Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Comment optimiser vos achats dans un projet complexe tout en sécurisant la réduction durable des coûts d’achats ? Comment aligner stratégie achats, gestion de projet transverse et création de valeur mesurable pour l’entreprise ? Cette formation répond précisément à ces enjeux stratégiques pour acheteurs expérimentés.
Dans un contexte de pression accrue sur les marges, maîtriser la synergie entre achats et conduite de projet devient un avantage concurrentiel décisif. Les directions générales attendent des acheteurs qu’ils pilotent de véritables projets de performance achats, structurés, mesurables et sécurisés. Savoir conduire un projet achats, ce n’est plus seulement négocier un meilleur prix : c’est analyser les coûts complets, cartographier les risques fournisseurs, orchestrer les parties prenantes internes, cadrer les objectifs, suivre les gains et garantir leur pérennité. Développer cette compétence permet de passer du rôle d’exécutant à celui de partenaire stratégique du business. Vous renforcez votre crédibilité, gagnez en influence dans les comités de décision, et accélérez votre évolution vers des fonctions de lead buyer, responsable achats ou pilote de projets stratégiques, tout en augmentant votre impact direct sur les résultats opérationnels de l’entreprise.
Pour transformer vos projets achats en leviers puissants de réduction des coûts et de performance globale, vous avez besoin de méthodes structurées, d’outils concrets et d’une conduite de projet rigoureuse.
Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation Achats et conduite de projet spécifiquement conçue pour les acheteurs confirmés qui doivent sécuriser des plans de réduction des coûts ambitieux. Votre Formateur Expert Métier vous guide pas à pas pour intégrer les meilleures pratiques de gestion de projet aux démarches avancées de réduction des coûts : analyse de la valeur, TCO, optimisation des besoins, stratégies fournisseurs, plan de progrès, pilotage des risques. La formation alterne apports méthodologiques, outils opérationnels, études de cas et mises en situation réalistes pour vous permettre d’appliquer immédiatement les acquis sur votre propre périmètre achats. Adaptable à différents secteurs et typologies d’achats, elle vous aide à structurer vos projets, à mobiliser les équipes internes, à suivre vos gains et à démontrer concrètement la valeur créée. Vous développez une approche plus stratégique, plus transverse et résolument orientée résultats.
Inscrivez-vous dès maintenant, professionnalisez votre conduite de projets achats, sécurisez vos réductions de coûts et renforcez votre position d’acheteur leader grâce à cette formation Achats et conduite de projet.
Cette formation Achats et conduite de projet s’adresse aux acheteurs confirmés qui doivent sécuriser des plans de réduction de coûts ambitieux tout en pilotant des projets achats de plus en plus transverses et stratégiques.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
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Référence : ACH-92406
Cette formation Achats et conduite de projet s’adresse à vous :
À l’issue de cette formation Achats et conduite de projet, vous serez capable de :
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes des Achats et conduite de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.
Notre mission : vous rendre autonome, performant et immédiatement rentable sur toute la chaîne d’achat.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Structurer et sécuriser des projets de réduction de coûts achats avec une forte dimension pilotage | Formation Négociation et Stratégie d'Achat : Maîtrise des Coûts et Achats Responsables | Approche globale de la stratégie d’achat, maîtrise des coûts et intégration des enjeux responsables. |
| Accompagner son équipe achats ou projet dans les changements induits par de nouvelles démarches coûts | Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe | Méthodes pour engager, rassurer et mobiliser les équipes autour de nouveaux processus et objectifs. |
| Piloter des transformations achats ou projets impactant l’organisation globale de l’entreprise | Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise | Outils structurés pour préparer, déployer et suivre des transformations à fort enjeu. |
| Intégrer la dimension digitale dans ses projets achats et leurs impacts organisationnels | Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise | Vision stratégique des leviers digitaux et de la conduite du changement associée. |
| Animer des réunions projets achats efficaces avec les parties prenantes internes et externes | Formation Management d'équipe : Conduite de Réunions Professionnelles en entreprise | Techniques pour structurer, animer et conclure des réunions orientées décisions et résultats. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
o Oui, elle est spécifiquement conçue pour les acheteurs confirmés, lead buyers, acheteurs projets et responsables achats souhaitant structurer et sécuriser des démarches avancées de réduction des coûts.
o Oui, des temps d’échanges et d’exercices sont prévus pour adapter les méthodes et outils à vos propres projets et à votre périmètre achats.
o Vous repartez avec des trames de cadrage projet, des outils d’analyse de coûts, des modèles de tableaux de bord et un plan d’actions personnalisé pour vos projets achats.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Foix, Le Mans.
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Recherchez par métier, outil, compétence ou objectif. Si vous hésitez, notre équipe pédagogique vous oriente.
Vous ne trouvez pas votre formation ? Nous la concevons sur mesure.
Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.
