Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Vous voulez améliorer vos compétences en gestion des objections et des conflits pendant les réunions ? Cherchez-vous des moyens pratiques et efficaces pour maintenir une dynamique d’équipe positive et productive ? La formation Gérer les objections et conflits en réunion, atelier pratique est conçue pour répondre à ces défis professionnels.
Gérer les objections et les conflits en réunion est une compétence essentielle dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Les réunions sont des lieux de décision, de collaboration et de communication. Toutefois, elles sont souvent le théâtre d’objections et de conflits qui, mal gérés, peuvent freiner la productivité et affecter la dynamique d’équipe. Cette compétence est donc cruciale pour tout professionnel souhaitant maintenir un environnement de travail harmonieux et constructif. Les bénéfices de cette compétence sont multiples, tant au niveau professionnel que personnel. Elle permet non seulement d’améliorer la communication et la collaboration en équipe, mais aussi de se démarquer dans son domaine et d’accélérer sa carrière.
Alors, êtes-vous prêt à transformer les objections et les conflits en opportunités d’amélioration et d’innovation ?
Faites le choix de la formation Gérer les objections et conflits en réunion, atelier pratique proposée par EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI. Cette formation vous offrira les bénéfices concrets et immédiats de savoir identifier, comprendre et gérer efficacement les objections et conflits qui peuvent surgir lors des réunions. Vous aurez l’occasion d’apprendre des approches pratiques et des techniques éprouvées, de la main de notre Formateur Expert Métier. Cette formation est adaptable à vos besoins spécifiques et elle est conçue pour être efficace, vous permettant de mettre en pratique ce que vous avez appris dès votre retour au travail.
Au terme de cette formation, vous serez en mesure de gérer des situations conflictuelles ou délicates en réunion, de gérer les groupes en identifiant les comportements des participants, d’animer des réunions en situation complexe, de faire passer un message et d’apprendre à structurer votre discours, et d’utiliser les outils de résolutions de problèmes. Vous pourrez ainsi contribuer à un environnement de travail plus positif et productif, où les idées peuvent être partagées librement et les décisions prises de manière éclairée.
Ne laissez pas les objections et les conflits freiner votre productivité en réunion. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Gérer les objections et conflits en réunion, atelier pratique et faites le premier pas vers un environnement de travail plus harmonieux et productif. Il est temps d’agir pour votre carrière et votre équipe, ne laissez pas passer cette opportunité.
Les réunions sont au cœur des décisions stratégiques, mais aussi le lieu privilégié des objections, tensions et conflits. Mal gérés, ils font dérailler les échanges, dégradent la confiance et font perdre un temps précieux. Bien maîtrisés, ils deviennent au contraire des opportunités d’amélioration, d’innovation et de cohésion d’équipe. Cette formation Maîtrise de la gestion des objections et conflits en réunion, conçue comme un atelier intensif et pratique, vous donne des méthodes concrètes, des réflexes de communication assertive et des outils d’animation pour garder la main, même en situation complexe.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les dynamiques de groupe et les comportements en réunion pour anticiper objections et tensions.
• Gérer efficacement les conflits et réactions difficiles grâce à des techniques de communication assertive.
• Adapter votre posture d’animateur en situation complexe et transformer les opposants en alliés.
• Structurer un message clair, impactant et rassurant, même sous pression.
• Utiliser des outils de résolution de problèmes pour sortir des blocages et aboutir à des décisions partagées.
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Référence : MGT-92351
Cette formation s’adresse principalement aux managers et chefs de projet, ainsi qu’à toute personne amenée à animer des réunions professionnelles régulièrement. Elle sera particulièrement bénéfique pour ceux qui sont souvent confrontés à des objections et des conflits durant leurs réunions et qui cherchent à améliorer leur gestion de ces situations. Les profils ciblés par cette formation englobent aussi bien les managers de tous niveaux, des responsables d’équipe aux directeurs, que les chefs de projet dans divers domaines, du développement de produits à l’implémentation de systèmes d’information. Les professionnels de la formation, les responsables RH, les consultants internes ou externes chargés de piloter des groupes de travail pourront également tirer profit de cette formation. Enfin, toute personne souhaitant développer une approche plus efficace pour gérer les objections et les conflits en réunion trouvera dans cette formation des outils et techniques pratiques pour y parvenir.
Avoir des connaissances de base en techniques d’animation de réunions. Cela inclut une familiarité avec la conduite de réunions, la facilitation de discussions et l’encouragement à la participation de tous les membres.
Être capable de comprendre et de communiquer efficacement en français, à la fois à l’écrit et à l’oral.
Avoir une attitude ouverte et positive face à l’apprentissage et être prêt à s’engager activement dans les activités pratiques de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Posséder les compétences de base en informatique et en navigation sur Internet nécessaires pour accéder et utiliser les outils et ressources en ligne de la formation.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
Notre valeur ajoutée pour la Maîtrise de la gestion des objections et conflits en réunion :
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Maîtrise de la gestion des objections et conflits en réunion avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la pratique : jeux de rôles, simulations de réunions complexes, études de cas directement issues de vos situations professionnelles.
• Approche sur-mesure : adaptation des exemples, des scénarios et des outils à votre culture d’entreprise, à votre secteur et à votre niveau de responsabilité.
• Alternance de séquences courtes de théorie utile et de mises en situation pour ancrer durablement les réflexes de gestion des objections et des conflits.
• Feedbacks individualisés permettant de travailler votre posture, votre communication et votre impact en situation tendue.
• Support de formation structuré, fiches-outils et grilles de lecture réutilisables dans vos réunions dès le lendemain de la formation.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Maîtrise de la gestion des objections et conflits en réunion.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Gérer des réunions avec des tensions récurrentes et des désaccords forts entre participants. | Formation gestion de réunions productives : Techniques d'animation et résolution de conflits | Approfondir la conduite globale de réunions productives tout en consolidant vos acquis sur la gestion des conflits et la prise de décision collective. |
| Développer une approche plus globale de la gestion des conflits au-delà du seul cadre des réunions. | Formation Gestion des conflits : Stratégies de communication et maintien d'un environnement de travail harmonieux | Structurer une stratégie de gestion des conflits à l’échelle de l’équipe ou de l’organisation, en complément de votre maîtrise des situations de réunion. |
| Renforcer la cohésion d’équipe et la qualité des relations pour réduire l’apparition de conflits en réunion. | Formation efficacité d'équipe : Intelligence relationnelle et résolution de conflits | Développer l’intelligence relationnelle de l’équipe, améliorer la collaboration et diminuer en amont les tensions qui émergent ensuite en réunion. |
| Faire face à des comportements particulièrement agressifs ou à risques lors de réunions sensibles. | Formation Gestion de l'Agressivité et Détection des Comportements à Risques | Identifier précocement les signaux de comportements à risques et adopter les bons réflexes pour préserver la sécurité psychologique et le cadre de la réunion. |
| Disposer de méthodes structurées pour résoudre des problèmes complexes soulevés en réunion. | Formation Résolution de Problèmes Professionnels : Méthodes et outils | Compléter vos compétences d’animation par des démarches rigoureuses de résolution de problèmes pour transformer les objections en plans d’action concrets. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Toulon, Nantes.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une solide pratique de l’animation de réunions complexes, de la gestion de conflits et de l’accompagnement de managers et chefs de projet.
Il est recommandé d’avoir déjà une première expérience de l’animation ou de la participation active à des réunions professionnelles, ainsi que des connaissances de base en conduite de réunion. Une bonne compréhension et expression en français, à l’oral comme à l’écrit, sont nécessaires, ainsi qu’une attitude ouverte et volontaire pour participer aux exercices pratiques.
Oui. Les outils et mises en situation sont facilement ajustables au niveau des participants. Pour des managers confirmés, le formateur pourra travailler sur des cas à forts enjeux politiques, des réunions de direction, des arbitrages sensibles ou des situations de crise, afin de renforcer votre posture de leader facilitateur.
Oui. Une partie importante de la formation est consacrée à l’analyse et à la simulation de cas réels apportés par les participants. Vous pourrez présenter des situations vécues (oppositions fortes, participants difficiles, blocages décisionnels) et tester en conditions sécurisées de nouvelles façons de les gérer.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Toulon, Nantes.
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