration continue du processus budgétaire
    • Proposition de pistes d’amélioration
    • Mise en place d’un plan d’action pour améliorer le processus budgétaire

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire avec plus de 7 ans d’expérience.
• Cas pratiques issus de situations réelles d’entreprises et d’associations pour ancrer les acquis dans votre quotidien.
• Outils, trames et modèles de documents budgétaires directement réutilisables dans votre organisation.
• Pédagogie participative : échanges, mises en situation, analyse de vos propres données lorsque cela est possible.
• Flexibilité d’organisation : possibilité de formation en intra-entreprise, ajustée à vos enjeux, vos outils et votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Mettre en place un contrôle de gestion global en complément du processus budgétaire Formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l'Entreprise Vous structurez l’ensemble de votre dispositif de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, analyses de performance) pour donner encore plus de portée à votre processus budgétaire.
Renforcer le pilotage budgétaire et financier dans une activité commerciale Formation Contrôle de Gestion pour le Secteur Commercial Vous apprenez à adapter vos budgets et vos analyses de performance aux enjeux spécifiques du commerce : marges, mix produits, remises, réseaux de vente.
Aller plus loin dans l’optimisation de la rentabilité au-delà du seul budget Formation Contrôle de Gestion : Techniques avancées pour optimiser la rentabilité de son entreprise Vous maîtrisez des techniques avancées (analyses de coûts, marges, seuils de rentabilité) pour compléter votre démarche budgétaire par un pilotage fin de la profitabilité.
Sécuriser la fiabilité comptable et financière qui alimente vos budgets Formation Audit Comptable et Financier : Maîtrise du FEC et Norme ISO 19011 Vous renforcez la qualité des données comptables et financières utilisées dans vos budgets grâce à une meilleure maîtrise de l’audit et des normes applicables.
Approfondir spécifiquement la construction, le contrôle et l’analyse de vos budgets Formation Élaboration, Contrôle et Analyse de Budgets Vous consolidez vos compétences techniques sur les budgets eux-mêmes (construction détaillée, contrôles, analyses d’écarts) en complément de l’animation du processus budgétaire.

Maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Rouen, Dunkerque.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Maîtrisez la construction et l'animation de processus budgétaire est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation et quel est le niveau d’expertise des intervenants ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils sont issus du terrain (contrôle de gestion, direction financière, pilotage de la performance) et apportent des exemples concrets directement applicables.

  • À qui s’adresse concrètement cette formation Maîtrisez la construction et l'animation de processus budgétaire ?

    Elle s’adresse principalement aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, managers opérationnels et à tout professionnel impliqué dans l’élaboration, le suivi ou l’animation des budgets, en entreprise comme en association.

  • Dois-je déjà maîtriser la budgétisation pour suivre cette formation ?

    Il est recommandé d’avoir des bases en contrôle de gestion et en gestion financière. La formation consolide vos acquis et vous apporte une méthode structurée pour professionnaliser ou refondre votre processus budgétaire.

  • Quels livrables ou outils concrets vais-je obtenir à l’issue de la formation ?

    Vous repartez avec une méthodologie claire de construction et d’animation du processus budgétaire, des trames de budgets, des exemples de tableaux de bord, ainsi que des repères pour organiser vos réunions budgétaires et votre démarche d’amélioration continue.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Maîtrisez la construction et l’animation de processus budgétaire ?

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