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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable ?

Comment piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable sans perdre de vue vos contraintes business ? Comment transformer vos engagements RSE en décisions produits concrètes, chiffrées et suivies dans le temps ? Découvrez une démarche claire pour passer de l’intention à l’action durable.

Maîtriser l’écoconception produit et le pilotage d’un plan d’action mesurable est devenu un levier stratégique pour répondre aux exigences réglementaires, aux attentes clients et aux pressions des marchés. Intégrer l’analyse de cycle de vie, les indicateurs environnementaux et les critères RSE dès la conception permet de réduire les impacts tout en optimisant les coûts globaux, la différenciation et la valeur perçue de vos offres. Savoir piloter un projet d’écoconception produit, définir des objectifs environnementaux réalistes et mesurables, prioriser les leviers d’amélioration (matières, procédés, logistique, fin de vie) vous positionne comme un acteur clé de la transformation durable de votre entreprise. Cette compétence renforce votre crédibilité auprès des directions générales, des équipes innovation, marketing, achats et production, tout en accélérant votre évolution vers des postes à responsabilité, orientés stratégie produit, performance globale et impact positif.

Vous souhaitez structurer, sécuriser et accélérer vos projets d’écoconception produit en vous appuyant sur une méthode éprouvée, des outils concrets et un plan d’action environnemental mesurable et durable.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’un parcours de formation spécifiquement conçu pour piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable, directement applicable à vos contextes. Votre Formateur Expert Métier vous guide pas à pas pour analyser les impacts environnementaux, utiliser des outils d’aide à la décision, définir des objectifs alignés avec votre stratégie RSE et traduire ces objectifs en exigences produits. Grâce à une approche progressive, des cas pratiques et la réalisation d’un mini projet, vous apprenez à prioriser les leviers d’amélioration, à intégrer des critères environnementaux dans vos cahiers des charges, à suivre des indicateurs pertinents et à structurer votre feuille de route d’écoconception. La formation est pensée pour s’adapter à différents secteurs, typologies de produits et niveaux de maturité RSE, afin de garantir une mise en œuvre rapide, efficace et mesurable dans vos projets.

Inscrivez-vous dès maintenant, transformez vos projets produits en véritables leviers de performance durable et prenez une longueur d’avance en écoconception produit, pilotage de plan d’action environnemental et stratégie RSE.

En résumé

Cette formation opérationnelle vous accompagne pas à pas pour intégrer l’écoconception dans vos projets produits, depuis l’analyse des impacts environnementaux jusqu’au déploiement d’un plan d’action mesurable et pilotable dans la durée.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :

  • Comprendre et analyser les impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit
  • Structurer un projet d’écoconception et mobiliser efficacement les parties prenantes
  • Définir des objectifs d’écoconception alignés avec la stratégie RSE de l’entreprise
  • Prioriser les leviers d’amélioration et intégrer des critères environnementaux dans le cahier des charges
  • Mesurer les gains obtenus grâce à des indicateurs pertinents et une communication produit responsable

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable s’adresse :

  • Chefs de projet, designers, ingénieurs produits, responsables innovation, responsables achats, responsables production et toute personne impliquée dans le développement ou l’amélioration de produits souhaitant intégrer l’écoconception et le pilotage environnemental dans leurs projets.
  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation. Une première expérience en gestion de projet ou en développement produit constitue toutefois un plus pour tirer pleinement parti des mises en pratique.

Que vous soyez débutant en Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable ou déjà utilisateur, cette formation vous permettra d’acquérir des bases solides et des réflexes professionnels pour être autonome.

Pré-requis

  • Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
  • Objectifs

    À l’issue de cette formation Piloter un projet d’écoconception produit et déployer un plan d’action mesurable, vous serez capable de :

    • Analyser les impacts environnementaux sur le cycle de vie d’un produit
    • Définir des objectifs d’écoconception alignés avec la stratégie d’entreprise et la démarche RSE
    • Structurer un projet d’écoconception et mobiliser efficacement les parties prenantes internes et externes
    • Sélectionner et prioriser des leviers d’amélioration environnementale pertinents et réalistes
    • Intégrer des critères environnementaux dans un cahier des charges produit ou projet
    • Évaluer les gains et suivre la performance via des indicateurs environnementaux et opérationnels adaptés
    • Construire une communication produit responsable, conforme à la réglementation et non trompeuse

    Programme

    • 1. COMPRENDRE LES ENJEUX ET PRINCIPES DE L’ÉCOCONCEPTION PRODUIT

      • Panorama des enjeux réglementaires, marché et RSE liés aux produits
      • Définitions clés : développement durable, écoconception, économie circulaire, analyse de cycle de vie
      • Différencier démarche RSE globale et écoconception appliquée aux produits
      • Identifier les risques et opportunités business liés à l’écoconception
        • 2. ANALYSER LES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX SUR LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT

          • Les étapes du cycle de vie : extraction, fabrication, distribution, usage, fin de vie
          • Cartographier les flux matière, énergie et émissions
          • Introduction aux méthodes d’analyse de cycle de vie (ACV) et approches simplifiées
          • Identifier les principaux postes d’impacts pour orienter les actions
            • 3. DÉFINIR LES OBJECTIFS D’ÉCOCONCEPTION ALIGNÉS AVEC LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE

              • Relier objectifs environnementaux, enjeux clients et positionnement marché
              • Décliner la stratégie RSE en objectifs produits concrets et mesurables
              • Fixer des cibles réalistes : réduction d’impacts, durabilité, recyclabilité, sobriété
              • Prioriser les produits ou gammes à fort potentiel d’amélioration
                • 4. STRUCTURER UN PROJET D’ÉCOCONCEPTION ET MOBILISER LES PARTIES PRENANTES

                  • Rôles et responsabilités : chef de projet, design, R&D, achats, production, marketing
                  • Construire une feuille de route projet écoconception : étapes, livrables, planning
                  • Animer la collaboration transverse et gérer les arbitrages coûts / impacts / délais
                  • Impliquer les partenaires externes : fournisseurs, sous-traitants, recycleurs
                    • 5. SÉLECTIONNER ET PRIORISER LES LEVIERS D’AMÉLIORATION ENVIRONNEMENTALE

                      • Leviers sur les matières premières : choix, quantité, origine, certifications
                      • Leviers sur la conception : allégement, modularité, réparabilité, durabilité
                      • Leviers sur les procédés de fabrication et la logistique
                      • Leviers sur l’usage, la maintenance, la fin de vie et le recyclage
                      • Méthodes de priorisation : matrice d’impact, faisabilité, coûts et bénéfices
                        • 6. INTÉGRER LES CRITÈRES ENVIRONNEMENTAUX DANS LE CAHIER DES CHARGES

                          • Traduire les objectifs d’écoconception en exigences techniques et fonctionnelles
                          • Rédiger des critères environnementaux clairs, vérifiables et partagés
                          • Intégrer les contraintes réglementaires et normes applicables
                          • Sécuriser la prise en compte des critères dans les appels d’offres et choix fournisseurs
                            • 7. PILOTER LE PLAN D’ACTION ET MESURER LES GAINS

                              • Construire un plan d’action opérationnel et séquencé
                              • Choisir des indicateurs pertinents : environnementaux, économiques, opérationnels
                              • Mettre en place le suivi, le reporting et les revues de projet
                              • Capitaliser les retours d’expérience pour les futurs développements produits
                                • 8. COMMUNIQUER SUR LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DES PRODUITS

                                  • Principes d’une communication responsable et non trompeuse
                                  • Éviter le greenwashing : bonnes pratiques et points de vigilance
                                  • Valoriser les résultats auprès des clients, partenaires et parties prenantes internes
                                  • Exemples de supports de communication et d’arguments produits
                                    • 9. ATELIER PRATIQUE : MINI PROJET D’ÉCOCONCEPTION PRODUIT

                                      • Sélection d’un cas produit (réel ou inspiré de votre contexte)
                                      • Analyse simplifiée des impacts sur le cycle de vie
                                      • Définition des objectifs d’écoconception et des principaux leviers
                                      • Élaboration d’un plan d’action et d’indicateurs de suivi
                                      • Restitution, échanges et consolidation des bonnes pratiques

    Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
    © EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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    • Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes de cette thématique avec plus de 7 ans d’expérience.
    • Pédagogie centrée sur vos enjeux : nous partons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos contraintes business.
    • Ateliers pratiques, démonstrations en direct et analyses de cas concrets pour ancrer les acquis.
    • Supports, modèles et check-lists immédiatement réutilisables dans vos propres comptes.
    • Possibilité d’adapter le contenu à votre niveau (initiation, perfectionnement, montée en puissance) et à votre secteur.

    Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application

    Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

    Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

    Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
    Structurer un projet d’écoconception produit avec objectifs, indicateurs et plan d’action mesurableFormation gestion de projet - Planifier et piloter les délais du projetApprofondir les méthodes de planification et de pilotage pour sécuriser délais, jalons et gouvernance de vos projets d’écoconception.
    Renforcer votre capacité à piloter des équipes projet sans lien hiérarchique directFormation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes ProjetFédérer les parties prenantes autour de vos objectifs d’écoconception et fluidifier la coopération interservices.
    Accompagner les transformations liées à la RSE et à l’écoconception dans l’entrepriseFormation Conduite du Changement : Démarches et Outils pour Piloter la Transformation en EntrepriseStructurer la démarche de changement, lever les résistances et ancrer durablement les pratiques d’écoconception.
    Manager vos équipes dans un contexte de transition environnementale et de transformation produitFormation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et EfficacitéDévelopper un leadership mobilisateur pour porter vos projets d’écoconception et aligner les équipes sur la vision RSE.
    Suivre et piloter les indicateurs environnementaux et de performance produitsFormation Microsoft Excel : Piloter une activité avec des indicateurs et des tableaux de bordsConstruire des tableaux de bord fiables pour suivre vos indicateurs d’écoconception et de performance produit.

    Formation disponible partout en France

    Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.

    Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :

    • L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
    • Directement dans votre entreprise partout en France.
    • En distanciel par visioconférence.
    • Mais aussi à Bourges, Angers.

    Découvrir nos centres de formation

    Points forts de la formation

    • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
    • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
    • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
    • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
    • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
    • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
    • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
    • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

    FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    • La formation est-elle disponible en distanciel ?

      o Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

    • Les formateurs sont-ils des experts de l’écoconception produit ?

      o Oui, nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.

    • La formation inclut-elle des cas pratiques adaptés à mon secteur ?

      o Oui, la formation intègre des études de cas, exercices et ateliers pratiques pouvant être adaptés à votre secteur, à vos typologies de produits et à vos enjeux spécifiques.

    • Vais-je repartir avec une feuille de route d’écoconception pour mes produits ?

      o Oui, la réalisation d’un mini projet pendant la formation vous permet de structurer une première feuille de route d’écoconception produit et un plan d’action mesurable.

    • Cette formation convient-elle si je débute en écoconception ?

      o Oui, aucun prérequis n’est nécessaire. Les fondamentaux sont expliqués clairement, puis consolidés par des mises en pratique progressives.

    Approche Pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Modalités employées et évaluation :
    Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées.

    Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet.
    Ce délai peut varier selon le mode de financement :

    • Financement direct entreprise : environ 30 jours
    • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge

    Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation.

    Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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    Durée : 14 heures soit 2 jours

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    Formation gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets : Maîtrisez Ganttproject, Jira, MS project et Visio 14 heures soit 2 jours

    Formation Openproj : Maîtrise et pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Lancer et piloter un projet dans le secteur public 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser MS project, Openproj et projectLibre 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projet : Optimisez vos projets avec la stratégie d’objectif 4 heures soit 1/2 journée

    Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Smartsheet : Gestion de projets efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projet : Maîtriser le management de projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

    Formation devenir Chief digital Officer – les clés du Succès 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

    Formation Business Analyst – Niveau Expert : Préparation à la Certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

    Formation Business analyse – Niveau Avancé : Techniques, outils et préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

    Formation gestion de projets Web et ergonomie de sites 35 heures soit 5 jours

    Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

    Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z 3 jours

    Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

    Formation les clés du management de projet 3 jours

    Formation gestion de projet – les outils du chef de projet 2 jours

    Formation gestion de projet : Méthodes et outils pour s’organiser efficacement par projet 2 jours

    Formation gestion de projet – planifier et piloter les délais du projet 2 jours

    Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

    Formation gestion de projet en Agile 3 jours

    Formation comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

    Formation gestion de projet : La gestion multi-projets 2 jours

    Formation gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

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