Achats / Acheteurs

Formation Achats et conduite de projet : une synergie efficace

Pilotez vos projets achats complexes et sécurisez durablement vos réductions de coûts.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Accueil / Nos formations digitales / Formation Achats et conduite de projet : une synergie efficace

Contexte de la formation Achats et conduite de projet

Comment optimiser vos achats dans un projet complexe tout en sécurisant la réduction durable des coûts d’achats ? Comment aligner stratégie achats, gestion de projet transverse et création de valeur mesurable pour l’entreprise ? Cette formation répond précisément à ces enjeux stratégiques pour acheteurs expérimentés.

Dans un contexte de pression accrue sur les marges, maîtriser la synergie entre achats et conduite de projet devient un avantage concurrentiel décisif. Les directions générales attendent des acheteurs qu’ils pilotent de véritables projets de performance achats, structurés, mesurables et sécurisés. Savoir conduire un projet achats, ce n’est plus seulement négocier un meilleur prix : c’est analyser les coûts complets, cartographier les risques fournisseurs, orchestrer les parties prenantes internes, cadrer les objectifs, suivre les gains et garantir leur pérennité. Développer cette compétence permet de passer du rôle d’exécutant à celui de partenaire stratégique du business. Vous renforcez votre crédibilité, gagnez en influence dans les comités de décision, et accélérez votre évolution vers des fonctions de lead buyer, responsable achats ou pilote de projets stratégiques, tout en augmentant votre impact direct sur les résultats opérationnels de l’entreprise.

Pour transformer vos projets achats en leviers puissants de réduction des coûts et de performance globale, vous avez besoin de méthodes structurées, d’outils concrets et d’une conduite de projet rigoureuse.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation Achats et conduite de projet spécifiquement conçue pour les acheteurs confirmés qui doivent sécuriser des plans de réduction des coûts ambitieux. Votre Formateur Expert Métier vous guide pas à pas pour intégrer les meilleures pratiques de gestion de projet aux démarches avancées de réduction des coûts : analyse de la valeur, TCO, optimisation des besoins, stratégies fournisseurs, plan de progrès, pilotage des risques. La formation alterne apports méthodologiques, outils opérationnels, études de cas et mises en situation réalistes pour vous permettre d’appliquer immédiatement les acquis sur votre propre périmètre achats. Adaptable à différents secteurs et typologies d’achats, elle vous aide à structurer vos projets, à mobiliser les équipes internes, à suivre vos gains et à démontrer concrètement la valeur créée. Vous développez une approche plus stratégique, plus transverse et résolument orientée résultats.

Inscrivez-vous dès maintenant, professionnalisez votre conduite de projets achats, sécurisez vos réductions de coûts et renforcez votre position d’acheteur leader grâce à cette formation Achats et conduite de projet.

En résumé

Cette formation Achats et conduite de projet s’adresse aux acheteurs confirmés qui doivent sécuriser des plans de réduction de coûts ambitieux tout en pilotant des projets achats de plus en plus transverses et stratégiques.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

Intégrer les méthodes avancées de réduction des coûts dans une démarche projet structurée et sécurisée
Piloter des projets achats transverses avec une forte dimension business, risques et parties prenantes
Renforcer votre posture d’acheteur leader, force de proposition auprès de la direction
Industrialiser vos démarches de performance achats sur l’ensemble du périmètre dont vous avez la charge

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Achats et conduite de projet s’adresse à vous :

Acheteur confirmé,
acheteur famille, lead buyer, acheteur pilote, acheteur projet,
responsable de groupe achats,
manager achats souhaitant structurer et sécuriser des projets de réduction de coûts sur un périmètre achats élargi.

Pré-requis

Aucun prérequis formel n’est exigé.
Une première expérience significative en achats (acheteur confirmé, acheteur famille, lead buyer, acheteur projet ou responsable achats) est toutefois recommandée pour tirer pleinement profit des méthodes et outils présentés.

Objectifs

À l’issue de cette formation Achats et conduite de projet, vous serez capable de :

Découvrir et maîtriser des méthodes avancées de réduction de coûts en achats sur l’ensemble du périmètre achats
Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour en exploiter toute la puissance dans une logique projet
Intégrer la démarche de réduction des coûts dans une conduite de projet structurée, sécurisée et pilotée par objectifs
Renforcer sa capacité à analyser les coûts complets, les risques et les impacts opérationnels des décisions achats
Piloter des projets achats transverses impliquant plusieurs parties prenantes internes et externes
Mettre en place des plans d’actions, indicateurs et tableaux de bord pour suivre et pérenniser les gains achats
Adopter une posture d’acheteur leader, force de proposition auprès de la direction et des métiers
Industrialiser les démarches de performance achats sur son périmètre pour créer une valeur durable

Programme

1. RÔLE STRATÉGIQUE DE L’ACHETEUR DANS LA CONDUITE DE PROJET
- Évolution du rôle de l’acheteur : de la négociation au pilotage de projets de performance
- Enjeux business, financiers et opérationnels des projets de réduction de coûts
- Positionnement de l’acheteur confirmé face aux directions métiers et à la direction générale
- Clarification des responsabilités : sponsor, chef de projet, acheteurs, métiers, finance
2. STRUCTURER UN PROJET ACHATS ORIENTÉ RÉDUCTION DE COÛTS
- Définir le périmètre, les objectifs, les livrables et les indicateurs de performance
- Identifier et mobiliser les parties prenantes internes clés (métiers, technique, qualité, finance, juridique)
- Construire un planning réaliste intégrant les jalons achats et les risques fournisseurs
- Mettre en place une gouvernance projet adaptée au niveau d’enjeu et de complexité
3. MÉTHODES AVANCÉES DE RÉDUCTION DES COÛTS D’ACHATS
- Revue des techniques classiques de réduction des coûts et limites d’usage
- Analyse de la valeur et optimisation fonctionnelle des besoins
- Approche coût complet (TCO) et leviers associés : logistique, qualité, maintenance, cycle de vie
- Standardisation, mutualisation, massification et rationalisation du panel fournisseurs
4. OUTILS OPÉRATIONNELS POUR SÉCURISER LA DÉMARCHE
- Matrices d’analyse des coûts et de priorisation des actions
- Outils de cartographie des risques fournisseurs et plans de mitigation
- Tableaux de bord de suivi des gains achats et indicateurs de performance projet
- Check-lists et trames de cadrage pour sécuriser chaque phase du projet
5. PILOTAGE DES PARTIES PRENANTES ET COMMUNICATION PROJET
- Techniques pour embarquer les métiers dans les projets de réduction de coûts
- Gestion des résistances internes et arbitrages entre coûts, qualité, délais et risques
- Construction d’arguments pour convaincre sponsors et directions opérationnelles
- Reporting vers la direction : valorisation des gains et de la création de valeur achats
6. MISE EN ŒUVRE CONCRÈTE SUR DES CAS PRATIQUES
- Études de cas inspirées de projets réels de réduction de coûts achats
- Exercices en sous-groupes : cadrage de projet, choix des leviers, plan d’action
- Simulations de réunions projet et de comités de pilotage
- Formalisation d’un plan d’actions personnalisé pour son propre périmètre achats
7. PÉRENNISER LES RÉSULTATS ET INDUSTRIALISER LA PERFORMANCE ACHATS
- Capitaliser sur les retours d’expérience et bonnes pratiques
- Intégrer les méthodes projet dans les processus achats de l’entreprise
- Suivi dans le temps, mise à jour des plans de progrès et des indicateurs
- Développement de sa posture d’acheteur leader et de référent projets achats

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes des Achats et conduite de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome, performant et immédiatement rentable sur toute la chaîne d’achat.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer et sécuriser des projets de réduction de coûts achats avec une forte dimension pilotage	Formation Négociation et Stratégie d'Achat : Maîtrise des Coûts et Achats Responsables	Approche globale de la stratégie d’achat, maîtrise des coûts et intégration des enjeux responsables.
Accompagner son équipe achats ou projet dans les changements induits par de nouvelles démarches coûts	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Méthodes pour engager, rassurer et mobiliser les équipes autour de nouveaux processus et objectifs.
Piloter des transformations achats ou projets impactant l’organisation globale de l’entreprise	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Outils structurés pour préparer, déployer et suivre des transformations à fort enjeu.
Intégrer la dimension digitale dans ses projets achats et leurs impacts organisationnels	Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise	Vision stratégique des leviers digitaux et de la conduite du changement associée.
Animer des réunions projets achats efficaces avec les parties prenantes internes et externes	Formation Management d'équipe : Conduite de Réunions Professionnelles en entreprise	Techniques pour structurer, animer et conclure des réunions orientées décisions et résultats.

Formation Achats et conduite de projet disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
Directement dans votre entreprise partout en France.
En distanciel par visioconférence.
Mais aussi à Foix, Le Mans.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Achats et conduite de projet est-elle disponible en distanciel ?
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Les formateurs sont-ils des experts des achats et de la conduite de projet ?
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Cette formation convient-elle à un acheteur déjà expérimenté ?
o Oui, elle est spécifiquement conçue pour les acheteurs confirmés, lead buyers, acheteurs projets et responsables achats souhaitant structurer et sécuriser des démarches avancées de réduction des coûts.
Pourra-t-on travailler sur des cas issus de notre entreprise ?
o Oui, des temps d’échanges et d’exercices sont prévus pour adapter les méthodes et outils à vos propres projets et à votre périmètre achats.
Quels livrables concrets vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
o Vous repartez avec des trames de cadrage projet, des outils d’analyse de coûts, des modèles de tableaux de bord et un plan d’actions personnalisé pour vos projets achats.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser les Achats et conduite de projet ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Foix, Le Mans.

Demandez dès maintenant votre devis personnalisé ou programme détaillé

Référence : ACH-92406

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.570 € HT / Personne

Éligible OPCO / financement

Cette formation vous intéresse ?

Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : ACH-92406

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs

Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation intra-entreprise sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.