Conduite du changement

Formation conduire et réussir le changement en entreprise

Pilotez le changement avec succès pour une transformation organisationnelle efficace et durable.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduire et réussir le changement en entreprise

Vous êtes confronté au défi de conduire le changement au sein de votre organisation ? Vous vous sentez dépassé par la complexité de motiver et d’accompagner vos équipes dans ce processus ? La gestion du changement peut sembler intimidante et accablante, surtout si vous êtes un dirigeant ou un manager d’équipe, en quête de méthodes efficaces pour naviguer dans ces eaux tumultueuses.

Dans un univers professionnel en perpétuelle transformation, la capacité à conduire et réussir le changement est devenue un atout crucial pour vous, dirigeants et managers d’équipe. Cette compétence ne concerne pas seulement la gestion des aspects opérationnels du changement, mais aussi la capacité à comprendre et à gérer les impacts émotionnels et psychologiques sur vos collaborateurs. En tant que leader, votre habileté à communiquer clairement le changement, à inspirer la confiance et à motiver votre équipe est essentielle. Cela implique de reconnaître et de surmonter les résistances, tout en mobilisant efficacement vos collaborateurs pour adopter et soutenir le changement.

Votre réussite dans la conduite du changement se reflétera non seulement dans l’atteinte des objectifs organisationnels, mais aussi dans la capacité de votre équipe à s’adapter et à prospérer dans un environnement en constante évolution. Développer votre compétence en matière de gestion du changement est donc un investissement précieux pour votre carrière de leader, vous permettant de piloter avec succès votre organisation à travers les défis et les opportunités du monde professionnel moderne.

Prêt à devenir le leader transformationnel dont votre équipe a besoin pour embrasser le changement et en tirer parti ? En choisissant Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous vous équiperez des compétences essentielles pour exceller dans le leadership moderne. Vous apprendrez à naviguer avec succès à travers les défis du changement organisationnel, en comprenant non seulement les aspects théoriques mais aussi en maîtrisant des compétences pratiques indispensables pour un management efficace.

Cette formation à la conduite du changement va au-delà de la simple transmission de connaissances. Vous serez guidé pour adopter les comportements managériaux les plus adaptés, pour mobiliser et inspirer vos collaborateurs, et pour transformer les résistances en opportunités de croissance. Vous comprendrez comment communiquer efficacement le changement, tant à l’écrit qu’à l’oral, et comment gérer les situations difficiles avec assurance et empathie. Votre Formateur Expert Métier, fort d’une expérience significative dans la conduite du changement, partagera avec vous des études de cas réelles, des outils opérationnels, et des conseils pratiques. Vous apprendrez à élaborer un plan de changement personnalisé, en tenant compte des spécificités de votre organisation et de votre équipe. Vous repartirez avec une compréhension approfondie et une capacité à appliquer ces connaissances, vous permettant de diriger votre organisation à travers le changement avec confiance et compétence.
En optant pour notre formation à la conduite du changement vous franchissez une étape déterminante vers une maîtrise avancée du management du changement. C’est un investissement stratégique pour votre carrière, vous préparant à devenir un leader visionnaire dans un environnement professionnel en perpétuelle transformation.

En résumé

Cette formation Conduire et réussir le changement en entreprise vous donne une méthode claire, des outils concrets et une posture de leader pour piloter sereinement les transformations, embarquer vos équipes et sécuriser les résultats attendus.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre rôle de manager-leader dans la conduite du changement
• Adapter votre posture managériale aux différentes phases du changement
• Communiquer un changement avec impact, clarté et cohérence
• Identifier et traiter les résistances individuelles et collectives
• Construire et piloter un plan de changement concret, suivi et partagé

À qui s’adresse cette formation Conduire et réussir le changement ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers d’équipe

Pré-requis de la formation Conduire et réussir le changement

Avoir suivi les fondamentaux du management

Obligatoire : Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs de la formation Conduire et réussir le changement

Prendre conscience de son rôle de manager dans la conduite du changement
S’approprier les comportements managériaux pour la conduite du changement
Mobiliser ses collaborateurs et tirer le meilleur parti du collectif
Faire accepter le changement et identifier les signaux de résistance
Accompagner le changement et acquérir les méthodes et les outils efficaces et opérationnels
Accroître ses capacités à diriger et à développer son organisation pour mobiliser le collectif et l’ajuster en individuel
Maîtriser les bonnes postures, le bon discours, au bon moment et avec la bonne personne. Coupler la vision collective au pilotage individuel et vice versa

Programme

1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION
- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT
- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT
- Accompagner le changement dans la durée
- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
4. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT
- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant EXPERTISME pour votre formation Conduire et réussir le changement en entreprise, vous bénéficiez :
• De Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Conduire et réussir le changement en entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• D’une pédagogie centrée sur la pratique : études de cas réels, mises en situation, jeux de rôle, analyses de situations apportées par les participants.
• D’outils immédiatement réutilisables dans votre entreprise : grilles de lecture, check-lists, trames de plan de changement, modèles de communication.
• D’une adaptation fine à votre réalité : taille de l’organisation, culture d’entreprise, niveau de maturité managériale, enjeux de transformation.
• D’un accompagnement qui valorise votre expérience de terrain et la transforme en leviers de progrès concrets.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Conduire et réussir le changement en entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer de A à Z la démarche de transformation et disposer d’outils de pilotage très détaillés	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Approche centrée sur la méthodologie projet et les outils de pilotage pour sécuriser chaque étape de la transformation.
Renforcer spécifiquement son leadership pour piloter le changement avec plus d’impact managérial	Formation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et Efficacité	Focalisation sur la posture de leader, l’alignement vision-comportements et l’influence managériale en contexte de changement.
Mieux gérer les émotions, les tensions et la communication autour des systèmes d’information	Formation Gestion du changement : communication non violente et systèmes d'information	Apports ciblés sur la communication non violente et l’accompagnement des changements liés aux outils et SI.
Conduire le changement dans un environnement agile ou en transformation vers l’agilité	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Articulation entre principes agiles, management d’équipes autonomes et conduite du changement en mode itératif.
Accompagner les collaborateurs sur le plan humain pour mieux vivre le changement au quotidien	Formation Gestion du changement : Bien vivre le changement et communiquer efficacement	Accent mis sur le vécu émotionnel, la qualité de la communication et l’accompagnement individuel des collaborateurs.

Formation Conduire et réussir le changement en entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Cannes, Saint-Etienne.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Conduire et réussir le changement en entreprise est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui sont les formateurs en charge de cette formation ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont une pratique opérationnelle de la conduite du changement et accompagnent régulièrement des dirigeants et managers dans leurs projets de transformation.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Il est recommandé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management ou de disposer d’une première expérience managériale. Il est également obligatoire d’être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour les sessions à distance.
La formation est-elle adaptée à un contexte de réorganisation, de fusion ou de changement d’outils ?
Oui, le contenu est conçu pour s’adapter à différents types de transformation : réorganisation, évolution des process, changement d’outils ou de systèmes d’information, évolution de la stratégie ou du modèle économique. Les exemples, cas pratiques et mises en situation sont ajustés à votre contexte.
Quels livrables ou supports vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
Vous repartez avec un support de formation complet, des outils opérationnels (trames de plan de changement, grilles d’analyse, check-lists, exemples de messages) et, en distanciel, la possibilité de conserver l’enregistrement vidéo de la formation selon les modalités mises en place.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Conduire et réussir le changement en entreprise ?

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Référence : MGT-7631

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.600€ HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Référence : MGT-7631

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.