Conduite du changement

Formation Conduite du changement

Maîtrisez les clés humaines et opérationnelles pour réussir durablement vos transformations

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduite du changement

Comment réussir la conduite du changement en entreprise quand les équipes résistent et que les projets s’enchaînent sans répit ? Comment manager un changement organisationnel tout en maintenant engagement, motivation et performance collective ? Découvrez comment transformer chaque transition en véritable levier de progrès pour votre organisation.

La conduite du changement est devenue une compétence stratégique pour tout manager, chef de projet ou consultant interne. Face aux transformations digitales, aux réorganisations, aux enjeux RSE et aux nouvelles attentes des collaborateurs, savoir piloter un changement ne s’improvise plus. Maîtriser la conduite du changement en entreprise permet d’anticiper les résistances, de sécuriser les délais, de limiter les coûts cachés et de préserver la qualité de vie au travail. Cette expertise renforce votre crédibilité, vous positionne comme acteur clé des transformations et accélère votre évolution de carrière vers des fonctions à plus forte responsabilité. En développant cette compétence, vous apprenez à articuler enjeux stratégiques, communication managériale, accompagnement humain et performance opérationnelle. Vous devenez capable de transformer l’incertitude en opportunité, de fédérer vos équipes autour d’une vision claire et de conduire des transitions durables et responsables.

Vous souhaitez structurer votre démarche de conduite du changement, gagner en impact managérial et sécuriser vos projets de transformation stratégique en entreprise.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation Conduite du changement conçue pour répondre aux réalités du terrain. Votre Formateur Expert Métier vous aide à analyser vos contextes de transformation, à décoder les comportements face au changement et à choisir les leviers d’accompagnement les plus pertinents. Vous travaillez sur des cas concrets, des outils de diagnostic, des plans d’actions et des scénarios de communication adaptés à vos enjeux. La formation intègre les dimensions RSE, la gestion des résistances, la mobilisation des parties prenantes et le pilotage des risques. Grâce à une pédagogie active, vous repartez avec une méthode structurée, des grilles de lecture simples et des outils immédiatement opérationnels pour conduire le changement dans votre équipe ou votre organisation. Flexible et adaptable, ce parcours s’ajuste à différents contextes : transformation digitale, réorganisation, évolution des processus ou changement culturel.

Inscrivez-vous dès maintenant pour renforcer votre leadership, sécuriser vos projets de transformation et faire de chaque changement une réussite durable. Passez à l’action et devenez la référence conduite du changement dans votre organisation.

En résumé

Cette formation Conduite du changement vous donne une méthode claire, des outils concrets et des repères comportementaux pour piloter sereinement les transformations, lever les résistances, mobiliser vos équipes et sécuriser les résultats dans la durée.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

Comprendre en profondeur les mécanismes humains face au changement et les résistances individuelles et collectives
Clarifier votre rôle de manager dans les phases de transition et de transformation
Structurer une démarche de conduite du changement intégrant enjeux business, humains et RSE
Utiliser des leviers de communication, de motivation et d’accompagnement adaptés à votre équipe
Anticiper les risques, sécuriser les étapes clés et mesurer l’appropriation du changement

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Conduite du changement s’adresse à :

Tout manager hiérarchique ou transversal souhaitant piloter efficacement une transformation.
Consultant interne, consultant en organisation impliqué dans des projets de changement.
Chef de projet amené à accompagner des équipes dans des phases de transition.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation Conduite du changement.

Objectifs

À l’issue de cette formation Conduite du changement, vous serez capable de :

Analyser le contexte, les enjeux et les impacts d’un changement sur les équipes et l’organisation.
Exercer pleinement son rôle de manager dans les situations de changement et de transformation.
Identifier et comprendre les comportements et résistances face au changement.
Accompagner les personnes dans le processus de transition, de l’annonce à la stabilisation.
Utiliser les leviers de communication, de motivation et de reconnaissance pour faciliter l’appropriation.
Aider son équipe à franchir les étapes du changement plus facilement et plus sereinement.
Intégrer les enjeux RSE et les dimensions humaines dans la conduite du changement.
Anticiper les risques liés à la conduite du changement et mettre en place des plans de prévention.

Programme

1. COMPRENDRE LES ENJEUX ET MÉCANISMES DU CHANGEMENT
- Les différents types de changements en entreprise : stratégique, organisationnel, culturel, digital
- Impacts du changement sur les équipes, les processus et la performance
- Les phases du changement et les étapes de la transition individuelle et collective
- Les enjeux RSE et la responsabilité managériale dans les projets de transformation
2. RÔLE ET POSTURE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Clarifier son rôle de manager, chef de projet ou consultant interne
- Adopter une posture de leader de la transformation et de facilitateur
- Gérer ses propres réactions face au changement pour mieux accompagner les autres
- Développer confiance, crédibilité et exemplarité dans les périodes d’incertitude
3. ANALYSER LES COMPORTEMENTS ET RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
- Les mécanismes psychologiques face au changement : peurs, freins, motivations
- Identifier les signaux de résistance individuels et collectifs
- Cartographier les parties prenantes, alliés, opposants et indécis
- Transformer les résistances en ressources pour améliorer le projet
4. CONSTRUIRE UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE DE CONDUITE DU CHANGEMENT
- Analyser le contexte et définir les objectifs de changement
- Élaborer une stratégie de conduite du changement cohérente avec les enjeux
- Définir les étapes clés, les livrables et les indicateurs de réussite
- Intégrer les dimensions communication, formation, accompagnement et RSE
5. COMMUNIQUER ET MOBILISER AUTOUR DU CHANGEMENT
- Construire un discours clair, cohérent et mobilisateur
- Adapter le message aux différents publics et niveaux hiérarchiques
- Organiser des temps d’échanges : réunions, ateliers, entretiens individuels
- Gérer les questions difficiles, les rumeurs et les inquiétudes des équipes
6. ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES DANS LE PROCESSUS DE TRANSITION
- Aider chaque collaborateur à trouver sa place dans le nouveau contexte
- Utiliser les leviers de motivation, de reconnaissance et de soutien
- Mettre en place des dispositifs d’écoute et de feedback
- Développer l’autonomie et la responsabilisation dans la nouvelle organisation
7. ANTICIPER LES RISQUES ET SÉCURISER LA MISE EN ŒUVRE DU CHANGEMENT
- Identifier les risques humains, organisationnels et opérationnels
- Construire des plans d’actions préventifs et correctifs
- Suivre l’avancement, ajuster la démarche et traiter les points de blocage
- Mesurer l’appropriation du changement et ancrer les nouveaux comportements
8. PLAN D’ACTIONS INDIVIDUEL ET MISE EN PRATIQUE
- Application des outils sur les projets de changement des participants
- Élaboration d’un plan d’actions concret pour son propre contexte
- Engagements personnels et leviers pour pérenniser les acquis de la formation
- Bilan des apprentissages et perspectives d’évolution professionnelle

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de la Conduite du changement avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre catalogue, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
• Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
• Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

Notre mission : vous rendre autonome et impactant dans le pilotage, l’accompagnement et l’ancrage de la conduite du changement.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Accompagner concrètement son équipe dans une transformation en cours ou à venir	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Approche très opérationnelle centrée sur les pratiques managériales et l’accompagnement quotidien des collaborateurs.
Structurer une démarche globale de conduite du changement et piloter un projet de transformation	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Méthodologie complète, outils de pilotage et grilles d’analyse pour sécuriser chaque étape du projet.
Conduire un changement spécifiquement lié à la transformation numérique de l’entreprise	Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise	Focus sur les enjeux digitaux, l’adoption des nouveaux outils et la culture numérique des équipes.
Renforcer son management d’équipe et animer des réunions de changement plus efficaces	Formation Management d'équipe : Conduite de Réunions Professionnelles en entreprise	Techniques d’animation de réunions pour informer, mobiliser et co-construire autour des projets de changement.
Allier management agile et conduite du changement dans des environnements incertains	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Intégration des principes agiles pour adapter en continu la démarche de changement et impliquer les équipes.

Formation Conduite du changement disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
Directement dans votre entreprise partout en France.
En distanciel par visioconférence.
Mais aussi à Tarbes, Rennes.

Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Conduite du changement est-elle disponible en distanciel ?
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Les formateurs sont-ils de véritables experts de la conduite du changement ?
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Cette formation s’adresse-t-elle à des managers non spécialistes de la conduite du changement ?
o Oui, la formation a été conçue pour des managers, chefs de projet ou consultants internes qui ne sont pas forcément spécialistes. Les concepts sont expliqués simplement, illustrés par des cas concrets, puis appliqués à vos propres situations de changement.
Pourrai-je travailler sur un projet de changement réel de mon entreprise ?
o Oui, tout au long de la formation vous êtes invité à appliquer les outils et méthodes à un projet réel ou à venir. Vous repartez avec un plan d’actions directement exploitable dans votre contexte professionnel.
Quelle est la durée idéale pour cette formation Conduite du changement ?
o La durée est définie en fonction de vos objectifs, du niveau des participants et de la complexité de vos projets de transformation. EXPERTISME peut adapter le format pour garantir un équilibre entre apports théoriques, mises en pratique et construction de plans d’actions.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser la Conduite du changement ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Tarbes, Rennes.

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Référence : CMGT-92461

Durée : 42 heures soit 6 jours

Tarif : 10.710 € HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Référence : CMGT-92461

Durée : 42 heures soit 6 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.