Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Vos décisions managériales sont-elles vraiment objectives ou influencées par des biais inconscients en management au quotidien ? Comment limiter les biais cognitifs dans vos recrutements, évaluations et promotions ? Découvrez comment ces mécanismes invisibles impactent vos équipes et votre performance globale.
Dans un environnement où la performance, l’équité et la marque employeur sont au cœur des enjeux, maîtriser les biais inconscients en management est devenu une compétence stratégique. Les biais cognitifs influencent vos choix de recrutement, vos décisions d’évaluation, la répartition des missions et même la gestion des conflits. Sans en avoir conscience, vous pouvez favoriser certains profils, sous-estimer des talents ou créer des frustrations durables au sein de votre équipe. Se former aux biais inconscients en management, c’est développer un leadership plus lucide, renforcer la confiance de vos collaborateurs et sécuriser vos décisions clés. Cette compétence renforce votre crédibilité de manager, améliore la qualité du dialogue social et vous permet de piloter un environnement de travail plus inclusif, respectueux et performant. Dans un contexte de transformation des organisations, ceux qui maîtrisent ces enjeux se démarquent clairement et accélèrent leur évolution de carrière.
Pour aller plus loin, vous pouvez transformer vos biais inconscients en véritables leviers de management responsable, inclusif et durable, au service de la performance collective et de la cohésion d’équipe.
Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, cette formation biais inconscients en management vous offre un cadre structuré, concret et immédiatement opérationnel. Vous identifiez précisément vos propres filtres cognitifs, comprenez leurs impacts sur vos décisions et apprenez à mettre en place des garde-fous efficaces dans votre management quotidien. Votre Formateur Expert Métier s’appuie sur des études de cas, des situations vécues, des mises en situation et des outils pratiques pour vous aider à sécuriser vos décisions de recrutement, d’évaluation, de promotion ou de gestion de carrière. Vous découvrez des méthodes simples pour favoriser l’objectivité, la diversité, l’inclusion et le respect au sein de vos équipes. Adaptable à différents contextes (managers de proximité, responsables RH, dirigeants, management transversal), ce parcours vous permet d’intégrer durablement des pratiques de management équitable, d’améliorer le climat social et de renforcer l’engagement de vos collaborateurs, tout en optimisant vos résultats.
Inscrivez-vous dès maintenant, passez à l’action et faites de la gestion des biais inconscients en management un véritable avantage concurrentiel pour votre leadership, votre équipe et votre organisation.
Cette formation Biais inconscients en management vous permet de prendre conscience de vos filtres cognitifs, de sécuriser vos décisions managériales et de renforcer un leadership plus juste, inclusif et performant au quotidien.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
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Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
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Référence : MGT-109084
Cette formation Biais inconscients en management s’adresse :
Que vous soyez débutant en Biais inconscients en management ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.
À l’issue de cette formation Biais inconscients en management, vous serez capable de :
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.
Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Adopter une posture globale de manager coach et fédérer durablement vos collaborateurs | Formation Management d'Équipe : Adoptez une Posture de Manager Coach et Fédérez vos Collaborateurs | Développer une posture de manager coach, renforcer l’engagement et la cohésion de l’équipe avec des outils opérationnels. |
| Piloter une équipe à distance tout en maîtrisant vos biais dans le télétravail | Formation management à distance : Réussir la mise en place du télétravail | Structurer un management à distance équitable, maintenir la performance et la confiance malgré l’éloignement. |
| Renforcer votre leadership et votre influence au-delà du lien hiérarchique | Formation Leadership et management transversal | Développer un leadership transversal impactant, mobiliser des acteurs variés et dépasser les silos organisationnels. |
| Piloter des projets sans lien hiérarchique en limitant les biais entre parties prenantes | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Fédérer des équipes projet, clarifier les rôles et sécuriser les décisions dans un contexte transversal. |
| Faire évoluer en profondeur votre posture et vos pratiques de management au quotidien | Formation Management : Faire Évoluer sa Posture et ses Pratiques de Management | Repenser vos pratiques managériales, installer des habitudes plus performantes, justes et adaptées à votre contexte. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
o Non, elle s’adresse à tout manager, team leader, responsable RH, dirigeant, cadre ou membre du CSE impliqué dans la prise de décision ou le management d’équipe.
o Oui, la formation est construite autour de cas concrets, de mises en situation et d’analyses de décisions managériales pour favoriser l’appropriation des outils.
o Oui, l’objectif est de vous fournir des méthodes simples, des grilles et des repères directement transposables à vos recrutements, évaluations, arbitrages et décisions quotidiennes.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Metz, Poitiers.
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.
