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Satisfaction Clients
Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Assiduité
Taux d’assiduité : 100%
Comment réussir son management de proximité au quotidien avec une équipe aux profils variés et aux attentes différentes ? Comment mettre en place un management de proximité efficace, motivant et orienté résultats sans perdre le lien humain ? Découvrez comment structurer votre posture managériale et transformer votre équipe.
Manager une équipe de proximité est devenu une compétence clé dans les organisations modernes. En première ligne du terrain, le manager de proximité incarne la stratégie, accompagne les changements et garantit la qualité de service. Maîtriser le management de proximité, c’est savoir fixer des objectifs clairs, développer l’engagement des collaborateurs, animer la performance et réguler les tensions. Cette compétence en management opérationnel permet de valoriser les talents internes, de fidéliser les équipes et de sécuriser les résultats. Pour un professionnel métier qui évolue vers une fonction managériale, savoir piloter une équipe de proximité renforce sa crédibilité, accélère son évolution de carrière et le positionne comme un relais indispensable entre la direction et le terrain. En développant une communication constructive, une écoute active et une posture de leader, le manager de proximité gagne en confiance, en impact et en légitimité auprès de ses collaborateurs.
Prêt à structurer votre posture de manager de proximité, gagner en aisance managériale et booster la performance de votre équipe au quotidien ?
Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, cette formation “Manager une équipe de proximité” vous apporte une démarche concrète, des outils immédiatement opérationnels et une méthodologie structurée pour prendre en main votre nouvelle fonction. Vous apprenez à fixer des objectifs motivants, organiser l’activité de votre équipe, prioriser les tâches et suivre les résultats avec des indicateurs pertinents. Votre Formateur Expert Métier vous aide à adapter votre style de management aux personnalités et aux situations, à conduire des réunions d’équipe dynamiques, à mener des entretiens individuels constructifs et à gérer les conflits avec une posture professionnelle. La formation met l’accent sur la communication, la reconnaissance, la responsabilisation et la coordination avec les autres services. Flexible, orientée terrain et riche en mises en pratique, elle vous permet de consolider vos réflexes de manager, d’installer un climat de confiance et de développer une performance durable.
Inscrivez-vous dès maintenant, prenez votre place de manager de proximité, renforcez votre leadership opérationnel et donnez à votre équipe les moyens de réussir grâce à un management de proximité performant.
Cette formation opérationnelle vous apporte les outils, postures et méthodes indispensables pour manager une équipe de proximité, structurer l’activité, motiver vos collaborateurs et développer durablement la performance collective.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
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Référence : MGT-108839
Cette formation Manager une équipe de proximité s’adresse :
Que vous soyez débutant en Manager une équipe de proximité ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.
À l’issue de cette formation Manager une équipe de proximité, vous serez capable de :
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
• Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
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Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :
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Votre besoin |
Formation complémentaire |
Vos bénéfices |
|---|---|---|
| Acquérir les bases générales du management avant de prendre une équipe | Formation Fondamentaux du Management : Acquérir les Bases pour Manager avec Confiance | Structurer les fondamentaux managériaux, gagner en confiance et préparer sereinement la prise de poste. |
| Développer une posture de manager coach pour fédérer et engager durablement | Formation Management d'Équipe : Adoptez une Posture de Manager Coach et Fédérez vos Collaborateurs | Renforcer l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs par une posture coach. |
| Renforcer son impact à l’oral dans les réunions et prises de parole managériales | Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire | Gagner en aisance, crédibilité et impact lors de vos interventions devant l’équipe ou la direction. |
| Mieux gérer les désaccords, tensions et situations conflictuelles dans l’équipe | Formation Manager : Apprendre à Gérer les Conflits | Disposer de méthodes concrètes pour prévenir, désamorcer et résoudre les conflits avec professionnalisme. |
| Accompagner son équipe dans un contexte de changement ou de transformation | Formation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et Efficacité | Structurer la conduite du changement, embarquer les équipes et limiter les résistances. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
o Oui, elle est spécialement conçue pour les professionnels métiers qui évoluent vers une fonction managériale ou prennent une première équipe de proximité. Elle permet de structurer la posture, les outils et les réflexes essentiels pour démarrer sereinement.
o Oui, la pédagogie repose sur des cas pratiques, jeux de rôle, mises en situation de réunions, entretiens et gestion de conflits, directement inspirés de votre réalité terrain.
o Oui, à l’issue du parcours et de l’évaluation des acquis, vous bénéficiez d’une certification Excellens attestant de vos compétences en management de proximité.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Pau, Perpignan.
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