Plan de Développement des Compétences 2027 : Notre équipe vous accompagne !
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Tout savoir sur votre formation :
En présentiel ou Distanciel
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Modalité de formation
Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
Éligible aux Financements
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF
Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Cherchez-vous à gérer efficacement les transitions dans votre organisation? Voulez-vous transformer les challenges du changement en opportunités de croissance? Découvrez comment notre formation en conduite du changement peut vous aider à atteindre ces objectifs.
Dans le monde professionnel actuel, la capacité à gérer le changement est une compétence essentielle. Un leadership efficace en matière de changement peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre organisation, en particulier lors de l’intégration de nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, ou lors de l’implémentation de nouveaux systèmes d’information. Cette formation vous offre l’opportunité de maîtriser les outils et techniques nécessaires pour conduire efficacement le changement au sein de votre organisation. Elle vous permettra d’anticiper les impacts, de communiquer les bénéfices et de mobiliser les acteurs clés pour faciliter l’adhésion. Les bénéfices pour vous sont multiples : accroissement de votre compétence managériale, amélioration de vos performances de leadership, et accélération de votre carrière.
Vous êtes prêts à devenir un véritable leader du changement ?
Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous allez développer des compétences essentielles pour gérer efficacement les changements au sein de votre organisation. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers une approche pratique et méthodologique pour piloter le changement, que ce soit en présentiel ou à distance. Vous apprendrez à comprendre et à atténuer les résistances, tout en adoptant des comportements managériaux adaptés. De plus, vous aurez l’opportunité d’appliquer les connaissances acquises à des scénarios réels, ce qui renforcera votre compétence et votre confiance. En vous formant avec nous, vous vous doterez des outils nécessaires pour faciliter une transition réussie et positive au sein de votre organisation.
Alors, n’attendez plus ! Inscrire à notre formation en conduite du changement est le premier pas vers une gestion efficace des transitions dans votre organisation. Profitez de cette occasion pour développer un leadership fort et résilient, capable de transformer les défis du changement en opportunités de croissance. Prenez en main votre carrière dès maintenant et devenez un acteur clé du changement dans votre entreprise.
Cette formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise vous donne une méthode claire, des outils concrets et une posture de leader pour piloter sereinement les transformations – y compris celles liées à l’intelligence artificielle et aux nouveaux systèmes d’information – tout en embarquant durablement vos équipes.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les enjeux humains, organisationnels et technologiques d’une transformation (dont l’IA) et en mesurer les impacts réels.
• Identifier, anticiper et lever les résistances au changement grâce à des outils de communication, de management et de psychologie positive.
• Concevoir et piloter un plan de conduite du changement structuré, mesurable et orienté résultats.
• Renforcer votre leadership, votre capacité à mobiliser les équipes et à transformer les contraintes en opportunités de croissance.
• Gérer le stress, maintenir la motivation et développer la coopération pour sécuriser la réussite de vos projets de transformation.
Cette formation vous intéresse ?
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation individuelle sur-mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
Découvrez nos modalités de financement
Formez vos équipes !
Référence : MGT-92345
Cette formation s’adresse à tous les professionnels qui jouent un rôle clé dans l’accompagnement du changement au sein de leur organisation. Les dirigeants et les responsables des ressources humaines (DRH) trouveront dans ce parcours des outils précieux pour transformer les transitions en opportunités positives. Les responsables de service, les managers, ainsi que les chefs de projet pourront développer des stratégies gagnantes pour la réussite de leurs projets. Les Scrum Masters et les Product Owners, impliqués dans les projets liés aux systèmes d’information, pourront parfaire leurs compétences en gestion du changement. Enfin, cette formation est aussi destinée aux responsables RH, qui ont la charge d’accompagner les équipes dans les processus de transformation. Les participants doivent avoir une première expérience en management d’équipe pour pouvoir tirer pleinement profit de ce parcours.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Bien que cette formation soit accessible sans prérequis spécifiques, il est recommandé d’avoir une expérience préalable en gestion de projets et en management du changement. Cela vous permettra de mieux comprendre les concepts présentés et d’appliquer directement les outils et techniques enseignés dans votre environnement de travail.
Une bonne compréhension du français est nécessaire pour suivre la formation, puisque les cours seront dispensés dans cette langue.
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
En choisissant EXPERTISME pour votre formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise, vous bénéficiez de :
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie active centrée sur la pratique : études de cas réels, mises en situation, jeux de rôle, co-construction de plans de conduite du changement.
• Des contenus actualisés intégrant les enjeux contemporains : intelligence artificielle, digitalisation, nouveaux systèmes d’information, impacts RH et organisationnels.
• Une adaptation à votre environnement : prise en compte de votre secteur, de la maturité de vos équipes et de vos projets en cours.
• Des supports clairs, des outils immédiatement utilisables et des modèles réutilisables dans vos projets.
• Une possibilité de suivi en présentiel ou en distanciel par visioconférence, pour concilier contraintes opérationnelles et montée en compétences.
Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Renforcer votre posture de leader du changement pour piloter des transformations complexes (IA, SI, réorganisations). | Formation Leadership Avancé : Développer l'Art du Management des Managers | Approfondissez votre leadership stratégique et votre capacité à manager des managers pour démultiplier l’impact de vos projets de changement. |
| Développer un leadership participatif et charismatique pour mieux embarquer vos équipes dans le changement. | Formation en Leadership : Améliorez votre Charisme et votre Management Participatif | Renforcez votre impact personnel, votre capacité d’influence et votre aptitude à créer l’adhésion autour de vos transformations. |
| Accompagner vos collaborateurs dans le changement en adoptant une posture de coach. | Formation Devenir manager coach efficace | Apprenez à guider vos équipes par le questionnement, le feedback et l’autonomisation pour faciliter l’appropriation du changement. |
| Mieux gérer les enjeux interculturels dans des projets de transformation internationaux ou multi-sites. | Formation Réussir sa Communication et performer ses Relations Interculturelles | Adaptez votre communication et votre management aux différences culturelles pour sécuriser l’adhésion dans des contextes internationaux. |
| Affirmer un leadership au féminin dans des contextes de changement exigeants. | Formation Assertivité et Leadership au Féminin : Développez Votre Communication Efficacement | Développez assertivité, confiance et impact pour porter et incarner le changement en tant que femme leader. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Metz, Troyes.
Découvrir nos centres de formation
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
La formation est animée par un Formateur Expert Métier spécialisé en conduite du changement, leadership et intégration de l’IA en entreprise. Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
La formation est accessible sans prérequis techniques stricts. Toutefois, une expérience préalable en gestion de projets et/ou en management du changement est recommandée pour tirer pleinement parti des outils et méthodes proposés. Une bonne maîtrise du français est indispensable, et en distanciel, vous devez disposer d’un ordinateur connecté à Internet avec caméra, micro et haut-parleur.
Oui, le programme intègre spécifiquement les enjeux liés à l’IA et aux systèmes d’information : impacts sur les métiers, responsabilités RH, résistances spécifiques, étude d’impact et plan de conduite du changement dédié. Vous travaillez sur des cas concrets transposables à vos projets actuels ou à venir.
Vous repartez avec une méthodologie structurée de conduite du changement, des grilles d’analyse d’impact, des modèles de plan de communication et de tableaux de bord, ainsi qu’un plan d’action personnalisé pour votre contexte. Ces supports sont conçus pour être directement réutilisables dans vos projets de transformation.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Metz, Troyes.
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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner
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