Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
l’importance de l’anticipation, le suivi du planning et de la performance, ainsi que la gestion des risques et des conflits.
Vous cherchez à conduire efficacement une transformation organisationnelle ? Vous voulez maîtriser les outils nécessaires pour accompagner le changement dans une entreprise en mutation ? Cette formation est faite pour vous.
Dans un monde de plus en plus digitalisé, la capacité à gérer le changement est devenue une compétence clé pour les leaders d’entreprise. En effet, face aux pressions croissantes pour optimiser les processus, adopter de nouvelles technologies et répondre aux attentes changeantes des clients, les entreprises doivent constamment se réinventer. En maîtrisant les outils pour accompagner le changement, vous serez en mesure de faciliter l’adaptation de vos équipes, d’optimiser la mise en œuvre de nouvelles stratégies et de minimiser les perturbations. Cela vous permettra non seulement d’améliorer la performance de votre organisation, mais aussi de renforcer votre leadership, d’accélérer votre carrière et de vous démarquer dans votre domaine.
Mais comment acquérir ces compétences clés pour la transformation d’entreprise ?
Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pourrez suivre la formation Les 6 Outils pour Accompagner le Changement dans une Transformation d’Entreprise. Cette formation vous donnera accès à des outils concrets pour conduire efficacement un projet de transformation, depuis l’analyse de l’environnement jusqu’à la culture d’entreprise. Votre Formateur Expert Métier vous guidera dans l’utilisation de ces outils, avec une approche pédagogique adaptée et efficace.
En participant à cette formation, vous pourrez non seulement comprendre les différents types et causes de transformation en entreprise, mais aussi maîtriser les étapes clés d’un projet de changement. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, à élaborer un plan de communication clair et à surmonter les résistances. De plus, vous saurez comment intégrer une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans votre projet.
En somme, cette formation vous permettra de prendre les commandes de la transformation de votre entreprise, de minimiser les perturbations et de maximiser l’adhésion de vos équipes.
Alors, êtes-vous prêt à devenir un acteur clé de la transformation de votre entreprise ? N’attendez plus, inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Les 6 Outils pour Accompagner le Changement dans une Transformation d’Entreprise et donnez un nouvel élan à votre carrière.
Vous devez conduire une transformation stratégique sans droit à l’erreur : nouveaux outils digitaux, réorganisation, évolution des métiers, exigences RSE… Cette formation EXPERTISME vous donne une méthode claire et 6 outils concrets pour anticiper, structurer et piloter le changement, tout en sécurisant l’adhésion de vos équipes.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre finement votre environnement interne et externe pour anticiper les impacts de la transformation.
• Construire un plan de communication robuste qui rassure, engage et aligne toutes les parties prenantes.
• Identifier, prévenir et traiter les résistances au changement avant qu’elles ne bloquent le projet.
• Définir et déployer des parcours de formation ciblés pour développer les nouvelles compétences clés.
• Piloter la transformation avec des indicateurs précis, des revues régulières et des ajustements en temps réel.
• Ancrer une culture d’entreprise ouverte, agile et favorable aux transformations futures.
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
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Référence : MGT-92347
Cette formation s’adresse à plusieurs types de professionnels engagés dans la transformation organisationnelle. Premièrement, les leaders d’unité trouveront dans ce cours des outils pour anticiper les impacts du changement et pour impliquer leurs équipes. Ensuite, les maîtres d’ouvrage, responsables de la définition et de la réalisation des objectifs d’un projet, pourront affiner leur stratégie de communication et leur suivi des progrès. Les spécialistes de la conduite du changement, quant à eux, bénéficieront d’une approche structurée pour gérer les résistances et promouvoir une culture d’ouverture. Enfin, tous les acteurs participant à la transformation, qu’ils soient au niveau de la direction, du management intermédiaire ou des équipes opérationnelles, pourront se préparer efficacement à l’acquisition de nouvelles compétences. En somme, cette formation est un atout majeur pour tous ceux qui souhaitent réussir leur mission de transformation.
Occuper un poste de management ou de direction, ou d’avoir une expérience dans la coordination d’équipe. Cette condition n’est pas strictement indispensable mais elle permettra de mieux appréhender les concepts présentés.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour participer activement aux sessions interactives de la formation.
Avoir une bonne compréhension du français, aussi bien à l’oral qu’à l’écrit, pour suivre le contenu de la formation et participer aux discussions.
Disposer d’un esprit ouvert et d’une volonté d’apprendre. La gestion du changement peut impliquer de remettre en question des méthodes de travail établies et nécessite une attitude flexible et positive face à la nouveauté.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Maîtrisez les 6 Outils Clés pour une Transformation d’Entreprise Efficace avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus ancrés dans la réalité : chaque outil est illustré par des cas concrets de transformation (digitale, organisationnelle, managériale, culturelle…).
• Pédagogie orientée mise en pratique : exercices, études de cas, plans d’action personnalisés pour repartir avec des livrables directement utilisables.
• Approche systémique : vous ne travaillez pas seulement sur les outils, mais aussi sur les parties prenantes, la culture, la communication et le pilotage.
• Souplesse d’organisation : possibilité de suivre la formation en distanciel par visioconférence, facilitant l’accès de vos équipes multi-sites.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Maîtrisez les 6 Outils Clés pour une Transformation d’Entreprise Efficace.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Renforcer votre posture de leader du changement et votre capacité à embarquer vos équipes dans la durée. | Formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise | Approfondissez votre vision stratégique du changement et développez un leadership mobilisateur pour conduire des transformations complexes. |
| Améliorer vos relations professionnelles et votre influence dans un environnement organisationnel en mutation. | Formation Optimiser ses Relations et son Leadership dans un Environnement Organisationnel | Renforcez votre impact relationnel, votre capacité à collaborer et à influencer vos parties prenantes dans un contexte de transformation. |
| Développer un leadership plus inspirant et participatif pour soutenir les projets de transformation. | Formation en Leadership : Améliorez votre Charisme et votre Management Participatif | Travaillez votre charisme, votre posture de leader et vos pratiques de management participatif pour renforcer l’adhésion au changement. |
| Accompagner spécifiquement des femmes leaders dans leur assertivité et leur communication en contexte de changement. | Formation Assertivité et Leadership au Féminin : Développez Votre Communication Efficacement | Développez une communication affirmée, claire et impactante pour porter des projets de transformation avec confiance et légitimité. |
| Outiller les managers pour gérer des situations sensibles (addictions) pouvant impacter la performance pendant une transformation. | Formation pour Managers en Gestion des Addictions | Apprenez à repérer, comprendre et gérer les situations d’addictions afin de préserver la cohésion d’équipe et la performance dans les périodes de changement. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Aix-en-Provence, Biarritz.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont accompagné de nombreux projets de transformation (digitale, organisationnelle, culturelle) et apportent des retours d’expérience concrets.
Oui. La formation est conçue pour être progressive et très opérationnelle. Même si vous n’avez pas encore piloté un projet de transformation de bout en bout, vous apprendrez les 6 outils clés et pourrez les appliquer à votre périmètre (équipe, service, projet). Une expérience de management ou de coordination d’équipe reste néanmoins un atout pour tirer le meilleur parti du parcours.
Oui. Chaque outil est présenté avec des exemples concrets, des modèles réutilisables et des mises en situation. Vous construirez votre propre plan d’action pour transposer immédiatement les méthodes à votre contexte de transformation.
Oui. La formation intègre la prise en compte des enjeux de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans la réflexion stratégique, l’analyse de l’environnement et le pilotage de la transformation, afin d’aligner vos projets avec les attentes internes et externes.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Aix-en-Provence, Biarritz.
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
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