Conduite du changement

Formation Conduite du changement : démarches et outils

Maîtrisez l’approche systémique pour piloter vos transformations avec méthode, clarté et impact durable.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduite du changement : démarche et outils

Comment réussir une conduite du changement en entreprise dans un environnement complexe et incertain ? Comment utiliser une approche systémique pour piloter durablement vos transformations organisationnelles ? Cette formation vous donne des repères concrets pour structurer vos démarches et sécuriser vos projets de transformation.

Dans un contexte de transformations digitales, réorganisations, nouvelles méthodes de travail et exigences accrues de performance, la conduite du changement n’est plus une compétence accessoire. Maîtriser les démarches et outils de conduite du changement permet de comprendre les interactions entre les personnes, les processus, la culture et la stratégie. L’approche systémique offre un cadre pour analyser les impacts, anticiper les résistances, ajuster la communication et accompagner les parties prenantes. Développer cette compétence renforce votre posture de manager, chef de projet, DRH, coach ou consultant. Vous gagnez en crédibilité, en capacité d’influence et en efficacité dans la mise en œuvre des décisions stratégiques. En sachant structurer un projet de transformation, vous sécurisez les résultats, améliorez la qualité de vie au travail, réduisez les risques sociaux et vous vous démarquez par une véritable expertise en pilotage du changement.

Vous souhaitez disposer d’une démarche claire, d’outils concrets et d’une approche systémique pour piloter vos projets de conduite du changement avec impact.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous intégrez une démarche structurée en quatre étapes pour conduire vos projets de changement avec méthode. La formation vous donne des grilles de lecture pour analyser les systèmes humains, comprendre les jeux d’acteurs, repérer les biais d’interprétation et ajuster vos actions. Votre Formateur Expert Métier partage des retours d’expérience issus de situations réelles de transformation organisationnelle, de projets digitaux et de réorganisations. Vous repartez avec des outils prêts à l’emploi : cartographie des parties prenantes, plan de communication, plan d’accompagnement, indicateurs de suivi, techniques d’animation de réunions de changement. L’approche est pragmatique, orientée résultats, et intègre les enjeux de qualité de vie au travail, de prévention des risques psychosociaux et d’engagement des équipes. Adaptable à différents contextes, cette formation vous permet d’appliquer immédiatement les démarches et outils dans vos projets de transformation.

Inscrivez-vous dès maintenant pour structurer vos projets, réduire les résistances, sécuriser vos transformations et développer une véritable expertise en conduite du changement systémique.

En résumé

Cette formation Conduite du changement : démarches et outils vous permet de structurer vos transformations avec une approche systémique en 4 étapes. Vous apprenez à décrypter les enjeux humains, à limiter les résistances, à intégrer la qualité de vie au travail et à sécuriser vos projets de transformation.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

Comprendre et appliquer l’approche systémique en 4 étapes pour conduire le changement
Identifier et dépasser les biais d’interprétation qui perturbent vos décisions et vos projets
Structurer vos démarches de transformation avec des outils concrets, opérationnels et immédiatement réutilisables
Accompagner les parties prenantes en préservant la qualité de vie au travail et l’engagement
Sécuriser vos projets de transformation dans des environnements complexes et évolutifs

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Conduite du changement s’adresse à :

Tout manager hiérarchique ou transversal souhaitant structurer et sécuriser ses projets de transformation.
Toute personne en charge du changement dans son organisation (chef de projet, responsable de mission, pilote de transformation).
Responsable de la transformation digitale ou de programmes de modernisation des processus.
DRH, RRH, responsables QVT impliqués dans les évolutions organisationnelles et culturelles.
Toute personne exerçant des activités de coach, consultant, accompagnateur du changement ou facilitateur.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Elle est accessible à tout professionnel amené à participer ou à piloter des projets de transformation, quel que soit son niveau préalable en conduite du changement.

Objectifs

À l’issue de cette formation Conduite du changement, vous serez capable de :

Découvrir et maîtriser l’approche systémique en 4 étapes appliquée à la conduite du changement.
Revisiter ses pratiques d’accompagnement du changement grâce à une grille d’analyse des biais d’interprétation.
Concevoir et déployer une démarche structurée de transformation intégrant les enjeux humains et organisationnels.
Adapter sa communication et ses modes de pilotage en fonction des acteurs, des contextes et des résistances.
Accompagner les transformations en tenant compte de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques.
Renforcer sa posture de manager, chef de projet, DRH, coach ou consultant dans les situations de changement.

Programme

1. COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Les spécificités des environnements complexes et évolutifs
- Les enjeux humains, organisationnels et stratégiques du changement
- Les principaux types de transformations : digitale, organisationnelle, culturelle, managériale
- Introduction à l’approche systémique appliquée aux organisations
2. L’APPROCHE SYSTÉMIQUE EN 4 ÉTAPES POUR PILOTER LE CHANGEMENT
- Présentation de la démarche en quatre étapes : observer, comprendre, agir, ajuster
- Identifier les systèmes, sous-systèmes et interactions clés
- Cartographier les acteurs, enjeux, influences et résistances potentielles
- Définir un cadre d’intervention clair et partagé
3. ANALYSER LES BIAIS D’INTERPRÉTATION ET SÉCURISER SES DÉCISIONS
- Comprendre les principaux biais d’interprétation dans les situations de changement
- Grille d’analyse pour revisiter ses pratiques et représentations
- Effets des biais sur la communication, le pilotage et les relations
- Outils pour limiter les malentendus et favoriser une vision partagée
4. CONSTRUIRE UNE STRATÉGIE D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
- Clarifier les objectifs et indicateurs de réussite de la transformation
- Élaborer un plan d’accompagnement adapté aux parties prenantes
- Définir les rôles : sponsor, manager, chef de projet, relais du changement
- Intégrer la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux
5. OUTILS OPÉRATIONNELS POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Outils de diagnostic : entretiens, ateliers, analyses de pratiques
- Outils de communication : messages clés, supports, canaux, fréquence
- Outils d’animation : réunions de lancement, ateliers collaboratifs, points d’étape
- Outils de suivi et d’évaluation des transformations
6. POSTURE ET PRATIQUES DE L’ACCOMPAGNATEUR DU CHANGEMENT
- Adopter une posture systémique : écoute, questionnement, reformulation
- Gérer les résistances, les inquiétudes et les conflits liés au changement
- Mobiliser les ressources et les leviers de motivation des équipes
- S’outiller pour capitaliser sur les retours d’expérience et ajuster la démarche
7. MISE EN PRATIQUE ET PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
- Études de cas issues des contextes des participants
- Exercices d’application de la démarche en 4 étapes
- Construction d’un plan d’action personnalisé pour un projet réel
- Identification des premiers leviers de mise en œuvre à court terme

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de la Conduite du changement avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome et impactant dans le pilotage, l’accompagnement et l’ancrage de la conduite du changement.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Conduire une transformation globale avec une démarche structurée et des outils systémiques	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Vous maîtrisez une méthode complète et des outils concrets pour piloter vos projets de transformation de bout en bout.
Accompagner son équipe au quotidien dans un contexte de changement	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Vous développez une posture managériale rassurante et mobilisatrice pour soutenir vos collaborateurs dans la transition.
Aligner stratégie digitale, transformation numérique et conduite du changement	Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise	Vous reliez enjeux business, outils digitaux et accompagnement humain pour réussir votre transformation numérique.
Animer des réunions de changement efficaces et engageantes	Formation Management d'équipe : Conduite de Réunions Professionnelles en entreprise	Vous structurez vos réunions, favorisez la participation et sécurisez les décisions liées au changement.
Conduire le changement dans un environnement agile et en mode projet	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Vous combinez principes agiles et pratiques de conduite du changement pour des projets plus réactifs et collaboratifs.

Conduite du changement disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle disponible en distanciel ?
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime cette formation Conduite du changement : démarches et outils ?
o Nos Formateurs Experts Métiers qui sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Cette formation est-elle adaptée si je débute en conduite du changement ?
o Oui, aucun prérequis n’est nécessaire. La démarche est expliquée pas à pas, avec des exemples concrets et des outils immédiatement réutilisables, que vous soyez débutant ou déjà impliqué dans des projets de transformation.
Pour quel type de projets cette formation est-elle pertinente ?
o La formation s’applique à tout projet de transformation : réorganisation, évolution des processus, déploiement d’outils digitaux, changement de modèle managérial, fusion, changement culturel ou amélioration de la qualité de vie au travail.
Pourrai-je travailler sur mon propre projet de changement pendant la formation ?
o Oui, des temps de mise en pratique sont prévus pour appliquer la démarche et les outils à l’un de vos projets de transformation, afin de repartir avec un plan d’action opérationnel.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Conduite du changement ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Tours, Saint-Etienne.

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Référence : CMGT-92462

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 5.350 € HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Référence : CMGT-92462

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.