Conduite du changement

Formation gestion du changement : Bien vivre le changement et communiquer efficacement

Maîtrisez la gestion du changement pour une transition organisationnelle fluide et efficace.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Vous souhaitez apprivoiser le changement et le rendre un atout pour votre équipe ? Vous cherchez des méthodes efficaces pour gérer les transitions ? Découvrez comment notre formation Bien vivre le changement peut répondre à ces défis.

Être capable de gérer le changement est une compétence essentielle dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Avec l’évolution rapide des technologies et des environnements de travail, les individus et les équipes sont confrontés à des transitions constantes. La formation Bien vivre le changement vous offre des outils pratiques pour naviguer avec succès dans ces situations. Grâce à l’Appreciative Inquiry, vous apprendrez à valoriser les succès de votre équipe et à déployer une communication efficace. Les bénéfices sont multiples : une meilleure compréhension des effets du changement, une capacité accrue à identifier les besoins émotionnels sous-jacents et à adapter votre comportement en conséquence. En fin de compte, cette compétence vous permet de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière.

Alors, êtes-vous prêt à transformer votre approche du changement ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, cette formation en ligne vous offre une initiation à l’Appreciative Inquiry, une méthode révolutionnaire pour gérer le changement. Les avantages sont concrets et immédiats. Votre Formateur Expert Métier vous guide à travers les étapes d’acceptation du changement, vous aide à comprendre les réactions émotionnelles et les besoins sous-jacents, et vous enseigne comment adapter votre comportement face aux différentes situations. Ce programme flexible s’adapte à vos besoins spécifiques et se conclut par un quiz pour évaluer votre compréhension des concepts abordés. Par ailleurs, cette formation vous offre un accès de trois mois à des ressources e-learning, vous permettant d’apprendre à votre rythme et selon vos disponibilités.

Avec cette formation, vous adopterez une posture proactive, sortirez de votre zone de confort et influencerez positivement votre environnement. Vous deviendrez un acteur du changement, capable de visualiser les opportunités et de vous engager sereinement dans le processus de transition. En somme, cette formation vous offre les clés pour devenir le leader du changement que votre équipe a besoin.

Alors, qu’attendez-vous ? Investissez dans votre carrière et votre équipe dès maintenant. Inscrivez-vous à notre formation Bien vivre le changement et transformez votre approche du changement. Il est temps d’agir !

En résumé

Dans un environnement professionnel où tout s’accélère, savoir accueillir, comprendre et piloter le changement n’est plus une option, c’est une compétence stratégique. Cette formation Gestion du changement vous donne une méthode concrète – l’Appreciative Inquiry – pour transformer les transitions en opportunités, apaiser les résistances, renforcer l’engagement et installer une communication claire, apaisée et mobilisatrice.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les mécanismes du changement et ses impacts émotionnels sur les individus et les équipes.
• S’approprier l’Appreciative Inquiry pour faire émerger les forces, les réussites et les talents au cœur des transitions.
• Adopter une posture proactive et positive pour accompagner les résistances et sécuriser les collaborateurs.
• Structurer une communication simple, claire et engageante autour des projets de changement.
• Mettre en pratique des techniques concrètes pour gérer le stress, les émotions et favoriser la coopération.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant améliorer sa capacité à gérer le changement et à s’adapter en contexte de transition. Elle est particulièrement pertinente pour les managers et responsables d’équipes, qui sont fréquemment amenés à conduire des changements au sein de leurs unités. Les chefs de projet, qui doivent orchestrer l’évolution de leurs missions dans un environnement en constante mutation, y trouveront également des outils précieux. Dans le même esprit, les organisateurs, consultants et chargés de mission, dont la tâche consiste à piloter et à accompagner des initiatives de transformation, gagneront en confiance et en efficacité grâce à cette formation. Enfin, nous tenons à souligner que notre formation est accessible à tous, indépendamment des contraintes individuelles. Pour toute demande d’aménagement spécifique liée à un handicap, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur. Ceci est essentiel pour pouvoir participer activement à la formation en ligne.
Chaque participant doit compléter le questionnaire CIRCYOULAR© en ligne avant le début de la formation. C’est une étape obligatoire et le coût de 100€ HT est déjà inclus dans le tarif inter.
Les inscriptions à la formation doivent être effectuées jusqu’à 48 heures avant le début de la session pour permettre le traitement administratif.
Si vous financez votre formation via le CPF, un délai de 15 jours est à prévoir pour l’acceptation de votre demande.
Veuillez noter que ces prérequis sont essentiels pour garantir une expérience d’apprentissage optimale et pour faciliter votre participation active lors de la formation.

Objectifs

Assimiler les principes de l’Appreciative Inquiry et comprendre comment cette méthode favorise une approche positive du changement.
Identifier et analyser les réactions émotionnelles provoquées par le changement en vue de développer des stratégies d’accompagnement adaptées.
Développer des compétences en communication pour partager clairement les informations relatives au changement et motiver l’engagement des équipes.
Utiliser l’approche de l’Appreciative Inquiry pour favoriser la coopération et mettre en évidence les forces de chaque membre d’une équipe lors de périodes de transition.
Concevoir des stratégies proactives pour anticiper les obstacles potentiels au changement et les transformer en opportunités.

Programme

1. COMPRENDRE LE CHANGEMENT
- Présentation du concept de l’Appreciative Inquiry (AI)
- L’histoire et l’évolution de l’AI
- Les principes fondamentaux de l’AI
2. ADOPTER UNE POSTURE APPRÉCIATIVE
- Les différentes étapes d’acceptation du changement
- Les réactions émotionnelles face au changement et les besoins sous-jacents
- La nécessité d’adapter son comportement face aux différentes attitudes
3. INNOVER ET IMAGINER DE NOUVELLES POSSIBILITÉS
- Comment identifier les succès et développer les talents d’équipe
- Les bénéfices d’une approche proactive face au changement
- Stratégies pour sortir de sa zone de confort et influencer positivement son environnement
4. MISE EN PRATIQUE
- Techniques pour stimuler la créativité et l’innovation
- Comment construire une vision collective du futur
- Agir concrètement pour maintenir un état d’esprit positif
5. GESTION DES ÉMOTIONS ET DU STRESS
- Développement de dialogues appréciatifs
- Mise en place de projets collaboratifs
- Études de cas et scénarios pratiques
6. COMMUNICATION EFFICACE DANS LE CADRE DU CHANGEMENT
- Comprendre et gérer les émotions dans le cadre du changement
- Stratégies de gestion du stress
- Techniques de relaxation et de bien-être pour faire face au changement
7. POUR ALLER PLUS LOIN
- Importance d’une communication claire et engageante
- Techniques de communication efficace
- Gestion des conflits et négociation
- Comment continuer à appliquer l’Appreciative Inquiry après la formation
- Ressources supplémentaires pour approfondir les connaissances

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant EXPERTISME pour votre formation Gestion du changement, vous bénéficiez :
• De Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion du changement avec plus de 7 ans d’expérience.
• D’une pédagogie active centrée sur vos situations réelles : études de cas, mises en pratique, échanges d’expériences, outils immédiatement réutilisables.
• D’un parcours structuré mais flexible, pensé pour s’adapter à votre rythme et à vos contraintes professionnelles.
• D’un accompagnement personnalisé permettant de relier en permanence les apports théoriques à vos enjeux concrets de terrain.
• D’un organisme certifié QUALIOPI, garantissant la qualité des processus de formation et la pertinence des contenus.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Gestion du changement.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Mieux vivre personnellement les transitions, comprendre les émotions et installer une communication positive au quotidien.	Formation Gestion du changement : communication non violente et systèmes d'information	Approfondir la dimension relationnelle du changement en intégrant la communication non violente et les impacts spécifiques des systèmes d’information.
Accompagner son équipe dans un projet de transformation en tant que manager de proximité.	Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe	Structurer une démarche managériale d’accompagnement du changement, du diagnostic jusqu’au suivi de l’engagement des collaborateurs.
Piloter des programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise avec une méthodologie outillée.	Formation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en Entreprise	Disposer d’une boîte à outils complète pour structurer, planifier, suivre et mesurer l’efficacité des démarches de changement.
Optimiser en continu les changements déjà engagés et en faire un levier de performance durable.	Formation Maîtriser et Optimiser le Changement en entreprise	Apprendre à capitaliser sur les transformations passées, corriger les dérives et améliorer la performance globale de l’organisation.
Conjuguer agilité managériale et conduite du changement dans des environnements instables et complexes.	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Intégrer les principes du management agile à la conduite du changement pour gagner en réactivité, en coopération et en capacité d’adaptation.

Formation Gestion du changement : Bien vivre le changement et communiquer efficacement disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Aix-en-Provence, Niort.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Gestion du changement est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime cette formation Gestion du changement chez EXPERTISME ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils maîtrisent à la fois les enjeux humains du changement, les méthodes d’accompagnement et les réalités opérationnelles du terrain.
Dois-je avoir des connaissances préalables en conduite du changement pour suivre cette formation ?
Non, aucune connaissance théorique préalable en conduite du changement n’est nécessaire. La formation est conçue pour être accessible, avec des apports progressifs, des exemples concrets et des mises en pratique qui permettent à chacun de s’approprier les concepts, quel que soit son niveau de départ.
Comment se déroule concrètement la formation en ligne ?
La formation alterne apports théoriques, échanges interactifs, travaux de réflexion, études de cas et mises en situation. Vous êtes accompagné en direct par un Formateur Expert Métier, puis vous bénéficiez d’un accès de trois mois à des ressources e-learning pour revenir sur les notions clés, approfondir certains modules et consolider vos acquis.
La formation prend-elle en compte la gestion du stress et des émotions liés au changement ?
Oui, une partie importante du programme est dédiée à la compréhension et à la gestion des émotions et du stress en période de changement. Vous travaillez des techniques concrètes de régulation émotionnelle, des stratégies de gestion du stress et des pratiques de bien-être pour mieux vivre les transitions et accompagner vos collaborateurs.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d'accès à la formation

Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
Ce délai peut varier selon le mode de financement :

Financement direct entreprise : environ 30 jours
Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion du changement : Bien vivre le changement et communiquer efficacement ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Aix-en-Provence, Niort.
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Référence : MGT-92343

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3.600€ HT / Personne

Éligible OPCO / financement

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Référence : MGT-92343

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Éligible OPCO / financement

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à partir de 4 collaborateurs

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur-mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

« J'ai été très satisfaite de la formation prodiguée par le formateur d'Expertisme. J'utilise LinkedIn depuis quelques années et la page LinkedIn entreprise depuis janvier 2024. J'avais cependant besoin d'approfondir mes connaissances en la matière, ce qui a été tout à fait le cas. Merci beaucoup pour cette formation, qui va me permettre de mettre en pratique tout ce que j'ai appris depuis 2 jours. »

« L'objectif de la formation AirTable était très ambitieux par rapport à la durée prévue. La formation a donc été très intensive et ma capacité à maitriser l'ensemble des acquis demandera du temps. Excellentes qualités pédagogiques du formateur. »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur-mesure.