Conduite du changement

Formation manager : Piloter le changement avec leadership et efficacité

Développez un leadership agile pour orchestrer les changements stratégiques avec efficacité.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduire et Réussir le Changement

Êtes-vous un manager qui aspire à contribuer au succès de votre équipe ?
Vous former pour adopter une posture motivante lors des divers changements qui surviennent vous offrira l’opportunité de dynamiser la croissance de vos collaborateurs.

Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, il n’est jamais trop tard pour revoir votre approche face aux bouleversements au sein de votre entreprise.

À l’ère actuelle, il est essentiel pour toute entreprise de considérer le changement comme une opportunité pour se réinventer dans un environnement professionnel en constante évolution digitale.

Résister aux changements, qu’il s’agisse de l’adoption du télétravail ou la refonte des outils utilisés par l’entreprise, peut rapidement devenir un frein que vos concurrents pourraient exploiter.

C’est pourquoi il est indispensable d’avoir des managers compétents, capables de faire face à ces transformations et de guider leurs collaborateurs en adoptant un discours convaincant et adapté à la communication pour les mener à voir les changements comme une chance à saisir plutôt qu’un frein.

Si votre objectif est d’améliorer vos aptitudes et de devenir un soutien sur lequel vos collaborateurs pourront compter, cette formation est faite pour vous.

En plus d’apprendre à employer un discours persuasif et captivant, vous aurez l’opportunité de maîtriser des outils pour gérer efficacement un projet de changement en équipe.

Fini les réticences et les plaintes face à un environnement professionnel incertain ! Vous deviendrez la clé qui inspire la confiance de votre groupe en les encourageant à affronter avec détermination les divers changements auxquels ils seront confrontés. Notre Formateur Expert Métier, un professionnel expérimenté dans son domaine, vous accompagnera dans votre objectif de devenir le leader sur lequel l’entreprise peut compter.

À la fin de cette formation, vous serez en mesure d’adopter une posture confiante en accord avec votre discours.

Grâce à un travail sur votre communication orale et écrite, vous développerez toutes l’habileté nécessaires pour gagner en crédibilité et mobiliser l’ensemble des collègues sous votre supervision vers divers projets de changement.

En résumé

Cette formation Manager vous donne les méthodes, postures et outils concrets pour piloter des changements parfois sensibles, fédérer vos équipes et sécuriser la réussite de vos projets de transformation.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre rôle de manager-leader dans la conduite du changement
• Adopter les bonnes postures managériales selon les phases de changement vécues par vos collaborateurs
• Communiquer avec impact à l’oral et à l’écrit, en individuel et en collectif
• Identifier et traiter les résistances au changement de manière constructive
• Structurer et piloter un plan de changement opérationnel et suivi dans le temps

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers d’équipe

Pré-requis

Avoir suivi les fondamentaux du management
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

Prendre conscience de son rôle de manager dans la conduite du changement
S’approprier les comportements managériaux pour la conduite du changement
Mobiliser ses collaborateurs et tirer le meilleur parti du collectif
Faire accepter le changement et identifier les signaux de résistance
Accompagner le changement et acquérir les méthodes et les outils efficaces et
opérationnels
Accroître ses capacités à diriger et à développer son organisation pour mobiliser le
collectif et l’ajuster en individuel
Maîtriser les bonnes postures, le bon discours, au bon moment et avec la bonne
personne. Coupler la vision collective au pilotage individuel et vice versa

Programme

1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION|1. LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT ET LE ROLE DU MANAGER LEADER DE LA TRANSFORMATION
- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
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- La confiance du collaborateur dans le projet d’entreprise
- La posture managériale appropriée aux cycles du changement vécus par le collaborateur
2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT|2. LA COMMUNICATION EN TEMPS DE CHANGEMENT
- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
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- À l’écrit / à l’oral
- En face-à-face / face à un groupe
- Annoncer un changement
- Gérer les situations difficiles
3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|3. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT
- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
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- Accompagner le changement dans la durée
4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT|4. LES RESISTANCES AU CHANGEMENT
- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
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- Adhésion au projet, motivation, mobilisation, mettre l’équipe en mouvement
5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT|5. L’ORGANISATION ET LA FORMALISATION DU PLAN DE CHANGEMENT
- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement
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- Saisir les principes et s’approprier les outils de pilotage et de suivi d’un projet de changement

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Manager avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie active : études de cas, mises en situation réelles, entraînement aux annonces de changement et à la gestion des résistances.
• Des supports et outils directement réutilisables dans votre quotidien managérial (trames de communication, check-lists de conduite du changement, grilles de suivi).
• Un accompagnement centré sur vos enjeux concrets : digitalisation, télétravail, nouveaux outils, réorganisations, évolution des métiers.
• Une formation conçue pour produire des résultats mesurables : meilleure adhésion des équipes, réduction des résistances, accélération de la mise en œuvre du changement.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Manager.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer une démarche globale de conduite du changement à l’échelle de l’entreprise	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Approche méthodologique complète pour concevoir, piloter et suivre un plan de transformation à l’échelle organisationnelle.
Mieux vivre personnellement le changement et renforcer la communication interpersonnelle	Formation Gestion du changement : Bien vivre le changement et communiquer efficacement	Travail approfondi sur la posture individuelle, la gestion des émotions et la communication pour traverser sereinement les périodes de transition.
Gérer le changement dans un contexte de systèmes d’information et de communication sensible	Formation Gestion du changement : communication non violente et systèmes d'information	Outils de communication non violente et méthodes spécifiques pour accompagner les projets SI et les changements technologiques.
Développer un management agile pour accompagner des changements fréquents et itératifs	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Intégration des principes de l’agilité au management pour adapter en continu l’organisation et les équipes aux évolutions.
Renforcer l’accompagnement humain de son équipe lors d’un projet de transformation	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Focalisation sur l’accompagnement managérial de proximité pour sécuriser l’adhésion et l’engagement de l’équipe dans la durée.

Formation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et Efficacité disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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• Mais aussi à Perpignan, Dijon.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime cette formation Manager sur la conduite du changement ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Il est recommandé d’avoir suivi les fondamentaux du management. Vous devez également disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur pour suivre la formation en visioconférence.
Cette formation convient-elle à un manager déjà expérimenté ?
Oui, la formation s’adresse aussi bien aux managers débutants qu’aux managers expérimentés. Elle permet de revisiter ses pratiques, d’ajuster sa posture face aux nouveaux enjeux de transformation et de s’outiller pour des projets de changement plus complexes.
Pourrai-je travailler sur mes propres situations de changement ?
Oui, la pédagogie est centrée sur vos cas concrets. Vous serez invité à apporter des exemples de changements en cours ou à venir dans votre organisation afin de travailler directement sur vos enjeux et vos communications réelles.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Référence : MGT-7612

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.600€ HT / Personne

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Référence : MGT-7612

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.