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Management

Outils & pratiques managériales

Formation Manager dans une entreprise phygitale

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Manager dans une entreprise phygitale ?

Comment manager efficacement une équipe hybride dans une entreprise phygitale en pleine transformation digitale ? Comment adapter votre leadership au management phygital et aux nouveaux modes de travail flexibles ? Découvrez comment faire évoluer votre posture managériale pour rester légitime, impactant et attractif dans ce nouvel environnement.

Manager dans une entreprise phygitale n’est plus une option, c’est une compétence stratégique. Le phygital, mélange de présence physique et d’interactions digitales, transforme en profondeur les pratiques de management. Savoir animer une équipe hybride, piloter des collaborateurs à distance, instaurer des rituels de communication efficaces et utiliser les bons outils collaboratifs digitaux devient indispensable. Cette compétence de management phygital vous permet d’améliorer l’engagement, la cohésion et la performance de vos équipes, tout en renforçant votre crédibilité de leader. Vous gagnez en agilité, en capacité d’adaptation et en efficacité dans un contexte où les frontières entre bureau, télétravail et mobilité sont de plus en plus floues. En maîtrisant le management hybride, vous vous démarquez sur le marché de l’emploi, sécurisez votre évolution de carrière et devenez un manager recherché pour sa capacité à piloter des organisations modernes et connectées.

Pour rester un manager influent, reconnu et performant, vous devez maîtriser les nouveaux codes du management phygital, du leadership à distance et de la collaboration hybride.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours structuré et pragmatique pour intégrer rapidement les réflexes du management phygital. Cette formation vous apporte une vision claire des enjeux du management hybride, des méthodes concrètes pour organiser le travail entre présentiel et distanciel, et des outils pratiques pour fluidifier la communication. Votre Formateur Expert Métier vous accompagne avec des exemples réels, des bonnes pratiques opérationnelles et des mises en situation ciblées pour développer votre leadership phygital. Vous apprenez à fixer des objectifs clairs, suivre la performance à distance, instaurer des rituels d’équipe efficaces et maintenir un haut niveau d’engagement, même lorsque vos collaborateurs ne sont pas physiquement présents. Pensée pour s’adapter à votre réalité terrain, cette formation vous donne des solutions immédiatement applicables, tout en renforçant votre confiance dans votre rôle de manager hybride.

Inscrivez-vous dès maintenant, renforcez votre posture de manager phygital et donnez à votre équipe un leadership moderne, inspirant et performant, adapté au management hybride.

En résumé

Cette formation vous donne les clés pour adapter votre posture managériale à l’ère du phygital, fédérer vos équipes à distance comme en présentiel et exploiter pleinement les outils collaboratifs numériques.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre les spécificités du management phygital et hybride
  • Adapter sa posture de manager aux nouveaux modes de travail
  • Structurer l’organisation d’une équipe à la fois présentielle et distancielle
  • Utiliser efficacement les outils collaboratifs digitaux
  • Maintenir engagement, cohésion et performance dans un environnement phygital

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Manager dans une entreprise phygitale s’adresse :

  • Managers d’équipe en entreprise ou organisation déjà confrontés au travail hybride
  • Responsables de service encadrant des collaborateurs en présentiel et à distance
  • Managers de proximité souhaitant professionnaliser leur management phygital
  • Chefs de projet pilotant des équipes réparties sur plusieurs sites
  • Futurs managers amenés à encadrer des équipes hybrides ou multi-sites
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Que vous soyez débutant en Manager dans une entreprise phygitale ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Manager dans une entreprise phygitale, vous serez capable de :

    • Intégrer les spécificités du management à l’ère du phygital et du travail hybride
    • Adapter sa posture managériale à une équipe répartie entre présentiel et distanciel
    • Utiliser les méthodes et outils du management hybride pour organiser et suivre l’activité
    • Mettre en place des rituels de communication efficaces en environnement phygital
    • Maintenir engagement, cohésion et performance dans une équipe phygitale
    • Renforcer sa légitimité et son leadership dans une organisation phygitale

    Programme

    • 1. COMPRENDRE LES ENJEUX DU MANAGEMENT PHYGITAL

      • Définir le phygital : articulation entre présence physique et interactions digitales
      • Identifier les impacts du phygital sur les rôles et missions du manager
      • Différencier management classique, management à distance et management hybride
      • Repérer les risques et opportunités du management phygital pour l’équipe
        • 2. ADAPTER SA POSTURE DE MANAGER À L’ENTREPRISE PHYGITALE

          • Faire évoluer son leadership dans un contexte hybride
          • Clarifier les attentes, les règles de fonctionnement et le cadre de travail
          • Développer confiance, autonomie et responsabilisation des collaborateurs
          • Adopter une communication managériale claire, régulière et structurée
            • 3. ORGANISER ET PILOTER UNE ÉQUIPE HYBRIDE

              • Structurer l’organisation du travail entre présentiel et distanciel
              • Définir des objectifs SMART adaptés au management phygital
              • Mettre en place des indicateurs de suivi à distance
              • Organiser les rituels d’équipe (réunions, points individuels, points projets)
                • 4. UTILISER LES OUTILS COLLABORATIFS AU SERVICE DU MANAGEMENT PHYGITAL

                  • Panorama des principaux outils de communication et de collaboration en ligne
                  • Choisir les bons canaux selon les objectifs (synchrones / asynchrones)
                  • Partager l’information et sécuriser la circulation des données
                  • Bonnes pratiques pour des réunions à distance efficaces et engageantes
                    • 5. FÉDÉRER, MOTIVER ET PRÉVENIR L’ISOLEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT PHYGITAL

                      • Maintenir le lien, la cohésion et le sentiment d’appartenance
                      • Repérer les signaux faibles de démotivation ou d’isolement
                      • Reconnaître les contributions à distance et valoriser les réussites
                      • Créer des moments de convivialité et de collaboration transversale
                        • 6. PLAN D’ACTIONS PERSONNEL ET BONNES PRATIQUES DURABLES

                          • Identifier ses priorités d’évolution en tant que manager phygital
                          • Formaliser un plan d’actions concret à déployer dès la fin de la formation
                          • Capitaliser sur les outils et méthodes vus en formation
                          • Ancrer dans la durée ses nouvelles pratiques de management hybride

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
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    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

    Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Développer une posture globale de manager et renforcer sa légitimité au quotidienFormation Fondamentaux du Management : Acquérir les Bases pour Manager avec ConfianceAcquérir tous les fondamentaux du management pour prendre en main une équipe avec assurance et crédibilité.
    Apprendre à animer, fédérer et coacher une équipe au quotidienFormation Management d'Équipe : Adoptez une Posture de Manager Coach et Fédérez vos CollaborateursDévelopper une posture de manager coach pour renforcer motivation, autonomie et cohésion d’équipe.
    Mieux gérer les situations tendues et les désaccords dans un contexte hybride ou présentielFormation Manager : Apprendre à Gérer les ConflitsAcquérir des méthodes concrètes pour prévenir, désamorcer et résoudre les conflits au sein de l’équipe.
    Renforcer son impact à l’oral devant son équipe ou en réunion à distanceFormation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son AuditoireGagner en aisance, clarté et charisme lors de vos prises de parole en présentiel ou en visioconférence.
    Piloter des transformations d’organisation vers le phygital et le travail hybrideFormation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et EfficacitéStructurer et conduire efficacement les projets de changement en mobilisant vos équipes.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

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    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation Manager dans une entreprise phygitale est-elle disponible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Les formateurs sont-ils des experts du management phygital ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • Cette formation convient-elle à un manager débutant en management hybride ?

      o Oui, la formation est conçue pour des managers qui découvrent le management phygital comme pour ceux qui souhaitent structurer et professionnaliser leurs pratiques hybrides.

    • Y a-t-il des mises en situation concrètes pendant la formation ?

      o Oui, la formation alterne apports méthodologiques, échanges d’expériences et mises en pratique sur des cas concrets de management phygital.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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    N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Brest, Narbonne.

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    Référence : XX-

    Durée : 4 heures soit 1/2 journée

    Tarif : 650 € HT / Personne

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    Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre  formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.

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    Formation Inscrire les soft skills dans sa pratique managériale 4 heures soit 1/2 journée

    Formation Manager dans une entreprise phygitale 4 heures soit 1/2 journée

    Formation Management des organisations : évaluer ses équipes 4 heures soit 1/2 journée

    Formation Manager Coach 4 heures soit 1/2 journée

    Formation Décoder les biais cognitifs pour mieux manager 14 heures soit 2 jours

    Formation Prendre soin de soi pour mieux manager 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager la transmission des compétences 14 heures soit 2 jours

    Formation Adopter une posture de manager coach avec la génération Z 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager les seniors 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager Responsable, agir avec éthique 14 heures soit 2 jours

    Formation Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management 21 heures soit 3 jours

    Formation Manager : prévenir les risques juridiques, éthiques et numériques 14 heures soit 2 jours

    Formation optimisation de la productivité : Maintenance, Sous-traitance et rédaction de Contrats efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation maintenance Préventive et gestion optimale des Ressources 35 heures soit 5 jours

    Formation optimiser la gestion de la relation usager pour un service efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation comptabilité Analytique et gestion stratégique de Business Unit 21 heures soit 3 jours

    Formation ingénierie des processus et méthodes 14 heures soit 2 jours

    Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

    Formation améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

    Formation analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de conception produit 14 heures soit 2 jours

    Formation analyse de Valeur pour l’innovation 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion financière pour managers au quotidien 14 heures soit 2 jours

    Formation optimiser la collaboration d’équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

    Formation optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Représentant de proximité en entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation techniques de communication et sécurité au travail 14 heures soit 2 jours

    Formation management OKR : Maîtriser objectifs et Résultats clés 7 heures soit 1 jour

    Formation management éthique : Maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

    Formation management : Booster la performance par l’intelligence collective 21 heures soit 3 jours

    Formation management : Devenir un Leader manager grâce aux 6 compétences clés 7 heures soit 1 jour

    Formation en management : Coaching efficace et développement des collaborateurs de la nouvelle génération 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

    Formation Crowd management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

    Formation management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation management et conseil stratégique 14 heures soit 2 jours

    Formation management : Gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

    Formation management d’équipe : Développez l’intelligence collective et la cohésion d’équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation management : Communication, gestion d’équipe et dialogue social 14 heures soit 2 jours

    Formation management efficace : Développer assertivité et force de conviction 14 heures soit 2 jours

    Formation management – Niveau Expert : Développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

    Formation management Agile : Développez vos compétences et optimisez la performance de vos équipes 14 heures soit 2 jours

    Formation manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

    Formation Agile management : Développer intelligence émotionnelle et communication efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation management avec la Méthode process Com 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le Feedback : L’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

    Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

    Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

    Formation le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

    Formation Ikigaï : Trouver du sens au travail pour soi et pour son équipe 1 jour

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